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摘要：对高层建筑而言，施工阶段是决定工程质量的关键环节，也是工程管理的核心重点。要确保整个工程的施工进度以及质量，就必须加强对施工阶段的管理。文章将就高层建筑施工管理中存在的问题和对策进行探讨。
关键词：高层建筑；施工管理；问题与对策
中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A 文章编号：
随着城市用地的日趋紧张，高层建筑已经成为城市建筑的主要形态。而施工阶段作为高层建筑的关键节点，对整个工程的施工有着决定性的作用。因此，为保证工程的质量，确保工程能够如期完成，就需要进一步加强施工阶段的管理，保证各项工序的顺利进行。而由于高层建筑的施工具有高度连续性，而且施工技术和组织管理复杂，工期长，就决定了施工阶段的管理是系统而繁杂的工程，要做好施工管理，就需要对施工阶段常常出现的问题有清晰的了解，并能够在施工管理的过程中做出有针对性的防范。
一、高层建筑施工管理中的问题
根据笔者多年的工作经验，在高层建筑工程施工中，导致各种安全质量问题事故频繁发生的原因很多，这主要是由于高层建筑的施工作业量大，程序繁多决定的，因此，要有效的避免这些问题的发生，就需要施工管理部门注意吸取以往的经验教训，收集分析施工管理中的通病，并进行深入研究，找到产生问题的原因，以及产生的后果，以便制定出有效的解决措施。一般来说，施工管理中常出现的问题有以下几个方面：
1．违规操作。由于高层建筑工程較为繁杂，因此也需要大量的人力，再加上工序的繁杂，就有可能出现施工人员无序施工，不按既定程序进行，而违背建设程序开展工作。比如，在某一进行充分的可行性认证，某一进行深入调查分析的前提下，就确定施工方案；在没有掌握工程地质、水文地质基本情况的前提下，就盲目仓促开工；工程竣工后，没有进行严格的竣工验收，就交付使用等，这些都有可能造成安全隐患。
2．重建不重管。很多施工单位，只注重施工速度，只讲求建设标准，而完全忽略管理要求。在这种思维之下，往往就会出现在一个工程项目中，从管理人员到操作人员，都没有严格按照规章制度和操作规程，进行施工的情况。最常见的表现，就是将规章制度或技术规范，当成口号，做出标语挂在墙上，只注重形式，而不讲求实际。事实证明，在很多施工质量问题和事故中，往往是由于管理人员不履行职责，操作人员违章操作，未按照既定的进行施工程序，所造成的。
3．对施工进度控制不力。在施工阶段的管理中，如何保证工程顺利进行是最为关键的问题。但是，由于管理不当，导致工期延后的现象时有发生。导致这种情况的原因是多样的，如施工单位在施工前，对工程所在的地质资料数据收集有误，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造，最终选择了错误的基础施工方案，导致返工而延后工期。
4．施工监理不到位。在施工阶段，监理人员必须要对整个施工过程进行全程监督管理，对施工准备、施工期、施工后都需要进行有效的监察。但是，由于一些单位不重视监理工程师的作用，导致监理人员工作不到位。
二、高层建筑施工管理措施
1．做好施工预案
为了确保整个施工过程能够依序，有效的进行，就需要施工单位应针对建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。只有制定了有效的纲领，才能在施工管理中指导整个施工过程。因此，对施工管理部门而言，在施工前需要制定施工预案，在施工过程或者，需要以施工预案为标准，按照相关的程序，指导施工人员遵守相应的施工工序的安排、确定各工种进入工地的时间、确定关键部位的施工技术。同时，通过施工预案，针对各种施工管理通病做出对策，确保施工的质量。
2、制定宏观管理制度
由于高层建筑施工项目众多，而且施工工艺复杂，施工人员众多，因此，需凑够宏观上制定一个有效的管理系统，并要求各个施工部门坚决执行，唯此才能确保管理工作的顺利进行。一般来说，宏观的管理系统包括以下几个方面：
(1)合理安排施工
一般来说，高层建筑施工空间大、作业面较多，因此，要发挥施工效率就需要充分利用时间和空间，根据工程施工节点制定排平行流水、立体交叉作业，尽可能的扩大施工面，提高施工速度和质量。
同时，还需要根据工程的施工进度和节点，正确处理各分部分项工程施工季节，尽可能的做到常年均衡施工，减少因气候暂停施工的可能性，确保工程按期进行，并节约工程费用。
(2)统筹安排标准层施工
在高层建筑施工，不仅要充分的利用基础和地下工程、底层、顶层及设备层，还需要尽可能地发挥标准层多的有利条件。也就是說，施工单位可以在施工中尽可能的考虑新机具、新材料、新工艺，通过更为科学地组织施工，全面提升标准化、机械化水平。
(3)执行工程监理制度
由于在高层建筑施工中，常常出现设计变更、材料代换等情况，此时就需要充分发挥执行工程监理的作用，确保监理单位做到综合监督、管理。所以，在高层建筑施工中必须严格执行工程监理制度。
(4)合理选择垂直运输机械
我们知道，在高层建筑施工存在大量的高空作业多、垂直运输，所以要做好施工观看，就需要选择科学的垂直运输机械，并尽可能安排好材料、设备及工人的垂直运输问题。同时，还需考虑高空作业的安全防护、防触电、防火、防雷，以及施工用电用水，通讯联系等问题对机械设备的影响。
(5)加强现场施工管理
现场的管理工作，是确保整个工程施工管理顺利进行的保障。因此，就需要针对现场的施工管理制定相应的措施。事实上，高层建筑施工从招投标开始直至中标后组织施工、竣工交付使用，都可以归纳为一项复杂的管理工作。因此，在施工现场，需要严格按照合同条款中明确的承发包之间、总分包之间的权限和义务，同时，根据工程的需要进行临时调整，协调各方关系，确保工程能够按计划组织施工。
3、建立项目组织管理体系
1．项目组织管理体制的设置原则
正如前所述，高层建筑规模大、技术复杂、涉及纵横向关系多，必须要加强各个工种和工序之间的协调，这样才能够更好的完成施工，才能确保施工高效、优质、低耗地完成。一般组织管理设置主要遵循以下原则：
①组织指挥系统。施工现场，尤其是大型高层项目的施工现场，必须要有一个权威、精干的统一指挥系统，这样才能很好的处理施工中存在的各种问题，排除各种障碍，通过各方的协调各，确保工程按预定目标顺利实现。②建立专业施工小组。在高层建筑施工管理中，必须要拥有专业小组进行现场的指导，确保施工队伍中各个专业人员发挥专业化作用，确保所有分项工程保质保量的完成。③因事设职、因职选人。管理组织设置的原则，应该是按照工程量、技术复杂程度、同时还有纵横关系确定，即做到因事设职、因职选人。④采用项目管理体制。以合同明确工程建设各方责任，建立项目管理体系，并以行政管理体系，协调工程各个部门之间的关系。
2．管理体制的形式
管理体制的建立，对整个工程的管理具有决定性意义。而要采取哪种管理体制，需要根据工程实际需要来确定。一般来说，大型高层建筑施工项目的管理体制，主要分为直线职能式管理和矩阵式管理。
(1)直线职能式项目管理组织
直线职能式是较普遍采用的管理体制。项目经理为施工现场总负责人，总承包商和专业分包商按照施工进度计划和项目经理的指令组织施工。各职能部门对各班组起辅助和指导作用。对于规模较小或仅单栋高层建筑的施工现场，也可只设职能人员。
(2)矩阵式项目管理组织
矩阵式项目管理组织是由市场经济模式逐渐形成并引入我国的管理模式。这种管理组织形式要结合我国的国情和工程施工的具体情况进行设置，如下图所示。
4．控制好施工阶段的进度
如前所述，高层建筑工程规模庞大、结构繁杂、工艺复杂，建设周期长，这就意味着在整个施工周期中，会有很多因素影响工程施工进度。因此，要想确保工程的顺利进行，就需要排除各种影响进度不利，合理的控制工程進度。这样，不仅能够排除影响工程进度的不利因素，还有利于制定预防措施，实现事中采取有效对策，事后进度补救的策略，最终最大限度的缩小实际进度与计划进度的偏差。
事实上，对施工进度的管理，不仅是制度上的静态控制，还是执行上的动态控制。毕竟，高层建筑施工进度是一个动态实施的过程。这就意味着，建筑工程在施工的过程中也随时发生变化，施工进度计划也随新情况的产生而发生变化。因此，施工管理人员，就需要结合以往工作经验，依据工程的实际情况准确把握各种干扰因素和风险因素的变化，并准确预测这些变化对工程进度产生的影响，然后将实际情况与计划安排进度进行对比，从中得到偏离计划的具体信息。在此基础上，在结合分析偏差及其产生原因，然后制定有效的对策，指导施工人员进行调整。假设在采取这些措施后，仍旧无法按照原计划完成施工进度，那么就需要综合剩下工程的整体进度，对原计划进度进行调整和修正，尽可能的保障施工进度符合预期的需求。
为了有效的控制施工进度，就需要编制科学的施工进度计划。
一般来说，网络图或横道图是施工进度计划的主要表现形式。如果是工程规模大且很复杂的工程，一般考虑选择网络图表示。总体来说，施工进度计划图表必须能够全面的反映单位工程施工设计的主要内容。如果是水平图表，那么就需要按照如下形式：左边为基本数据，如施工过程名称、工程量、定额、劳动力和机械需要量等；右边为计划进度，上方为施工过程作业进度线，下方为劳动力及主要材料每天需求量动态曲线的。
施工进度计划编制需要完成以下内容；
(1)确定施工过程
管理需要有据可依，而施工过程，正是施工管理的依据，因此，需要按照工程的结构特点、施工方案及劳动组织，预测工程的施工过程，当然，在这里必须强调的是，管理的目标和工程客观需要是决定施工过程划分的详细程度的主要因素。
一般来说，如果只是编制控制性施工过度计划，那么可以只进行粗略的划分，或者只是列出分部重点工程；而在编制实施性施工进度计划时，就必须要尽可能的划分得细一些，尽可能的详细划分主导工程和主要分部工程，以便于指导施工；在单层厂房的实施性施工进度计划中，就需要详细的罗列出每一分部工程要的细项，比如说，预制工程就必须为柱子预制，屋架预制、各种构件预制，就需要详细的划分为绑扎钢筋、浇筑混凝土、支设模板等；而劳动量很少的小项目，就不需要详细列出，只需要归入相关的施工过程或合并为“其他”一项。
当然，在施工过程的划分中，一定要以施工方案为依据。毕竟，如果施工方案不同，那么相应的施工过程名称、数量和内容也存在差异。比如说，在深基坑施工中，如果选择放坡开挖，那么整个工程主要有井点降水和挖土两项；如果选择板桩支护，那么主要施工过程，就变成井点降水、打板桩和挖土三项。
(2)计算工程量
工程量计算，必须要按照施工图和工程量计算规则进行。为便于计算和复核，工程量计算，需要严格按照标准的顺序和格式进行。工程量计算的方法与工程预算类似。
在实际工作中，通常需要先编制工程预算书，当然，假如施工进度计划所用定额和施工过程的划分，跟工程预算书大致相当，那么可考虑直接用预算工程量，无需重新进行计算。如果出现某些项目有出入，或分段分层有所不同的情况，那么就需要结合施工进度計划的要求进行变更、调整和补充。
5．严格控制工程施工中的变更
因为工程施工周期长，同时，在施工管理中会面临各种管理难题，所以，在工程施工的过程中往往会对工程进行相应的调整，此时就出现工程设计方案与工程实际情况出现差异的情况。或者，也会因为开发商在施工途中，根据实际情况对工程的修改或补充，此时也会导致工程变更和设计变更。那么，施工管理人员，就需要在管理的过程中，重点处理这些施工变更，再取得投资方、施工方、监理方的共识和认可后，需要制定相应的管理方案，确保这些变更工程能够保质保量的完成，并且不会延长施工周期，不会增减和工程造价，确保工程造价在可制范围内。
6．做好施工监理工作。
在高层建筑施工中，监理工作至关重要。其监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要途径。而且从目前的情况上看，施工管理中的核心工作都是有监理单位完成，或者是由监理单位协助完成的，这就更突显出监理工程师的重要性。比如说，在施工阶段面临设计变更和工程变更时，监理单位通常能够发挥自身的技术优势做出合理判断。同时，在施工过程中，可能会出现甲、乙两方产生分歧的情况，有时可能会影响到施工进程，而为第三方监理单位，能够很好的协调双方关系，确保工程施工正常进行，并有效的控制工程造价控。
7．安全管理
对高层建筑施工管理而言，安全管理至关重要。因此，必须要增强施工人员的安全意识。一方面，要组织施工人员进行安全施工培训，树立“安全第一，预防为主”思想意识，另一方面，要不断的对施工人员的管理和考核，提高施工人员的安全意识与自我保护能力。
8、结语
总而言之，施工管理部门需要根据工程的实际情况，提前预判工程施工中可能出现的问题，并作出有针对性的防范措施，确保施工的质量，保证工程能够按照预期顺利进行，并有效的控制工程的造价成本。
参考文献：
1 江焕坤;浅析高层建筑施工管理[J];黑龙江科技信息;2011年19期
2鄧风华;高层建筑施工管理的控制重点[J];江西建材;2011年02期
关键词：高层建筑；施工管理；问题与对策
中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A 文章编号：
随着城市用地的日趋紧张，高层建筑已经成为城市建筑的主要形态。而施工阶段作为高层建筑的关键节点，对整个工程的施工有着决定性的作用。因此，为保证工程的质量，确保工程能够如期完成，就需要进一步加强施工阶段的管理，保证各项工序的顺利进行。而由于高层建筑的施工具有高度连续性，而且施工技术和组织管理复杂，工期长，就决定了施工阶段的管理是系统而繁杂的工程，要做好施工管理，就需要对施工阶段常常出现的问题有清晰的了解，并能够在施工管理的过程中做出有针对性的防范。
一、高层建筑施工管理中的问题
根据笔者多年的工作经验，在高层建筑工程施工中，导致各种安全质量问题事故频繁发生的原因很多，这主要是由于高层建筑的施工作业量大，程序繁多决定的，因此，要有效的避免这些问题的发生，就需要施工管理部门注意吸取以往的经验教训，收集分析施工管理中的通病，并进行深入研究，找到产生问题的原因，以及产生的后果，以便制定出有效的解决措施。一般来说，施工管理中常出现的问题有以下几个方面：
1．违规操作。由于高层建筑工程較为繁杂，因此也需要大量的人力，再加上工序的繁杂，就有可能出现施工人员无序施工，不按既定程序进行，而违背建设程序开展工作。比如，在某一进行充分的可行性认证，某一进行深入调查分析的前提下，就确定施工方案；在没有掌握工程地质、水文地质基本情况的前提下，就盲目仓促开工；工程竣工后，没有进行严格的竣工验收，就交付使用等，这些都有可能造成安全隐患。
2．重建不重管。很多施工单位，只注重施工速度，只讲求建设标准，而完全忽略管理要求。在这种思维之下，往往就会出现在一个工程项目中，从管理人员到操作人员，都没有严格按照规章制度和操作规程，进行施工的情况。最常见的表现，就是将规章制度或技术规范，当成口号，做出标语挂在墙上，只注重形式，而不讲求实际。事实证明，在很多施工质量问题和事故中，往往是由于管理人员不履行职责，操作人员违章操作，未按照既定的进行施工程序，所造成的。
3．对施工进度控制不力。在施工阶段的管理中，如何保证工程顺利进行是最为关键的问题。但是，由于管理不当，导致工期延后的现象时有发生。导致这种情况的原因是多样的，如施工单位在施工前，对工程所在的地质资料数据收集有误，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造，最终选择了错误的基础施工方案，导致返工而延后工期。
4．施工监理不到位。在施工阶段，监理人员必须要对整个施工过程进行全程监督管理，对施工准备、施工期、施工后都需要进行有效的监察。但是，由于一些单位不重视监理工程师的作用，导致监理人员工作不到位。
二、高层建筑施工管理措施
1．做好施工预案
为了确保整个施工过程能够依序，有效的进行，就需要施工单位应针对建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。只有制定了有效的纲领，才能在施工管理中指导整个施工过程。因此，对施工管理部门而言，在施工前需要制定施工预案，在施工过程或者，需要以施工预案为标准，按照相关的程序，指导施工人员遵守相应的施工工序的安排、确定各工种进入工地的时间、确定关键部位的施工技术。同时，通过施工预案，针对各种施工管理通病做出对策，确保施工的质量。
2、制定宏观管理制度
由于高层建筑施工项目众多，而且施工工艺复杂，施工人员众多，因此，需凑够宏观上制定一个有效的管理系统，并要求各个施工部门坚决执行，唯此才能确保管理工作的顺利进行。一般来说，宏观的管理系统包括以下几个方面：
(1)合理安排施工
一般来说，高层建筑施工空间大、作业面较多，因此，要发挥施工效率就需要充分利用时间和空间，根据工程施工节点制定排平行流水、立体交叉作业，尽可能的扩大施工面，提高施工速度和质量。
同时，还需要根据工程的施工进度和节点，正确处理各分部分项工程施工季节，尽可能的做到常年均衡施工，减少因气候暂停施工的可能性，确保工程按期进行，并节约工程费用。
(2)统筹安排标准层施工
在高层建筑施工，不仅要充分的利用基础和地下工程、底层、顶层及设备层，还需要尽可能地发挥标准层多的有利条件。也就是說，施工单位可以在施工中尽可能的考虑新机具、新材料、新工艺，通过更为科学地组织施工，全面提升标准化、机械化水平。
(3)执行工程监理制度
由于在高层建筑施工中，常常出现设计变更、材料代换等情况，此时就需要充分发挥执行工程监理的作用，确保监理单位做到综合监督、管理。所以，在高层建筑施工中必须严格执行工程监理制度。
(4)合理选择垂直运输机械
我们知道，在高层建筑施工存在大量的高空作业多、垂直运输，所以要做好施工观看，就需要选择科学的垂直运输机械，并尽可能安排好材料、设备及工人的垂直运输问题。同时，还需考虑高空作业的安全防护、防触电、防火、防雷，以及施工用电用水，通讯联系等问题对机械设备的影响。
(5)加强现场施工管理
现场的管理工作，是确保整个工程施工管理顺利进行的保障。因此，就需要针对现场的施工管理制定相应的措施。事实上，高层建筑施工从招投标开始直至中标后组织施工、竣工交付使用，都可以归纳为一项复杂的管理工作。因此，在施工现场，需要严格按照合同条款中明确的承发包之间、总分包之间的权限和义务，同时，根据工程的需要进行临时调整，协调各方关系，确保工程能够按计划组织施工。
3、建立项目组织管理体系
1．项目组织管理体制的设置原则
正如前所述，高层建筑规模大、技术复杂、涉及纵横向关系多，必须要加强各个工种和工序之间的协调，这样才能够更好的完成施工，才能确保施工高效、优质、低耗地完成。一般组织管理设置主要遵循以下原则：
①组织指挥系统。施工现场，尤其是大型高层项目的施工现场，必须要有一个权威、精干的统一指挥系统，这样才能很好的处理施工中存在的各种问题，排除各种障碍，通过各方的协调各，确保工程按预定目标顺利实现。②建立专业施工小组。在高层建筑施工管理中，必须要拥有专业小组进行现场的指导，确保施工队伍中各个专业人员发挥专业化作用，确保所有分项工程保质保量的完成。③因事设职、因职选人。管理组织设置的原则，应该是按照工程量、技术复杂程度、同时还有纵横关系确定，即做到因事设职、因职选人。④采用项目管理体制。以合同明确工程建设各方责任，建立项目管理体系，并以行政管理体系，协调工程各个部门之间的关系。
2．管理体制的形式
管理体制的建立，对整个工程的管理具有决定性意义。而要采取哪种管理体制，需要根据工程实际需要来确定。一般来说，大型高层建筑施工项目的管理体制，主要分为直线职能式管理和矩阵式管理。
(1)直线职能式项目管理组织
直线职能式是较普遍采用的管理体制。项目经理为施工现场总负责人，总承包商和专业分包商按照施工进度计划和项目经理的指令组织施工。各职能部门对各班组起辅助和指导作用。对于规模较小或仅单栋高层建筑的施工现场，也可只设职能人员。
(2)矩阵式项目管理组织
矩阵式项目管理组织是由市场经济模式逐渐形成并引入我国的管理模式。这种管理组织形式要结合我国的国情和工程施工的具体情况进行设置，如下图所示。
4．控制好施工阶段的进度
如前所述，高层建筑工程规模庞大、结构繁杂、工艺复杂，建设周期长，这就意味着在整个施工周期中，会有很多因素影响工程施工进度。因此，要想确保工程的顺利进行，就需要排除各种影响进度不利，合理的控制工程進度。这样，不仅能够排除影响工程进度的不利因素，还有利于制定预防措施，实现事中采取有效对策，事后进度补救的策略，最终最大限度的缩小实际进度与计划进度的偏差。
事实上，对施工进度的管理，不仅是制度上的静态控制，还是执行上的动态控制。毕竟，高层建筑施工进度是一个动态实施的过程。这就意味着，建筑工程在施工的过程中也随时发生变化，施工进度计划也随新情况的产生而发生变化。因此，施工管理人员，就需要结合以往工作经验，依据工程的实际情况准确把握各种干扰因素和风险因素的变化，并准确预测这些变化对工程进度产生的影响，然后将实际情况与计划安排进度进行对比，从中得到偏离计划的具体信息。在此基础上，在结合分析偏差及其产生原因，然后制定有效的对策，指导施工人员进行调整。假设在采取这些措施后，仍旧无法按照原计划完成施工进度，那么就需要综合剩下工程的整体进度，对原计划进度进行调整和修正，尽可能的保障施工进度符合预期的需求。
为了有效的控制施工进度，就需要编制科学的施工进度计划。
一般来说，网络图或横道图是施工进度计划的主要表现形式。如果是工程规模大且很复杂的工程，一般考虑选择网络图表示。总体来说，施工进度计划图表必须能够全面的反映单位工程施工设计的主要内容。如果是水平图表，那么就需要按照如下形式：左边为基本数据，如施工过程名称、工程量、定额、劳动力和机械需要量等；右边为计划进度，上方为施工过程作业进度线，下方为劳动力及主要材料每天需求量动态曲线的。
施工进度计划编制需要完成以下内容；
(1)确定施工过程
管理需要有据可依，而施工过程，正是施工管理的依据，因此，需要按照工程的结构特点、施工方案及劳动组织，预测工程的施工过程，当然，在这里必须强调的是，管理的目标和工程客观需要是决定施工过程划分的详细程度的主要因素。
一般来说，如果只是编制控制性施工过度计划，那么可以只进行粗略的划分，或者只是列出分部重点工程；而在编制实施性施工进度计划时，就必须要尽可能的划分得细一些，尽可能的详细划分主导工程和主要分部工程，以便于指导施工；在单层厂房的实施性施工进度计划中，就需要详细的罗列出每一分部工程要的细项，比如说，预制工程就必须为柱子预制，屋架预制、各种构件预制，就需要详细的划分为绑扎钢筋、浇筑混凝土、支设模板等；而劳动量很少的小项目，就不需要详细列出，只需要归入相关的施工过程或合并为“其他”一项。
当然，在施工过程的划分中，一定要以施工方案为依据。毕竟，如果施工方案不同，那么相应的施工过程名称、数量和内容也存在差异。比如说，在深基坑施工中，如果选择放坡开挖，那么整个工程主要有井点降水和挖土两项；如果选择板桩支护，那么主要施工过程，就变成井点降水、打板桩和挖土三项。
(2)计算工程量
工程量计算，必须要按照施工图和工程量计算规则进行。为便于计算和复核，工程量计算，需要严格按照标准的顺序和格式进行。工程量计算的方法与工程预算类似。
在实际工作中，通常需要先编制工程预算书，当然，假如施工进度计划所用定额和施工过程的划分，跟工程预算书大致相当，那么可考虑直接用预算工程量，无需重新进行计算。如果出现某些项目有出入，或分段分层有所不同的情况，那么就需要结合施工进度計划的要求进行变更、调整和补充。
5．严格控制工程施工中的变更
因为工程施工周期长，同时，在施工管理中会面临各种管理难题，所以，在工程施工的过程中往往会对工程进行相应的调整，此时就出现工程设计方案与工程实际情况出现差异的情况。或者，也会因为开发商在施工途中，根据实际情况对工程的修改或补充，此时也会导致工程变更和设计变更。那么，施工管理人员，就需要在管理的过程中，重点处理这些施工变更，再取得投资方、施工方、监理方的共识和认可后，需要制定相应的管理方案，确保这些变更工程能够保质保量的完成，并且不会延长施工周期，不会增减和工程造价，确保工程造价在可制范围内。
6．做好施工监理工作。
在高层建筑施工中，监理工作至关重要。其监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要途径。而且从目前的情况上看，施工管理中的核心工作都是有监理单位完成，或者是由监理单位协助完成的，这就更突显出监理工程师的重要性。比如说，在施工阶段面临设计变更和工程变更时，监理单位通常能够发挥自身的技术优势做出合理判断。同时，在施工过程中，可能会出现甲、乙两方产生分歧的情况，有时可能会影响到施工进程，而为第三方监理单位，能够很好的协调双方关系，确保工程施工正常进行，并有效的控制工程造价控。
7．安全管理
对高层建筑施工管理而言，安全管理至关重要。因此，必须要增强施工人员的安全意识。一方面，要组织施工人员进行安全施工培训，树立“安全第一，预防为主”思想意识，另一方面，要不断的对施工人员的管理和考核，提高施工人员的安全意识与自我保护能力。
8、结语
总而言之，施工管理部门需要根据工程的实际情况，提前预判工程施工中可能出现的问题，并作出有针对性的防范措施，确保施工的质量，保证工程能够按照预期顺利进行，并有效的控制工程的造价成本。
参考文献：
1 江焕坤;浅析高层建筑施工管理[J];黑龙江科技信息;2011年19期
2鄧风华;高层建筑施工管理的控制重点[J];江西建材;2011年02期