年龄：51
　　出生地：辽宁营口
　　教育：中学
　　主要公司：盼盼集团
　　公司总部：辽宁营口
　　第一次上市：没有
　　主要行业：安全门
　　资产：0.95亿美元
　　富豪排行：并列第77位
　　
　　与盼盼集团赫赫的声名、现代化的厂房设备相比，座落在营口市郊一个小镇上的集团办公楼和只有20多平方米的老板办公室远不够气派和现代，而韩召善--盼盼集团数亿资产的当家人，却在这里坐得很坦然，很痛快。
　　1982年，韩从濒临倒闭的乡镇小厂拉出12个人，分到了12间破旧的毛草屋，背负了8.5万元的债务。看人家脸色，听别人闲话，住最便宜的店，吃最便宜的饭，连坐公交车的钱也没有，经常一走就是十几里。为了一笔小活儿，韩曾天天起早到人家办公室，给人家打水扫地抹桌子，整整干了一个星期，终于感动了对方。韩虽辛苦，舍得出力，但这样得到的加工活归里包堆也就只够他交上几万元的承包费用。靠承揽加工办公用铁皮档案柜，维持企业生存和职工生活，从人家的饭碗里抠点食儿，捡人家的残羹剩饭，韩的创业之路异常艰辛。
　　1992年，韩的日子好过了一点。由韩承包的乡镇小厂生产的"宫灯牌"铁皮档案柜已畅销东北，企业发展势头良好。韩这时却没事找事似地提出"宫灯还能亮多久？"，开始酝酿他的第一次自我否定和超越，并终于在这一年力排众议，开始生产防撬门，完成了企业产品结构调整的"惊险一跳"。正是这一次自我反省和大胆超越，才为盼盼集团后来的发展找到了一个新的、更高的平台。
　　韩在经营管理上有自己的一套思路。对令各个企业领导头痛的产品积压问题，韩却显得不以为然，他的看法是，产品积压证明了你开发的新产品对路子，受到市场欢迎。不断有新产品开发出来就会不断有老产品积压，这是一种正常现象。盼盼牌防撬门就是在韩这样的理论指导下，不断开发--创新--积压--再开发创新，从中不断超越自己，盼盼新产品开发速度之快令其追随者望尘莫及。
　　1996年底，又一轮3年承包合同结束，韩再续合同，一年后，韩向当地政府提出由个人将企业买断，得到镇政府同意，盼盼集团由此成立。产权枷锁的打破，焕发了"盼盼"的"革命"热情，盼盼集团快马加鞭，一飞冲天。
　　韩很善于"见风使舵"。2000年4月，应湖南销售部负责人要求，韩亲赴湖南，准备宣布在湖南推行盼盼品牌的代理销售制，但韩到湖南后，未及他宣布这一消息，就遭到当地经销商的一致反对。韩从善如流，立即决定取消代理制，原本的代理制宣布会变成了代理制取消会，令极力主张实行销售代理制的盼盼湖南销售部负责人始料不及。但韩的理由是，"我听市场的，不能凭主观行事; 自己判断错了，敢于否定，这才能做好企业。"
　　1999年底以来，盼盼集团先后投资1．6亿元从美国引进一条车库门自动生产线、从韩国引进4条中档及新型高级防撬门生产线，年产防撬门150万樘，引进美国、德国、意大利、韩国彩色钢质夹层墙体板（保温板）及车库门生产线，年产保温板130万平方米，自动车库门10万套。同时，企业每年还投入上百万元，在对国外先进技术消化理解的基础上，进行技术创新，并借助国外先进的技术和工艺对老厂进行更新改造。
　　对新技术、新设备的渴望及多年培养起来的内在的创新冲动，使盼盼集团蒸蒸日上，也使韩日进斗金。如今，盼盼集团的产品已从单一的防撬门发展到以防撬门、车库门、防护窗、彩色钢质夹层墙体板（保温板）等新型建筑材料为主导的四大系列，企业实现了由劳动密集型向科技先导型、由产品低附加值向高附加值、由小作坊生产方式向现代化大生产方式的跨越发展。韩的话说得好，"产业可以是最传统的，但是，企业不能守旧，产品需要创新，技术需要永远是最新的，不做对自己的超越和否定，企业没有活路。"