从安徽阜阳的英雄到全国的过街老鼠，裘祖贻在三个月时间里坠落深渊。2006年10月31日，他以自杀的极端方式，为“欣弗”事件死亡名单添上了最后一个名字。
　　裘祖贻自戕于租住的简陋房屋内，只留下了分别给单位同事、妻子、儿子及小孙女的4封遗书。“请同事们帮我安排，我随欣弗而去。”在这之前，他曾是英雄，用短短两年时问，拯救了一个濒于破产的企业，并使之成为阜阳当地效益最好的企业之一，也就是后来导致他自杀的安徽华源生物药业有限公司。
　　裘祖贻20岁即进入阜阳制药厂工作，上世纪80年代已是分管销售的副厂长，其后一度离开。2002年，这家药厂被华源集团兼并，仍然继续亏损。
　　裘祖贻在当年3月再次出山，力挽大局。“他应该是华源历史上市场意识最强的老总。”华源药业高层评价。药厂的口号变成了“以销售为主体”，销售部几乎成为裘的办公室。
　　2001、2002年，阜阳制药厂连续亏损超过1099万元。2003年，华源药业亏损350万元。2004年，其赢利已为120万元，一天销售的柠檬酸七八十吨、输液产品二三十万瓶。
　　华源药业主打的两大类产品是输液产品与柠檬酸。在其输液产品中，有30多个门类，其中欣弗市场最好，其销售量占到18％，但盈利能力占到28％，是公司的摇钱树。
　　即便在全国的几十家“欣弗”同类产品生产厂家中，华源药业也是做得最好的。当其“欣弗”出现问题后，全国26个省发现了问题产品，市场占有率可见一斑。
　　华源药业底子是国企老厂。信誉不成问题，而且其“欣弗”价格低，市场竞争力就强。但同类产品厂家不断的价格战，使华源药业维持其竞争力越来越困难。
　　华源药业“欣弗”2006年的市场价格高达38元，但其出厂价，只有区区两块二。一度以“把质量作为市场制胜的法宝”为训诫的裘祖贻，开始向行业潜规则低头。
　　2006年7月27日，国家食品药品监督管理局报告称，华源药业在生产“欣弗”过程中，降低灭菌温度，缩短灭菌时间，增加灭菌柜装载量，影响了灭菌效果，按“劣药”论处。
　　以增加数量来弥补单品利润下降，华源药业把自己送上了审判台。
　　2006年6月之后的两个月内，全国已有16个省区，报告使用其“欣弗”造成不良反应病例93例，死亡11人。
　　裘祖贻随后被撤职，但因“欣弗”后续处理问题，其以带罪之身参与管理。“欣弗”受害者人群却在不断增加，至10月底，登记讨要赔偿或说法的已超过400例。
　　华源药业的母公司此时因连年亏损，正在ST帽子下苦苦挣扎。华源药业职工超过8000万元的集资款，更让身无一职的裘祖贻备受煎熬。而事实上，作为上市公司的华源并购阜阳制药厂并没有给公司带来实质利益，有的只是报表的压力和对利润的无限追求，作为华源旗下几乎惟一的盈利点，裘祖贻压力决不仅仅来自于对员工的责任。
　　裘祖贻自戕，最终得到了员工的同情，甚至愿意“用一个亿来换裘总”。他们认为，裘祖贻是一个悲情英雄，平时最重承诺，这次其确实有错，但输给的是行业的混乱，他是这些行业潜规则的受害者，但也是参与者。