论文部分内容阅读
工匠精神是中国工业短板
《英才》：今年两会政府工作报告中新提到工匠精神，去年是互联网+，今年又是工匠精神，作为中国工业制造企业的代表，你有什么感触？
李东生：今年政府工作报告有几个点，我印象很深。第一，中国制造+互联网，把实体经济的重要性更加凸显，我很赞同这个说法，因为实体经济是整个中国经济的基础。
第二，工匠精神，工匠精神也是中国工业的一个短板。30多年了，中国经济快速发展，特别是最近十多年，大家看到积累财富最快的就是房地产、金融、互联网企业。真正高端制造、精益制造方面比较艰难，另外中国品牌在这些领域目前还是任重道远。虽然，从小型消费品到汽车，高端装备设备等领域取得了突破，但总体来讲，中国与发达国家相比的差异还是比较大。
中国工业未来真正要成为全球经济强国，首先在实体经济上一定要强大，能够在更高端的制造能力或者普通产品的高端产品上面有更大的突破。大到大型商用飞机、发动机、核电、高铁，小到消费品，能不能赶上苹果，这都是中国企业有待努力的地方。
我们需要一种工匠精神，认认真真，扎扎实实，一步一步往上走。工匠精神非常适合中国实际情况，中国整体经济来讲都很浮躁，大家都想赚快钱，工匠精神赚不了快钱，它是对一个企业长期能力的提升，核心能力的积累必不可少。
第三，新旧动能转换的问题，这也非常适合中国的现状。TCL几年前就提出“双+”转型战略，“智能+互联网、产品+服务”。产品制造是旧动能，一定要做好，这个动能还很有潜力，另外要发展新动能，就是互联网的应用。中国制造+互联网，就是把智能互联网应用叠加到这里面，形成新的动力。
手机一定会和苹果、三星竞争
《英才》：你对TCL全新的定位是全球化智能产品制造互联网应用服务集团？
李东生：这是我们“双+”转型战略提出之后，对企业发展定位一个全新的诠释。目前我们主要的产品大都和智能技术有关。未来大部分电子消费商品都带有不同程度的智能技术。这是未来的一个大趋势。
TCL是国际化的公司，1000亿销售当中将近一半来自海外，未来全球化的智能产品公司是我们的目标。互联网应用服务，就是产品+服务，以前产品卖出去，整个业务周期算完成了。现在算是另外一个周期的开始，互联网应用广义上属于服务业，成长的空间很大。
以前大家买个电视机，就是看广告电视节目。现在，随着智能电视技术不断迭代，和各种应用产品的不断开发，智能电视、智能手机变成一个高度智能的多媒体终端，通过这个终端获得各种服务。
《英才》：去年的家电和手机市场都比较低迷，三星、LG也出现下滑，TCL未来是不是要从这些企业手上抢市场？
李东生：TCL的竞争力是在行业平均水平左右，在大环境不利的情况下，也有增长的企业，也有企业没有增长，甚至倒退，被挤出去。重点在于如何提高企业自身核心能力，这样企业抗风险能力就会比较强。
我们手机一定会和苹果、三星出现竞争，去年我们的手机业务和彩电业务增长最快的就是在美国市场，这是苹果的大本营，三星在美国市场彩电和手机份额也是非常高的。我们围绕美国市场做了很多努力，去年这些努力都奏效了，另外也把握了一点机会。
美国市场专业壁垒比较高，很多中国企业没有办法突破手机专业壁垒卖到美国，所以品牌竞争没有那么多。我们把握住了这个机会，去年在美国市场卖了1450万台手机，创了历史新高，而且利润还不错。彩电在美国去年超过100万台，实现了盈利。彩电在美国很难赚钱，去年销量也是创了近年的新高，而且是实现经营的盈利，这很不容易。
《英才》：未来是否还把美国作为一个重要的市场？
李东生：我们在美国的业务是持续发力的过程，去年为什么成功？就是我们产品开发能够适合美国市场的要求。
我们在美国有两个研发机构，一是做基础技术开发，开发一些新的技术，二是做应用技术开发，针对美国市场的智能电视、智能手机，在美国的产品设计团队，做一些本地化的技术应用开发。所以才有美国销售业绩的持续增长。我对今年在美国继续增长充满信心。
面板三星在领跑
《英才》：TCL在面板领域原来一直对标三星，现在还有差距吗？
李东生：规模上三星比我们大很多，三星进入这个领域比较早，在一些产品技术方面走的也比较领先。我们希望下一代显示技术进行工业化生产的时候，我们能够和国际标杆企业同步。
我相信得用五年，这不是说我们和它差五年，这五年我们前进，别人也在前进，现在的差距也许很难用年形容，但是人家也在走，我们要走的比别人快一点。我希望能够用五年的时间基本上赶到和别人同步。现在跑步，他是领跑，我们在后面追，再跑五年，我们能差不多在一条线上。
《英才》：TCL作为中国最早进入面板产业的电视机厂商，相比于海信、长虹等其他企业，也就意味着具备了核心技术？
李东生：绝对有关系，未来随着华星竞争力的提高，TCL多媒体也在大力发展智能+互联网应用技术，植入到产品中，发展支持智能电视应用的系统。双方努力，一是上游显示器件能够带动整个显示产品技术质量和提高，二是多媒体自身在开发智能化互联网技术、各种应用方面，在产品设计方面力求突破。去年一年TCL彩电产品明显提高，有更多的产品在市场上销售，产品均价在提高。
不可能像马化腾、雷军
《英才》：你刚开了微信公众号，在微博上频繁和粉丝互动，你觉得自己在互联网思维上面有很大的进步吗？TCL和小米、乐视等企业在互联网思维上有差距吗？
李东生：我努力让自己快一点，毕竟我是上一代的企业家了，知道无论自己怎么努力，都不可能像马化腾、雷军他们这一代人。
但是我要创造一个平台，吸引一批年轻的人来担纲，我给他们做服务。我自己努力提高这方面的能力，至少听得懂，靠我去创新是很难的。一个互联网特别有创意的东西，我再努力也做不到，但是这帮人能做到。
《英才》：TCL今年成立35周年，34年时间做到了千亿营收，下一个1000亿打算用多少年，有没有时间表？
李东生：我现在不把规模当作一个重要的目标，重要的提升企业核心能力。但是我自己认为应该5年左右就可以再翻一个1000亿。只要核心能力提高了，自然销售就跟着上去，2000亿不是太难的事儿。
《英才》：今年两会政府工作报告中新提到工匠精神，去年是互联网+，今年又是工匠精神，作为中国工业制造企业的代表，你有什么感触？
李东生：今年政府工作报告有几个点，我印象很深。第一，中国制造+互联网，把实体经济的重要性更加凸显，我很赞同这个说法，因为实体经济是整个中国经济的基础。
第二，工匠精神，工匠精神也是中国工业的一个短板。30多年了，中国经济快速发展，特别是最近十多年，大家看到积累财富最快的就是房地产、金融、互联网企业。真正高端制造、精益制造方面比较艰难，另外中国品牌在这些领域目前还是任重道远。虽然，从小型消费品到汽车，高端装备设备等领域取得了突破，但总体来讲，中国与发达国家相比的差异还是比较大。
中国工业未来真正要成为全球经济强国，首先在实体经济上一定要强大，能够在更高端的制造能力或者普通产品的高端产品上面有更大的突破。大到大型商用飞机、发动机、核电、高铁，小到消费品，能不能赶上苹果，这都是中国企业有待努力的地方。
我们需要一种工匠精神，认认真真，扎扎实实，一步一步往上走。工匠精神非常适合中国实际情况，中国整体经济来讲都很浮躁，大家都想赚快钱，工匠精神赚不了快钱，它是对一个企业长期能力的提升，核心能力的积累必不可少。
第三，新旧动能转换的问题，这也非常适合中国的现状。TCL几年前就提出“双+”转型战略，“智能+互联网、产品+服务”。产品制造是旧动能，一定要做好，这个动能还很有潜力，另外要发展新动能，就是互联网的应用。中国制造+互联网，就是把智能互联网应用叠加到这里面，形成新的动力。
手机一定会和苹果、三星竞争
《英才》：你对TCL全新的定位是全球化智能产品制造互联网应用服务集团？
李东生：这是我们“双+”转型战略提出之后，对企业发展定位一个全新的诠释。目前我们主要的产品大都和智能技术有关。未来大部分电子消费商品都带有不同程度的智能技术。这是未来的一个大趋势。
TCL是国际化的公司，1000亿销售当中将近一半来自海外，未来全球化的智能产品公司是我们的目标。互联网应用服务，就是产品+服务，以前产品卖出去，整个业务周期算完成了。现在算是另外一个周期的开始，互联网应用广义上属于服务业，成长的空间很大。
以前大家买个电视机，就是看广告电视节目。现在，随着智能电视技术不断迭代，和各种应用产品的不断开发，智能电视、智能手机变成一个高度智能的多媒体终端，通过这个终端获得各种服务。
《英才》：去年的家电和手机市场都比较低迷，三星、LG也出现下滑，TCL未来是不是要从这些企业手上抢市场？
李东生：TCL的竞争力是在行业平均水平左右，在大环境不利的情况下，也有增长的企业，也有企业没有增长，甚至倒退，被挤出去。重点在于如何提高企业自身核心能力，这样企业抗风险能力就会比较强。
我们手机一定会和苹果、三星出现竞争，去年我们的手机业务和彩电业务增长最快的就是在美国市场，这是苹果的大本营，三星在美国市场彩电和手机份额也是非常高的。我们围绕美国市场做了很多努力，去年这些努力都奏效了，另外也把握了一点机会。
美国市场专业壁垒比较高，很多中国企业没有办法突破手机专业壁垒卖到美国，所以品牌竞争没有那么多。我们把握住了这个机会，去年在美国市场卖了1450万台手机，创了历史新高，而且利润还不错。彩电在美国去年超过100万台，实现了盈利。彩电在美国很难赚钱，去年销量也是创了近年的新高，而且是实现经营的盈利，这很不容易。
《英才》：未来是否还把美国作为一个重要的市场？
李东生：我们在美国的业务是持续发力的过程，去年为什么成功？就是我们产品开发能够适合美国市场的要求。
我们在美国有两个研发机构，一是做基础技术开发，开发一些新的技术，二是做应用技术开发，针对美国市场的智能电视、智能手机，在美国的产品设计团队，做一些本地化的技术应用开发。所以才有美国销售业绩的持续增长。我对今年在美国继续增长充满信心。
面板三星在领跑
《英才》：TCL在面板领域原来一直对标三星，现在还有差距吗？
李东生：规模上三星比我们大很多，三星进入这个领域比较早，在一些产品技术方面走的也比较领先。我们希望下一代显示技术进行工业化生产的时候，我们能够和国际标杆企业同步。
我相信得用五年，这不是说我们和它差五年，这五年我们前进，别人也在前进，现在的差距也许很难用年形容，但是人家也在走，我们要走的比别人快一点。我希望能够用五年的时间基本上赶到和别人同步。现在跑步，他是领跑，我们在后面追，再跑五年，我们能差不多在一条线上。
《英才》：TCL作为中国最早进入面板产业的电视机厂商，相比于海信、长虹等其他企业，也就意味着具备了核心技术？
李东生：绝对有关系，未来随着华星竞争力的提高，TCL多媒体也在大力发展智能+互联网应用技术，植入到产品中，发展支持智能电视应用的系统。双方努力，一是上游显示器件能够带动整个显示产品技术质量和提高，二是多媒体自身在开发智能化互联网技术、各种应用方面，在产品设计方面力求突破。去年一年TCL彩电产品明显提高，有更多的产品在市场上销售，产品均价在提高。
不可能像马化腾、雷军
《英才》：你刚开了微信公众号，在微博上频繁和粉丝互动，你觉得自己在互联网思维上面有很大的进步吗？TCL和小米、乐视等企业在互联网思维上有差距吗？
李东生：我努力让自己快一点，毕竟我是上一代的企业家了，知道无论自己怎么努力，都不可能像马化腾、雷军他们这一代人。
但是我要创造一个平台，吸引一批年轻的人来担纲，我给他们做服务。我自己努力提高这方面的能力，至少听得懂，靠我去创新是很难的。一个互联网特别有创意的东西，我再努力也做不到，但是这帮人能做到。
《英才》：TCL今年成立35周年，34年时间做到了千亿营收，下一个1000亿打算用多少年，有没有时间表？
李东生：我现在不把规模当作一个重要的目标，重要的提升企业核心能力。但是我自己认为应该5年左右就可以再翻一个1000亿。只要核心能力提高了，自然销售就跟着上去，2000亿不是太难的事儿。