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年岁已经不饶人。他觉得自己等不到产权清晰的那天了
从很多维度衡量，在中国的百年商业史、30年改革史上，冯根生都是一个绝无仅有的人物。他的故事像《大宅门》或《大染坊》般曲折而富有传奇色彩。
38年的“保姆”
产权改革的历史遗留问题，一直是纠结在冯根生心头的痛。
“38年里，国家没有投入一分钱，全是国有资产，不是我个人的。”他自己发明一个词汇——“国有企业的保姆”，“我就是国有企业的一个保姆。等我退了，什么都带不走。”
2003年，杭州市政府曾同意出让剩余的20%国有股给现有经营管理团队。管理层当时与政府商定：在管理层完成预期经营业绩的情况下，从2004年开始，分3年认购国有股份。2004、2005年的认购比例都是6%，2006年认购8%。这个方案已经市政府形成决议，而冯根生也轻松地从银行贷款2300万以用于支付首次认购资金。
不久，上头忽然单方面否决了原有决议。根据2005年4月两部委下发的《企业国有产权向管理层转让暂行规定》，像青春宝这样规模的企业只能通过公开拍卖的方式出售股权。这让冯根生心急如焚。“我们的贷款在天天产生利息！而管理层收购就这么不明不白地搁浅，我们该怎么办？！”在媒体和各方人士的呼吁下，青春宝困局得到国资委主任李荣融的关注，然而，他书面表态：一切，应该按既定政策办。
敏感的人们觉察到，风向在2004年已悄悄发生变化了。这一年，国资委成立，一个叫郎咸平的香港学者开始向TCL、海尔“开炮”，指责管理层通过国有资产贱卖的方式转成私人资产。在这样的背景下，国有企业管理层激励方案被紧急叫停了。
吴晓波用“很可惜”3字评价青春宝产权改革的受挫。“这当然会影响青春宝近几年的发展。毕竟，（企业家）发展冲动和策略就不一样了。按理，中药行业是一个国有资本该退出的行业。”
置身于民营资本大海之中，要让一个倔老头平息心中的郁结似乎更加不易。那些老朋友们已逐渐得到安顿，如早年委托青春宝生产“娃哈哈”的宗庆后已确定30%的股权，同为“常青树”的鲁冠球企业规模已赶超而去……跳槽出去的“小年轻”，搞民营企业、做房地产，现在身家都有5个亿10个亿，开着“大奔”来看老领导，“我说你们可不要来气我老头子。”
从2006年开始，每年春节，冯根生都要驾车去温州郊县的一个冷清山沟，见一个人——东方集团的前董事长滕增寿。
在民营经济兴盛的温州，滕增寿几乎是个传奇。1984年，滕增寿出马挽救处于倒闭边缘的国营温州玻璃钢建材厂，当年扭亏为盈，之后又相继兼并了其他8家亏损国有企业，都是兼并当年扭亏，之后年年兴旺。15年间，他所组建的东方集团资产、产值以年均68%的增幅高速发展。滕增寿也成为得到中央高层领导频频接见的明星企业家。
辛劳也风光的15年后，这位“国企能人”一样为国有企业产权改制所苦。年满60的滕增寿从董事长位子上退下来，领着1200元的退休工资，从此避居苍山，终日养花、看书。
“饭桌上，他一直沉默。后来，我就举杯祝他健康长寿，我说：你在位时我不来看你，只是心里挂念，时常想着，你退了，我是一定要来看你的。因为你的今天就是我的明天。”一直在抽烟的滕增寿终于开口了，总结了3条 ：一、自己工作没有做好；二、愧对自己的手下，没有给他们带来“富音”；三、以前走错了。
“你仔细想想他说的这3句话。”感同身受的冯根生感慨不已，有对世态炎凉的愤慨，有对企业经营决策的无奈，还有一种说不清道不明的酸楚——那也会是他的终局。他兀自总结：“当国企老总的，都没有一个有好下场。”
纠结的，依然纠结，年岁已经不饶人。他觉得自己等不到那一天了。“人总是要老的。我自己开过一个玩笑——就是61年前进口了一台机器设备，现在也该全部报废了。”
2008年，冯根生辞去正大青春宝总裁一职，保留董事长和党委书记的职务。“辛苦了这么多年，我也该过一点夕阳红的日子。”真闲得下来或是甘心闲下来么？他摆摆手，“这些暂时不考虑。”
对话冯根生：我别无所求
人物周刊：滕增寿说自己以前走错了，你觉得自己走错了没有？
冯根生：我是完全可以去搞民营企业的，靠自己的经验、拼搏精神完全可以。青春宝每年交给杭州3个亿的税，国家没投入一分钱。马克思说，有投入才有产出，我可以自豪地说，国家在38年没有投入一分钱，但是资产全是国有。我现在无怨无悔，一个人总得有自己的一点追求，我把中药事业搞大了。唯一的遗憾是没有过上夕阳红的生活。
有人问我心态平不平？我说平的，总要有人去当国有企业老总，既然国有企业存在着，就要有人去当国有企业老总。
人物周刊：到你离开的时候，你最担忧的是什么？
冯根生：当你走了以后，这个企业会不会还这么好？我不想看到等我离开了，企业就走下坡路。这个企业是我一手带大的，最热爱这个企业的人是我，尽管这个企业不是我个人的，是国家的。
人物周刊：你怎么看现在的国有企业和民营企业？
冯根生：现在的国有企业和民营企业是不能比。国有企业下面要更大地发展也难，方方面面都要受到管制，你要投资都要上头批，等批下来，时机也早就过了。民营企业发展为什么快？因为亏盈都是老板自己的。国有企业老总是有退路的，干个三五年把企业弄大了或是搞垮了，他还可以去当官。民营企业是没有退路的。
现在，民营企业也碰到困难了，但是等过了这一关，他们又会快速发展。市场问题、资金问题，国有（企业）也会碰到了。我当了38年国有企业的老总，对这个是太了解了。
人物周刊：除了至今还没解决的产权问题，你个人还有什么愿望？
冯根生： 我现在要求让我这个“保姆”休息一下，我已经别无所求了。钱？钱对一个75岁的人来说有什么用？儿子都四五十岁了，他们日子过得还好，我二儿子是民营企业老板，也不需要我留钱给他们。我孙子都27岁了，在国外念书，也不需要我去管。我也不想当官，我不适合当官，讲话太随便。
人家都说我是常青树，为什么其他人不是？我也不是生长在特殊的环境，你看到的是常青树，你不知道我每天晚上起来浇水、护理它，才能常青啊。
人物周刊：你会怎么总结自己这一生？
冯根生：总结到现在，我对中药事业的追求，我已经到达我想象的地步了。该建的，我建好了，该创造的，我创造好了，该培养的，我都培养好了。现在该让我休息的时候，我再没其他要求，就是过点夕阳红的生活。
从很多维度衡量，在中国的百年商业史、30年改革史上，冯根生都是一个绝无仅有的人物。他的故事像《大宅门》或《大染坊》般曲折而富有传奇色彩。
38年的“保姆”
产权改革的历史遗留问题，一直是纠结在冯根生心头的痛。
“38年里，国家没有投入一分钱，全是国有资产，不是我个人的。”他自己发明一个词汇——“国有企业的保姆”，“我就是国有企业的一个保姆。等我退了，什么都带不走。”
2003年，杭州市政府曾同意出让剩余的20%国有股给现有经营管理团队。管理层当时与政府商定：在管理层完成预期经营业绩的情况下，从2004年开始，分3年认购国有股份。2004、2005年的认购比例都是6%，2006年认购8%。这个方案已经市政府形成决议，而冯根生也轻松地从银行贷款2300万以用于支付首次认购资金。
不久，上头忽然单方面否决了原有决议。根据2005年4月两部委下发的《企业国有产权向管理层转让暂行规定》，像青春宝这样规模的企业只能通过公开拍卖的方式出售股权。这让冯根生心急如焚。“我们的贷款在天天产生利息！而管理层收购就这么不明不白地搁浅，我们该怎么办？！”在媒体和各方人士的呼吁下，青春宝困局得到国资委主任李荣融的关注，然而，他书面表态：一切，应该按既定政策办。
敏感的人们觉察到，风向在2004年已悄悄发生变化了。这一年，国资委成立，一个叫郎咸平的香港学者开始向TCL、海尔“开炮”，指责管理层通过国有资产贱卖的方式转成私人资产。在这样的背景下，国有企业管理层激励方案被紧急叫停了。
吴晓波用“很可惜”3字评价青春宝产权改革的受挫。“这当然会影响青春宝近几年的发展。毕竟，（企业家）发展冲动和策略就不一样了。按理，中药行业是一个国有资本该退出的行业。”
置身于民营资本大海之中，要让一个倔老头平息心中的郁结似乎更加不易。那些老朋友们已逐渐得到安顿，如早年委托青春宝生产“娃哈哈”的宗庆后已确定30%的股权，同为“常青树”的鲁冠球企业规模已赶超而去……跳槽出去的“小年轻”，搞民营企业、做房地产，现在身家都有5个亿10个亿，开着“大奔”来看老领导，“我说你们可不要来气我老头子。”
从2006年开始，每年春节，冯根生都要驾车去温州郊县的一个冷清山沟，见一个人——东方集团的前董事长滕增寿。
在民营经济兴盛的温州，滕增寿几乎是个传奇。1984年，滕增寿出马挽救处于倒闭边缘的国营温州玻璃钢建材厂，当年扭亏为盈，之后又相继兼并了其他8家亏损国有企业，都是兼并当年扭亏，之后年年兴旺。15年间，他所组建的东方集团资产、产值以年均68%的增幅高速发展。滕增寿也成为得到中央高层领导频频接见的明星企业家。
辛劳也风光的15年后，这位“国企能人”一样为国有企业产权改制所苦。年满60的滕增寿从董事长位子上退下来，领着1200元的退休工资，从此避居苍山，终日养花、看书。
“饭桌上，他一直沉默。后来，我就举杯祝他健康长寿，我说：你在位时我不来看你，只是心里挂念，时常想着，你退了，我是一定要来看你的。因为你的今天就是我的明天。”一直在抽烟的滕增寿终于开口了，总结了3条 ：一、自己工作没有做好；二、愧对自己的手下，没有给他们带来“富音”；三、以前走错了。
“你仔细想想他说的这3句话。”感同身受的冯根生感慨不已，有对世态炎凉的愤慨，有对企业经营决策的无奈，还有一种说不清道不明的酸楚——那也会是他的终局。他兀自总结：“当国企老总的，都没有一个有好下场。”
纠结的，依然纠结，年岁已经不饶人。他觉得自己等不到那一天了。“人总是要老的。我自己开过一个玩笑——就是61年前进口了一台机器设备，现在也该全部报废了。”
2008年，冯根生辞去正大青春宝总裁一职，保留董事长和党委书记的职务。“辛苦了这么多年，我也该过一点夕阳红的日子。”真闲得下来或是甘心闲下来么？他摆摆手，“这些暂时不考虑。”
对话冯根生：我别无所求
人物周刊：滕增寿说自己以前走错了，你觉得自己走错了没有？
冯根生：我是完全可以去搞民营企业的，靠自己的经验、拼搏精神完全可以。青春宝每年交给杭州3个亿的税，国家没投入一分钱。马克思说，有投入才有产出，我可以自豪地说，国家在38年没有投入一分钱，但是资产全是国有。我现在无怨无悔，一个人总得有自己的一点追求，我把中药事业搞大了。唯一的遗憾是没有过上夕阳红的生活。
有人问我心态平不平？我说平的，总要有人去当国有企业老总，既然国有企业存在着，就要有人去当国有企业老总。
人物周刊：到你离开的时候，你最担忧的是什么？
冯根生：当你走了以后，这个企业会不会还这么好？我不想看到等我离开了，企业就走下坡路。这个企业是我一手带大的，最热爱这个企业的人是我，尽管这个企业不是我个人的，是国家的。
人物周刊：你怎么看现在的国有企业和民营企业？
冯根生：现在的国有企业和民营企业是不能比。国有企业下面要更大地发展也难，方方面面都要受到管制，你要投资都要上头批，等批下来，时机也早就过了。民营企业发展为什么快？因为亏盈都是老板自己的。国有企业老总是有退路的，干个三五年把企业弄大了或是搞垮了，他还可以去当官。民营企业是没有退路的。
现在，民营企业也碰到困难了，但是等过了这一关，他们又会快速发展。市场问题、资金问题，国有（企业）也会碰到了。我当了38年国有企业的老总，对这个是太了解了。
人物周刊：除了至今还没解决的产权问题，你个人还有什么愿望？
冯根生： 我现在要求让我这个“保姆”休息一下，我已经别无所求了。钱？钱对一个75岁的人来说有什么用？儿子都四五十岁了，他们日子过得还好，我二儿子是民营企业老板，也不需要我留钱给他们。我孙子都27岁了，在国外念书，也不需要我去管。我也不想当官，我不适合当官，讲话太随便。
人家都说我是常青树，为什么其他人不是？我也不是生长在特殊的环境，你看到的是常青树，你不知道我每天晚上起来浇水、护理它，才能常青啊。
人物周刊：你会怎么总结自己这一生？
冯根生：总结到现在，我对中药事业的追求，我已经到达我想象的地步了。该建的，我建好了，该创造的，我创造好了，该培养的，我都培养好了。现在该让我休息的时候，我再没其他要求，就是过点夕阳红的生活。