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[摘要]在市场经济条件下，加剧了各行业间的竞争。建筑行业是经济发展的重要组成部分，其发展水平对经济产生直接的影响。在当前的社会发展环境下，建筑行业必须不断完善自身管理，促进行业的进步，才能不被经济发展所淘汰。本文对建筑行业的发展现状和当前建筑管理存在的不足进行了简要阐述，分析了当前国内的建筑管理方式，对于促进建筑行业管理水平的提高有一定的意义。
[关键词]建筑管理；方法措施；现状和不足
建筑行业作为经济发展的一部分，在经济发展中发挥着重要的作用，社会生产和城市化的发展都离不开建筑行业。现今，经济的发展给建筑行业的发展提供了良好的社会环境，建筑行业的发展也越来越收到各界的重视，对于建筑管理方式的研究也更深入。但我国建筑行业的管理水平与发达国家相比还有一定的差距，随着经济全球化范围的扩大，管理的差异会成为限制我国建筑行业发展和综合国力提高的重要因素，因此，对于我国建筑管理方式的研究十分必要。通过研究和分析，才能更好地发现问题并进行解决。
1、我国建筑行业的发展现状
现阶段，各国间的联系越累越紧密，我国也在积极引进国外先进的生产技术和管理方式。当前我国建筑行业的发展水平不断提高，技术手段日渐成熟，管理的重要性也日益显现。我国对建筑行业的发展推行了一系列的鼓励措施，也促进了其发展。国内建筑工程的承包模式也在不断发生改变，更加适应时代的发展。使得企业的生产经营模式都在发生改变，管理制度也应随着时代的变化而不断完善。
2、我国建筑管理中的不足之处
2.1质量和安全监管的不足
施工质量的保证是建筑管理工作中的重中之重。建筑物的使用安全至关重要，需要引起足够的重视。首先，相关部门应做好质量的监管工作，切实落实相关检查。验收工作要认真细致。其次，企业需要对采购环节进行严格监管，确保施工材料达到规定的标准，对材料进行合理的保存和看管。部分企业为了节约成本等，使用劣质材料进行施工，不但无法保证工程质量，还会造成安全隐患。最后，国家应建立和健全相关的法律，对建筑施工过程进行法律约束，规范施工行为，促使企业对管理的重视，保障工程质量。
2.2成本和信息管理的不足
国内建筑管理中的成本管理方式仍旧采用通过材料和人工等方面实现成本的控制。这种方法在一定程度升能实现工程资金的节约，但无法对资源等的浪费进行控制，例如产品设计费用，培训费用等。部分企业对于成本管理认识不足，认为对于成本的管理只须由专业人员进行控制，而忽视了其他员工的作用，造成了资金的浪费。现行的成本控制方法缺乏一定的科学性，不利于建筑企业的持续发展。在信息管理方面，技术发展不够成熟，水平相对落后。现今，科技水平和信息技术水平虽有一定提高，但与建筑行业的发展仍有一定差距，在技术手段的应用上仍有许多不足，使得信息管理的效果很难充分发挥。
3、当前国内建筑管理方式
3.1企业员工的管理
员工是建筑企业中的重要力量，提高员工素质能促进企业的发展。企业应积极聘请优秀人才，完善相关福利制度，增强员工的归属感。人才使企业综合竞争力的一个部分，能带动企业整体水平的提高。高素质的人才队伍，能促使工程质量的提高，数量良好的企业形象。所以，企业应定期对员工进行技术培训和职业道德的宣传会议等，不断提高员工的技术水平，使员工树立良好的职业观念，增强员工见的凝聚力，更好地完成施工作业。通过奖惩制度调动员工生产积极性，使员工更好地约束自身行为。运用先进的信息技术进行管理，提高建筑管理工作的效率。
3.2企业自身的管理
当前，建筑管理的发展落后于企业本身的发展速度，这就要求企业不断完善管理制度，促进企业管理水平的提高。重视对成本和质量的控制，在管理过程中综合考虑各方面的因素。对成本的管理应该包含生产和非生产两个方面，并贯穿于施工项目的各个环节。对于质量的管理可以从多个方面着手。第一，加强对施工人员的管理和监督，明确责任，使施工人员规范施工行为。第二，建立相关的奖惩制度和其他管理制度，使企业管理得到落实和推行。建立完善的管理制度，使管理工作有依据的标准。第三，通过对企业环境的改善，为员工提供良好的工作环境，促进员工佛能够做效率的提高。注意和员工间的沟通，了解员工实际需要，保障员工的合法权利，避免企业和员工间的冲突和矛盾。
3.3政府部门的管理
在完善企业自身管理的同时，还需要相关部门进行有效的监督，包括对工程质量等多个方面的监管。政府部门的监督能提高企业对管理工作的重视程度，发挥社会的力量。政府有关部门的监管可以从两个方面进行着手：第一，建立和完善相关管理制度，在国家法律法规和相关规定的指导下开展监督工作。同时结合市场的发展和需求，制定合理可行的监管制度，加强执法，对管理机制进行改革。第二，对建筑工程的各个环节实行监管，确保不遗漏每个细节。重视对工程质量和施工安全的监督和管理，承担其政府部门的职责，对于质量不合格的工程不予验收。对于检查过程中发现的问题进行相应的惩罚，并提出整改意见，确保工程施工符合质量标准。
结语：
当前，我国建筑管理还有待进一步发展和完善，技术手段还不够成熟。建筑管理在建筑行业的发展中发挥着十分重要的作用，需要引起足够的重视。完善建筑管理需要多方面的努力。企业，员工，政府部门需要协调一致。政府应发挥自身职能，根据市场需求对建筑企业发展进行引导。企业需要不断进行内部管理结构的调整，在保障工程质量的前提下获取更大的经济效益，促进企业的发展。現阶段，国内建筑行业的发展拥有较多机遇，同时也面临着很大的挑战，企业应结合经济发展的状况，和世界局势等多方面因素，及时发现管理和发展中的问题，才能促进管理水平的提高和企业的进步。
[关键词]建筑管理；方法措施；现状和不足
建筑行业作为经济发展的一部分，在经济发展中发挥着重要的作用，社会生产和城市化的发展都离不开建筑行业。现今，经济的发展给建筑行业的发展提供了良好的社会环境，建筑行业的发展也越来越收到各界的重视，对于建筑管理方式的研究也更深入。但我国建筑行业的管理水平与发达国家相比还有一定的差距，随着经济全球化范围的扩大，管理的差异会成为限制我国建筑行业发展和综合国力提高的重要因素，因此，对于我国建筑管理方式的研究十分必要。通过研究和分析，才能更好地发现问题并进行解决。
1、我国建筑行业的发展现状
现阶段，各国间的联系越累越紧密，我国也在积极引进国外先进的生产技术和管理方式。当前我国建筑行业的发展水平不断提高，技术手段日渐成熟，管理的重要性也日益显现。我国对建筑行业的发展推行了一系列的鼓励措施，也促进了其发展。国内建筑工程的承包模式也在不断发生改变，更加适应时代的发展。使得企业的生产经营模式都在发生改变，管理制度也应随着时代的变化而不断完善。
2、我国建筑管理中的不足之处
2.1质量和安全监管的不足
施工质量的保证是建筑管理工作中的重中之重。建筑物的使用安全至关重要，需要引起足够的重视。首先，相关部门应做好质量的监管工作，切实落实相关检查。验收工作要认真细致。其次，企业需要对采购环节进行严格监管，确保施工材料达到规定的标准，对材料进行合理的保存和看管。部分企业为了节约成本等，使用劣质材料进行施工，不但无法保证工程质量，还会造成安全隐患。最后，国家应建立和健全相关的法律，对建筑施工过程进行法律约束，规范施工行为，促使企业对管理的重视，保障工程质量。
2.2成本和信息管理的不足
国内建筑管理中的成本管理方式仍旧采用通过材料和人工等方面实现成本的控制。这种方法在一定程度升能实现工程资金的节约，但无法对资源等的浪费进行控制，例如产品设计费用，培训费用等。部分企业对于成本管理认识不足，认为对于成本的管理只须由专业人员进行控制，而忽视了其他员工的作用，造成了资金的浪费。现行的成本控制方法缺乏一定的科学性，不利于建筑企业的持续发展。在信息管理方面，技术发展不够成熟，水平相对落后。现今，科技水平和信息技术水平虽有一定提高，但与建筑行业的发展仍有一定差距，在技术手段的应用上仍有许多不足，使得信息管理的效果很难充分发挥。
3、当前国内建筑管理方式
3.1企业员工的管理
员工是建筑企业中的重要力量，提高员工素质能促进企业的发展。企业应积极聘请优秀人才，完善相关福利制度，增强员工的归属感。人才使企业综合竞争力的一个部分，能带动企业整体水平的提高。高素质的人才队伍，能促使工程质量的提高，数量良好的企业形象。所以，企业应定期对员工进行技术培训和职业道德的宣传会议等，不断提高员工的技术水平，使员工树立良好的职业观念，增强员工见的凝聚力，更好地完成施工作业。通过奖惩制度调动员工生产积极性，使员工更好地约束自身行为。运用先进的信息技术进行管理，提高建筑管理工作的效率。
3.2企业自身的管理
当前，建筑管理的发展落后于企业本身的发展速度，这就要求企业不断完善管理制度，促进企业管理水平的提高。重视对成本和质量的控制，在管理过程中综合考虑各方面的因素。对成本的管理应该包含生产和非生产两个方面，并贯穿于施工项目的各个环节。对于质量的管理可以从多个方面着手。第一，加强对施工人员的管理和监督，明确责任，使施工人员规范施工行为。第二，建立相关的奖惩制度和其他管理制度，使企业管理得到落实和推行。建立完善的管理制度，使管理工作有依据的标准。第三，通过对企业环境的改善，为员工提供良好的工作环境，促进员工佛能够做效率的提高。注意和员工间的沟通，了解员工实际需要，保障员工的合法权利，避免企业和员工间的冲突和矛盾。
3.3政府部门的管理
在完善企业自身管理的同时，还需要相关部门进行有效的监督，包括对工程质量等多个方面的监管。政府部门的监督能提高企业对管理工作的重视程度，发挥社会的力量。政府有关部门的监管可以从两个方面进行着手：第一，建立和完善相关管理制度，在国家法律法规和相关规定的指导下开展监督工作。同时结合市场的发展和需求，制定合理可行的监管制度，加强执法，对管理机制进行改革。第二，对建筑工程的各个环节实行监管，确保不遗漏每个细节。重视对工程质量和施工安全的监督和管理，承担其政府部门的职责，对于质量不合格的工程不予验收。对于检查过程中发现的问题进行相应的惩罚，并提出整改意见，确保工程施工符合质量标准。
结语：
当前，我国建筑管理还有待进一步发展和完善，技术手段还不够成熟。建筑管理在建筑行业的发展中发挥着十分重要的作用，需要引起足够的重视。完善建筑管理需要多方面的努力。企业，员工，政府部门需要协调一致。政府应发挥自身职能，根据市场需求对建筑企业发展进行引导。企业需要不断进行内部管理结构的调整，在保障工程质量的前提下获取更大的经济效益，促进企业的发展。現阶段，国内建筑行业的发展拥有较多机遇，同时也面临着很大的挑战，企业应结合经济发展的状况，和世界局势等多方面因素，及时发现管理和发展中的问题，才能促进管理水平的提高和企业的进步。