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视频行业里，有人在正面市场大战，有人在细分市场发力。不仅如此，一旁虎视眈眈的还有许多传统媒体与机构。随着互联网行业“云时代”到来，战事正在升级到“云端”。
视频“云战略”
“新媒体的诞生无一例外都是由技术革命带来的。”PPTVCEO陶闯说。随着网络走进云时代，云计算、云储存、云书城、云杀毒、云聊等各种以“云”为概念的应用和新媒体产品快速涌现。“这种不需要额外代价就能使用信息资源的按需获取方式，在IT产业历史上前所未有。”中国电子学会云计算专家委员会秘书长林润华表示，云技术使所有的IT硬件系统资源得以跨系统整合，不仅节约了成本，也创造了更多产生新价值的机会。
正是在云技术帮助下，用户得以从复杂的视频设备中解放出来。为了满足用户随时随地享受视频服务的需求，腾讯、搜狐视频、PPTV、激动、乐视等网站均于此发力。云迹、PPCloud、激动云、TV云，众多云平台的出现正在各自实现其“一云多屏，全面覆盖”的功能。
陶闯表示，凭借PPCloud视频云平台技术实力，PPTV已成为业内首家实现集网页端、PC客户端以及移动多终端应用为一体的视频新媒体品牌。
同时搜狐视频产品部相关负责人也介绍，其“云迹”产品另有一大特色，即支持多种类型终端异地观看保存的历史记录，“比如，搜狐视频登陆用户在办公室用PC机WEB界面看目前最热的《永不磨灭的番号》，没有看完下班坐地铁时可用手机端或回家后用PAD端继续断点观看，非常方便。”
尽管优势各有不同，但让用户在不同终端之间做到无缝对接，是视频行业云战略的共同特色。
涌上“云端”的除了视频行业里的老牌玩家，新应用与新产品也纷纷踏“云”而来。原酷6网高管赵亮离职后创业移动互联，他表示其移动视频应用“爱摄会”也将利用视频云服务和各大开放平台融合，打造社区概念。
做大“云端”
在强调全平台登陆之外，视频网站更是纷纷对“云”建设进行不遗余力地推介。陶闯表示PPTV“不差钱”，“我们斥资1个亿在全中国建立视频云技术中心，PPTV视频云中心的容量，是最接近我们的竞争对手的十倍以上。”
腾讯公司在线视频部总经理刘春宁称，“我们要打造中国最大的云视频服务平台。”其自信来源于资金充裕的母公司，2011年腾讯视频以过亿费用加大内容采买力度是对其战略的有力支撑。
而激动网、乐视网则已在内容资源库上有了不错积累。激动云的负责人吴起表示，“激动网经过多年正版经营，已经拥有了相当庞大的正版资源，包括资讯、影视、综艺、娱乐、纪实、赳客原创等18个频道的1000多万个正版视频库，这些优质内容存在‘激动云’中，可为多渠道所用。”
“云端”有多大，是否会决定云战略的成功？吴起表示，目前大部分视频网站做“云”都是为了强化其既有商业模式，“云”只是为其提供了一个技术优化方案，而获利仍延续的是广告、内容分发等模式。如果从强化网站作为媒体中心概念这一角度来说，“云”的规模化建设的确非常重要。不过，“广告也要卖得足够高，才能覆盖成本。”在目前视频网站普遍亏损的情况下，“云”在渠道获利上的强大优势尚未显现出来。
“这是主流的战场，也是主流模式，但还可以寻找其他的细分市场。”吴起表示，“激动云的做法就和大家不太一样。”激动云着力云B2B的商业模式，用户并非直接的视频网站受众，因而它并不强调激动网的媒体属性，而是帮助更多的第三方实现新媒体价值。吴起认为，这类B2B新业务模式在3年内将呈现飞跃式发展。
细分的第三方服务
“激动云服务的是海量的第三方客户。其中有地方广电这种大鳄级的——一个网站的模块升级就投入几百上千万，也有国内正涌现出的十几万个中小型需要视频服务的站点，比如一个卖二胡的网站。”吴起说，对于这些用户来说，内容库并不是他们所关注的，“按需购买”是激动云吸引这些第三方的特性之一。“买多少带宽、流量，买哪些工具，就好像在超市购物一样。”
不久前，在激动云的架构上，吴起帮助江苏电视台完成了“无线江苏”的项目。手机的流媒体解决方案是激动云服务模块的一种，“我们跟广电的合作，包括大型的政府教育系统的合作都是模块化的。”吴起表示，出于安全性的考虑，广电企业更愿意在本地架设“私有云”，而为之搭建好与云端上“公有云”的通道后，商业信息可以传输到广电本地，使之不至成为一个信息孤岛。在将多码流、多分辨率的视频传入私有云进行转码后，地方广电也可将其进行多平台分发，“手机、平板电脑，甚至数字电视机顶盒都可以。”
“随着三网融合的深入，传统媒介开始加快在手机端的布局，同时对相应的技术、运营等方面的服务需求也在增加，目前市场上推出的手机流媒体系统解决方案，正是看好了这一特定细分领域。”艾媒网CEO张毅对记者说。
这些针对第三方用户的“商业智能”信息服务，包括帮助客户实现用户点播排行、基于标签关键词的搜索关联、视频审核的敏感词过滤、自定义播放器等，这些功能为合作伙伴优化内容提供更多支撑。“同时激动云还为客户提供完备的广告及数据统计系统，为运营及营收提供分析工具。” 吴起说，“在这个模式里，我们让企业付费，而企业则可以拿着这个成熟的视频平台营利，变成创收工具。”
“小市场”的门槛
与视频网站正面战场相比，第三方视频服务类市场的发展比媒体市场晚几年。吴起认为，可能三年以后会出现具有垄断价值的品牌，但目前还没有形成特别明显的市场格局，只是参与者逐渐增加。“拿广电为例，排得上号的有十几家，包括在广电领域里做了十几年的设备集成商也加入进来，开始做自己的新媒体事业部。”
但同时，第三方视频服务类市场的门槛也在形成，其难度并非技术，而是需要很长时间的研发储备——把每个模块封装成可批量化的产品，并让它能组装到第三方原有的系统里。吴起解释，“就像直播一样，每个视频网站都能做，但是要让第三方网站像模块一样，取下来就能用，需要将每一个功能——细小到一个留言或聊天的应用都得单独封装和开发。”
不过在视频行业里，第三方服务也是相对细分的小市场。据了解，目前一家专做广电直播服务模块的企业，一年营收约在2000多万，这使得一些规模较大且尚纠缠于版权大战中的视频网站无暇顾及。但市场的成长相当迅速，“等到有一天正面战场打完时，这个细分市场已经被一些企业垄断得差不多，也就没有再进入的可能了。”张毅说。
视频“云战略”
“新媒体的诞生无一例外都是由技术革命带来的。”PPTVCEO陶闯说。随着网络走进云时代，云计算、云储存、云书城、云杀毒、云聊等各种以“云”为概念的应用和新媒体产品快速涌现。“这种不需要额外代价就能使用信息资源的按需获取方式，在IT产业历史上前所未有。”中国电子学会云计算专家委员会秘书长林润华表示，云技术使所有的IT硬件系统资源得以跨系统整合，不仅节约了成本，也创造了更多产生新价值的机会。
正是在云技术帮助下，用户得以从复杂的视频设备中解放出来。为了满足用户随时随地享受视频服务的需求，腾讯、搜狐视频、PPTV、激动、乐视等网站均于此发力。云迹、PPCloud、激动云、TV云，众多云平台的出现正在各自实现其“一云多屏，全面覆盖”的功能。
陶闯表示，凭借PPCloud视频云平台技术实力，PPTV已成为业内首家实现集网页端、PC客户端以及移动多终端应用为一体的视频新媒体品牌。
同时搜狐视频产品部相关负责人也介绍，其“云迹”产品另有一大特色，即支持多种类型终端异地观看保存的历史记录，“比如，搜狐视频登陆用户在办公室用PC机WEB界面看目前最热的《永不磨灭的番号》，没有看完下班坐地铁时可用手机端或回家后用PAD端继续断点观看，非常方便。”
尽管优势各有不同，但让用户在不同终端之间做到无缝对接，是视频行业云战略的共同特色。
涌上“云端”的除了视频行业里的老牌玩家，新应用与新产品也纷纷踏“云”而来。原酷6网高管赵亮离职后创业移动互联，他表示其移动视频应用“爱摄会”也将利用视频云服务和各大开放平台融合，打造社区概念。
做大“云端”
在强调全平台登陆之外，视频网站更是纷纷对“云”建设进行不遗余力地推介。陶闯表示PPTV“不差钱”，“我们斥资1个亿在全中国建立视频云技术中心，PPTV视频云中心的容量，是最接近我们的竞争对手的十倍以上。”
腾讯公司在线视频部总经理刘春宁称，“我们要打造中国最大的云视频服务平台。”其自信来源于资金充裕的母公司，2011年腾讯视频以过亿费用加大内容采买力度是对其战略的有力支撑。
而激动网、乐视网则已在内容资源库上有了不错积累。激动云的负责人吴起表示，“激动网经过多年正版经营，已经拥有了相当庞大的正版资源，包括资讯、影视、综艺、娱乐、纪实、赳客原创等18个频道的1000多万个正版视频库，这些优质内容存在‘激动云’中，可为多渠道所用。”
“云端”有多大，是否会决定云战略的成功？吴起表示，目前大部分视频网站做“云”都是为了强化其既有商业模式，“云”只是为其提供了一个技术优化方案，而获利仍延续的是广告、内容分发等模式。如果从强化网站作为媒体中心概念这一角度来说，“云”的规模化建设的确非常重要。不过，“广告也要卖得足够高，才能覆盖成本。”在目前视频网站普遍亏损的情况下，“云”在渠道获利上的强大优势尚未显现出来。
“这是主流的战场，也是主流模式，但还可以寻找其他的细分市场。”吴起表示，“激动云的做法就和大家不太一样。”激动云着力云B2B的商业模式，用户并非直接的视频网站受众，因而它并不强调激动网的媒体属性，而是帮助更多的第三方实现新媒体价值。吴起认为，这类B2B新业务模式在3年内将呈现飞跃式发展。
细分的第三方服务
“激动云服务的是海量的第三方客户。其中有地方广电这种大鳄级的——一个网站的模块升级就投入几百上千万，也有国内正涌现出的十几万个中小型需要视频服务的站点，比如一个卖二胡的网站。”吴起说，对于这些用户来说，内容库并不是他们所关注的，“按需购买”是激动云吸引这些第三方的特性之一。“买多少带宽、流量，买哪些工具，就好像在超市购物一样。”
不久前，在激动云的架构上，吴起帮助江苏电视台完成了“无线江苏”的项目。手机的流媒体解决方案是激动云服务模块的一种，“我们跟广电的合作，包括大型的政府教育系统的合作都是模块化的。”吴起表示，出于安全性的考虑，广电企业更愿意在本地架设“私有云”，而为之搭建好与云端上“公有云”的通道后，商业信息可以传输到广电本地，使之不至成为一个信息孤岛。在将多码流、多分辨率的视频传入私有云进行转码后，地方广电也可将其进行多平台分发，“手机、平板电脑，甚至数字电视机顶盒都可以。”
“随着三网融合的深入，传统媒介开始加快在手机端的布局，同时对相应的技术、运营等方面的服务需求也在增加，目前市场上推出的手机流媒体系统解决方案，正是看好了这一特定细分领域。”艾媒网CEO张毅对记者说。
这些针对第三方用户的“商业智能”信息服务，包括帮助客户实现用户点播排行、基于标签关键词的搜索关联、视频审核的敏感词过滤、自定义播放器等，这些功能为合作伙伴优化内容提供更多支撑。“同时激动云还为客户提供完备的广告及数据统计系统，为运营及营收提供分析工具。” 吴起说，“在这个模式里，我们让企业付费，而企业则可以拿着这个成熟的视频平台营利，变成创收工具。”
“小市场”的门槛
与视频网站正面战场相比，第三方视频服务类市场的发展比媒体市场晚几年。吴起认为，可能三年以后会出现具有垄断价值的品牌，但目前还没有形成特别明显的市场格局，只是参与者逐渐增加。“拿广电为例，排得上号的有十几家，包括在广电领域里做了十几年的设备集成商也加入进来，开始做自己的新媒体事业部。”
但同时，第三方视频服务类市场的门槛也在形成，其难度并非技术，而是需要很长时间的研发储备——把每个模块封装成可批量化的产品，并让它能组装到第三方原有的系统里。吴起解释，“就像直播一样，每个视频网站都能做，但是要让第三方网站像模块一样，取下来就能用，需要将每一个功能——细小到一个留言或聊天的应用都得单独封装和开发。”
不过在视频行业里，第三方服务也是相对细分的小市场。据了解，目前一家专做广电直播服务模块的企业，一年营收约在2000多万，这使得一些规模较大且尚纠缠于版权大战中的视频网站无暇顾及。但市场的成长相当迅速，“等到有一天正面战场打完时，这个细分市场已经被一些企业垄断得差不多，也就没有再进入的可能了。”张毅说。