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随着社会经济的发展,国内流域水电项目日趋饱和,很多中资企业走出国门,将水力资源开发市场转向国际,而在境外水电建设项目普遍投资额大,参与单位多而复杂,国际文化差异,各子系统之间存在着大量既矛盾又相互依存的复杂关系.因此界面管理（Interface Management）成为建设项目投资方管理的一项极为重要的内容.文章以缅甸境内太平江一级水电站建设项目为原型,重点对国际上采用的BOT投资模式的水电项目建设过程中界面的管理进行分析.