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摘 要：我国总体经济不断发展，各行各业经济都有了巨大的提高。想要在目前全球化的市场经济中取得更好的发展。我们就必须不断从内部进行改进。完善人力资源管理中的信息统计有助于合理分配人力资源，发挥人力资源的优势。本文阐述了人力资源管理中信息统计的作用，对人力资源管理中的信息统计中存在的问题及其措施进行了论述分析。
关键词：人力资源管理；信息统计；作用
一、人力资源管理中信息统计的作用
人力资源管理中信息统计的作用主要表现在：（1）科学反映人力资源管理。人力资源管理中的信息统计具有不同的指标，将人力资源管理情况以数量的形式反映出来。人力资源管理中信息统计的数量指标可以反映出人力资源的数量和工作状况，能够充分反映出人力资源的整体规模。同时人力资源管理中的信息统计中的结构指标可以反映出人力资源的分配情况和利用情况，人力资源的利用率指标可以反映出人力资源管理的效果，其质量指标主要是反映出人力资源功能的发挥。指标作为人力资源管理情况的反映，一定程度上可以反映出人力资源管理中存在的问题，并不断完善人力资源管理策略。（2）有利于合理利用人力资源。人力资源管理中的信息统计对人力资源的利用情况做了比较详细的分析，将人力资源个体的信息进行了详细地分析，同时也能够反映出总体的人力资源情况。通过人力资源管理中的信息统计可以更好地发现人力资源利用中的不足，对人力资源进行调整和合理分配，提高人力资源的利用效率。（3）有利于人力资源管理决策。人力资源管理决策需要综合分析人力资源的结构和数量，这涉及到众多的人力资源数据分析。人力资源管理中的信息统计对单位的人力资源做了十分详细的统计和分析，能够对人力资源管理提供系统的理论和数据分析，这就为人力资源管理决策提供了依据，提高人力资源管理决策的水平。
二、人力资源管理中的信息统计中存在的问题
当前单位人力资源管理中的信息统计中存在的问题主要有以下几个方面：（1）人力资源管理中的信息统计能力问题。当前人力资源管理中的信息统计工作主要是分析人力资源的结构，为人力资源决策和人力资源利用提供依据，忽视了人力资源中存在的问题。人力资源管理中的信息统计中并未将经济发展与人力资源的内在联系进行分析，也未能根据未来单位的发展变化预测出人力资源管理中存在的问题，人力资源管理中的信息统计分析的力度还需要进一步加强。（2）信息统计数据失真问题。人力资源管理中的信息统计真实性是确保人力资源决策的关键，但是当前单位人力资源管理中的信息统计中存在一定的不真实现象，一定程度上影响了人力资源决策。人力资源管理中的信息统计主要是收集人力资源的数据进行分析，数据存在一定的不真实现象，这是导致人力资源管理中的信息统计不真实的重要原因。人力资源管理中的信息统计工作主要是对数据进行分析，在分析过程中也会存在一定的问题，工作人员的失误或者是审核不严格同样也会出现统计结果不真实的问题。（3）人力资源管理中的信息统计分析的问题。人力资源管理中的信息统计主要工作就是在大量细琐的数据中发现问题，研究规律，找到解决问题的办法。但是当前人力资源管理中的信息统计工作主要是分析人力资源的结构，为人力资源决策和人力资源利用提供依据，忽视了人力资源中存在的问题。人力资源管理中的信息统计中并未将经济发展与人力资源的内在联系进行分析，也未能根据未来单位的发展变化预测出人力资源管理中存在的问题。
三、人力资源管理中加强信息统计的措施
1、提高人力资源管理中的信息统计人员的综合素质。人力资源管理中的信息统计工作是一项比较细致和繁琐的工作，要求从业人员具备专业统计知识，同时需要工作人员有一定的责任意识和分析能力。作为人力资源管理中的信息统计工作人员需要不断加强自身的专业知识学习，提高统计分析能力，确保数据的真实性和有效性。另外作为工作人员在面临着巨大工作压力的情况下也需要提高自身的责任意识和职业道德素养，能够对数据进行仔细分析和研究，提高统计分析水平，提供有价值的参考信息。单位需要重视对人力资源管理中的信息统计工作人员的培训工作，提高工作人员的专业素养，通过对工作人员进行统计知识和分析能力的培训，提高自身素质和统计工作的质量。
2、保障信息统计数据的真实性。人力资源管理中的信息统计数据的真实性是确保单位人力资源管理决策准确性的前提。人力资源管理中的信息统计工作中首先需要确保所收集的数据信息的真实性，对收集的信息进行仔细地审核和分析，减少数据不真实的现象。其次在数据统计过程中也需要提高工作人員的责任意识，避免数据分析中出现失误。另外在数据统计中可以采用网络化管理，这样可以减少一些工作人员造成的失误，同时也可以提高统计分析的效率。但是今后还需要进一步完善人力资源数据统计信息系统，实现网络化统计分析，确保人力资源管理中的信息统计数据的权威性，真实性和有效性。
3、提高统计分析能力。人力资源管理中的信息统计要求是通过对数据信息的分析，找出单位人力资源管理中存在的问题。但是当前大多数单位的人力资源管理中的信息统计工作都忽视了这一点，今后需要进一步提高人力资源管理中的信息统计工作的质量。
结束语
随着市场经济的发展，相关单位必须重视人力资源管理中的信息统计分析工作，通过对单位人力资源数据的统计分析，发现单位人力资源管理中存在的不足，合理分配工作，提高工作人员的利用效率，不断完善人力资源管理工作，可以提高单位的人力资源管理水平，提升单位的竞争力。
参考文献：
[1]王汝标.基于企业人力资源信息统计的思考与研究[J].东方企业文化，2012
[2]王颖.现代人力资源信息统计的深层次思考[J].北方经贸，2013
关键词：人力资源管理；信息统计；作用
一、人力资源管理中信息统计的作用
人力资源管理中信息统计的作用主要表现在：（1）科学反映人力资源管理。人力资源管理中的信息统计具有不同的指标，将人力资源管理情况以数量的形式反映出来。人力资源管理中信息统计的数量指标可以反映出人力资源的数量和工作状况，能够充分反映出人力资源的整体规模。同时人力资源管理中的信息统计中的结构指标可以反映出人力资源的分配情况和利用情况，人力资源的利用率指标可以反映出人力资源管理的效果，其质量指标主要是反映出人力资源功能的发挥。指标作为人力资源管理情况的反映，一定程度上可以反映出人力资源管理中存在的问题，并不断完善人力资源管理策略。（2）有利于合理利用人力资源。人力资源管理中的信息统计对人力资源的利用情况做了比较详细的分析，将人力资源个体的信息进行了详细地分析，同时也能够反映出总体的人力资源情况。通过人力资源管理中的信息统计可以更好地发现人力资源利用中的不足，对人力资源进行调整和合理分配，提高人力资源的利用效率。（3）有利于人力资源管理决策。人力资源管理决策需要综合分析人力资源的结构和数量，这涉及到众多的人力资源数据分析。人力资源管理中的信息统计对单位的人力资源做了十分详细的统计和分析，能够对人力资源管理提供系统的理论和数据分析，这就为人力资源管理决策提供了依据，提高人力资源管理决策的水平。
二、人力资源管理中的信息统计中存在的问题
当前单位人力资源管理中的信息统计中存在的问题主要有以下几个方面：（1）人力资源管理中的信息统计能力问题。当前人力资源管理中的信息统计工作主要是分析人力资源的结构，为人力资源决策和人力资源利用提供依据，忽视了人力资源中存在的问题。人力资源管理中的信息统计中并未将经济发展与人力资源的内在联系进行分析，也未能根据未来单位的发展变化预测出人力资源管理中存在的问题，人力资源管理中的信息统计分析的力度还需要进一步加强。（2）信息统计数据失真问题。人力资源管理中的信息统计真实性是确保人力资源决策的关键，但是当前单位人力资源管理中的信息统计中存在一定的不真实现象，一定程度上影响了人力资源决策。人力资源管理中的信息统计主要是收集人力资源的数据进行分析，数据存在一定的不真实现象，这是导致人力资源管理中的信息统计不真实的重要原因。人力资源管理中的信息统计工作主要是对数据进行分析，在分析过程中也会存在一定的问题，工作人员的失误或者是审核不严格同样也会出现统计结果不真实的问题。（3）人力资源管理中的信息统计分析的问题。人力资源管理中的信息统计主要工作就是在大量细琐的数据中发现问题，研究规律，找到解决问题的办法。但是当前人力资源管理中的信息统计工作主要是分析人力资源的结构，为人力资源决策和人力资源利用提供依据，忽视了人力资源中存在的问题。人力资源管理中的信息统计中并未将经济发展与人力资源的内在联系进行分析，也未能根据未来单位的发展变化预测出人力资源管理中存在的问题。
三、人力资源管理中加强信息统计的措施
1、提高人力资源管理中的信息统计人员的综合素质。人力资源管理中的信息统计工作是一项比较细致和繁琐的工作，要求从业人员具备专业统计知识，同时需要工作人员有一定的责任意识和分析能力。作为人力资源管理中的信息统计工作人员需要不断加强自身的专业知识学习，提高统计分析能力，确保数据的真实性和有效性。另外作为工作人员在面临着巨大工作压力的情况下也需要提高自身的责任意识和职业道德素养，能够对数据进行仔细分析和研究，提高统计分析水平，提供有价值的参考信息。单位需要重视对人力资源管理中的信息统计工作人员的培训工作，提高工作人员的专业素养，通过对工作人员进行统计知识和分析能力的培训，提高自身素质和统计工作的质量。
2、保障信息统计数据的真实性。人力资源管理中的信息统计数据的真实性是确保单位人力资源管理决策准确性的前提。人力资源管理中的信息统计工作中首先需要确保所收集的数据信息的真实性，对收集的信息进行仔细地审核和分析，减少数据不真实的现象。其次在数据统计过程中也需要提高工作人員的责任意识，避免数据分析中出现失误。另外在数据统计中可以采用网络化管理，这样可以减少一些工作人员造成的失误，同时也可以提高统计分析的效率。但是今后还需要进一步完善人力资源数据统计信息系统，实现网络化统计分析，确保人力资源管理中的信息统计数据的权威性，真实性和有效性。
3、提高统计分析能力。人力资源管理中的信息统计要求是通过对数据信息的分析，找出单位人力资源管理中存在的问题。但是当前大多数单位的人力资源管理中的信息统计工作都忽视了这一点，今后需要进一步提高人力资源管理中的信息统计工作的质量。
结束语
随着市场经济的发展，相关单位必须重视人力资源管理中的信息统计分析工作，通过对单位人力资源数据的统计分析，发现单位人力资源管理中存在的不足，合理分配工作，提高工作人员的利用效率，不断完善人力资源管理工作，可以提高单位的人力资源管理水平，提升单位的竞争力。
参考文献：
[1]王汝标.基于企业人力资源信息统计的思考与研究[J].东方企业文化，2012
[2]王颖.现代人力资源信息统计的深层次思考[J].北方经贸，2013