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【摘 要】 随着我国市场经济深入发展，作为城市化进程的标志高层建筑变得普遍起来。目前我国建筑施工企业大都采用压低报价获取中标，虽然减少了业主的投资，但同时会降低施工企业自身的竞争力和信誉度，不利于施工企业长远发展。
【关键词】 高层施工阶段成本控制
第一章 绪论
1、成本控制的必要性和意义
1.1 必要性
目前我国城市化进展较快，建筑业产值占国民生产总值的GDP逐年增加，且国内建筑市场也受到国外建筑企业的挤压。我国大型建筑企业起步较晚，部分项目虽然引用了国外先进管理模式及成本控制理念，但在实际应用中并不理想，其施工阶段成本控制理论体系不健全，理论的应用层面有很大的提升空。可见施工阶段成本控制关系到建筑企业生存及建筑行业今后的发展。
1.2 意义
施工企业的成本控制目的就是降低施工成本，提高利润空间和行业竞争力。建筑企业作为建筑市场中独立的法人实体和竞争实体，不仅要向社会提供各类合格的建筑产品，同时也追求企业经济效益的最大化。成本控制是企业实现资金积累和增加效益的重要渠道，对于企业整体水平提升有很大帮助。成本控制的过程，也是对工程建设整体中各环节的考核的过程，另外成本控制资料的分折和整理能够为企业提供丰富的是施工经验，对于企业以后的投标和项目实施规划编制及现场施工都具有很好的指导意义。
第二章 建筑施工阶段成本控制的原则
2.1 施工阶段成本控制的原则
2.1.1 全面控制原则
施工阶段全面成本管理是整个企业、全体员工和全过程的管理，也叫做“三全”管理。包括项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制两方面。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标，施工阶段成本的控制要得到全体员工的关注，同时有关的各单位、各部门和员工都要承担起成本控制责任，将成本控制落实到各个部门，在全体员工意识中真正树立起成本控制的观念。
2.1.2 开源和节流相结合的原则
对于任何一个企业提高经济效益无非两条道路，节约开支和杜绝浪费。当一笔较大金额的成本费用发生时，都要核查与其相对应的预算收入是否支大于收，及时进行实际费用与预算收入的对比分析，制定的措施进行调整，减少不必要的资源浪费，从而实现企业经济效益的最大化。另一方面就是增加预算的收入，提高索赔意识，创新施工技术，提高成本控制的力度，找出具有可行性降低成本的措施。
2.1.3 任务管理原则
任务管理原则是当前任务实施任何一项管理工作基础的方法，这一原则在施工阶段的成本控制同样适用。任务管理会将目标成本作为参照，将其成本目标作为对项目经济活动进行控制和指导的依据，按照任务管理理论，制定具有可行性的目标成本。任务管理内容包括四个方面：任务的制定；任务的责任的实行；考核任务完成情况；对任务评价和修正。这样就将任务管理的制定、实施、考核、处理处在一个良心循环之中。
2.1.4 责、权、利相结合的原则
施工企业为了创造更多的利润，使有效控制成本控制实现的。在工程施工阶段中“责、权、利”相结合的原则和按照经济责任制的要求进行成本控制是十分必要的。在成本控制过程中要形成整个施工阶段控制责任网络，每个专业管理人员尤其是项目经理就更都要负成本控制责任。施工企业的领导对项目经理、项目经理对各部门在施工阶段成本控制中的业绩要警醒，定期检查和考评，将考评的结果与员工工资和奖金挂钩，考评越好奖金则相应提高，做到赏罚分明，提高员工对于施工阶段成本控制的重视度。
第三章 高层建筑施工阶段成本控制的主要内容
3.1 施工阶段成本控制的对象
在高层建筑施工项目中，成本控制的内容主要包括施工合约控制、施工材料控制、施工质量控制、财物控制。
施工合约控制是施工阶段成本控制的重要组成部分。施工中项目负责人将施工图纸和施工合约作为工程变更主要依据，并且详细安排和制定工程计划。
施工材料控制：材料控制包括材料价格控制和材料使用量控制两方面。材料价格的控制包括：进行建筑材料市场价格调研，选择合理的运输方式，确定经济批量等方式对材料实现价格控制。材料用量的控制包括：减少材料的二次搬运；实行严格的定额取；创新施工技术，使用更加经济的新工艺和材料。
施工质量控制：施工阶段中必须保证施工质量，工程质量自检工作要贯彻到施工的整个过程。
财物控制：财务部门主要是通过平衡调度资金、审核各项费用的支出以及建立各项费用记录和配合项目部对各部門成本执行情况进行检查监督等手段，并及时反馈到决策部门，对工程进行全方位的成本分析，方便及时采取效措施来纠正成本费用的偏差。
3.2 施工阶段成本分析与考核
3.2.1 成本、工期、质量的集成控制分析
工程项目的成本分析：项目成本负责人，定期按成本费用项目进行承包成本的分析，提出项目到目前累计成本完成状况，并依次分析每项费用；该段时期内盈亏情况，总结原因。为项目管理层提供参考依据。施工企业要组织项目管理层和财务部门，定期举行成本费用分析会，加强沟通，协助项目分析成本升降原因并制定对策。在施工管理系统中应用成本集成控制方法，根据施工计划、报表中实际记录的相关成本数据，利用计算机绘制评价坐标曲线，绩效数据、偏差等各种反映项目进展状态的图表，就能方便业主对工程项目的施工组织情况实行动态监控。
3.2.2 成本考核
建设工程成本考核一般都是建立在成本分析的基础之上的。建设工程成本考核流程如图1所示
成本考核就是对各个责任主体的责任成本执行情况进行评价并落实考核目标，建设工程成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成项目的成本目标。
第四章 高层建筑施工阶段成本控制的具体措施
4.1 完善成本控制制度建设
建筑企业必须建立完善的成本控制责任的制度，对建设项目实施严格的成本考核。项目经理对所属部门、作业队和班组的考核，实现成本控制层层保证体系。监督项目经理、责任部门和责任者在成本控制范围内完成施工。
4.2 材料集中采购、规范管理
对于大型建筑企业，可以采用招投标的方式来集中购买材料，这样能够保证购买到高质量低价格的建筑材料。对工程变更进行定价往往以价格清单为基础，特别是那些公开出版的价格清单。实际上，承包商一般都会拿到扎实的折扣而不会按照清单上的价格付款。因此，应当询问多个不同的供应商以验证价格。
4.3 合理安排使用机械设备
机械设备是建筑施工企业最具实力的象征，更是企业颇为重要的发展工具。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，如何加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
4.4 提高管理、减少返工损失
在施工过程中，一次性完成合格的建筑产品是降低成本的重要环节。搞好质量管理首先要明确工程设计项目的质量目标。在施工生产中严把质量关，从施工前的测量到施工中材料使用以及施工后工程质量养护，必须严格按照工程质量要求作业，努力减少不必要的返工损失。
结束语
施工阶段各种风险会导致项目实施混乱失控的现象，尤其是高层施工。工期延误、成本增加、修改计划、设计变更等，都会导致工程项目经济效益降低甚至出现亏损。风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。
【关键词】 高层施工阶段成本控制
第一章 绪论
1、成本控制的必要性和意义
1.1 必要性
目前我国城市化进展较快，建筑业产值占国民生产总值的GDP逐年增加，且国内建筑市场也受到国外建筑企业的挤压。我国大型建筑企业起步较晚，部分项目虽然引用了国外先进管理模式及成本控制理念，但在实际应用中并不理想，其施工阶段成本控制理论体系不健全，理论的应用层面有很大的提升空。可见施工阶段成本控制关系到建筑企业生存及建筑行业今后的发展。
1.2 意义
施工企业的成本控制目的就是降低施工成本，提高利润空间和行业竞争力。建筑企业作为建筑市场中独立的法人实体和竞争实体，不仅要向社会提供各类合格的建筑产品，同时也追求企业经济效益的最大化。成本控制是企业实现资金积累和增加效益的重要渠道，对于企业整体水平提升有很大帮助。成本控制的过程，也是对工程建设整体中各环节的考核的过程，另外成本控制资料的分折和整理能够为企业提供丰富的是施工经验，对于企业以后的投标和项目实施规划编制及现场施工都具有很好的指导意义。
第二章 建筑施工阶段成本控制的原则
2.1 施工阶段成本控制的原则
2.1.1 全面控制原则
施工阶段全面成本管理是整个企业、全体员工和全过程的管理，也叫做“三全”管理。包括项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制两方面。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标，施工阶段成本的控制要得到全体员工的关注，同时有关的各单位、各部门和员工都要承担起成本控制责任，将成本控制落实到各个部门，在全体员工意识中真正树立起成本控制的观念。
2.1.2 开源和节流相结合的原则
对于任何一个企业提高经济效益无非两条道路，节约开支和杜绝浪费。当一笔较大金额的成本费用发生时，都要核查与其相对应的预算收入是否支大于收，及时进行实际费用与预算收入的对比分析，制定的措施进行调整，减少不必要的资源浪费，从而实现企业经济效益的最大化。另一方面就是增加预算的收入，提高索赔意识，创新施工技术，提高成本控制的力度，找出具有可行性降低成本的措施。
2.1.3 任务管理原则
任务管理原则是当前任务实施任何一项管理工作基础的方法，这一原则在施工阶段的成本控制同样适用。任务管理会将目标成本作为参照，将其成本目标作为对项目经济活动进行控制和指导的依据，按照任务管理理论，制定具有可行性的目标成本。任务管理内容包括四个方面：任务的制定；任务的责任的实行；考核任务完成情况；对任务评价和修正。这样就将任务管理的制定、实施、考核、处理处在一个良心循环之中。
2.1.4 责、权、利相结合的原则
施工企业为了创造更多的利润，使有效控制成本控制实现的。在工程施工阶段中“责、权、利”相结合的原则和按照经济责任制的要求进行成本控制是十分必要的。在成本控制过程中要形成整个施工阶段控制责任网络，每个专业管理人员尤其是项目经理就更都要负成本控制责任。施工企业的领导对项目经理、项目经理对各部门在施工阶段成本控制中的业绩要警醒，定期检查和考评，将考评的结果与员工工资和奖金挂钩，考评越好奖金则相应提高，做到赏罚分明，提高员工对于施工阶段成本控制的重视度。
第三章 高层建筑施工阶段成本控制的主要内容
3.1 施工阶段成本控制的对象
在高层建筑施工项目中，成本控制的内容主要包括施工合约控制、施工材料控制、施工质量控制、财物控制。
施工合约控制是施工阶段成本控制的重要组成部分。施工中项目负责人将施工图纸和施工合约作为工程变更主要依据，并且详细安排和制定工程计划。
施工材料控制：材料控制包括材料价格控制和材料使用量控制两方面。材料价格的控制包括：进行建筑材料市场价格调研，选择合理的运输方式，确定经济批量等方式对材料实现价格控制。材料用量的控制包括：减少材料的二次搬运；实行严格的定额取；创新施工技术，使用更加经济的新工艺和材料。
施工质量控制：施工阶段中必须保证施工质量，工程质量自检工作要贯彻到施工的整个过程。
财物控制：财务部门主要是通过平衡调度资金、审核各项费用的支出以及建立各项费用记录和配合项目部对各部門成本执行情况进行检查监督等手段，并及时反馈到决策部门，对工程进行全方位的成本分析，方便及时采取效措施来纠正成本费用的偏差。
3.2 施工阶段成本分析与考核
3.2.1 成本、工期、质量的集成控制分析
工程项目的成本分析：项目成本负责人，定期按成本费用项目进行承包成本的分析，提出项目到目前累计成本完成状况，并依次分析每项费用；该段时期内盈亏情况，总结原因。为项目管理层提供参考依据。施工企业要组织项目管理层和财务部门，定期举行成本费用分析会，加强沟通，协助项目分析成本升降原因并制定对策。在施工管理系统中应用成本集成控制方法，根据施工计划、报表中实际记录的相关成本数据，利用计算机绘制评价坐标曲线，绩效数据、偏差等各种反映项目进展状态的图表，就能方便业主对工程项目的施工组织情况实行动态监控。
3.2.2 成本考核
建设工程成本考核一般都是建立在成本分析的基础之上的。建设工程成本考核流程如图1所示
成本考核就是对各个责任主体的责任成本执行情况进行评价并落实考核目标，建设工程成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成项目的成本目标。
第四章 高层建筑施工阶段成本控制的具体措施
4.1 完善成本控制制度建设
建筑企业必须建立完善的成本控制责任的制度，对建设项目实施严格的成本考核。项目经理对所属部门、作业队和班组的考核，实现成本控制层层保证体系。监督项目经理、责任部门和责任者在成本控制范围内完成施工。
4.2 材料集中采购、规范管理
对于大型建筑企业，可以采用招投标的方式来集中购买材料，这样能够保证购买到高质量低价格的建筑材料。对工程变更进行定价往往以价格清单为基础，特别是那些公开出版的价格清单。实际上，承包商一般都会拿到扎实的折扣而不会按照清单上的价格付款。因此，应当询问多个不同的供应商以验证价格。
4.3 合理安排使用机械设备
机械设备是建筑施工企业最具实力的象征，更是企业颇为重要的发展工具。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，如何加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
4.4 提高管理、减少返工损失
在施工过程中，一次性完成合格的建筑产品是降低成本的重要环节。搞好质量管理首先要明确工程设计项目的质量目标。在施工生产中严把质量关，从施工前的测量到施工中材料使用以及施工后工程质量养护，必须严格按照工程质量要求作业，努力减少不必要的返工损失。
结束语
施工阶段各种风险会导致项目实施混乱失控的现象，尤其是高层施工。工期延误、成本增加、修改计划、设计变更等，都会导致工程项目经济效益降低甚至出现亏损。风险管理包括风险分析、风险辨别、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。