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摘 要：随着建筑行业的迅速发展，工程财务管理的作用也越来越突出。近几年来，在工程财务管理上虽然有了很大程度的进步，可是问题还是很多的，这些问题的存在严重制约了工程财务管理的发展。本文简要的分析了工程财务管理中出现的问题，找到一定的可行的解决对策，以期为我国建筑行业的发展提供帮助。
关键词：工程 财务管理 对策
建筑业是一个涉及面很广的行业，工程建设可以带动一个区域经济的发展，所以，工程施工阶段的资金投入对工程建设是十分重要的，但是，当前阶段工程财务管理中还存在诸多问题。所以，目前阶段，为合理有效的提高工程建设的安全系数，相关负责人员应建立合理的、科学的财务风险应对政策，使得建筑企业经济收益的获得更高效。
一、工程财务管理现状
工程财务管理要想做好，对财务管理人员的素质和能力的要求是很高的。目前，我国建筑业的迅速发展迫切需要一大批优秀的财务管理人员。目前，工程财务管理现状有以下几种主要情况。
1.工程财务管理意识淡薄。当前时期，财务管理的各个阶段中，工作人员的财务管理意识不强、财务管理的方式低效，很多工程单位不能正确的认识财务管理对于工程建设的关键性作用，不能很好的接受先进的财务管理理念。这样的结果就是工程财务管理的范围受到限制。财务管理的作用只停留在生产管理中，在工程施工时，财务管理的作用不能有效的体现出来。例如，不能很好的协调工程成本、工程质量、工程进度三者之间的关系。再加上工程财务管理人员的管理观念淡薄，不能有效的降低工程建设的成本，甚至管理不当的话会增加额外的建设成本，这样的结果就是，建筑工程单位的社会效益和经济效益不能得到提高，甚至有可能会降低。
2.资金管理相对较分散。由于工程建设企业管理的区域较广、工作的流动性比较大，所以，无法实现在资金管理上的统一化，财权分离、资金分流的现象是经常发生的。按照工程预算的各项规定，对每一项具体的工程进行预算，并按照项目预算的基本要求来进行工程后的核算，但是，在具体的预算时，很多单位不会按照统一的规定标准来核算成本。这样，预算与核算的标准不一样。这样的结果就是，最后财务人员的核算与实际的花费情况不一致，导致违法乱纪现象的出现。
3.财务管理人员的专业素质不高。工程财务管理人员的专业素养和专业技能的高低会直接影响工程管理进程的快慢，在工程财务管理中，因为财务管理人员不了解基本的工程业务，会出现很多问题。比如，在成本、材料方面，如果财务管理人员没有及时有效的建立动态的数据表，没有严格的按照季度或者是月度进行工作的划分，而只是通过总的账薄和简单记账的方式，这样是不能系统的、有效的反映资金的去向的。所以说，增强财务管理人员的专业素养和专业技能是非常重要的。
二、工程财务管理的解决对策
针对工程财务管理中出现的财务管理意识淡薄、资金管理相对较分散、管理人员的专业素质不高这些情况，需要有针对性的一一解决，工程财务管理效率提高的途径有以下几种：
1.认识到财务管理的重要作用。项目工程的相关管理人员要充分了解工程项目中财务管理队伍的建设可以很好的提高单位的经济收益和社会效益。工程建设很重要，但是，工程项目中财务的管理在企业的整个管理中是出于核心地位的，企业的相关管理人员要认识到财务管理在工程建设中起到的不可或缺的作用，从而使工作人员达成统一的财务管理的观念。
2.强化财务管理的信息化建设。随着计算机网络时代的来临，信息化、网络化技术已经广泛的应用到财务管理的各项工作中去。这就对工程项目的财务管理人员的专业技能提出了更高的要求，财务管理人员必须掌握最基本的计算机操作，会利用计算机进行财务的远程监控，以实现财务资源的利用和共享，这样可以起到不断强化财务管理的规章制度建设的作用，也可以做到实现财务信息管理的高效率；进一步提高企业资金的运作率，最终能够实现企业财务管理的信息化和网络化。另外，财务管理人员还应当利用计算机软件，努力实现财务管理的整合，以做到信息的一体化，方便财务信息的随时查询。
3.强化工程项目的成本管理。在成本管理上，对企业的全体员工都要培养成本管理的意识，让相关的管理人员定期开展员工的职业教育培训，不断的转变企业传统的管理观念，以逐渐适应和接受现代化的项目成本管理思想，这样使得企业的所有员工都可以参与到经济效益的管理中。然后，利用现代化的、高效的管理模式，来实现成本管理的科学化、信息化、合理化。
4.转移财务风险。财务管理的整个过程中，财务风险的转移发挥这关键性的作用，财务风险转移最主要的作用就是用以解决拖欠款和物价上涨之类的问题。一般情况下，财务风险转移的方法有以下这两种：
第一，把合同责任的风险转移给分包商或是部分业主。比如，在签订合同时，把可调节价格的责任风险进行转移，可以通过招标或者是投标的方法，工程回款、资金垫付都可以，把以往的风险共担变换成资金风险的逐步转移。第二，利用担保的方式，管理人员可以要求各业主在工程施工之前交付一定的保证金，以免拖欠工程款现象的出现。这两种风险转移的方法，都可以有效的防止发生工程财务风险。
5.实现综合的工程管理。财务风险引发的因素是多种多样的，在预防财务风险时，要做好财务管理的工作，还要做好另外几个方面的有效管理，这样才能更好的实现全面的财务管理。比如，采购部门和财务部门能有机结合起来，根据市场环境的发展变化，财务人员对采购人员提供指导，以尽可能的降低生产成本。然后，财务管理人员可以和技术部门携手，引进更多的先进技术，来保证工程质量，降低经济损失，不断提高防御财务风险的各方面能力。
三、结论
综上，通过对工程财务管理中存在的问题以及解决对策的简单分析，可以发现，工程财务管理在工程建设中发挥关键性的作用，受各项因素的影响，工程财务管理如果控制的不好，企业会出现财务风险。所以，企业的管理人员要建立完善的财务管理机制，利用信息化、网络化技术，来实现财务的有效管理，并定期对财务管理人员进行专业技能的培训，从而更好的实现工程建设的社会效益和经济收益。
参考文献：
[1]张建，李丽丽.浅谈工程财务管理中存在的主要问题及解决对策[J].现代经济.2010.
[2]胡灯中.工程财务管理中常见的问题及对策[J].行政事业资产与财务.2012.
（作者单位：华能澜沧江水电股份有限公司 云南昆明市 650214）
关键词：工程 财务管理 对策
建筑业是一个涉及面很广的行业，工程建设可以带动一个区域经济的发展，所以，工程施工阶段的资金投入对工程建设是十分重要的，但是，当前阶段工程财务管理中还存在诸多问题。所以，目前阶段，为合理有效的提高工程建设的安全系数，相关负责人员应建立合理的、科学的财务风险应对政策，使得建筑企业经济收益的获得更高效。
一、工程财务管理现状
工程财务管理要想做好，对财务管理人员的素质和能力的要求是很高的。目前，我国建筑业的迅速发展迫切需要一大批优秀的财务管理人员。目前，工程财务管理现状有以下几种主要情况。
1.工程财务管理意识淡薄。当前时期，财务管理的各个阶段中，工作人员的财务管理意识不强、财务管理的方式低效，很多工程单位不能正确的认识财务管理对于工程建设的关键性作用，不能很好的接受先进的财务管理理念。这样的结果就是工程财务管理的范围受到限制。财务管理的作用只停留在生产管理中，在工程施工时，财务管理的作用不能有效的体现出来。例如，不能很好的协调工程成本、工程质量、工程进度三者之间的关系。再加上工程财务管理人员的管理观念淡薄，不能有效的降低工程建设的成本，甚至管理不当的话会增加额外的建设成本，这样的结果就是，建筑工程单位的社会效益和经济效益不能得到提高，甚至有可能会降低。
2.资金管理相对较分散。由于工程建设企业管理的区域较广、工作的流动性比较大，所以，无法实现在资金管理上的统一化，财权分离、资金分流的现象是经常发生的。按照工程预算的各项规定，对每一项具体的工程进行预算，并按照项目预算的基本要求来进行工程后的核算，但是，在具体的预算时，很多单位不会按照统一的规定标准来核算成本。这样，预算与核算的标准不一样。这样的结果就是，最后财务人员的核算与实际的花费情况不一致，导致违法乱纪现象的出现。
3.财务管理人员的专业素质不高。工程财务管理人员的专业素养和专业技能的高低会直接影响工程管理进程的快慢，在工程财务管理中，因为财务管理人员不了解基本的工程业务，会出现很多问题。比如，在成本、材料方面，如果财务管理人员没有及时有效的建立动态的数据表，没有严格的按照季度或者是月度进行工作的划分，而只是通过总的账薄和简单记账的方式，这样是不能系统的、有效的反映资金的去向的。所以说，增强财务管理人员的专业素养和专业技能是非常重要的。
二、工程财务管理的解决对策
针对工程财务管理中出现的财务管理意识淡薄、资金管理相对较分散、管理人员的专业素质不高这些情况，需要有针对性的一一解决，工程财务管理效率提高的途径有以下几种：
1.认识到财务管理的重要作用。项目工程的相关管理人员要充分了解工程项目中财务管理队伍的建设可以很好的提高单位的经济收益和社会效益。工程建设很重要，但是，工程项目中财务的管理在企业的整个管理中是出于核心地位的，企业的相关管理人员要认识到财务管理在工程建设中起到的不可或缺的作用，从而使工作人员达成统一的财务管理的观念。
2.强化财务管理的信息化建设。随着计算机网络时代的来临，信息化、网络化技术已经广泛的应用到财务管理的各项工作中去。这就对工程项目的财务管理人员的专业技能提出了更高的要求，财务管理人员必须掌握最基本的计算机操作，会利用计算机进行财务的远程监控，以实现财务资源的利用和共享，这样可以起到不断强化财务管理的规章制度建设的作用，也可以做到实现财务信息管理的高效率；进一步提高企业资金的运作率，最终能够实现企业财务管理的信息化和网络化。另外，财务管理人员还应当利用计算机软件，努力实现财务管理的整合，以做到信息的一体化，方便财务信息的随时查询。
3.强化工程项目的成本管理。在成本管理上，对企业的全体员工都要培养成本管理的意识，让相关的管理人员定期开展员工的职业教育培训，不断的转变企业传统的管理观念，以逐渐适应和接受现代化的项目成本管理思想，这样使得企业的所有员工都可以参与到经济效益的管理中。然后，利用现代化的、高效的管理模式，来实现成本管理的科学化、信息化、合理化。
4.转移财务风险。财务管理的整个过程中，财务风险的转移发挥这关键性的作用，财务风险转移最主要的作用就是用以解决拖欠款和物价上涨之类的问题。一般情况下，财务风险转移的方法有以下这两种：
第一，把合同责任的风险转移给分包商或是部分业主。比如，在签订合同时，把可调节价格的责任风险进行转移，可以通过招标或者是投标的方法，工程回款、资金垫付都可以，把以往的风险共担变换成资金风险的逐步转移。第二，利用担保的方式，管理人员可以要求各业主在工程施工之前交付一定的保证金，以免拖欠工程款现象的出现。这两种风险转移的方法，都可以有效的防止发生工程财务风险。
5.实现综合的工程管理。财务风险引发的因素是多种多样的，在预防财务风险时，要做好财务管理的工作，还要做好另外几个方面的有效管理，这样才能更好的实现全面的财务管理。比如，采购部门和财务部门能有机结合起来，根据市场环境的发展变化，财务人员对采购人员提供指导，以尽可能的降低生产成本。然后，财务管理人员可以和技术部门携手，引进更多的先进技术，来保证工程质量，降低经济损失，不断提高防御财务风险的各方面能力。
三、结论
综上，通过对工程财务管理中存在的问题以及解决对策的简单分析，可以发现，工程财务管理在工程建设中发挥关键性的作用，受各项因素的影响，工程财务管理如果控制的不好，企业会出现财务风险。所以，企业的管理人员要建立完善的财务管理机制，利用信息化、网络化技术，来实现财务的有效管理，并定期对财务管理人员进行专业技能的培训，从而更好的实现工程建设的社会效益和经济收益。
参考文献：
[1]张建，李丽丽.浅谈工程财务管理中存在的主要问题及解决对策[J].现代经济.2010.
[2]胡灯中.工程财务管理中常见的问题及对策[J].行政事业资产与财务.2012.
（作者单位：华能澜沧江水电股份有限公司 云南昆明市 650214）