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摘 要：在工程进度管理中，受施工条件、管理体系等诸多因素影响，工程项目极易出现工期延误或勇气追赶问题，这对于工程质量效益和经济效益带来深刻影响。新时期，要进一步提升工程项目建设质量，还需注重工程建设进度有效管理。基于此，本篇文章对加强建筑工程管理中进度管理的研究分析，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程;进度管理;影响因素;管理措施
引言
在现代建筑工程施工建设过程之中，工期紧张是一个突出特征。如果无法有效平衡施工进度与工程质量之间的关系，那么建设施工管理单位就不能切实提升自身经济效益，不能保证建筑工程项目拥有高质量。为有效实现对于施工过程的高效协调，建设施工管理单位必须加强思想认识，充分理解进度管理的重要价值，重视采取科学策略改善进度管效果。
1加强建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1能有效确保经济效益
在建设项目的重要环节并且还提出了相应有效解决方案。对于施工技术人员来说，在实际施工中，必须根据可能出现的问题事先制定有针对性的预防或解决措施，以最大程度地进行工程的顺利进行，最大程度地提高建设项目的效益。
1.2能有效保证工程建设质量
施工进度是影响工程项目建设质量的重要因素。项目施工中，部分施工企业处于自身利益考虑，不断地追赶工期，这使得施工中技术应用不够规范，同时质量监管不到位，影响了工程项目建设质量。
2建筑工程进度影响因素分析
2.1人为因素
建筑工程项目的进度快慢与项目质量会受到施工技术人员与管理人员专业素养的影响。但目前来看，很多从事建筑行业的工作人员缺乏相应的专业技术水平与综合素养，在实际施工过程中经常会对现场许多施工问题进行随意改动与要求。另一方面，施工管理人员对于现场施工的管控工作没有给予足够的重视，更有甚者不进施工现场进行实际情况的勘察与相关技术与管理工作的指导，直接影响了施工的进度与质量，最终导致了工期的延长。
2.2材料设备因素
施工进度还受项目建设材料和设备的影响。项目施工中，当施工企业缺乏对施工材料和设备管理时，就会造成材料设备供应不及时，材料品种、设备规格以及质量等无法满足工程建设需求的问题，由此延缓了工程项目建设进度。
2.3现场环境因素
对于状若带状的构造物，其具有施工面积覆盖地域较广的特点，因此对于狭长带状构造物，一定要结合不同的地质条件与当地地貌来规划设计施工进度、流程，这对项目工程质量有着很重要的影响。
2.4项目进度计划管理因素
项目总控进度计划作为进度计划管理的一个载体不只是用来呈现项目的实时信息，同时也是一个指导执行、监控和调整的项目进度计划，更重要的是可以预见和分析项目中遇到的延误和项目的风险，及时进行调整和纠偏，从而确保项目的顺利进行和完满完成。
3建筑工程进度管理的具体策略
3.1增强进度管理计划合理性
现阶段，由于建筑工程项目施工内容增多，因而管理难度也随之不断增大。在此情况下，为科学高效地制定进度管理计划，工作人员必须展开实地考察工作，充分了解施工区域的地理环境、气候条件、土壤状况，全面考虑各方面外部因素的影响，在科学分析相关信息的基础上有效编制进度管理计划。在初步完成计划编制之后，管理人员还必须对计划进行进一步的分析论证，将整体施工进度管理计划科学地分为若干阶段，分阶段展开进度管理与控制工作，以此化整为零，提高进度管理效率。
3.2控制好材料和设备
工程材料和设备是影响施工进度的重要环节，施工单位在进度管理中：①必须根据设计要求确定材料和设备的规格，型号，参数和数量，并制定相应的材料和设备采购进场规划。②选择业内知名的制造商作为材料设备供应商，以确保材料设备的生产质量和供应能力。③根据材料和设备采购和进场规划，要结合项目现场的实际进度，组织有关材料和设计方案，及时进入现场。
3.3BIM技术的应用
通过应用BIM技术，有利于简化施工进度管理过程，在具体的进度管理过程中，可将思维模型与进度计划作为指导性文件，合理安排施工工序，严格依据工程项目四维模型组织施工。另外，还应详细了解不同专业分包工程的工作时间以及具体的施工内容，结合施工现场实际情况，合理安排施工材料和设备的供货时间、不同工序的施工时间，避免造成进度拖延。
3.4加强建筑工程组织协调
建筑工程企业要加强施工进度管理和控制，需要不断提高项目管理人员综合素质，提高管理人员沟通协调能力。一方面，工程技术管理人员需要结合现场施工情况，针对技术问题与设计工作人员进行密切沟通和探讨;另一方面，项目管理人员要加强与建设方和监理的沟通，促进设计更改审批以及阶段验收效率提高，以此为工程各部门工作赢得时间。
3.5优化进度管理责任落实
在建设项目的管理中，施工现场的实际情况比较复杂，工作种类非常混乱。这也导致了管理上的一定程度的混乱，这很可能在施工过程中造成一定的滞后并影响项目的进度的延迟。近年来，发生建筑工程安全事故比较频繁。这就需要在建设项目进度管理中完善进度管理责任制，落实对管理者的具体项目责任，并对工作人员进行监督，从而加强相应管理人员的责任感，有效地实现对项目管理人员的优化管理。并确保项目工期符合预期要求。
结束语
进度管理对于建筑工程项目具有深刻影响。工程建设中，管理人员只有充分认识到进度管理的必要性，然后分析进度管理质量影响因素，并针对性的进行解决处理，才能有效地提升项目进度管理质量，确保工程质量效益和经济效益的获得。
参考文献
[1] 诸小华.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].大众标准化，2019（18）：159+161.
[2] 攸明亮.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].建材与装饰，2019（27）：144-145.
[3] 刘思辰.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].智库时代，2019（30）：246-247.
[4] 戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革與开放，2018（22）：16-19.
[5] 赵文.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].现代物业（中旬刊），2018（09）：151.
关键词：建筑工程;进度管理;影响因素;管理措施
引言
在现代建筑工程施工建设过程之中，工期紧张是一个突出特征。如果无法有效平衡施工进度与工程质量之间的关系，那么建设施工管理单位就不能切实提升自身经济效益，不能保证建筑工程项目拥有高质量。为有效实现对于施工过程的高效协调，建设施工管理单位必须加强思想认识，充分理解进度管理的重要价值，重视采取科学策略改善进度管效果。
1加强建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1能有效确保经济效益
在建设项目的重要环节并且还提出了相应有效解决方案。对于施工技术人员来说，在实际施工中，必须根据可能出现的问题事先制定有针对性的预防或解决措施，以最大程度地进行工程的顺利进行，最大程度地提高建设项目的效益。
1.2能有效保证工程建设质量
施工进度是影响工程项目建设质量的重要因素。项目施工中，部分施工企业处于自身利益考虑，不断地追赶工期，这使得施工中技术应用不够规范，同时质量监管不到位，影响了工程项目建设质量。
2建筑工程进度影响因素分析
2.1人为因素
建筑工程项目的进度快慢与项目质量会受到施工技术人员与管理人员专业素养的影响。但目前来看，很多从事建筑行业的工作人员缺乏相应的专业技术水平与综合素养，在实际施工过程中经常会对现场许多施工问题进行随意改动与要求。另一方面，施工管理人员对于现场施工的管控工作没有给予足够的重视，更有甚者不进施工现场进行实际情况的勘察与相关技术与管理工作的指导，直接影响了施工的进度与质量，最终导致了工期的延长。
2.2材料设备因素
施工进度还受项目建设材料和设备的影响。项目施工中，当施工企业缺乏对施工材料和设备管理时，就会造成材料设备供应不及时，材料品种、设备规格以及质量等无法满足工程建设需求的问题，由此延缓了工程项目建设进度。
2.3现场环境因素
对于状若带状的构造物，其具有施工面积覆盖地域较广的特点，因此对于狭长带状构造物，一定要结合不同的地质条件与当地地貌来规划设计施工进度、流程，这对项目工程质量有着很重要的影响。
2.4项目进度计划管理因素
项目总控进度计划作为进度计划管理的一个载体不只是用来呈现项目的实时信息，同时也是一个指导执行、监控和调整的项目进度计划，更重要的是可以预见和分析项目中遇到的延误和项目的风险，及时进行调整和纠偏，从而确保项目的顺利进行和完满完成。
3建筑工程进度管理的具体策略
3.1增强进度管理计划合理性
现阶段，由于建筑工程项目施工内容增多，因而管理难度也随之不断增大。在此情况下，为科学高效地制定进度管理计划，工作人员必须展开实地考察工作，充分了解施工区域的地理环境、气候条件、土壤状况，全面考虑各方面外部因素的影响，在科学分析相关信息的基础上有效编制进度管理计划。在初步完成计划编制之后，管理人员还必须对计划进行进一步的分析论证，将整体施工进度管理计划科学地分为若干阶段，分阶段展开进度管理与控制工作，以此化整为零，提高进度管理效率。
3.2控制好材料和设备
工程材料和设备是影响施工进度的重要环节，施工单位在进度管理中：①必须根据设计要求确定材料和设备的规格，型号，参数和数量，并制定相应的材料和设备采购进场规划。②选择业内知名的制造商作为材料设备供应商，以确保材料设备的生产质量和供应能力。③根据材料和设备采购和进场规划，要结合项目现场的实际进度，组织有关材料和设计方案，及时进入现场。
3.3BIM技术的应用
通过应用BIM技术，有利于简化施工进度管理过程，在具体的进度管理过程中，可将思维模型与进度计划作为指导性文件，合理安排施工工序，严格依据工程项目四维模型组织施工。另外，还应详细了解不同专业分包工程的工作时间以及具体的施工内容，结合施工现场实际情况，合理安排施工材料和设备的供货时间、不同工序的施工时间，避免造成进度拖延。
3.4加强建筑工程组织协调
建筑工程企业要加强施工进度管理和控制，需要不断提高项目管理人员综合素质，提高管理人员沟通协调能力。一方面，工程技术管理人员需要结合现场施工情况，针对技术问题与设计工作人员进行密切沟通和探讨;另一方面，项目管理人员要加强与建设方和监理的沟通，促进设计更改审批以及阶段验收效率提高，以此为工程各部门工作赢得时间。
3.5优化进度管理责任落实
在建设项目的管理中，施工现场的实际情况比较复杂，工作种类非常混乱。这也导致了管理上的一定程度的混乱，这很可能在施工过程中造成一定的滞后并影响项目的进度的延迟。近年来，发生建筑工程安全事故比较频繁。这就需要在建设项目进度管理中完善进度管理责任制，落实对管理者的具体项目责任，并对工作人员进行监督，从而加强相应管理人员的责任感，有效地实现对项目管理人员的优化管理。并确保项目工期符合预期要求。
结束语
进度管理对于建筑工程项目具有深刻影响。工程建设中，管理人员只有充分认识到进度管理的必要性，然后分析进度管理质量影响因素，并针对性的进行解决处理，才能有效地提升项目进度管理质量，确保工程质量效益和经济效益的获得。
参考文献
[1] 诸小华.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].大众标准化，2019（18）：159+161.
[2] 攸明亮.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].建材与装饰，2019（27）：144-145.
[3] 刘思辰.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].智库时代，2019（30）：246-247.
[4] 戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革與开放，2018（22）：16-19.
[5] 赵文.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].现代物业（中旬刊），2018（09）：151.