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摘要：新时期建筑业发展下所面临的风险因素逐渐增多，严重制约工程项目建设顺利发展，特别是在质量、安全等方面。为提高工程施工质量做好现场细化管理具有现实意义。文章以此为基础对现场施工问题进行分析，并探讨细化管理措施。
关键词：建筑工程;施工现场;施工管理;细化管理
引言
精细化管理作为一种比较先进的管理理念，已广泛应用于各行业的生产和经营管理中，成效显著。这一理念的产生，源于社会化大生产过程中，不断发展的分工精细化、服务质量精细化对现代管理提出的要求。建筑工程项目进行过程中，涉及工种各类多，仅以大类分，就有如木工、泥瓦工、给排水、暖通、结构、设计，等等。因此，建筑工程项目的质量管理，不可避免地要求进行精细化地应对。
一、建筑工程施工现场管理的意义
建筑工程施工现场管理，能够做到对施工现场各个环节进行质量把控，可以起到使得施工现场问题和事故减少的作用，规避建筑施工中的安全隐患，起到节约人力、物力、财力的重要作用施工现场管理水平的提升，短期来看，能够有效节约施工项目成本，提高项目的经济效益;长期来看，对于施工企业的信誉提升以及市场竞争力的提升，都具有重要的推动作用。对于建筑的居住者而言，施工项目的质量提升能够保证居住者的生命财产安全。建筑物存在安全隐患，将对于居住者的生命安全造成一定的威胁。因此，建筑工程施工中的现场管理对于项目、企业、居住者都具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题
（一）缺乏科学的质量管理理念以及意识认知
施工现场质量管理工作是系统复杂的，它所针对的管理内容是非常多元的，为更好的提升质量管理成效，必须积极树立科学的质量管理理念，更好的强化人们的质量管理意识。但现阶段，在施工现场的质量管理中，质量管理理念存在着较大的不足。比如在施工现场的管理过程中，人们存在着“重建设轻管理”、“重进度轻质量”的问题，为了盲目追赶工期，往往很难兼顾质量管理。同时，在质量管理的过程中，还普遍缺乏科学的质量管理意识。
（二）建筑工程安全交底流于形式
在施工过程中，安全技术交底经常是安全员在现场口头交接，没有严格按照施工要求进行文字留底，未对之后的工作提供安全检查依据。此外，大多施工人员依靠自身经验来完成施工作业，这对安全交底无法产生有效的作用。但是，在一些施工团队中，安全交底工作并没有在施工时开展。一旦面对检查，就找人弄虚作假，伪造记录来蒙混过关，从而导致了工人的非法操作经常发生，这就使得生产安全事故频频出现。所以，施工单位应严格执行安全施工流程详细记录责任到人。安全交底应由队长为作业组开展，且所有队员都应参与，并有双方的书面记录和签字。并且，交底的内容要标准化，要根据工程建设的情况，详细的针对施工过程中可能产生的各类安全隐患开展安全交底工作，以便交底能够有效指导施工人员的工作。
（三）质量管理机制不健全
施工现场的不确定性较高，各种突发状况较多，加之土建建筑项目施工周期通常较长，工序较为繁琐，因此土建建筑项目很容易受到各种因素的波动与影响。仅依靠单一的管理制度或管理团队很难做到系统化管理，可能会对施工进程产生一定的阻碍。由于缺乏健全的质量管理机制，导致无法控制突发状况，以及控制工程延期导致的工程质量下降问题。同时，施工企业缺乏完善的质量管理机制，还可能产生一些额外赔偿或返工费用，对于项目的经济效益造成了巨大的影响，使得项目成本难以控制，同时也会使得建筑公司的信誉下降，不利于整个建筑企业的良好运转。
三、建筑工程施工现场管理的有效措施
（一）构建精细的质量管理体系，加大质量管理的宣传力度
在建筑工程施工现场的质量管理过程中，为更好的提升质量管理成效，必须积极结合施工现场的实际情况以及施工组织方案的实际特点等，科学构建完善的质量管理体系。作为建筑工程的项目管理部门，要成立专门化的质量管理部门以及质量监督管理部门，充分理清它们各自的工作任务以及监管职责，积极营造良好的内部质量管理氛围，切实提升质量管理工作的整体水平。同时，在质量管理的过程中，还应该不断细化质量管理的方向和目标，层层分解质量管理的具体任务，确保相关人员能够在任务驱动下，全身心投身于质量管理实践中。与此同时，在建筑工程的开展过程中，更好的提升质量管理水平，还应该全方位加大质量管理的宣传力度，切实提升人们的质量管理意识。项目部门要采用多元化的宣传教育途径，积极在施工现场悬挂相关的质量管理的标语、条幅，同时还应该张贴质量管理的规章制度以及细则标准等，确保相关人员能够严格对照标准来开展质量管理工作。
（二）建立健全安全组织机构和责任制
施工部门将仔细选择每个施工环节的人员，并任命专门的质量检查员、物料管理人员、技术人员等。建立健全生产安全责任体系，不仅可以保证施工现场有序发展，而且可以明确责任分工。它还可以有效地促进不同机构和部门的员工之间的合作，以确保施工单位的安全运行。加强建设工作。效率是确保安全生产和降低建筑成本的重要指标。施工现场生产安全是所有项目的工作重点。建设项目过程必须处于高效和高质量的水平，并且必须进行安全管理。只有这样，施工企业才能提高自身质量，生产必须确保安全，安全同样也是生产的保证。如何促进安全生产文化和提高公司安全管理水平的关键是“管理”一词。通过吸引领导者的真正关注，采取措施进行评估，实施严格的奖励和处罚措施以及不断改进和改善安全管理和安全技术，建筑行业则能够达到这个目标。人力资源方面则着手于企业的进一步发展和通过人事调动间接提高大多数人员安全工作质量水平。
（三）提高现场监管有效性
强化施工现场管理应当注意提高施工质量的监督有效性，提高监督工作的落实，保障施工人员能够按照规范进行施工，按照正规的操作工序有条理有序施工，严禁施工人依照个人经验盲目进行施工，避免影响建筑工程质量的施工行为出现。同时，充分发挥监理人员的现场监督作用，现场监理人员应当本着独立、科学、合理、公正的原则，为建筑工程提供严谨、细致的监管，保障施工所使用的原材料符合施工标准，对于不合格的材料及时予以退回，对施工中出现的不规范现象及时指导，避免影响施工工程质量的各种因素降低施工效益。提高现场监管有效性，能够有效提高施工现场管理的水平，减少现场施工中存在的安全隐患，保障建筑施工质量。
（四）提升施工人员的工艺水平
建筑工程施工需要高素质人才队伍。这就需要相关管理人员重视施工人员的培养工作，强调安全意识，坚持以人为本的施工理念，定期开展施工工艺的培训活动，聘请一些有经验有技术的老工人对施工人员开展培训，提升整体工作人员的工艺水平。定期组织会议，对施工环境出现的突出问题进行反思，确保各个部门能够相互协调，避免因为一些小事情而出现相互推诿的情况，以快速解决其中存在的问题，提升各个部门的工作效率，保障工程的顺利进。
结语
综上所述，在建筑工程施工现场的管理过程中，质量管理是最重要的内容，没有质量就没有生存。为更好地提升建筑工程的建设成效，做好施工现场细化管理具有现实意义，能够提高建筑质量安全管理水平，保证工程项目顺利完成。
参考文献：
[1]蓝长啸.建筑工程施工技术及现场施工管理[J].技术与市场，2011，18（07）：347-348.
[2]程丰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].黑龍江科技信息，2011（16）：320.
[3]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011（01）：47-48.
作者单位：重庆环保投资集团有限公司
关键词：建筑工程;施工现场;施工管理;细化管理
引言
精细化管理作为一种比较先进的管理理念，已广泛应用于各行业的生产和经营管理中，成效显著。这一理念的产生，源于社会化大生产过程中，不断发展的分工精细化、服务质量精细化对现代管理提出的要求。建筑工程项目进行过程中，涉及工种各类多，仅以大类分，就有如木工、泥瓦工、给排水、暖通、结构、设计，等等。因此，建筑工程项目的质量管理，不可避免地要求进行精细化地应对。
一、建筑工程施工现场管理的意义
建筑工程施工现场管理，能够做到对施工现场各个环节进行质量把控，可以起到使得施工现场问题和事故减少的作用，规避建筑施工中的安全隐患，起到节约人力、物力、财力的重要作用施工现场管理水平的提升，短期来看，能够有效节约施工项目成本，提高项目的经济效益;长期来看，对于施工企业的信誉提升以及市场竞争力的提升，都具有重要的推动作用。对于建筑的居住者而言，施工项目的质量提升能够保证居住者的生命财产安全。建筑物存在安全隐患，将对于居住者的生命安全造成一定的威胁。因此，建筑工程施工中的现场管理对于项目、企业、居住者都具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理存在的问题
（一）缺乏科学的质量管理理念以及意识认知
施工现场质量管理工作是系统复杂的，它所针对的管理内容是非常多元的，为更好的提升质量管理成效，必须积极树立科学的质量管理理念，更好的强化人们的质量管理意识。但现阶段，在施工现场的质量管理中，质量管理理念存在着较大的不足。比如在施工现场的管理过程中，人们存在着“重建设轻管理”、“重进度轻质量”的问题，为了盲目追赶工期，往往很难兼顾质量管理。同时，在质量管理的过程中，还普遍缺乏科学的质量管理意识。
（二）建筑工程安全交底流于形式
在施工过程中，安全技术交底经常是安全员在现场口头交接，没有严格按照施工要求进行文字留底，未对之后的工作提供安全检查依据。此外，大多施工人员依靠自身经验来完成施工作业，这对安全交底无法产生有效的作用。但是，在一些施工团队中，安全交底工作并没有在施工时开展。一旦面对检查，就找人弄虚作假，伪造记录来蒙混过关，从而导致了工人的非法操作经常发生，这就使得生产安全事故频频出现。所以，施工单位应严格执行安全施工流程详细记录责任到人。安全交底应由队长为作业组开展，且所有队员都应参与，并有双方的书面记录和签字。并且，交底的内容要标准化，要根据工程建设的情况，详细的针对施工过程中可能产生的各类安全隐患开展安全交底工作，以便交底能够有效指导施工人员的工作。
（三）质量管理机制不健全
施工现场的不确定性较高，各种突发状况较多，加之土建建筑项目施工周期通常较长，工序较为繁琐，因此土建建筑项目很容易受到各种因素的波动与影响。仅依靠单一的管理制度或管理团队很难做到系统化管理，可能会对施工进程产生一定的阻碍。由于缺乏健全的质量管理机制，导致无法控制突发状况，以及控制工程延期导致的工程质量下降问题。同时，施工企业缺乏完善的质量管理机制，还可能产生一些额外赔偿或返工费用，对于项目的经济效益造成了巨大的影响，使得项目成本难以控制，同时也会使得建筑公司的信誉下降，不利于整个建筑企业的良好运转。
三、建筑工程施工现场管理的有效措施
（一）构建精细的质量管理体系，加大质量管理的宣传力度
在建筑工程施工现场的质量管理过程中，为更好的提升质量管理成效，必须积极结合施工现场的实际情况以及施工组织方案的实际特点等，科学构建完善的质量管理体系。作为建筑工程的项目管理部门，要成立专门化的质量管理部门以及质量监督管理部门，充分理清它们各自的工作任务以及监管职责，积极营造良好的内部质量管理氛围，切实提升质量管理工作的整体水平。同时，在质量管理的过程中，还应该不断细化质量管理的方向和目标，层层分解质量管理的具体任务，确保相关人员能够在任务驱动下，全身心投身于质量管理实践中。与此同时，在建筑工程的开展过程中，更好的提升质量管理水平，还应该全方位加大质量管理的宣传力度，切实提升人们的质量管理意识。项目部门要采用多元化的宣传教育途径，积极在施工现场悬挂相关的质量管理的标语、条幅，同时还应该张贴质量管理的规章制度以及细则标准等，确保相关人员能够严格对照标准来开展质量管理工作。
（二）建立健全安全组织机构和责任制
施工部门将仔细选择每个施工环节的人员，并任命专门的质量检查员、物料管理人员、技术人员等。建立健全生产安全责任体系，不仅可以保证施工现场有序发展，而且可以明确责任分工。它还可以有效地促进不同机构和部门的员工之间的合作，以确保施工单位的安全运行。加强建设工作。效率是确保安全生产和降低建筑成本的重要指标。施工现场生产安全是所有项目的工作重点。建设项目过程必须处于高效和高质量的水平，并且必须进行安全管理。只有这样，施工企业才能提高自身质量，生产必须确保安全，安全同样也是生产的保证。如何促进安全生产文化和提高公司安全管理水平的关键是“管理”一词。通过吸引领导者的真正关注，采取措施进行评估，实施严格的奖励和处罚措施以及不断改进和改善安全管理和安全技术，建筑行业则能够达到这个目标。人力资源方面则着手于企业的进一步发展和通过人事调动间接提高大多数人员安全工作质量水平。
（三）提高现场监管有效性
强化施工现场管理应当注意提高施工质量的监督有效性，提高监督工作的落实，保障施工人员能够按照规范进行施工，按照正规的操作工序有条理有序施工，严禁施工人依照个人经验盲目进行施工，避免影响建筑工程质量的施工行为出现。同时，充分发挥监理人员的现场监督作用，现场监理人员应当本着独立、科学、合理、公正的原则，为建筑工程提供严谨、细致的监管，保障施工所使用的原材料符合施工标准，对于不合格的材料及时予以退回，对施工中出现的不规范现象及时指导，避免影响施工工程质量的各种因素降低施工效益。提高现场监管有效性，能够有效提高施工现场管理的水平，减少现场施工中存在的安全隐患，保障建筑施工质量。
（四）提升施工人员的工艺水平
建筑工程施工需要高素质人才队伍。这就需要相关管理人员重视施工人员的培养工作，强调安全意识，坚持以人为本的施工理念，定期开展施工工艺的培训活动，聘请一些有经验有技术的老工人对施工人员开展培训，提升整体工作人员的工艺水平。定期组织会议，对施工环境出现的突出问题进行反思，确保各个部门能够相互协调，避免因为一些小事情而出现相互推诿的情况，以快速解决其中存在的问题，提升各个部门的工作效率，保障工程的顺利进。
结语
综上所述，在建筑工程施工现场的管理过程中，质量管理是最重要的内容，没有质量就没有生存。为更好地提升建筑工程的建设成效，做好施工现场细化管理具有现实意义，能够提高建筑质量安全管理水平，保证工程项目顺利完成。
参考文献：
[1]蓝长啸.建筑工程施工技术及现场施工管理[J].技术与市场，2011，18（07）：347-348.
[2]程丰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].黑龍江科技信息，2011（16）：320.
[3]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011（01）：47-48.
作者单位：重庆环保投资集团有限公司