【摘 要】
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在全球化的今日,人们的工作方式正在不断变化:高密度的远程交流、组织的扁平化、员工忠诚度下降和人才市场的快速变化等.这似乎意味着,我们需要一种崭新的HR运作模式.rn德勤
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在全球化的今日,人们的工作方式正在不断变化:高密度的远程交流、组织的扁平化、员工忠诚度下降和人才市场的快速变化等.这似乎意味着,我们需要一种崭新的HR运作模式.rn德勤下属的贝新公司(Bersin by Deloitte)的一份研究发现,人力资源部门三分之二的预算花费在基础后勤工作上,三分之一的预算聚焦于“战略性人力资源”和“学习与发展”这另外两大HR模块,以支撑企业的“人才管理”工作.在顶级企业,这部分工作包括招聘与安置、发展与调动、领导力和继任管理、企业培训等,另外还要兼顾文化多元、员工忠诚、薪酬管理这些原则,工作庞杂且花费不菲:仅培训一项,就要花掉企业工资总支出的1％～4％.据统计,全球企业每年花费在培训上的支出已超过1 30亿美元.rn在大多数企业里,与人才有关的这些工作被整合成“人才管理”功能,但这份研究指出,那些高绩效的企业,正在用全新的方式整合这些功能,其机制已不同于传统业务团队中的HRBP(HR Business Partner).
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