“中国新首善”鲁伟鼎:扛起父辈的旗帜

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  鲁伟鼎是谁?这个名字的出现让很多人一头雾水。的确,作为“万向系”的少东家,鲁伟鼎向来低调,低调到此次助其登顶的 “鲁冠球三农扶志基金”宣布成立时,他也不曾出面做出任何公开说明。這支基金是他为了纪念父亲鲁冠球而设立的,资产超过60亿元,是目前国内规模最大的慈善信托。
  2017年10月25日,74岁的鲁冠球去世,鲁伟鼎以“富二代”身份成功接棒。次年,“鲁伟鼎家族”首次代替“鲁冠球家族”出现在“胡润百富榜”上。对于巨富家族的接棒,外界总是充满猜测和想象,而在继承企业和财富之余,鲁伟鼎用慈善规划为家族传承做出了最好的选择。

慈善基因


  在世人心中,“万向系”的名声似乎没有那么响亮,即使稍微了解它的人,更多看到的,也仅仅是其“中国最大汽车零部件集团”的标签。
  时间倒回1969年,彼时,年仅24岁的鲁冠球变卖所有家产,筹集了4000元,带领着6个农民,靠着一只火炉、几把榔头,在萧山宁围一个84平米的平房里,创办了“宁围公社农机修配厂”,这也是“万向系”最早的雏形。是时,他发出的“我不管,我就要干,我要致富”的声音如同惊雷。50年过去,“万向系”不仅实现了对国内汽车零部件产业的高度整合,而且成功组建起一个包含汽车、新能源、农业、地产、金融等诸多领域在内的庞大帝国,发展为营收超千亿、利润过百亿的跨国企业集团,被誉为“中国企业常青树”。2017年胡润全球富豪榜上,鲁冠球以515亿元的资产,成为中国汽车行业的首富。
  然而,正是这位曾被《福布斯》称为汽车零部件领域“全球领袖”的企业家,生活里,却几十年如一日地保持着他农民出身的作风。鲁伟鼎深知父亲的情怀。在父亲去世后,2018年6月30日,鲁伟鼎基于慈善目的设立“鲁冠球三农扶志基金”,并将其持有的万向三农集团6亿元出资额对应的全部股权无偿授予“鲁冠球三农扶志基金”。

  鲁伟鼎为基金定下宗旨:让农村发展、让农业现代化、让农民富裕,以影响力投资、以奋斗者为本、量力而行做实事。根据公告,此项基金财产及收益全部用于慈善目的,家族成员不享有任何信托利益。
  万向三农集团是“万向系”旗下核心企业之一,和万向集团公司、万向控股集团构成“万向系”三大旗舰平台。三大集团全部由鲁伟鼎接手后,他用如此庞大的产业集群来支持慈善事业,此举在中国企业家群体中并不多见。
  而实际上,鲁伟鼎的做法和“万向系”一直以来回馈社会的方向一脉相承。
  鲁冠球一直把自己定义为企业家而不是商人,因为觉得“企业家要赚钱,但不做钱的奴隶。企业家注定是要创造、奉献、牺牲的”。他一直坚持的理念就是“获取财富的上道”,或者说善道,就是要当一个真正的财富英雄。

“钦定”鲁伟鼎接班用了25年


  在富二代企业家群体中,鲁伟鼎从21岁开始就走向前台,是最早拉开接班序幕的那个。鲁冠球有三女一子,1971年出生的鲁伟鼎是老幺。从小,鲁伟鼎就被父亲寄予厚望。高中没毕业,他就被送到新加坡学习企业管理,半年后回国,直接进入企业工作。
  他刚刚进入万向集团公司时,曾陆续在各种基层岗位轮岗。1992年,鲁伟鼎一跃出任集团副总裁。两年后,23岁的鲁伟鼎开始担纲集团总裁。1999年,鲁伟鼎飞赴美国哈佛商学院读书,回国后继任集团总裁。
  看起来火箭似的晋升速度,好像是家族企业富二代“上位”的惯用手法,但鲁伟鼎的晋级远没有想象中的容易。
  1999年,鲁冠球曾向全公司下发了一道关于接班人标准的“手谕”,大致意思是:有德有才,大胆启用,可三顾茅庐,高薪礼聘;有德无才,可以小用,通过教育培训,视其发展而定;无德有才,绝对不可用,若其伪装混入,后患无穷;无德无才,可以不用,但可让其自食其力。
  对于最终“钦定”鲁伟鼎,鲁冠球有过多次公开的说法:“现在先选择儿子。如果以后有能力超过他的优秀人才冒出来,只要能把企业搞得更好,能为农村富裕作出更大贡献,也可以再调一个,是可以改变的嘛。”
  这番话,是鲁冠球对公众舆论的解释,同时也是在给处于“考察期”的鲁伟鼎的压力。
  鲁伟鼎也没有让父亲失望。初出茅庐的他在父亲的注目中,早就开始展现出在商业方面、尤其是金融资本领域的潜力。
  升任总裁当年,由他参与推动的万向钱潮公司上市,成为第一家在深交所上市的民营企业,“万向系”有了第一家上市公司平台。次年,鲁伟鼎开始试水金融领域,成立了通联资本的前身——深圳万向投资公司。之后便是高歌猛进:1996年,万向租赁成立;3年后,通惠期货前身万向期货成立。
  进入新世纪,鲁伟鼎另起一摊,成立万向控股,在父亲的实业之外谋划金融布局。以万向控股为主体,鲁伟鼎已拿下银、保、基、信、租赁和期货等6张金融牌照,目前仅差券商牌照。
  万向控股成立次年,鲁伟鼎参与筹建民生人寿,日后再下一城成为控股股东。2010年,保监会批复鲁伟鼎任民生人寿董事长,至今其仍任此职。
  一系列的操盘中,鲁伟鼎表现出了商业嗅觉、战略眼光和足够耐心。

  至2017年鲁冠球去世,鲁伟鼎耐心地用25年积攒足以接班的履历、声望和业绩。外界一直将鲁氏父子视为民营企业的最佳父子拍档——父亲深耕实业制造,夯实万向产业基础;儿子偏重金融资本,构建万向金融蓝图。
  如果说,鲁冠球用了20多年的时间完成“万向系”原有的积累,实现了从0到1的飞跃,那么,鲁伟鼎则带领企业走上了资本扩张的道路,一个接一个地画上了“0”。

争产大戏?不存在的


  作为富二代的鲁伟鼎,虽在经营企业上有自己的一套理念,但在为人处世上方面,却清晰地有着父亲的影子。
  众所周知,鲁冠球向来与人为善。他去世时,马云、郭广昌等商界巨头纷纷发文悼念。
  鲁伟鼎也非常懂得经营人际关系,曾和马云、冯根生、沈国军、宋卫平、陈天桥、郭广昌、丁磊7位浙商一道,组建了顶级会所——江南会,成为“富二代”中的最长袖善舞的一个。
  在家族内部关系上,鲁伟鼎也深谙父亲的维系之道。鲁冠球此前就有意识筹划家族传承大计,3个女儿分别被派到北京、上海、美国,跟各自的丈夫一道,负责起“万向系”在当地的业务。
  父亲去世后,鲁伟鼎和姐姐姐夫们一同成为拱卫鲁氏家族的中坚力量。能让几个姐姐不计小利,营造出家族企业“姐弟齐心”的经营环境,没有上演家族争产大戏,也是鲁伟鼎的独到之处。
  在万向之外,鲁伟鼎在2003年7月被选举为共青团中央候补委员,4年后成为共青团中央委员会委员。2013年,鲁伟鼎成为浙江省政协经济界别委员。
  风起于青萍之末,作为中国企业界稳步发展50年的长青树,“万向系”在鲁伟鼎全面转舵后,方寸未乱,成为国内家族企业传承的标杆。
  父辈的旗帜,需要一代一代来扛起。与父亲鲁冠球昔日的“中国首富”盛名相比,“中国首善”对于接班人鲁伟鼎,以及鲁氏家族后人来说,意义久远!
  (来源:环球人物)
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