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摘要：新农村建设中，需完善农村经营管理方案，高度整合新农村建设的资源及项目资金，从而提高农村群众的经济收入。由此可见，工作人员需完善新农村的建设方案，根据新时期的管理、运行政策，提高农村经营管理的有效性。基于此，文章分析了农村经营管理的作用，并重点分析了经营管理方案。
关键词：新农村;建设;经营管理
1引言
新农村建设过程中，需充分结合全面小康的基本战略运营思想，以提高农村群众的生活质量和生活水为标准，设立完全的运营思想及运营方案，根据现阶段农村的建设情况设置经营内容，有利于加快农业的发展及建设。另外，需充分关注群众的生活情况，侧重于打造出优质的经营管理模式，这对于农业的发展有着积极地作用。
1.1新农村建设中强化农村经营管理的作用
强化新农村的经营管理，合理利用各类先进的科技技术，综合调控农业的资金分配及使用，在有效的监管中解决农业发展问题。因此，保证农民群众的基本收入，将资源分配作为管理重点，有利于在法律保证中提高农村GDP，特别是可全面优化项目资金的使用及分配，这对于新农村的建设是有利的[1]。
2 提高新农村经营管理的方案
2.1经营管理改革
農村地区经营管理对促进农村群众的经济收入是有利的，其原因是落实可靠的经济管理方案，能加大各部门对农村开发的重视度，尤其是农产品效益的提升有着积极的作用。因此，需围绕以下几方面内容进行优化：①工作人员需明确现阶段的管理要求及管理方法，通过落实完整的管理、运营制度，全面了解各管理制度、经营模式的要点及难点，并给予可靠的技术划分，可促使农业经营可迎合与体制、社会发展的改变。在宏观经营管理模式下，项目管理团队应及时探寻所存在的问题，改进经营不科学的部分，并给予调整与修改，帮助管理人员从多方面角度调整资源分配问题及制度实施问题。②需采用多层次分析技术，落实管理所需求的制度、原则、步骤，要求管理人员及时学习针对性的管理方案，在提高自身业务水平的同时确定运营体系，有利于为农村经济建设提供有效的运营思路。在此过程中，需加大各部门的宣传管理制度，以提高产业的经济效益及价值为根本，确保农村经营建设更为合理。
2.2 提高团队管理培训力度
农业管理过程中，部分工作人员将管理重心倾向于经济建设中，但忽略了对整体团队的管理工作，可能会影响后期农业的经营管理建设。在此过程中，若部分工作者忽视了团队管理内容的制定，没有将高效、全面的内容对接到实际工作中，可能会影响整体经营工作的效率。例如可能会出现部分项目无人经管或管理方式不科学现象的发生，都会导致经营管理工作困难，甚至会诱发安全隐患问题[2]。因此，需根据现阶段农村经营项目进行统计分析，探讨出哪些因素会导致安全管理问题，同时给予工作人员必要的技术培训，促使工作人员能够及时完成培训工作任务内容。其中，工作人员需明确工作态度，以提高个人能力为根本，及时学习到关于农村管理技术、管理方法的内容，加大与负责人的技术交流，定期组织项目的培训活动。培训过程中，需要求工作人员及时提出当前管理、经营方面的问题，同时给予可靠的管理优化，引导专业工作者提出整改意见，能不断提高工作人员的实践水平。通过开展高效的管理、运营模式，促使农村建设情况始终符合现阶段的管理需求，这对于加快农村的建设有着积极的影响。另外，需加大对各部门工作者的考核力度，采用可靠的技术指标分析管理者在实际管理中有哪些需要改进的，同时给予工作者专项培训，促使工作者的管理技术、管理方法可得到全面的提升，还能培养工作人员的个人能力。
2.3落实土地承包制度
土地承包制度是当前农村经济建设工作的重中之重，可提高农村群众的管理、工作意识，方便后期开展统筹管控，进而凸显出经营管理的意义，具体需从以下几方面实践：①需采用信息化技术宣传、推广关于土地承包经营权方面的内容，要求工作者及时展开针对性的活动、经营，尤其是需要学习关联性的法律法规内容，促使工作者掌握基本农业发展政策。在此过程中，工作人员需以提高农村群众的工作能力为目的，设定可靠的管理步骤。②确定管理体系：需要工作人员确定经营方案及经营体系，以提高土地承包的有效性为根本，同时要求工作人员进行优化与改进，有利于促使整体管理内容均符合基本运营思路。③土地纠纷问题的处理：由于土地分配管理中，难免会存在诸多管理不规范、管理不科学的情况，需要工作人员制定合理的运营思路及运营计划，高效协调关于农村建设及农村发展的管理，重点是需融入必要的法律法规体系，并探讨出当前管理中的主要问题，以减少农村群众之间的纠纷为目的，打造出一个专项的管理团队，促使各类管理问题均能得到合理、有效的解决。④土地流转制度：工作人员需分析出当地农业发展情况，包括于农村GDP、GDP均值等方面的数据，以完善推进土地流转的方法为根本，科学、合理的调控关于农村产业结构规划及建设的内容，确保流传管理形式更为有效。在此过程中，需做好以下几点。首先，需提高本制度的合理性，依据合法的理念制定管理条约及管理约束，消除由于土地使用用途的随意更变引发的农民经济权益方面的问题。其次，需保证该制度的安全性，需探究出与该制度相关的服务方式及服务内容，要求管理人员依据合同内容开展工作。最后，需营造出一个良好的交易环境，引导各工作人员及时解决土地纠纷问题。若所设定的管理方案与承包制度存在一定理念方面的差异，则需要求工作人员采用法律手段进行维权，避免不合法项目对农业发展的损害[3]。
3结束语
综上所述，新时期农业发展过程中，工作人员需明确新农村的建设情况及建设思路，采用科学、合理的方式探究农业管理方法、管理手段是否可行，同时结合关联性法律法规确定管理情况。若管理不符合实际需求，需提高决策方案的可行性，调整、修改经济建设及制度管理方面的问题，进而提高农村经营管理的有效性。
参考文献：
[1]马秀梅. 新农村建设中强化农村经济经营管理的思考[J]. 南方农机， 2018， 049（022）：151.
[2]马汉才. 新农村建设背景下农村经营管理的有效措施分析[J]. 中国新通信， 2018， 20（017）：174.
[3]张香兰. 新农村建设下强化农业经济管理工作的若干思考[J]. 山西农经， 2019（12）：68-68.
关键词：新农村;建设;经营管理
1引言
新农村建设过程中，需充分结合全面小康的基本战略运营思想，以提高农村群众的生活质量和生活水为标准，设立完全的运营思想及运营方案，根据现阶段农村的建设情况设置经营内容，有利于加快农业的发展及建设。另外，需充分关注群众的生活情况，侧重于打造出优质的经营管理模式，这对于农业的发展有着积极地作用。
1.1新农村建设中强化农村经营管理的作用
强化新农村的经营管理，合理利用各类先进的科技技术，综合调控农业的资金分配及使用，在有效的监管中解决农业发展问题。因此，保证农民群众的基本收入，将资源分配作为管理重点，有利于在法律保证中提高农村GDP，特别是可全面优化项目资金的使用及分配，这对于新农村的建设是有利的[1]。
2 提高新农村经营管理的方案
2.1经营管理改革
農村地区经营管理对促进农村群众的经济收入是有利的，其原因是落实可靠的经济管理方案，能加大各部门对农村开发的重视度，尤其是农产品效益的提升有着积极的作用。因此，需围绕以下几方面内容进行优化：①工作人员需明确现阶段的管理要求及管理方法，通过落实完整的管理、运营制度，全面了解各管理制度、经营模式的要点及难点，并给予可靠的技术划分，可促使农业经营可迎合与体制、社会发展的改变。在宏观经营管理模式下，项目管理团队应及时探寻所存在的问题，改进经营不科学的部分，并给予调整与修改，帮助管理人员从多方面角度调整资源分配问题及制度实施问题。②需采用多层次分析技术，落实管理所需求的制度、原则、步骤，要求管理人员及时学习针对性的管理方案，在提高自身业务水平的同时确定运营体系，有利于为农村经济建设提供有效的运营思路。在此过程中，需加大各部门的宣传管理制度，以提高产业的经济效益及价值为根本，确保农村经营建设更为合理。
2.2 提高团队管理培训力度
农业管理过程中，部分工作人员将管理重心倾向于经济建设中，但忽略了对整体团队的管理工作，可能会影响后期农业的经营管理建设。在此过程中，若部分工作者忽视了团队管理内容的制定，没有将高效、全面的内容对接到实际工作中，可能会影响整体经营工作的效率。例如可能会出现部分项目无人经管或管理方式不科学现象的发生，都会导致经营管理工作困难，甚至会诱发安全隐患问题[2]。因此，需根据现阶段农村经营项目进行统计分析，探讨出哪些因素会导致安全管理问题，同时给予工作人员必要的技术培训，促使工作人员能够及时完成培训工作任务内容。其中，工作人员需明确工作态度，以提高个人能力为根本，及时学习到关于农村管理技术、管理方法的内容，加大与负责人的技术交流，定期组织项目的培训活动。培训过程中，需要求工作人员及时提出当前管理、经营方面的问题，同时给予可靠的管理优化，引导专业工作者提出整改意见，能不断提高工作人员的实践水平。通过开展高效的管理、运营模式，促使农村建设情况始终符合现阶段的管理需求，这对于加快农村的建设有着积极的影响。另外，需加大对各部门工作者的考核力度，采用可靠的技术指标分析管理者在实际管理中有哪些需要改进的，同时给予工作者专项培训，促使工作者的管理技术、管理方法可得到全面的提升，还能培养工作人员的个人能力。
2.3落实土地承包制度
土地承包制度是当前农村经济建设工作的重中之重，可提高农村群众的管理、工作意识，方便后期开展统筹管控，进而凸显出经营管理的意义，具体需从以下几方面实践：①需采用信息化技术宣传、推广关于土地承包经营权方面的内容，要求工作者及时展开针对性的活动、经营，尤其是需要学习关联性的法律法规内容，促使工作者掌握基本农业发展政策。在此过程中，工作人员需以提高农村群众的工作能力为目的，设定可靠的管理步骤。②确定管理体系：需要工作人员确定经营方案及经营体系，以提高土地承包的有效性为根本，同时要求工作人员进行优化与改进，有利于促使整体管理内容均符合基本运营思路。③土地纠纷问题的处理：由于土地分配管理中，难免会存在诸多管理不规范、管理不科学的情况，需要工作人员制定合理的运营思路及运营计划，高效协调关于农村建设及农村发展的管理，重点是需融入必要的法律法规体系，并探讨出当前管理中的主要问题，以减少农村群众之间的纠纷为目的，打造出一个专项的管理团队，促使各类管理问题均能得到合理、有效的解决。④土地流转制度：工作人员需分析出当地农业发展情况，包括于农村GDP、GDP均值等方面的数据，以完善推进土地流转的方法为根本，科学、合理的调控关于农村产业结构规划及建设的内容，确保流传管理形式更为有效。在此过程中，需做好以下几点。首先，需提高本制度的合理性，依据合法的理念制定管理条约及管理约束，消除由于土地使用用途的随意更变引发的农民经济权益方面的问题。其次，需保证该制度的安全性，需探究出与该制度相关的服务方式及服务内容，要求管理人员依据合同内容开展工作。最后，需营造出一个良好的交易环境，引导各工作人员及时解决土地纠纷问题。若所设定的管理方案与承包制度存在一定理念方面的差异，则需要求工作人员采用法律手段进行维权，避免不合法项目对农业发展的损害[3]。
3结束语
综上所述，新时期农业发展过程中，工作人员需明确新农村的建设情况及建设思路，采用科学、合理的方式探究农业管理方法、管理手段是否可行，同时结合关联性法律法规确定管理情况。若管理不符合实际需求，需提高决策方案的可行性，调整、修改经济建设及制度管理方面的问题，进而提高农村经营管理的有效性。
参考文献：
[1]马秀梅. 新农村建设中强化农村经济经营管理的思考[J]. 南方农机， 2018， 049（022）：151.
[2]马汉才. 新农村建设背景下农村经营管理的有效措施分析[J]. 中国新通信， 2018， 20（017）：174.
[3]张香兰. 新农村建设下强化农业经济管理工作的若干思考[J]. 山西农经， 2019（12）：68-68.