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摘要：在建筑工程施工现场的管理中，工程质量的优劣、项目成本的高低、施工进度的快慢及能获得良好的经济效益与否，都同施工现场管理水准息息相关。事实证明，企业越是对施工现场重视与加强管理，就越能使企业的技术水平与管理水平得到提高，同时也就越能获取更加可观的经济效益与卓越的业绩。本文对加强土建施工现场管理的重要性、原则、问题及措施进行了分析和探讨。
关键词：土木工程 施工现场 管理 问题
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、加强土建施工现场管理的重要性
施工企业质量管理的重点是在施工现场， 抓好施工现场质量控制，建立健全质量保证体系。 考核建筑施工企业的目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点都是在施工现场。 施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作系统的推行。 另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态， 减少或消除施工现场的无效劳动， 有效减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。 工期拖延实施赶工会直接影响施工的质量、安全和成本因素。 加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。 施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、建筑施工现场管理优化的基本原则
2.1 经济效益的原则。在施工现场管理过程中，施工企业不可对施工质量与施工进度单纯的追求，一定要在保证施工质量与施工进前提下，严格对工程的成本加以控制，应做到质量、进度与成本三者相互平衡。这样有利于很好的解决施工企业和业主方资金方面的问题，不会由资金方面导致关系出现紧张，从而影响工程质量与项目进度。
2.2 科学合理的原则。在施工现场管理中，科学化进行现场管理是大势所趋，同时是符合现代化生产发展的客观要求。在施工现场中它要求各项作业操作都要根据科学合理的原则去实行，并且在作业操作流程中需做到合理化，有效利用现场资源等要求。
三、施工现场中存在的问题
3.1建筑施工现场安全工作不足
3.1.1现场施工人员的安全意识不强
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键， 现场施工安全工作是关系整个工程进度的工作。 但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置， 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄，不管安全措施是否做到位了，管理是否到位了，都以侥幸心理施工。 安全意识不强，是造成建筑现场施工安全事故的重要原因。
3.1.2现场监督机制不健全、技术管理不当
首先，表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育上，其内容较为简单，并且千篇一律，没有针对性、可操作性；有的甚至施工现场与施工方案不相符，专项安全技术方案不到位，存在安全隐患。 其次，施工脚手架搭设不够规范，未能按建筑安全相关法律法规的要求操作， 造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢固，立杆基础不平、不实，无排水措施等，违章违规操作较多，直接导致安全隐患。
3.2难以实现全面有效的控制
建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性， 劳动力众多，难以对每个操作人员实现有效控制。 在工程实践中，由于个别操作人员违规操作引起的质量问题屡见不鲜。 如何实现对操作人员全面有效的控制对于监理单位及承包商均是一个至关重要的难题。
3.3施工现场缺乏严格监管
施工工具、材料任意摆放，施工人员组合松散，随意搭配就拉出去上工，相互之间不照顾、随意走动，甚至擅自离开岗位，没有严格的组织和严明的纪律。
3.4质量控制过程中的隐患
由于现场施工操作工序多，材料、成品、半成品品种多、用量大，难以实现全面检查，采取抽样检验的方法，往往会导致一些质量问题的漏检。 在施工生产过程中， 由于质量的波动性，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用， 因此怎样实现对现场施工质量的全面控制是一个较为突出的难点。
四、采取措施
4.1施工技术操作
我们应该充分认识到施工技术操作的重要性， 高度重视现场施工技术操作专项治理工作，建立健全监督机制，加强领导，规范操作技术行为，坚决杜绝因技术原因导致的安全事故。
4.2加强人员控制
在现场施工当中，应该加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育、质量安全意识教育，充分调动施工人员的积极性和主观能动性。 平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质；施工过程中要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人实施处罚。同时，要健全工程质量检查监督管理机构，提高质量检查监督人员的素质水平。现场施工应有明确职责，统一口径，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高素质水平。
4.3加强各方协调监督工作
作为现场施工的管理人员， 对影响施工的停水停电等现象，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。 加强与工程周边环境的联系，尽力解决施工的有关纠纷，预防事故的发生； 及时提醒施工作业人员各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
4.4 加强施工现场的安全管理。
在施工现场中把安全管理放在首位是保证工程质量的前提。由于生产经营活动是动态的，因此在施工过程中也是动态不断变化的，这就要求安全管理人员应当时刻按照生产活动的变化，不断努力进行探索、总结经验，发现新的安全隐患及时采取相应的解决策略，然后对安全控制的经验与教训不断加以总结，以便于应付变化中的管理工作，进而使安全管理水准不断得到提高。在现场的安全管理为一项十分艰巨的任务，它与各项工序均有所关联，且包括所有的员工们，再加上建设项目投资大、建设周期长等，使施工现场安全管理的难度变得更大。安全文明管理是施工现场乃至整个施工企业管理水准的体现，经由动态的安全管理，不断提升企业的施工现场管理水准。防电、防火、防意外伤害等是施工现场安全管理的主要任务所在，而施工队伍应当设立一个专门的安全小组，每日深入到建筑工地严格审查是否有乱扔明火、乱搭电线、不戴安全帽等问题，对施工人员进行相关有效的培训，促使他们养成安全的意识，以便防患于未然。
4．5 全面做好材料的有效管控。决定着工程质量的优劣离不开材料质量的有效管控，认真做好材料采购、领用、使用等各个环节的控制，对影响材料质量的因素有所认识，如材料成分、物理性能、化学性能及技术标准。在实际的管控中采用现代全新知识进行优选材料，使采购工作人员的道德与技能水准得到提高。合理对材料的供应节奏进行有效调整，保证现场施工正常化，有效避免堆积材料而占用资金的情况。应严格进行取样与复检进场的材料，以最终检测报告作为材料的应用标准，第一时间对材料应用进行清点及汇报，对各个环节的材料消耗加以审核，有便于为后期工程提供必要的依据。
结语
土建工程施工现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，加强现场管理技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强影响土建因素的防范措施， 对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要意义。
参考文献：
[1]吉中祥.論土木工程施工安全管理[J].企业研究，2011(08).
[2]焦富涛.浅谈土木工程施工质量主要影响因素的控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010(01).
关键词：土木工程 施工现场 管理 问题
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、加强土建施工现场管理的重要性
施工企业质量管理的重点是在施工现场， 抓好施工现场质量控制，建立健全质量保证体系。 考核建筑施工企业的目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点都是在施工现场。 施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作系统的推行。 另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态， 减少或消除施工现场的无效劳动， 有效减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。 工期拖延实施赶工会直接影响施工的质量、安全和成本因素。 加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。 施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、建筑施工现场管理优化的基本原则
2.1 经济效益的原则。在施工现场管理过程中，施工企业不可对施工质量与施工进度单纯的追求，一定要在保证施工质量与施工进前提下，严格对工程的成本加以控制，应做到质量、进度与成本三者相互平衡。这样有利于很好的解决施工企业和业主方资金方面的问题，不会由资金方面导致关系出现紧张，从而影响工程质量与项目进度。
2.2 科学合理的原则。在施工现场管理中，科学化进行现场管理是大势所趋，同时是符合现代化生产发展的客观要求。在施工现场中它要求各项作业操作都要根据科学合理的原则去实行，并且在作业操作流程中需做到合理化，有效利用现场资源等要求。
三、施工现场中存在的问题
3.1建筑施工现场安全工作不足
3.1.1现场施工人员的安全意识不强
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键， 现场施工安全工作是关系整个工程进度的工作。 但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置， 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄，不管安全措施是否做到位了，管理是否到位了，都以侥幸心理施工。 安全意识不强，是造成建筑现场施工安全事故的重要原因。
3.1.2现场监督机制不健全、技术管理不当
首先，表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育上，其内容较为简单，并且千篇一律，没有针对性、可操作性；有的甚至施工现场与施工方案不相符，专项安全技术方案不到位，存在安全隐患。 其次，施工脚手架搭设不够规范，未能按建筑安全相关法律法规的要求操作， 造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢固，立杆基础不平、不实，无排水措施等，违章违规操作较多，直接导致安全隐患。
3.2难以实现全面有效的控制
建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性， 劳动力众多，难以对每个操作人员实现有效控制。 在工程实践中，由于个别操作人员违规操作引起的质量问题屡见不鲜。 如何实现对操作人员全面有效的控制对于监理单位及承包商均是一个至关重要的难题。
3.3施工现场缺乏严格监管
施工工具、材料任意摆放，施工人员组合松散，随意搭配就拉出去上工，相互之间不照顾、随意走动，甚至擅自离开岗位，没有严格的组织和严明的纪律。
3.4质量控制过程中的隐患
由于现场施工操作工序多，材料、成品、半成品品种多、用量大，难以实现全面检查，采取抽样检验的方法，往往会导致一些质量问题的漏检。 在施工生产过程中， 由于质量的波动性，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用， 因此怎样实现对现场施工质量的全面控制是一个较为突出的难点。
四、采取措施
4.1施工技术操作
我们应该充分认识到施工技术操作的重要性， 高度重视现场施工技术操作专项治理工作，建立健全监督机制，加强领导，规范操作技术行为，坚决杜绝因技术原因导致的安全事故。
4.2加强人员控制
在现场施工当中，应该加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育、质量安全意识教育，充分调动施工人员的积极性和主观能动性。 平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质；施工过程中要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人实施处罚。同时，要健全工程质量检查监督管理机构，提高质量检查监督人员的素质水平。现场施工应有明确职责，统一口径，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高素质水平。
4.3加强各方协调监督工作
作为现场施工的管理人员， 对影响施工的停水停电等现象，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。 加强与工程周边环境的联系，尽力解决施工的有关纠纷，预防事故的发生； 及时提醒施工作业人员各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
4.4 加强施工现场的安全管理。
在施工现场中把安全管理放在首位是保证工程质量的前提。由于生产经营活动是动态的，因此在施工过程中也是动态不断变化的，这就要求安全管理人员应当时刻按照生产活动的变化，不断努力进行探索、总结经验，发现新的安全隐患及时采取相应的解决策略，然后对安全控制的经验与教训不断加以总结，以便于应付变化中的管理工作，进而使安全管理水准不断得到提高。在现场的安全管理为一项十分艰巨的任务，它与各项工序均有所关联，且包括所有的员工们，再加上建设项目投资大、建设周期长等，使施工现场安全管理的难度变得更大。安全文明管理是施工现场乃至整个施工企业管理水准的体现，经由动态的安全管理，不断提升企业的施工现场管理水准。防电、防火、防意外伤害等是施工现场安全管理的主要任务所在，而施工队伍应当设立一个专门的安全小组，每日深入到建筑工地严格审查是否有乱扔明火、乱搭电线、不戴安全帽等问题，对施工人员进行相关有效的培训，促使他们养成安全的意识，以便防患于未然。
4．5 全面做好材料的有效管控。决定着工程质量的优劣离不开材料质量的有效管控，认真做好材料采购、领用、使用等各个环节的控制，对影响材料质量的因素有所认识，如材料成分、物理性能、化学性能及技术标准。在实际的管控中采用现代全新知识进行优选材料，使采购工作人员的道德与技能水准得到提高。合理对材料的供应节奏进行有效调整，保证现场施工正常化，有效避免堆积材料而占用资金的情况。应严格进行取样与复检进场的材料，以最终检测报告作为材料的应用标准，第一时间对材料应用进行清点及汇报，对各个环节的材料消耗加以审核，有便于为后期工程提供必要的依据。
结语
土建工程施工现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，加强现场管理技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强影响土建因素的防范措施， 对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要意义。
参考文献：
[1]吉中祥.論土木工程施工安全管理[J].企业研究，2011(08).
[2]焦富涛.浅谈土木工程施工质量主要影响因素的控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010(01).