【摘 要】
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近两年,就房地产行业本身而言,其企业管理水平已经到达了新的高度,与20年前的房地产管理水平相比,已经发生天翻地覆的改变.如今,无论是国内还是国外最新的管理理念及管理方法,基本都能够在优秀的房企中得到快速应用及持续创新.从战略、组织、运营和绩效管理等维度,总结近两年房地产企业的管理——回归本质、组织重塑、人员优化、错位管理、事人匹配、精益管理、降本增效、同城对标、数字化赋能、OKR.
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近两年,就房地产行业本身而言,其企业管理水平已经到达了新的高度,与20年前的房地产管理水平相比,已经发生天翻地覆的改变.如今,无论是国内还是国外最新的管理理念及管理方法,基本都能够在优秀的房企中得到快速应用及持续创新.从战略、组织、运营和绩效管理等维度,总结近两年房地产企业的管理——回归本质、组织重塑、人员优化、错位管理、事人匹配、精益管理、降本增效、同城对标、数字化赋能、OKR.
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2021年,房地产行业经历集中供地、房企暴雷、房地产税试点、城市更新加速等标志性事件.房地产行业唯有平稳发展才能继续生存.在“房住不炒”主基调的基础上,房企的前期研判能力、产品研发能力、融资能力将成为未来竞争市场上的有力武器.企业只有加强自身的核心竞争力,待利好政策等机会来临时,才能够牢牢抓住.
对于现代企业而言,数字化转型早已不是“选答题”,而是关乎生存和长远发展的“必答题”.头部房企作为中国经济生态的中坚力量之一,纷纷将数字化转型提升到了企业发展的战略层面加以分析与研究,并全面落实到了企业的日常工作之中.
2021年,物业企业在并购热潮下快速扩张规模,行业集中度进一步提升,坚守品质服务为基础的发展根基,树立品牌发展战略,深耕增值服务领域,探索商业运营模式、拓展城市服务赛道,深度融合智慧科技,不断夯实自身竞争力,迈着更殷实的脚步坚定前行,持续推动行业快速成长和发展.并购加速了行业整合,为整个行业带来诸多变数和不确定性,但有一点可以确定的是,整个市场的集中度会显著提升.一方面,大企业在庞大的管理面积基础上仍在高速增长,强者恒强趋势更加明显;另一方面,中小型物业企业借力并购、市场拓展、战略合作等多种手段快速提升市
受集中供地新政和市场下行的双重影响,土地市场成交规模较2020年同期有明显下滑.“国企托底”和“流拍撤牌”成为贯穿2021年下半年土地市场的关键词.2022年,房地产市场长效调控机制将继续发挥作用,预计土地市场整体热度会延续2021年末低位运行的趋势.在“因城施策”政策指引下,部分城市会适度放松部分调控,但整体房地产政策面偏紧仍是大势所趋,2022年企业拿地态度将会更加谨慎.
房企营销职能部门公司化的风潮,一方面在于行业竞争加剧,房企开始向内部寻求经营红利,另一方面营销逻辑的改变,掌握渠道才能掌握客户,房企通过公司化这一途径来尝试破局.这是一次积极的尝试,通过市场化、独立经营倒逼组织提效、业务优化,加强房企营销费用管控,有利于企业高质量发展.但是从前景来看,由于与母公司关联性较大,且规模发展受到制约,资本化上市仍然需要时间的考验.
随着国家“双碳”目标的提出,“十四五”强调推动社会经济绿色转型,我国已进入新的发展阶段.品牌房企顺应经济社会发展趋势,从理念、技术、产品、运营等方面积极打造绿色品牌,积极践行绿色发展,履行社会责任.
尽管政策出现边际性的利好,但是远非政策的底部更非市场底部,目前的政策还不能完全解决房企资金链断裂的风险问题,预计新的一年还会有相关政策出台来帮助盘活市场,并实现中央经济工作会议提出的房地产实现“良性循环”的目标,也就是说2022年才会是“政策底”.根据市场周期趋势来看,预计市场底部会在2023年7月份左右实现.
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