今年以来，江苏省灌南县采取四项措施，推进县级财政支出进度，目前已初见成效。
　　一是实行支出预算执行进度考核制。对预算支出执行进度考核采取分级制，预算支出进度达到目标进度的，评为“优”;预算支出进度滞后于各目标进度5个百分点以内的，评为“中”;预算支出进度滞后于各目标进度5个百分点以上的，评为“差”。
　　二是实行预算支出进度考核结果与预算编制挂钩机制。运用预算支出进度考核结果，将预算支出结余情况、当年预算支出执行情况与下年度预算编制相结合，对于预算支出进度被评为“优”的预算单位或项目，可在财力许可范围内优先安排下一年度预算;对于预算支出进度被评为“中”的预算单位或项目，原则上下一年度预算实行零增长;对于预算支出进度被评为“差”的预算单位或项目，应统筹预算结余资金，按预算支出进度或相等结余金额相应压缩下一年度支出预算规模。
　　三是实行支出预算执行进度通报制。定期公布各个考核时点预算单位支出进度情况，并对预算支出进度“差”的预算单位进行通报。年度预算执行中，预算支出进度连续三次被通报为“差”的预算单位，向财政局作出书面说明并进行整改，切实增强预算支出执行的时效性和均衡性。
　　四是实行预算执行分析和信息反馈机制。加强与各预算单位的沟通协调，加大对重点部门、重点项目的监控力度，认真查找和分析支出执行进度低于目标的原因，向预算单位提出科学合理的改进建议，督促各预算单位切实加快预算支出进度。同时跟进分管项目，严格审核支出，建立资金拨付台账，加强对在建项目以及项目资金使用的监督、检查，确保支出进度的均衡性。
　　（江苏省灌南县财政局夏侯艳兰供稿）
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