2010年以来，我在新时代济南公司实习，亲自参与了公司企业文化建设的系列活动，亲眼目睹了公司生产经营平安和谐的发展环境。公司党委全面落实新时代集团党委关于建设统一的优秀企业文化的各项决策部署，认真学习企业文化前沿理论，深入基层一线调查研究，积极导入“价值观管理是企业文化管理的核心”的全新理念，立足实际共实施了九种传播方式。
　　一、宣传教育载体传播，发挥报刊、网站、信息简报、橱窗展板、电脑屏保、手机短信、车载视频、LED屏等多种宣传教育载体的不同优势，构建多元化的宣传教育平台，自上而下，因地制宜，全面宣贯《公司企业文化大纲》。
　　二、领导者的行为传播，通过完善运行机制，坚持民主集中制、“三重一大”集体决策制度、建立廉洁自律反违章长效机制，不断规范领导者的行为；领导干部通过实施生产经营等日常管理和参加新厂建设等急难险重任务去实践公司核心价值观，为员工做出表率。
　　三、制度传播，通过实行全员绩效管理、定期清理整改规章制度、印发《2010年度企业文化建设纲要》和《员工岗位职责》，确保各类标准和各项规章制度与公司核心价值观要求保持高度一致。
　　四、故事传播，广泛开展企业文化故事、漫画征集，将征集到206篇企业故事、36幅漫画进行选编，紧扣核心价值观进行点评，分共同愿景、管理创新、敬业奉献、团队和谐、市场用户、安全质量、学习进取、以人为本、责任忠诚等九个系列编制成企业文化丛书之《我们的企业故事》，故事理念化，理念故事化。
　　五、先进人物传播。发挥国有企业的传统优势，加大劳动模范的选拔、培养、宣传力度，2010年公司选树了劳动模范、优秀共产党员、星级员工60名，把他们的大幅照片悬挂在新区主干道两旁，抒写他们在各自岗位上的“责任与奉献”事迹，实现了核心价值观的人格化。
　　六、体验式传播，通过开展“建设优秀企业文化”、“争做齐鲁先锋”创先争优等丰富多彩的文化实践活动，让员工参与进来，在活动中体验文化的内涵，从内心认同公司核心价值观。
　　七、仪式传播，自2008年开始，各岗位员工坚持岗前承诺活动，各团队成员聚集在一起，分享收获，激励成功，并高声呐喊6条企业文化理念和6条自我承诺，积极奋进的喊声和推心置腹的话语，成为员工上岗前的宣传教育的阵地和振气壮威的号角。
　　八、环境传播，通过规范使用现代企业管理方式，在班组推行5s管理和定置管理，因地制宜制作班组文化墙和文化长廊，积极建设职工小家，设置班组员工学习园地并每二周进行更换；集中反映班组践行核心价值观的亮点经验和先进典型，促进企业文化在班组落地。
　　九、外部品牌传播，通过实施品牌引领战略、加强外宣力度、加强优质服务建设，热心社会公益事业、积极履行国企责任，全方位提升“456”品牌的知名度和美誉度。
　　通过实施九种传播方式，推进了企业核心价值观的认知、认同、转化和融入，形成了“五项成果”：一是顺利完成《公司企业文化大纲》编制工作；二是将征集到的200多篇企业文化故事及案例进行提炼精编；三是选树的劳动模范、优秀共产党员、星级员工有16名被评为省市级先进工作者；四是总结提炼近年来企业文化创新成就，荣获山东企业文化创新成果奖，济南市思想政治工作研究成果一等级；五是编印了《企业文化建设纲要》。
　　同时，实现了“六个促进”：促进了核心价值观的落地与转化，促进了上级决策部署的贯彻落实，促进了公司员工品德与智慧的全面发展，促进了“456”品牌价值与形象的再度提升。