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439起医疗事故原因分析与防范
【机 构】
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中国人民解放军南京军区南京总医院,中国人民解放军南京军区后勤卫生部
【出 处】
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中华医院管理杂志
【发表日期】
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1990年06期
其他文献
我院根据医疗、行政、后勤三个系列各自不同的职责，实行了三种不同形式的综合目标管理责任制：临床与医技科室实行医疗技术综合目标管理责任制和超额服务提成；后勤科室实行包任务、包经费、包工作数量和质量的承包责任制；职能科室的行政管理人员实行职务津贴及与本人政绩、业绩挂钩的奖金制，从而形成了一种符合我院实际情况与管理规律的改革模式。
期刊
为了对医院各临床科室的护理质量进行全面地、客观地衡量，本文提出了以十项指标为主要内容的护理指标管理体系以及与之相适应的检查、计算和评价方法。经过我院近两年的应用，证明这一指标管理体系较之传统的管理方法具有较强的科学性。
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本文从三个方面介绍了我院预防医疗事故行之有效的做法：①重视对医疗差错的管理，制订了一整套具体判断差错的标准和管理措施，以防微杜渐。②加强对重点病人、重要环节、薄弱环节的管理，做到重点防范。③抓医务人员的教育，提高政治、业务素质，培养严谨作风。
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