揭秘卖拐式销售

来源 :大众投资指南 | 被引量 : 0次 | 上传用户:fxqq
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  小品《卖拐》至今令人称道,笔者觉得卖拐小品中蕴含着独有的销售技巧。
  卖拐销售揭秘之开场篇:
  第一时间建立专业、权威
  小品一开场高秀敏就喊赵本山为大忽悠,立即被赵本山制止,并要求其更正使用专业称呼,不能叫他艺名。赵本山很清楚,一个销售人员一定要懂得,只要你在销售战场,就要以专业职称、专业的形象、专业的技能出现在顾客面前。销售人员第一时间建立专业印象,第一时间让顾客信赖你,并能够把信赖形成销售力。如果医生不第一时间销售自己的专业,怎么会获得病人的信任?
  卖拐销售揭秘之顾客需求篇:
  发现及创造顾客需求
  “听说人家买摩托车,去人家卖安全帽;听说人家睡不着觉,去人家卖安眠药;听说人家买马,去人家卖马套;听说小李子开拖拉机把腿砸了,起早贪黑做拐杖,结果砸严重了,做轮椅了……”小品中的赵本山,为了发觉商机,可谓是煞费苦心。
  这个现象反映出这样的一个哲理:“城门失火殃及池鱼”,说明每件事情之间都存在一定的直接或者间接关系,想要做好销售,就一定要对顾客信息了如指掌,兵家里讲:知己知彼百战百胜。销售人员能够及时的掌控消费者潜在需求,如销售做到这种地步,那将实在是难得的销售精英。
  好比做化妆品的我们,如果发现:“女人皮肤干了,你赶快卖补水;女人皮肤暗了,你赶快卖美白;女人皮肤有斑点,你赶快卖祛斑;女人皮肤有皱纹了,你赶快卖抗衰老;女人想快速改变面部缺点及突出优点,你赶快给她化妆,之后卖彩妆。女人对于面部的需求基本如此,这也是化妆品销售永恒不变的定律!”
  卖拐销售揭秘之自信篇:
  超级自信
  赵本山的超级自信体现在:
  1.面对高秀敏的卖拐质疑,赵本山说:我就要挑一个腿脚好的卖出去!
  2.卖拐成功后,得来了自行车。本书大叔说:找个地方把车卖给腿脚不好的!
  作为销售人员,不管你是开发代理商、经销商或是消费者,能不能具备赵本山这种绝对的自信,锁定潜在顾客,对待顾客的态度是:不成交绝不罢休。作为销售人员,要像一匹真正的狼一样,充满血性和捕猎的决心,锁定猎物开始攻击,轻易不放弃猎物,直到捕猎成功为止。难道这不是做销售的一种态度和决心吗?!这种类型的销售角色一定是顾客的克星和杀手锏。
  卖拐销售揭秘之缺点篇:
  挖掘顾客缺点
  赵本山挖掘出范伟一腿长,一腿短的缺点!
  人无完人,金无足赤。自古以来永恒不变的道理,现实中的人们,每个人都是有缺点的,而且各不相同,但是大致分为两种,一种是外表的缺点;另外一种是内心及思维模式的缺点。没有十全十美的人,很多时候不是你发现不了别人的缺点,或者你觉得这个人太完美了,而是你没有用心去发现,用心去分析。
  作为化妆品销售人员,接待及研究消费者时应明白,护肤品销售切入点需要从女性的皮肤入手,而彩妆不同之处在于更注重女性的面部五官。发现顾客面部的不足点,即是我们销售产品的机会点,发现缺点越多,推销产品数量才会越多,这两个因素某种角度上是必然影响的。所以销售人员要想把彩妆卖好,一定是进行“体验式营销”,即给顾客化一个完整的妆面,因为面部的不足,所以会在妆容上追求精益求精,也就意味着产品样式的丰富化。如果销售成功,自然而然地,产品连带就会做好数量上的提升。
  卖拐销售揭秘之异议篇:
  顾客的异议,迅速处理
  1.高秀敏突然说了句,哎呀妈呀,好腿给忽悠瘸啦!赵本山马上机智的说道,连我媳妇都看出来啦,说你忽忽悠悠就瘸啦!
  2.当范伟搜遍浑身上下就剩32元的时候,赵本山机智地说:要什么自行车啊!
  在销售的过程中,95%以上的顾客都会产生不同的异议,觉得这里不合适,那里不满意,这都是正常的现象。我们要客观看待顾客异议,销售异议往往是顾客成交的信号,如果对你产品不满意,哪里会有异议产生呢?如果没有购买动机,何谈价格贵不贵?如果不想买这个产品,又怎么会在乎包装好不好看呢?
  这个时候,销售人员要善于把控顾客的异议,千万不要担心怕顾客不买产品,而产生一种紧迫感,这种情绪和紧迫感会被顾客识破,因为顾客有可能是在试探你的底线,挑战你的利润点或者想要享受最优惠的政策,这些顾客都是老油条,她们购买东西占便宜已经成了家常便饭。 其实只要你合理的解决掉顾客存在的疑问,是可以让自己的产品推销出去的。
  卖拐销售揭秘之识别顾客篇:
  消费者定位
  1.脑袋大脖子粗,不是大款就是伙夫!
  2.销售流程关键四要素:望、闻、问、切!
  卖拐小品中,最让范伟想不通的就是,赵本山准确无误地猜到范伟的行业,再还能准确推断出其厨师的职业,这个诊断无疑让范伟屈服称臣,彻底信服之后,加强了消费者对销售人员的信任。其实除了真正懂得玄学和易经的大师们外,那些所谓的算命先生,他们通常都是使用“望、闻、问、切”的方法来对你进行判断和加以分析的。
  试想一下,在化妆品的销售中,如果你通过这种方法推断出顾客的职业,再顺着这个话题开始聊天,是不是找到了很好的一个共鸣点,打开了顾客话匣子不说,最重要的是顾客很佩服你的观察及推理能力,给你的权威及专业度加分哦。
  卖拐销售揭秘之案例分析篇:
  案例说明,事实说话
  “这腿残啦,回不来弯了!我走给你看看!”
  如今的消费者在购买产品的时候,变的越来越理性,品牌意识强烈,也更加注重产品的性价比,识别产品品质的能力也逐渐提高。那么如何在第一时间,快速的打动消费者,影响并左右消费者的购买思维和购物结果呢?
  赵本山的自身案例分析,让范伟仿佛看到了不久的将来,自己因不拄拐而造成腿走路都回不过来弯,那是一件多么悲惨的事情。 护肤领域中,销售员通常会和A顾客讲,B顾客使用产品后的良好效果,B顾客达到的效果就是A顾客想要的,如果用心点的销售员在拿出有力的证据(顾客档案或者照片对比效果),女人是感性易冲动的,视觉效果来的更快,抓住此点技巧,借力成交。
  卖拐销售揭秘之让顾客感恩篇:
  让顾客心甘情愿购买
  范伟宁愿用自行车换拐,足以见得,顾客对拐的购买是心甘情愿的。在大多数的店铺销售流程及销售氛围,会让消费者产生一种强买强卖的感觉,也经常会在店铺实际遭遇这个现象。我们可以做一个换位思考,换成你是顾客,下次你肯定不会来,或者降低来的意愿。不能盲目的为销售业绩而作销售,推销一些顾客不喜欢的产品或者不适合的,有可能一时半会侥幸蒙混消费者,但是长此以往销售人员是在自毁销售前程。让顾客心服口服的购买,并且感谢你,如果可以做到的话,荣幸的告诉你,顾客转介绍即将来了,你的生意自然好做多了,业绩的稳固和增加自然不在话下,等于打通了自己的财路。
  卖拐销售揭秘之配合篇:
  销售人员互相的配合
  没有配合就不会吸引到范伟;
  没有配合就要不来自行车;
  没有配合就完成不了一个出色的销售业绩。
  回忆下整个小品,每个重要环节都是由高秀敏和赵本山组合完成的。卖拐的成功,离不开两个人的合作和配合,这点也很值得我们学习。
  众人拾柴火焰高,一个人可以做成事情,但是很难做成大事情,所以需要别人的配合及帮助,当别人在销售的时候搭把手,一起把生意做成,虽然提成不是我们自己的,但是帮助别人也是帮助自己,下次我们就可把存进人情银行的钞票取出来,还所谓:送人玫瑰手有余香。通常在做活动的时候,配合的情况比较多见,店家的销售人员配合品牌老师,让品牌老师第一时间在顾客心中建立起权威,獲得认可度及信任感。要想让销售几率提高、提升销售额,这里就离不开两人或者多人的合作,用配合的的方式,把终端销售这台戏唱好。
其他文献
近些年,很多网吧老板头疼,大家都能在家上网了,网吧顾客越来越少。国家体育总局数据也显示,2012年到2015年网吧上网人数却从4000万降到2000万。然而,随着网咖的普及和电子竞技(打游戏)的兴起,网吧似乎找到了新生道路。比如,网鱼网咖就在大城市的一流商圈开了700多家门店,单店年收入344万元。  第一次升级:从网吧到网咖  1998年,黄锋作为“沉迷游戏”的青年,自己开了网鱼网咖,因为这样打
期刊
与近年来个人专利颇受冷遇相比,最近一段时期个人专利领域突然间“火爆”起来。但是这种“火爆”并不是一件好事,因为最近新出现了四种骗术搅乱了原本平静的个人专利领域。  骗术一、厂家寻找新产品  目的:骗走专利  抚顺人老李刚刚在2008年2月份获得了专利授权。就在老李高兴之余,骗子也随之而来。当老李拿到专利授权后,他每天都可以接到十几个电话。电话大体内容就是,××单位不景气,需要寻找一个新产品上马,希
期刊
2016年9月份最火的创业项目莫过于摩拜单车和ofo单车,尤其是随着金沙江、红杉、高瓴等知名机构的加入,单车共享的热度瞬间拉升,一下子成了当红炸子鸡。下面,笔者结合自己的一点粗浅商业认知,特对单车共享做出几条简单判断,总结一句话就是——不看好单车共享经济!  第一,从需求程度来看,单车只是短距离出行的一个补充方案。单车共享的本质是,短距离代步出行,好处是不受交通拥堵影响,一辆单车就能搞定短途出行,
期刊
很多企业不重视试销,认为试销耽误上市时机,不如尽快全面上市,更早获利。实际上,这样做的风险非常大。有数据显示,新品推广的成功率不到10%,失败率高达90%。  新品试销的好处  1.检验产品品质的稳定性。  某饮料企业,产品生产过程前期就曾经出现罐体砂眼、氮气冲不足、打码机喷涂不上等问题,这些问题是部分产品发到市场才发现。好在只在一个省试销,问题及时发现及时解决。如果是全国上市,在储备大量产品的情
期刊
本质上讲,母婴店就是“倒货”的。处在供应链上,母婴店就是从品牌商那拿货,再卖给消费者,我们在为消费者“组货”。所以货品管理对母婴零售是重中之重!但对大多数母婴店老板来讲,这项管理技术也是有难度的。这涉及到管理理念、认知、手段、工具等多项管理技术。  今年五月底的一个档期,我注意到朋友圈里一位母婴用品经销商发了个微信,大意是说“六一节要到了,我们在大力度促销”。  我就问他:力度能有多大?能低过“1
期刊
3年前,周先生从部队那里租了一个店,上下2层共500平米,一口气签了5年租期。这个店面位于山东烟台一中旁边,并且靠近一中公交站台,不仅学生多,而且其他人流量也大。刚开始,周先生把这个店租给了一位A先生开餐馆,取名“老根饭店”。在A先生的经营下,餐馆生意蒸蒸日上。可现在为什么要转手呢?  原来A先生在这里挖到一桶金后,想去济宁市发展,在那里开店,于是把这个餐馆留给了自己的儿子。儿子接手后,不顾家人反
期刊
对餐饮老板而言,社区店一直是一个选址雷区,宁愿把店开在昂贵的购物中心也决不进社区。事实也证明了这种选址策略的一定正确性,很多开在社区的餐厅都纷纷关店倒闭了。然而社区餐厅的成败并不绝对,事实证明,没有必败的社区店,只有不会经营的餐饮老板。  海归发现市场空白  唐莹曾在维也纳留学多年,她发现欧美发达国家在社区餐饮业方面已取得了很大成绩,其中比例最高的是连锁精品餐饮。而在国内,社区餐饮发展滞后,很多楼
期刊
你以为你的竞争对手是隔壁餐馆老王,没想到却被上游供应商抢走了顾客;你只想安安静静做一家百年老店,没想到还没进入状态先被互联网人秒杀了;你以为你一年赚3000万很牛,没想到人家一上来直接垄断一个品类……  这是9年餐饮老兵、成都迷尚餐饮集团董事长曾雁翔所目睹的“怪现状”:一些令传统餐饮人打死也想不到的“新死法”,正在让这个行业变成厮杀最激烈、阵亡率最高的行业之一。  死法1把好吃当成竞争力  几年前
期刊
提到服务,相信大家都会想到海底捞。所以我们看到了无数的餐饮品牌都高喊着自己要打造“海底捞”式的极致服务,但是杀入市场后却铩羽而归。我体验过一些强调服务的火锅店,他们几乎就恨不得喂你吃东西,说话客气地不自然,做作,就像演戏一样。从客户体验上来说,不仅觉得不真诚,而且觉得厌烦。有时候说,模仿得了外表,模仿不了灵魂,大概指的就是这些“描猫画虎”的模仿者了。那么真正的海底捞服务究竟为什么与众不同呢?  凭
期刊
老板的格局对企业发展的影响有多大?  去过海边的朋友应该看到过螃蟹,也看到过螃蟹打洞,在生物界里螃蟹是比较“懒惰”的,有的螃蟹没有自己的洞穴,常常寄居在其他动物的壳内,俗称“寄居蟹”。而有一部分自己打洞穴的螃蟹也是按照自己壳的大小打洞,不会和其他螃蟹共享。这就给我们一点经营的启示,企业的发展超不过企业领导人的气量和人格。  在企业经营管理过程中,老板的思维格局就是企业的天花板,老板思维的高度决定了
期刊