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摘 要：近些年来，随着我国社会经济的飞速发展，城市化水平不断加深。建筑工程施工行业蓬勃发展。在这个过程中，土建施工作为建筑工程行业不可或缺的一部分，其管理质量会直接对整个建筑工程的总质量和总效率造成影响。因此，只有加强土建施工现场管理，才能保证建筑工程的顺利进行。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
近年来，随着中国社会经济的快速发展，各种建筑设施的规模也即是土建工程行业的快速发展不断扩大，这在我国经济建设中发挥了重要的作用。人们越来越重视土建工程的质量，在土建工程中，施工与管理直接影响着项目的成功，因此，土建工程施工管理是非常重要的。由于建筑业的快速发展，市场竞争十分激烈，所以土建工程企业要想占领在激烈的市场竞争中的强势地位，需要加强土木工程施工管理，并以科学的管理方法来提高对土建工程质量的管理，使施工企业能在激烈的市场竞争得以持续发展。
1 土建工程施工管理中存在的问题
1.1管理体制不健全
在土建工程施工中，健全的管理制度能够保障工程项目的施工管理工作有效地开展。然而，在目前的实际项目施工中，许多施工单位没有健全的管理制度。有的企业为了节省成本提高效益，一些管理部门的职位由其他职位的人员代管，造成了一人多职的现象。这样的管理现状为土建工程的施工管理带来了很多的问题，在出现了工程事故后也会造成权责不清的状况。因此，管理制度的不健全是我国土建工程施工管理中的首要问题，为工程的实施造成了一定的阻碍作用。
1.2工作人员专业素质不高
施工人员的专业素质决定了土建工程的施工质量。而在当前的土建工程施工中，由于企业对于施工人员的专业技能的培训工作不到位，使得许多施工人员的技术水平较低，参与土建工程施工项目的施工人员的技术水平达不到标准要求。这使得整个工程的质量出现了一定的问题。除此之外，有的工作人员缺乏相应的施工责任感和工作积极性，在工作中出现了懈怠工作的情况。这对整个工程的施工进度以及施工质量都造成了不同程度的损害。
1.3建筑材料质量问题
建筑材料是土建施工中的基础资源，是决定土建项目质量的直接因素。因此，做好建筑材料质量的监管工作对土建项目的质量控制有着重要意义。土建项目的建筑材料一般包括水泥、木材、钢材、石灰、混凝土等，根据施工阶段的不同，项目所需要的建筑材料也有所不同。在实际的土建施工中，施工单位所采用的建筑材料质量参差不齐，有的企业为了压缩施工成本，所采用的建筑材料质量达不到标准，这对施工项目的质量安全和施工进度造成了影响，也为投入使用后的安全问题造成了隐患。
1.4安全管理问题
安全管理是土建项目施工中的一个重要管理内容，是影响施工质量和施工进度的另一重要因素。在我国的土建施工项目中，安全管理的问题依然存在。这些问题为施工人员的生命财产安全造成了一定的威胁。一些施工单位在施工中忽视了安全管理的重要性，只追求施工进度、施工成本和施工质量，常常在施工中造成了严重的安全事故，为施工的整体进度和施工人员的生命财产安全带来了严重的伤害。
1.5土建施工现场管理缺乏全面性
很多建筑企业会简单地认为，土建施工的现场管理，无非就是对施工人员的管理，只需要对有相关人员对不同级别的建筑施工人员进行管理即可。然而，完善的施工现场需要的管理还远远不只是人员管理，还需要注重很多环节和方面。土建施工现场会遍布大量的施工建筑材料，这些材料的妥善管理不仅可以提高土建施工的施工速度，而且能保证所有的材料物有所值，不会被浪费，从而减低了土建施工的成本。
2 建筑工程土建施工现场管理优化策略探讨
2.1建立健全土建施工现场管理制度
在建筑工程土建施工过程中，企业必须改变以往的经济利益最大化的观念和思想，不能一味追求经济利润，而是要坚持可持续发展的理念，将实现企业管理科学化、市场行为规范化、生产施工安全化、施工管理全面化作为企业发展的目标和方向，确定自身的现场管理指导思想，制定一套严密的建筑施工体系来保证施工现场的有效管理，并针对不同的工程施工实际情况引入符合生产要求的先进的生产设备和生产技术。在建立完善的土建施工现场管理制度后，企业还要精益求精，根据管理制度实践情况，不断对施工现场管理制度进行改进和创新，弥补以前制度存在的漏洞，使管理制度不断完善。对于政府而言，要加快制定针对建筑行业标准的法律法规，健全和完善相关制定，通过法律法规强制执行力，使建筑行业在健康、阳光的环境下发展。
2.2对土建施工现场进行全方面管理
在整个建筑工程土建施工过程中土，建筑施工材料成本和建筑施工人员成本占有相当大的比重，所以对于施工现场的建筑施工材料和建筑施工人员务必要进行合理、有效的管理。首先，在材料购买阶段，就应该对材料的价格和质量进行充分的调查了解，然后在保证材料质量标准的前提下选择价格低的供应商进行购买，节约采购成本;在材料使用阶段，需要材料管理人员根据现场实际的施工情况合理分配材料，并且做好材料保管工作，避免材料的毁损;在建筑工程完工后，还需要相关人员对剩余材料进行收集，以备材料的后续使用，节约材料成本。土建施工现场工作人员的组织及管理工作一直以来都是整个施工现场管理工作的基础。随着建筑工程施工项目的技术性以及复杂性的提高，土建施工人员的技术和自身素质水平也应当相应地得到提高。所以，企业要选择专业能力和技术水平高的建筑施工人员进行施工，并且对施工人员定期进行培训。此外，在人员配置与薪酬管理方面，企业要明确一人一证、一人一岗的基本上岗制度，建筑施工人员的薪资水平要和其自身的技术水平与工作能力匹配，这样才能促使建筑施工人员不断提升自身技术与素质，进而提高整个现场管理工作水平。除对建筑施工材料和人员进行有效管理外，企业还应关注生产资金、建筑设备等生产因素，并且对建筑施工全过程进行把控，做到细节管理、全面管理。
2.3加强土建施工现场安全管理
在土建施工过程中，一定要把安全问题放在首要位置。施工时，施工人员一定要将施工误差控制在允许的范围内，并在日后的施工过程中对误差进行不定期监察，确保实际施工的质量和安全。与此同时，土建施工在进行现场管理时，还需加强对工程施工人员的安全教育，对于施工设备使用方面的安全指导，建立完整的安全体系，确保工程的安全顺利进行。
2.4注重土建施工现场的环境管理
环境污染问题是土建施工现场面临的重要问题，企业一定要重视管理。在建筑土建施工前，必须做好充分的预防工作;在建筑施工进行时，要尽量避免对周边环境造成重大污染，如有污染，必须采取恰当的方式进行处理;在建筑施工完成后，要对施工现场的弃渣进行清理和分类，如可二次回收利用，则需进行回收，废水应进行净化达到标准后再排放，垃圾应进行合理焚烧等等。企业土建工程施工对环境污染问题进行有效管理可以提高企业的社会效益。
结语
综上所述，当前土建工程在实际的施工管理中存在着很多的问题，只有有效地将这些问题进行解决并不断积极探索更加有效的管理方法，土建工程的质量问题和安全问题才能得到切实的保障，我国的土建工程才能更加顺利的开展，从而提高土建工程项目顺利完成的有利保障，使我国的经济发展更上一个台阶。
参考文献
[1]陈向荣.浅析土建施工管理中存在的问题与对策[J].建材与装饰，2017（51）：188.
[2]雷震源.淺析土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].江西建材，2015（17）：293+297.
（作者单位：1.身份证号码：220381198611214430;2.身份证号码：220238199003051932）
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理
近年来，随着中国社会经济的快速发展，各种建筑设施的规模也即是土建工程行业的快速发展不断扩大，这在我国经济建设中发挥了重要的作用。人们越来越重视土建工程的质量，在土建工程中，施工与管理直接影响着项目的成功，因此，土建工程施工管理是非常重要的。由于建筑业的快速发展，市场竞争十分激烈，所以土建工程企业要想占领在激烈的市场竞争中的强势地位，需要加强土木工程施工管理，并以科学的管理方法来提高对土建工程质量的管理，使施工企业能在激烈的市场竞争得以持续发展。
1 土建工程施工管理中存在的问题
1.1管理体制不健全
在土建工程施工中，健全的管理制度能够保障工程项目的施工管理工作有效地开展。然而，在目前的实际项目施工中，许多施工单位没有健全的管理制度。有的企业为了节省成本提高效益，一些管理部门的职位由其他职位的人员代管，造成了一人多职的现象。这样的管理现状为土建工程的施工管理带来了很多的问题，在出现了工程事故后也会造成权责不清的状况。因此，管理制度的不健全是我国土建工程施工管理中的首要问题，为工程的实施造成了一定的阻碍作用。
1.2工作人员专业素质不高
施工人员的专业素质决定了土建工程的施工质量。而在当前的土建工程施工中，由于企业对于施工人员的专业技能的培训工作不到位，使得许多施工人员的技术水平较低，参与土建工程施工项目的施工人员的技术水平达不到标准要求。这使得整个工程的质量出现了一定的问题。除此之外，有的工作人员缺乏相应的施工责任感和工作积极性，在工作中出现了懈怠工作的情况。这对整个工程的施工进度以及施工质量都造成了不同程度的损害。
1.3建筑材料质量问题
建筑材料是土建施工中的基础资源，是决定土建项目质量的直接因素。因此，做好建筑材料质量的监管工作对土建项目的质量控制有着重要意义。土建项目的建筑材料一般包括水泥、木材、钢材、石灰、混凝土等，根据施工阶段的不同，项目所需要的建筑材料也有所不同。在实际的土建施工中，施工单位所采用的建筑材料质量参差不齐，有的企业为了压缩施工成本，所采用的建筑材料质量达不到标准，这对施工项目的质量安全和施工进度造成了影响，也为投入使用后的安全问题造成了隐患。
1.4安全管理问题
安全管理是土建项目施工中的一个重要管理内容，是影响施工质量和施工进度的另一重要因素。在我国的土建施工项目中，安全管理的问题依然存在。这些问题为施工人员的生命财产安全造成了一定的威胁。一些施工单位在施工中忽视了安全管理的重要性，只追求施工进度、施工成本和施工质量，常常在施工中造成了严重的安全事故，为施工的整体进度和施工人员的生命财产安全带来了严重的伤害。
1.5土建施工现场管理缺乏全面性
很多建筑企业会简单地认为，土建施工的现场管理，无非就是对施工人员的管理，只需要对有相关人员对不同级别的建筑施工人员进行管理即可。然而，完善的施工现场需要的管理还远远不只是人员管理，还需要注重很多环节和方面。土建施工现场会遍布大量的施工建筑材料，这些材料的妥善管理不仅可以提高土建施工的施工速度，而且能保证所有的材料物有所值，不会被浪费，从而减低了土建施工的成本。
2 建筑工程土建施工现场管理优化策略探讨
2.1建立健全土建施工现场管理制度
在建筑工程土建施工过程中，企业必须改变以往的经济利益最大化的观念和思想，不能一味追求经济利润，而是要坚持可持续发展的理念，将实现企业管理科学化、市场行为规范化、生产施工安全化、施工管理全面化作为企业发展的目标和方向，确定自身的现场管理指导思想，制定一套严密的建筑施工体系来保证施工现场的有效管理，并针对不同的工程施工实际情况引入符合生产要求的先进的生产设备和生产技术。在建立完善的土建施工现场管理制度后，企业还要精益求精，根据管理制度实践情况，不断对施工现场管理制度进行改进和创新，弥补以前制度存在的漏洞，使管理制度不断完善。对于政府而言，要加快制定针对建筑行业标准的法律法规，健全和完善相关制定，通过法律法规强制执行力，使建筑行业在健康、阳光的环境下发展。
2.2对土建施工现场进行全方面管理
在整个建筑工程土建施工过程中土，建筑施工材料成本和建筑施工人员成本占有相当大的比重，所以对于施工现场的建筑施工材料和建筑施工人员务必要进行合理、有效的管理。首先，在材料购买阶段，就应该对材料的价格和质量进行充分的调查了解，然后在保证材料质量标准的前提下选择价格低的供应商进行购买，节约采购成本;在材料使用阶段，需要材料管理人员根据现场实际的施工情况合理分配材料，并且做好材料保管工作，避免材料的毁损;在建筑工程完工后，还需要相关人员对剩余材料进行收集，以备材料的后续使用，节约材料成本。土建施工现场工作人员的组织及管理工作一直以来都是整个施工现场管理工作的基础。随着建筑工程施工项目的技术性以及复杂性的提高，土建施工人员的技术和自身素质水平也应当相应地得到提高。所以，企业要选择专业能力和技术水平高的建筑施工人员进行施工，并且对施工人员定期进行培训。此外，在人员配置与薪酬管理方面，企业要明确一人一证、一人一岗的基本上岗制度，建筑施工人员的薪资水平要和其自身的技术水平与工作能力匹配，这样才能促使建筑施工人员不断提升自身技术与素质，进而提高整个现场管理工作水平。除对建筑施工材料和人员进行有效管理外，企业还应关注生产资金、建筑设备等生产因素，并且对建筑施工全过程进行把控，做到细节管理、全面管理。
2.3加强土建施工现场安全管理
在土建施工过程中，一定要把安全问题放在首要位置。施工时，施工人员一定要将施工误差控制在允许的范围内，并在日后的施工过程中对误差进行不定期监察，确保实际施工的质量和安全。与此同时，土建施工在进行现场管理时，还需加强对工程施工人员的安全教育，对于施工设备使用方面的安全指导，建立完整的安全体系，确保工程的安全顺利进行。
2.4注重土建施工现场的环境管理
环境污染问题是土建施工现场面临的重要问题，企业一定要重视管理。在建筑土建施工前，必须做好充分的预防工作;在建筑施工进行时，要尽量避免对周边环境造成重大污染，如有污染，必须采取恰当的方式进行处理;在建筑施工完成后，要对施工现场的弃渣进行清理和分类，如可二次回收利用，则需进行回收，废水应进行净化达到标准后再排放，垃圾应进行合理焚烧等等。企业土建工程施工对环境污染问题进行有效管理可以提高企业的社会效益。
结语
综上所述，当前土建工程在实际的施工管理中存在着很多的问题，只有有效地将这些问题进行解决并不断积极探索更加有效的管理方法，土建工程的质量问题和安全问题才能得到切实的保障，我国的土建工程才能更加顺利的开展，从而提高土建工程项目顺利完成的有利保障，使我国的经济发展更上一个台阶。
参考文献
[1]陈向荣.浅析土建施工管理中存在的问题与对策[J].建材与装饰，2017（51）：188.
[2]雷震源.淺析土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].江西建材，2015（17）：293+297.
（作者单位：1.身份证号码：220381198611214430;2.身份证号码：220238199003051932）