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摘 要：在市政工程施工中对施工材料进行管理，杜绝施工材料的浪费，可以有效的降低整个工程的成本造价，确保工程施工的质量得到保证。如何对工程施工材料进行管理，就成为施工单位所要面临解决的实际问题。文章从材料价格、材料供应、材料管理和存放管理等几方面进行阐述，进一步明确市政工程施工材料的管理工作。
关键词：市政工程；施工材料；管理措施
一、前言
做好市政工程施工材料管理工作可以有效的减少施工时间，保证施工进度，使工程施工的质量得到提升，降低市政工程的资金投入。通过对材料管理内容的分析，进一步使市政工程质量、进度得到有效的提升。
二、价格管理
（一）了解市场信息
想要对施工材料市场有一个全方位的理解，就要对施工材料的价格信息有一个具体的了解，对其价格信息进行收集。通过对施工材料的市场及其市场进行相应的调查、采集，全面了解施工材料各方面的信息。收集的施工材料价格需求应和市场实际情况向一致，才能进一步反映出施工材料的通常情况下的价格水平。由于市政工程材料的种类和型号众多，相应的采集、调查工作量是很大的。
（二）运输以及地理因素
在施工材料的采买过程中，实际的运输费用就占有一大部分比例，采取有效手段可以降低材料运输中产生的费用，从而使采买材料的总费用得到减少。想要减少运输费用。就要在进行采买工作时，考虑到施工材料的运输距离。在保证采买的材料达到采购标准时，市场上的实际价格又没有很大出入时，就要考虑到地理区域的因素，按照就近原则方式选择适合的材料采买地点，避免因距离过远产生二次运输的经济成本。
（三）合理采购
市政施工材料的质量关系到整个市政工程的质量，所以在材料上要严格把控好质量关，不管是工程施工方中的任何一方，都要采购符合国家标准的工程施工材料，避免以次充好的现象发生，保证建筑在材料结构方面的质量安全性。市政工程的安全质量关系到在施工现场每个人的安全，所以一定要确保材料结构质量。在选择购买时，一定要多去选取几个供应商，根据实际情况科学合理的选择施工材料的供货模式。
三、施工过程中的管理
市政工程施工不同与其他建筑工程，是对一些施工对象进行加工改造。在实际的施工过程中对施工材料进行管理，其工作内容就是对施工材料质量进行检查、施工材料进行妥善管理、施工材料的合理使用、杜绝施工材料的浪费。施工前的材料管理需要给施工材料提供相对良好的条件，参照市政施工进度，确定整个施工材料的使用数量。根据实际的管理标准，对施工材料的供应和需求进行最终确定。在施工现场施工材料要采取平面布置规划，占用的施工场地以及存放仓库方面都要做好相应的准备工作，对施工现场的施工材料做好准备工作。在材料进入施工现场时要做好相应的验收工作，认证贯彻和实施材料供应的合同，充分满足实际施工对材料的要求。在施工过程中施工的进度有可能存在变化，这就需要供应计划要做出灵活、合理的调整。进一步使材料物资可以充分时用，减少材料的浪费。在工程结束时，清理好施工现场多余不用的施工材料，及时妥善的处理剩余施工材料。拆除施工现场中临时设备时，要对废旧材料进行回收。在进行施工材料结算时。要对材料的使用消耗水平进行统计，并且记录好相关数据，便于下次工程施工作为参考。
四、存放管理
（一）设立专门库房
因为市政工程施工中材料种类众多，施工材料要根据种类、型号不同存放在专门的库房，保证材料的使用性能。例如，钢筋、水泥要放在干燥并且通风的地方，避免因为过度受潮导致变质和锈蚀的现象发生，导致材料的使用性能受到影响。
（二）施工材料标识后进行存放
市政工程施工材料中同种施工材料可能存在多种型号、不同规格。而水泥也有硅酸盐、矿渣的分别。不同规格的材料不能混乱存放，混乱存放就会导致施工材料的使用不正确，导致施工质量达不到实际要求的质量标准。在施工材料领取时，要根据先进入先出去的原则。根据实际施工中限定的额度进行领取，领取材料时还要出具项目主管领导的领料单。领料单必须要完善的填写，不许存在空缺栏目。
五、供应管理
在进行市场信息调查时，先要查看生产厂商的经营手续，核实施工材料经营的手续是否齐全完善。并且要对实际生产厂家进行考察，查看其现场规模、实际的销售业绩、是否具有完善的售后服务制度。最后在通过考察生产厂家材料质量的整个控制流程，最终确定生产的材料属于哪一个档次水平。通过对材料生产厂商的细致调查，准确的掌握材料信息的掌握，对厂商的信誉、材料的质量以及售后都有一个具体细致的了解。在材料进入施工现场时要具有相关性能检验报告，还有质量管理部门的授权。材料在进行入库存放时，要让生产厂商出具防伪证明。
六、结论
市政工程施工时要特别注重施工材料的好坏是直接影响到施工单位能否健康发展的重要因素。通过对市政材料的价格管理、施工过程中材料的使用管理、在仓库中存放的管理以及在供应环节上等有效管理等四个方面进行系统分析和阐述，保证了施工材料的质量，使市政工程施工的质量得到提升，有效的降低了市政工程施工的经济成本，给市政工程施工企业带来了良好的经济收益。■
参考文献
[1] 谭婕婕. 浅析市政工程施工材料的检测和控制管理[J]. 民营科技，2013（5）：102.
[2] 高寿江. 市政工程施工材料的质量检测与控制措施分析[J]. 建筑与文化，2013（12）：5.
[3] 杨继君. 浅析市政工程施工材料的检测和控制管理[J]. 城市建设理论研究（电子版），2014（27）：3433-3433.
作者简介：吕秀红（1966-），女，天津市宝坻区人，学历：本科，研究方向：工程施工与管理。
关键词：市政工程；施工材料；管理措施
一、前言
做好市政工程施工材料管理工作可以有效的减少施工时间，保证施工进度，使工程施工的质量得到提升，降低市政工程的资金投入。通过对材料管理内容的分析，进一步使市政工程质量、进度得到有效的提升。
二、价格管理
（一）了解市场信息
想要对施工材料市场有一个全方位的理解，就要对施工材料的价格信息有一个具体的了解，对其价格信息进行收集。通过对施工材料的市场及其市场进行相应的调查、采集，全面了解施工材料各方面的信息。收集的施工材料价格需求应和市场实际情况向一致，才能进一步反映出施工材料的通常情况下的价格水平。由于市政工程材料的种类和型号众多，相应的采集、调查工作量是很大的。
（二）运输以及地理因素
在施工材料的采买过程中，实际的运输费用就占有一大部分比例，采取有效手段可以降低材料运输中产生的费用，从而使采买材料的总费用得到减少。想要减少运输费用。就要在进行采买工作时，考虑到施工材料的运输距离。在保证采买的材料达到采购标准时，市场上的实际价格又没有很大出入时，就要考虑到地理区域的因素，按照就近原则方式选择适合的材料采买地点，避免因距离过远产生二次运输的经济成本。
（三）合理采购
市政施工材料的质量关系到整个市政工程的质量，所以在材料上要严格把控好质量关，不管是工程施工方中的任何一方，都要采购符合国家标准的工程施工材料，避免以次充好的现象发生，保证建筑在材料结构方面的质量安全性。市政工程的安全质量关系到在施工现场每个人的安全，所以一定要确保材料结构质量。在选择购买时，一定要多去选取几个供应商，根据实际情况科学合理的选择施工材料的供货模式。
三、施工过程中的管理
市政工程施工不同与其他建筑工程，是对一些施工对象进行加工改造。在实际的施工过程中对施工材料进行管理，其工作内容就是对施工材料质量进行检查、施工材料进行妥善管理、施工材料的合理使用、杜绝施工材料的浪费。施工前的材料管理需要给施工材料提供相对良好的条件，参照市政施工进度，确定整个施工材料的使用数量。根据实际的管理标准，对施工材料的供应和需求进行最终确定。在施工现场施工材料要采取平面布置规划，占用的施工场地以及存放仓库方面都要做好相应的准备工作，对施工现场的施工材料做好准备工作。在材料进入施工现场时要做好相应的验收工作，认证贯彻和实施材料供应的合同，充分满足实际施工对材料的要求。在施工过程中施工的进度有可能存在变化，这就需要供应计划要做出灵活、合理的调整。进一步使材料物资可以充分时用，减少材料的浪费。在工程结束时，清理好施工现场多余不用的施工材料，及时妥善的处理剩余施工材料。拆除施工现场中临时设备时，要对废旧材料进行回收。在进行施工材料结算时。要对材料的使用消耗水平进行统计，并且记录好相关数据，便于下次工程施工作为参考。
四、存放管理
（一）设立专门库房
因为市政工程施工中材料种类众多，施工材料要根据种类、型号不同存放在专门的库房，保证材料的使用性能。例如，钢筋、水泥要放在干燥并且通风的地方，避免因为过度受潮导致变质和锈蚀的现象发生，导致材料的使用性能受到影响。
（二）施工材料标识后进行存放
市政工程施工材料中同种施工材料可能存在多种型号、不同规格。而水泥也有硅酸盐、矿渣的分别。不同规格的材料不能混乱存放，混乱存放就会导致施工材料的使用不正确，导致施工质量达不到实际要求的质量标准。在施工材料领取时，要根据先进入先出去的原则。根据实际施工中限定的额度进行领取，领取材料时还要出具项目主管领导的领料单。领料单必须要完善的填写，不许存在空缺栏目。
五、供应管理
在进行市场信息调查时，先要查看生产厂商的经营手续，核实施工材料经营的手续是否齐全完善。并且要对实际生产厂家进行考察，查看其现场规模、实际的销售业绩、是否具有完善的售后服务制度。最后在通过考察生产厂家材料质量的整个控制流程，最终确定生产的材料属于哪一个档次水平。通过对材料生产厂商的细致调查，准确的掌握材料信息的掌握，对厂商的信誉、材料的质量以及售后都有一个具体细致的了解。在材料进入施工现场时要具有相关性能检验报告，还有质量管理部门的授权。材料在进行入库存放时，要让生产厂商出具防伪证明。
六、结论
市政工程施工时要特别注重施工材料的好坏是直接影响到施工单位能否健康发展的重要因素。通过对市政材料的价格管理、施工过程中材料的使用管理、在仓库中存放的管理以及在供应环节上等有效管理等四个方面进行系统分析和阐述，保证了施工材料的质量，使市政工程施工的质量得到提升，有效的降低了市政工程施工的经济成本，给市政工程施工企业带来了良好的经济收益。■
参考文献
[1] 谭婕婕. 浅析市政工程施工材料的检测和控制管理[J]. 民营科技，2013（5）：102.
[2] 高寿江. 市政工程施工材料的质量检测与控制措施分析[J]. 建筑与文化，2013（12）：5.
[3] 杨继君. 浅析市政工程施工材料的检测和控制管理[J]. 城市建设理论研究（电子版），2014（27）：3433-3433.
作者简介：吕秀红（1966-），女，天津市宝坻区人，学历：本科，研究方向：工程施工与管理。