体育产业如何打通“任督二脉”，进入第二个“黄金时代”，借鉴世界发达国家体育产业的发展路径和典型案例，显得很有必要。
　　近年来，国家大力支持体育产业的发展。国家体育总局发布的《体育产业发展“十三五”规划》指出，到2020年中国体育产业总规模要超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，体育服务业增加值占比超过30%。竞赛表演业、健身休闲业、场馆服务业、体育中介业、体育培训业、体育传媒业、体育用品业和体育彩票作为发展的重点行业。
　　因此，从我国体育产业总体规模来看，增长十分迅猛，前景一片光明。
　　然而，与一些成熟体育消费市场相比，我国体育产业起步较晚，直至20世纪90年代才开始产业化，经过十几年发展，我国体育产业的结构仍存在严重失衡问题。
　　具体来说，我国体育产业以体育用品制造销售为主，占比高达79.1%，而体育赛事组织（包括职业体育、非职业体育、体育中介）仅占7.8%，休闲健身（包括运动健身、体育培训）仅占5.7%，体育场馆建设与经营仅占5.1%，体育彩票仅占2.3%。
　　相比之下，我国体育产业中体育用品的占比畸高，其他体育服务业发展十分滞后。而体育服务恰恰是最能创造价值和实现高额利润的领域，同时也是体育产业的重要主体部分，因此，我国体育产业亟需向体育服务业转型。
　　另一方面，我国体育产业在经历了2012年-2017年的高速增长之后，在进入2018年之后，如何提高盈利能力，成为更需要体育企业与投资者冷静思考的问题。
　　那么，如何打通“任督二脉”，进入第二个“黄金时代”，借鉴世界发达国家体育产业的发展路径和典型案例，显得很有必要。
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