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1、有这么多可爱妹子的话，都可以让本家公开处刑了。
2、岂止是乃木坂46的顶级水平，佐佐木希水平的就有超过10人了哦！
3、以后我要变成亲中派哦！
4、水平真的很高啊，而且没有韩国那种人造人的感觉。
5、不愧是从日本10倍以上的人口中选出来的。
6、用她们把老龄化的AKB全部换掉就好了嘛！
7、身材都好好啊，没有日本式的矮个子。
8、比AKB可爱啊！话说我一直疑惑的是为什么AKB都是些丑女啊！
9、长相不错身材也不错，和这些妹子们比起来，AKB就是丑八怪啊。日本人长得真丑啊！
10、整个团体交换留学吧。
这些日本网友热情夸赞的都是谁？
事情是这样的：有人拿日本的AKB48和中国的SNH48两个版本的“盛夏好声音”做了比较（“盛夏好声音”是一个全员比基尼上阵、在海边沙滩拍摄的MV）。日本2ch的网友们看完SNH48的MV赞不绝口！他们惊叹，从年龄、颜值、身材、腿长等等方面来看，SNH48的妹子都完胜AKB48！
日本夸得这么狠，可中国一些AKB48粉丝们并不买账，总觉得国产的SNH48只是邯郸学步，不如原版。比如网友@CZ就替现在年纪大了的AKB48打抱不平：“人气成员陆续都毕业了，颜值好的成员年纪也开始大了，现在拿来比了？……敢拿2008-2012年的AKB来比？”
日本的AKB48是亚洲最大最强的女子偶像团体之一，曾创下年盈利10亿美元记录，并且常年霸占日本专辑年销售量前三。她们不但在日本有绝大影响力，就连在中国也是粉丝无数，一些粉丝甚至不惜重金漂洋过海跑去给AKB投票。看到中国市场这么有潜力，秋元康挂名总监督在上海也搞了个“48妹子战队”SNH48。
AKB48的名字取自东京的秋叶原地区（简称Akiba），并在秋叶原拥有名为AKB48剧场的专用表演场地，以“可以面对面的偶像”为理念，几乎每天都在AKB48剧场进行公演。AKB48取得成功后，总制作人秋元康以相近模式陆续于东京以外的其他城市与其他国家成立了姐妹组合，以适应不同市场，其家族组合成员总数已超过450人。你没看错，超过450人！而且她们这么庞大的人数，也是吉尼斯世界记录认可的。
AKB48的成功模式是“超市卖场法”，自第一年就组成48人的大团队之后，AKB48的队伍每年都在“扩招”。现在SNH48也超过70人了，近期宣布将继续扩招，将很快突破一百。
2005年12月，AKB48在宅男最常逗留的秋叶原电器街的剧场登台；2006年，Wonder Girls出道；仅隔一年，就有号称“韩国最美组合”少女时代登台；日本也打破底线将少女组合的年龄降低到14.75岁，真正是个初中生组合……
周边歌坛的少女偶像团体如火山喷发激射的滚烫岩浆一样汩汩冒泡，华语乐坛却不为所动，能数出来的女子组合竟然还停留在S.H.E，不仅成员年龄都超过30岁，其中还有两个是已婚妇女。
“13亿中国人，就找不出几个萌妹子吗？”本土宅男常常挂在嘴边的这个设问句，确是不能被忽略的潜在市场。可运作一个少女团体组合，需要投入大量人力物力财力，担当的风险也是包装单个歌手的几何级倍数，平常唱片公司不肯轻易试水。
好在国人擅长另一种做法——模式引进，从开心到微博，从中文版《妈妈咪呀》到《中国好声音》，模式引进这种方法被一遍又一遍验证为通往成功的康庄大道。
AKB48之所以在日本歌坛出奇制胜，很大部分要归功于秋元康为她们设定的出场方式——在宅男聚集的秋叶原剧场日常演出。
而在SNH48的引进条款中，“有自己的常演剧场”也被明文规定。“这让SNH48项目的第一期资金计划变得非常庞大，我们公司首期到位的资金就有300万美元，而这个计划总投资可能达到2000万美元。”根据叶明东的说法，这300万美金中包括剧院的建造费用，“这是因为我们这个系列的造星方式和其他经纪公司不同，其他明星都是经过长期完整的培训后以成熟的姿态登陆市场，而SNH却会是在短期集中培训后立刻登台演出，然后通过每周四到五场演出，在舞台上展示成长过程，这是个开放式的造星。”正因为有这个过程，整个偶像周边产业链可以长期受益，成为盈利的大头。
专属于SNH48的舞台，目前位于上海市虹口区嘉兴路哈尔滨路路口的SNH48星梦剧院。这座专属于SNH48的剧院，前身为1932年于此地建成的天堂大戏院，由上世纪初上海滩著名的通和洋行设计。
该剧院的“新名字”是通过网络向SNH48的粉丝征集得来的，2万多名粉丝提交了452个候选剧院名称并投票选择，最后票选结果为“SNH48星梦剧院”。这座剧院并不大，两层楼，一层有售票大厅、纪念品商店、咖啡店以及演员休息区，二层是剧场区。剧场约有240个坐席，共10排，在坐席前的是站立区，共100个站席，站立区距离表演区仅一人之隔，几乎伸手可及偶像，因此最不“舒适”的站票却也是最难买最需要抢购的稀缺品。
久尚的工作人员介绍，SNH48星梦剧院的所有席位票都是通过网上预订，但购票后不可在线选座，必须到现场凭网站所发二维码换取门票，具体座位或站位随机分发，这么做的目的是出于公平考虑，他们希望每一位粉丝能平等地获得最佳观看位置。对于站票而言，两个月前的分发规则是根据粉丝领票的先后顺序发放进场顺序号，因此你来换票越早，就越有机会选择“最佳”站位观看演出，为了获得最早的顺序号，很多粉丝都是从凌晨就开始排队，有的甚至搭帐篷彻夜在剧院门外排队。
在3万多个报名少女的选拔中，能歌善舞并不是SNH48的准入条件，甚至并非必要条件。第一期24位学员中有许多甚至从来没有跳过舞唱过歌。负责选拔的工作人员解释说，SNH48核心理念是“平民偶像”，也就意味着成员们出道时不需要太完美，更不能高不可攀，最好是邻家妹子气质，这才能给将来留有成长空间。“选拔的关键在于有特点，比如有女孩子说，我特别能吃苦，她就入选了。”根据AKB48的运作模式，SNH48出道后将全面走向市场，在剧院演出外，还得举办粉丝见面会、握手会，校园巡演等现场互动活动，在这个过程中逐步发展自己与其他队员不同的特色。
当然，在此之前，她们做的第一步还是模仿。SNH48第一期学员的演出培训内容，就是AKB48的19首歌曲，包括歌唱和编舞，都是根据AKB48而来，就连她们的造型也是由AKB48的专门造型师飞到上海来，剪发、定妆、拍照，成员没有私自更改的权利。
SNH48也不是一味克隆AKB48，AKB48有一个“绝杀技”能博得诸多秋叶原宅男的心，就是拍摄写真，尤其是泳装写真。不仅团队常常拍摄清凉的写真，团员个人也会有相当大胆的写真集发售，许多照片甚至是由蜷川实花这样的大师操刀拍摄。在贩卖衍生品的秋叶原，写真集销量不用愁，基本上是出一本卖一本。
但是在国内，SNH48无法在着装上如此大胆。“我们绝对不可能拍摄或者发售类似写真，招募时就有家长这样问过我们，我们给予了明确的否定答案，中国国情也不允许我们这样做。”叶明东说，尽管有日本设计师监督SNH48的造型，但服装设计还是大部分在本土完成，所以这个少女团队可能继续走萌路线，但不会跨过露骨底线。
SNH48的24位成员，年龄最大的21岁，最小只有13岁，开创了国内成员平均年龄最小的偶像团体纪录。
为了参加SNH48，几个成员还办理了休学手续，“整个密集培训期从10月下旬到1月12日，根本不可能兼顾学业，所以公司在签约时都向她们本人和监护人说明了情况，好在许多家长都支持孩子的梦想。”
SNH48一期生的密集训练，比中学生课业可要苦多了——每天早上6点起床晨练，以长跑训练气息和体力，应对高强度舞台演出；9点开始上课，包括表演、形体、舞蹈、化妆；晚上的心理辅导课结束已经是9点之后；如果想要去练舞房做个额外训练，那么11点下课是再正常不过了。
除了专业艺人培训，SNH48还有特别的心理辅导课，也就是团队拓展训练。“招募来的团员，本来都互相不认识，要在两个月之内熟悉彼此并作为团体出现在大众面前，非常默契地演出，除了排练，团队训练也很重要。我们安排了许多团队活动让她们打破心理防线，可以最快调整好团队作战的心态。”
AKB48有着非常揪心的淘汰制度，除了个人淘汰，还有A队、K队和B队的比拼以及各种总评选，就像选秀中的PK环节。这也是AKB48保持话题以及和粉丝频繁互动的高妙手段。
作为引进版，SNH48自然不会遗漏这茬。SNH做的比较人性的部分是，第一期落选的成员可以继续学习培训，等待第二期再竞争正式成员的名额，而不是一次筛选淘汰制。
SNH48在成军的近两年里，已陆续有多人退团，但即便有曾经占据C位（舞台中心）的关键成员退团，也并没有严重影响SNH48的生存。与传统偶像团体一旦有关键成员单飞即会黯淡的命门不同，SNH48模式在赋予成员以明星价值的同时，也给予了自身可持续可再生的生命力。
SNH48目前有SⅡ队、NⅡ队以及刚选拔出不久的三期生共70余人，而SNH48的四期生也已开始招募。剧场公演目前由SⅡ队与NⅡ队交替表演，未来三期生会组成H队，在陶莺的计划里，将来还会有4队与8队，这些队伍之间需要彼此竞争公司资源，队伍内部也需要竞争舞台位置以及包括剧院表演在内的各种演出机会。通过从外部定期选拔组建多支队伍以不断补充新鲜血液，再通过内部的竞争来形成优胜劣汰，两者交叉做到团体的常备常新，同时能够为偶像团体这个传统上需要稳定组合的产品注入快速更新换代的互联网基因。SNH48本身既是一种造星模式，也是一种商业模式，让模式可持续是其构建的生态在长期可变现商业价值的前提所在。
“不能谈恋爱”，这不止是SNH48的“军规”，也是写入她们合约的条件，和日本方面一模一样。
不能接受这条军规，就不必成为SNH48的一员。“所有人都知道，而且理解，因为在这么密集的计划下她们根本没时间恋爱，有趣的是，家长还特别支持这一条。”工作人员透露说，SNH48尤其注重各种守则和细节。
别看成员们外表是柔弱可人的姑娘，生活中接受的可是军事化管理，各种要遵守的条条框框一大堆：每天训练之后必须亲自打扫干净训练房，练歌的衣服鞋子都要归置好，演出服更是要自己保管；成员训练时必须把头发扎起来，不能披散长发也不能戴首饰，代表名字的号码牌必须别在训练服上；不能文身；不能搞小团体……
AKB48靠CD销售赚钱的方法，在中国显然不可行，而光靠周边产品，别说难以打平几百上千万美元的投资成本，连运营成本都无法涵盖。“所以我们为SNH48设定的盈利模式还是广告代言和影视活动两大方面。目前已有游戏商前来问询，但我们比较谨慎，因为规定一些游戏未成年人不能玩，所以我们也要避免这部分代言。”
目前SNH48的剧院公演，场均上座率能保持在80%以上，这对于一支每周有5场演出的表演队伍而言，这样的票房号召力已是了不起。而陶莺的目标是希望达到AKB48在日本做到的——70：1的抢票率，即不仅满座，还要远远地“供不应求”。 “演唱会、剧院演出都是不赚钱的，我们在制作上的投入与低廉的票价相比，甚至是亏钱的。”在谈到盈利模式时，陶莺说道，“我们并不是依靠唱片、演唱会、演出来盈利。”在陶莺的SNH48的商业版图上，这些传统的音乐产业盈利渠道都已不再适合互联网时代，或者说不适合特殊的SNH48。唱片在互联网的生态里尽管有版权，但实际上在互联网上已随处可得，购买“音乐”已是上世纪的商业模式了。驱动SNH48销售上万张唱片的动力不在于音乐本身，而是来自于握手券，这些握手券可以为粉丝搭建与明星“面对面”的场景，这种场景赋予的不可复制的体验才是未来更可观收入的源泉。在SNH48发行的每一张唱片里都会有一张握手券，SNH48会在自己的专属剧院里安排握手会，也会在其他更大的场地里安排大规模的握手会。握手券使得每一个买到唱片的粉丝们能够与偶像握手，而偶像也能一一地向粉丝致谢；在每一场剧院演出后，当日表演的队伍成员都会站在出口的通道上，与每一个观众一一击掌，并致以感谢，或是“辛苦了”，或是“谢谢”，直到所有观众全部离场。
不同于传统的娱乐明星通过包装和运作来营造神秘感，从而驱使粉丝“追星”，SNH48的模式更准确地应理解为让粉丝们成为“造星”游戏的玩家，在游戏的氛围里养成一个明星。这种氛围包括“集章”，购买SNH48的专属护照，在每场SNH48官方举办的活动场地收集“签章”，“集章”达到一定数量的达人就能“上墙”，在星梦剧院的展示墙上受其他粉丝的艳羡或是崇拜。
经纪公司对于SNH48想象的商业图景是，以剧院为圆心，以对粉丝挖掘的深度为半径所构建的粉丝经济生态。正如互联网巨头们打造的生态一样，剧院是SNH48所有流量/价值的入口，集聚、集聚、再集聚之后，接下去要做的就是在生态圈内分发流量/价值变现。简单初级的如为ChinaJoy的厂商站台担任表演嘉宾、广告代言以及参演网络微电影（《半熟少女》）等，这些仍是传统的以艺人的广告价值、收视率价值进行变现的方式。
专访SNH48：因为大脑“一片空白”而互相怜悯（1级）
毫无偶像包袱的吐槽技能（2级）
音乐周刊：先和大家做一下自我介绍吧～
SNH48：大家好我们是SNH48。
冯薪朵：我是队长，当队长有半年左右了。我也没有什么可说的。
黄婷婷：你好！我是SNH48的副队长，我觉得算是我们这里面少数的正常人。
鞠靖炜：我的性格我也不知道。我为冯薪朵的智商感到怜悯。
易嘉爱：我的智商没有他们说的那么低，我智商挺高的，还有特长……
龚诗淇：我年龄比较小，但是我平时蛮喜欢爆料的。（爆一个听听。）太多了，我们的副队长因为发量非常少，她已经放在后面去了，其实这是她的假发。
黄婷婷：我是短头发，我想改变一下。
冯薪朵：不像我头发这么茂盛。
龚诗淇：她不做发型的时候就像一个狮子一样。易嘉爱是我的好基友，她现在很正常的，但是她唱歌的时候会露出牙龈，我们给她起了一个外号叫牙龈范。她现在都不敢说话了。
音乐周刊：据说团队里有14岁的？
冯薪朵：我们这个组最小1998年的，最大1992年的。我们这个团是分了队的，SNH48，S是一个队，N是一个队，H是一个队。
音乐周刊：现在这个队有多少成员？
冯薪朵：十几个。
音乐周刊：人会流动吗？从第一期到现在人会换吗？
冯薪朵：我们有几批，一级平台二级平台三级平台。（你们都是属于原始人员吗？）我们是第二批加入的。
音乐周刊：你是怎么当上队长的？
李艺彤：她很会讲话，她的拉票演讲很感人。
冯薪朵：当时脑子一片空白，我说我的粉丝很奇葩，因为我们是AKB48的姐妹团，但是我们的粉丝和他们的粉丝完全不一样，我们的粉丝感觉离我更近一些，或者是我站在成员的角度上这么感觉。觉得大家都特别有亲和力，熟了之后跟我们之间还开玩笑，所以我一直觉得他们很奇葩，我在台上就直接这么说的。
音乐周刊：副队长黄婷婷，她们说你有扣钱职能。
黄婷婷：对，大家上课迟到什么的，绩效部分。迟到扣50，旷课扣100。（迟到10分钟和20分钟没有区别吗？）有，迟到20分钟就不用来了。
冯薪朵：但是我觉得现在这个方法好像没有什么用了。
易嘉爱：罗思琪把闹钟关了继续睡。我的心都碎了。
音乐周刊：鞠靖炜，你说不知道自己的性格。
李艺彤：腿短，娇小可爱。
鞠靖炜：可能晚上大家都能听见我的笑声，我的笑声很可怕。
音乐周刊：我看到网上有“四千年美女”这个说法，这是怎么传起来的？
李艺彤：之前中国没有什么偶像产业，少女偶像产业基本为零，后来小鞠来了之后她的照片放在网上就有人感叹，说中国人四千年了，终于出了一个偶像，说她像偶像那种感觉，这种事情一传十十传百，越传越偏，实际意思是说她是四千年第一个出来的少女偶像。
音乐周刊：有很多网上的评论，你看了以后什么感受？
鞠靖炜：我平时很少看的，也会刷到那些黑的，但是别的事情干吗要影响我呢？
龚诗淇：别人评价的不是真实的她。
鞠靖炜：如果很中肯的意见会看，如果是莫名其妙的，我倒挺无所谓的。他们现在天天吐槽我，还有说四千年第一女鬼。
在中国式48团成功之前，我们先来说说已经成功的AKB48。观察最吸金的每年总选举的赛制，我们翻开每周的公信榜，映入眼帘的十之八九是“偶像盛世”，回想起“平成三大歌姬”的辉煌，不由得感慨一声“日本乐坛完了”，想到AKB的商法，许多日本人也自然而然地产生了“日音毒瘤”的定义。
AKB48选举并没有设置一人一票的限制，只要你购买指定的CD，都可以获得里面附赠的选票，一张CD对应一张选票，其实是将选举权成功商业化。在2013年总选举时指原莉乃（AKB48成员）吧发动过集资活动，一共成功集资了约合60万人民币，为指原莉乃在第五届AKB48总选举中贡献了9000多张选票，也为指原莉乃成为第五届AKB48总选举第一名立下了汗马功劳。好吧说到这里，各位难道不觉得AKB48总选举和选花魁模式何其相似？
再看，AKB的实质不是歌手组合，而是偶像团体。作为偶像，她们所创造的市场价值并不依靠作品，而是依靠成员自身的魅力。这种形态其实一点都不新鲜，不管是韩国的EXO、少女时代，还是日本的早安少女组或者杰尼斯旗下团体SMAP、岚、KAT-TUN等，本质上都是“卖人不卖歌”的偶像团体。请注意，这和他们有一些高质量的音乐作品并不矛盾。
AKB的特殊之处在于，它将偶像的魅力用一种更加直接和露骨的形式进行了贩卖，那就是握手会。通过参加剧场盘的抽选，宅男们得到自己心仪成员的个别握手券，每一张个别握手券可以与成员握手和交谈10秒，为了能更多地与偶像接触，宅男们进行了广泛的复数购买，AKB的销量蹭蹭蹭地往上涨，偶像的地位却唰唰唰地往下掉，渐渐沦为廉价的握手机器。
某种意义上说，这里蕴含着更深层次的无奈和悲哀——杰尼斯有媒体和影视界长期积累的资源，男性偶像又是保质期长可以长期投资的商品，AKB背后的运营公司AKS却一无所有，没办法让成员成为国民偶像，只能转而压榨OTAKU（御宅族）的购买力。
所以，这种圈钱方法从效果看绝对是一个成功案例，但难免产生一些不良的效应。SNH48现在已运行两年，成绩也非常不错，代言活动不断。不过，在这里，宅男并不是主体，一方面缩小了SNH的粉丝群，也消弱了“软萌”的杀伤力。至少，目前大多数人是不好这口的，但好在我们人口基数大，虽然不能成为“毒瘤”一样的存在，圈钱力度也是不可忽视的。就是那句“只要人人都献出一点爱”，价值还是很可观的。最后，预祝SNH人数有一天压过AKB，且行且珍惜。
2、岂止是乃木坂46的顶级水平，佐佐木希水平的就有超过10人了哦！
3、以后我要变成亲中派哦！
4、水平真的很高啊，而且没有韩国那种人造人的感觉。
5、不愧是从日本10倍以上的人口中选出来的。
6、用她们把老龄化的AKB全部换掉就好了嘛！
7、身材都好好啊，没有日本式的矮个子。
8、比AKB可爱啊！话说我一直疑惑的是为什么AKB都是些丑女啊！
9、长相不错身材也不错，和这些妹子们比起来，AKB就是丑八怪啊。日本人长得真丑啊！
10、整个团体交换留学吧。
这些日本网友热情夸赞的都是谁？
事情是这样的：有人拿日本的AKB48和中国的SNH48两个版本的“盛夏好声音”做了比较（“盛夏好声音”是一个全员比基尼上阵、在海边沙滩拍摄的MV）。日本2ch的网友们看完SNH48的MV赞不绝口！他们惊叹，从年龄、颜值、身材、腿长等等方面来看，SNH48的妹子都完胜AKB48！
日本夸得这么狠，可中国一些AKB48粉丝们并不买账，总觉得国产的SNH48只是邯郸学步，不如原版。比如网友@CZ就替现在年纪大了的AKB48打抱不平：“人气成员陆续都毕业了，颜值好的成员年纪也开始大了，现在拿来比了？……敢拿2008-2012年的AKB来比？”
AKB48和SNH48是谁？（一级标题）
日本的AKB48是亚洲最大最强的女子偶像团体之一，曾创下年盈利10亿美元记录，并且常年霸占日本专辑年销售量前三。她们不但在日本有绝大影响力，就连在中国也是粉丝无数，一些粉丝甚至不惜重金漂洋过海跑去给AKB投票。看到中国市场这么有潜力，秋元康挂名总监督在上海也搞了个“48妹子战队”SNH48。
AKB48的名字取自东京的秋叶原地区（简称Akiba），并在秋叶原拥有名为AKB48剧场的专用表演场地，以“可以面对面的偶像”为理念，几乎每天都在AKB48剧场进行公演。AKB48取得成功后，总制作人秋元康以相近模式陆续于东京以外的其他城市与其他国家成立了姐妹组合，以适应不同市场，其家族组合成员总数已超过450人。你没看错，超过450人！而且她们这么庞大的人数，也是吉尼斯世界记录认可的。
AKB48的成功模式是“超市卖场法”，自第一年就组成48人的大团队之后，AKB48的队伍每年都在“扩招”。现在SNH48也超过70人了，近期宣布将继续扩招，将很快突破一百。
为了宅男，可以抄抄试试（一级）
2005年12月，AKB48在宅男最常逗留的秋叶原电器街的剧场登台；2006年，Wonder Girls出道；仅隔一年，就有号称“韩国最美组合”少女时代登台；日本也打破底线将少女组合的年龄降低到14.75岁，真正是个初中生组合……
周边歌坛的少女偶像团体如火山喷发激射的滚烫岩浆一样汩汩冒泡，华语乐坛却不为所动，能数出来的女子组合竟然还停留在S.H.E，不仅成员年龄都超过30岁，其中还有两个是已婚妇女。
“13亿中国人，就找不出几个萌妹子吗？”本土宅男常常挂在嘴边的这个设问句，确是不能被忽略的潜在市场。可运作一个少女团体组合，需要投入大量人力物力财力，担当的风险也是包装单个歌手的几何级倍数，平常唱片公司不肯轻易试水。
好在国人擅长另一种做法——模式引进，从开心到微博，从中文版《妈妈咪呀》到《中国好声音》，模式引进这种方法被一遍又一遍验证为通往成功的康庄大道。
如何抄出中国特色？（一级）
大投资：伸手就能抓住“偶像”衣角（2级）
AKB48之所以在日本歌坛出奇制胜，很大部分要归功于秋元康为她们设定的出场方式——在宅男聚集的秋叶原剧场日常演出。
而在SNH48的引进条款中，“有自己的常演剧场”也被明文规定。“这让SNH48项目的第一期资金计划变得非常庞大，我们公司首期到位的资金就有300万美元，而这个计划总投资可能达到2000万美元。”根据叶明东的说法，这300万美金中包括剧院的建造费用，“这是因为我们这个系列的造星方式和其他经纪公司不同，其他明星都是经过长期完整的培训后以成熟的姿态登陆市场，而SNH却会是在短期集中培训后立刻登台演出，然后通过每周四到五场演出，在舞台上展示成长过程，这是个开放式的造星。”正因为有这个过程，整个偶像周边产业链可以长期受益，成为盈利的大头。
专属于SNH48的舞台，目前位于上海市虹口区嘉兴路哈尔滨路路口的SNH48星梦剧院。这座专属于SNH48的剧院，前身为1932年于此地建成的天堂大戏院，由上世纪初上海滩著名的通和洋行设计。
该剧院的“新名字”是通过网络向SNH48的粉丝征集得来的，2万多名粉丝提交了452个候选剧院名称并投票选择，最后票选结果为“SNH48星梦剧院”。这座剧院并不大，两层楼，一层有售票大厅、纪念品商店、咖啡店以及演员休息区，二层是剧场区。剧场约有240个坐席，共10排，在坐席前的是站立区，共100个站席，站立区距离表演区仅一人之隔，几乎伸手可及偶像，因此最不“舒适”的站票却也是最难买最需要抢购的稀缺品。
久尚的工作人员介绍，SNH48星梦剧院的所有席位票都是通过网上预订，但购票后不可在线选座，必须到现场凭网站所发二维码换取门票，具体座位或站位随机分发，这么做的目的是出于公平考虑，他们希望每一位粉丝能平等地获得最佳观看位置。对于站票而言，两个月前的分发规则是根据粉丝领票的先后顺序发放进场顺序号，因此你来换票越早，就越有机会选择“最佳”站位观看演出，为了获得最早的顺序号，很多粉丝都是从凌晨就开始排队，有的甚至搭帐篷彻夜在剧院门外排队。
歌曲及造型：模仿！但露骨写真还不行
在3万多个报名少女的选拔中，能歌善舞并不是SNH48的准入条件，甚至并非必要条件。第一期24位学员中有许多甚至从来没有跳过舞唱过歌。负责选拔的工作人员解释说，SNH48核心理念是“平民偶像”，也就意味着成员们出道时不需要太完美，更不能高不可攀，最好是邻家妹子气质，这才能给将来留有成长空间。“选拔的关键在于有特点，比如有女孩子说，我特别能吃苦，她就入选了。”根据AKB48的运作模式，SNH48出道后将全面走向市场，在剧院演出外，还得举办粉丝见面会、握手会，校园巡演等现场互动活动，在这个过程中逐步发展自己与其他队员不同的特色。
当然，在此之前，她们做的第一步还是模仿。SNH48第一期学员的演出培训内容，就是AKB48的19首歌曲，包括歌唱和编舞，都是根据AKB48而来，就连她们的造型也是由AKB48的专门造型师飞到上海来，剪发、定妆、拍照，成员没有私自更改的权利。
SNH48也不是一味克隆AKB48，AKB48有一个“绝杀技”能博得诸多秋叶原宅男的心，就是拍摄写真，尤其是泳装写真。不仅团队常常拍摄清凉的写真，团员个人也会有相当大胆的写真集发售，许多照片甚至是由蜷川实花这样的大师操刀拍摄。在贩卖衍生品的秋叶原，写真集销量不用愁，基本上是出一本卖一本。
但是在国内，SNH48无法在着装上如此大胆。“我们绝对不可能拍摄或者发售类似写真，招募时就有家长这样问过我们，我们给予了明确的否定答案，中国国情也不允许我们这样做。”叶明东说，尽管有日本设计师监督SNH48的造型，但服装设计还是大部分在本土完成，所以这个少女团队可能继续走萌路线，但不会跨过露骨底线。
训练方式：大强度、密集式课程
SNH48的24位成员，年龄最大的21岁，最小只有13岁，开创了国内成员平均年龄最小的偶像团体纪录。
为了参加SNH48，几个成员还办理了休学手续，“整个密集培训期从10月下旬到1月12日，根本不可能兼顾学业，所以公司在签约时都向她们本人和监护人说明了情况，好在许多家长都支持孩子的梦想。”
SNH48一期生的密集训练，比中学生课业可要苦多了——每天早上6点起床晨练，以长跑训练气息和体力，应对高强度舞台演出；9点开始上课，包括表演、形体、舞蹈、化妆；晚上的心理辅导课结束已经是9点之后；如果想要去练舞房做个额外训练，那么11点下课是再正常不过了。
除了专业艺人培训，SNH48还有特别的心理辅导课，也就是团队拓展训练。“招募来的团员，本来都互相不认识，要在两个月之内熟悉彼此并作为团体出现在大众面前，非常默契地演出，除了排练，团队训练也很重要。我们安排了许多团队活动让她们打破心理防线，可以最快调整好团队作战的心态。”
淘汰制：内部PK，新人换旧人
AKB48有着非常揪心的淘汰制度，除了个人淘汰，还有A队、K队和B队的比拼以及各种总评选，就像选秀中的PK环节。这也是AKB48保持话题以及和粉丝频繁互动的高妙手段。
作为引进版，SNH48自然不会遗漏这茬。SNH做的比较人性的部分是，第一期落选的成员可以继续学习培训，等待第二期再竞争正式成员的名额，而不是一次筛选淘汰制。
SNH48在成军的近两年里，已陆续有多人退团，但即便有曾经占据C位（舞台中心）的关键成员退团，也并没有严重影响SNH48的生存。与传统偶像团体一旦有关键成员单飞即会黯淡的命门不同，SNH48模式在赋予成员以明星价值的同时，也给予了自身可持续可再生的生命力。
SNH48目前有SⅡ队、NⅡ队以及刚选拔出不久的三期生共70余人，而SNH48的四期生也已开始招募。剧场公演目前由SⅡ队与NⅡ队交替表演，未来三期生会组成H队，在陶莺的计划里，将来还会有4队与8队，这些队伍之间需要彼此竞争公司资源，队伍内部也需要竞争舞台位置以及包括剧院表演在内的各种演出机会。通过从外部定期选拔组建多支队伍以不断补充新鲜血液，再通过内部的竞争来形成优胜劣汰，两者交叉做到团体的常备常新，同时能够为偶像团体这个传统上需要稳定组合的产品注入快速更新换代的互联网基因。SNH48本身既是一种造星模式，也是一种商业模式，让模式可持续是其构建的生态在长期可变现商业价值的前提所在。
团队军规：不能谈恋爱，这是给宅男的遐想
“不能谈恋爱”，这不止是SNH48的“军规”，也是写入她们合约的条件，和日本方面一模一样。
不能接受这条军规，就不必成为SNH48的一员。“所有人都知道，而且理解，因为在这么密集的计划下她们根本没时间恋爱，有趣的是，家长还特别支持这一条。”工作人员透露说，SNH48尤其注重各种守则和细节。
别看成员们外表是柔弱可人的姑娘，生活中接受的可是军事化管理，各种要遵守的条条框框一大堆：每天训练之后必须亲自打扫干净训练房，练歌的衣服鞋子都要归置好，演出服更是要自己保管；成员训练时必须把头发扎起来，不能披散长发也不能戴首饰，代表名字的号码牌必须别在训练服上；不能文身；不能搞小团体……
盈利模式：卖CD不行，但可以“握手”
AKB48靠CD销售赚钱的方法，在中国显然不可行，而光靠周边产品，别说难以打平几百上千万美元的投资成本，连运营成本都无法涵盖。“所以我们为SNH48设定的盈利模式还是广告代言和影视活动两大方面。目前已有游戏商前来问询，但我们比较谨慎，因为规定一些游戏未成年人不能玩，所以我们也要避免这部分代言。”
目前SNH48的剧院公演，场均上座率能保持在80%以上，这对于一支每周有5场演出的表演队伍而言，这样的票房号召力已是了不起。而陶莺的目标是希望达到AKB48在日本做到的——70：1的抢票率，即不仅满座，还要远远地“供不应求”。 “演唱会、剧院演出都是不赚钱的，我们在制作上的投入与低廉的票价相比，甚至是亏钱的。”在谈到盈利模式时，陶莺说道，“我们并不是依靠唱片、演唱会、演出来盈利。”在陶莺的SNH48的商业版图上，这些传统的音乐产业盈利渠道都已不再适合互联网时代，或者说不适合特殊的SNH48。唱片在互联网的生态里尽管有版权，但实际上在互联网上已随处可得，购买“音乐”已是上世纪的商业模式了。驱动SNH48销售上万张唱片的动力不在于音乐本身，而是来自于握手券，这些握手券可以为粉丝搭建与明星“面对面”的场景，这种场景赋予的不可复制的体验才是未来更可观收入的源泉。在SNH48发行的每一张唱片里都会有一张握手券，SNH48会在自己的专属剧院里安排握手会，也会在其他更大的场地里安排大规模的握手会。握手券使得每一个买到唱片的粉丝们能够与偶像握手，而偶像也能一一地向粉丝致谢；在每一场剧院演出后，当日表演的队伍成员都会站在出口的通道上，与每一个观众一一击掌，并致以感谢，或是“辛苦了”，或是“谢谢”，直到所有观众全部离场。
不同于传统的娱乐明星通过包装和运作来营造神秘感，从而驱使粉丝“追星”，SNH48的模式更准确地应理解为让粉丝们成为“造星”游戏的玩家，在游戏的氛围里养成一个明星。这种氛围包括“集章”，购买SNH48的专属护照，在每场SNH48官方举办的活动场地收集“签章”，“集章”达到一定数量的达人就能“上墙”，在星梦剧院的展示墙上受其他粉丝的艳羡或是崇拜。
经纪公司对于SNH48想象的商业图景是，以剧院为圆心，以对粉丝挖掘的深度为半径所构建的粉丝经济生态。正如互联网巨头们打造的生态一样，剧院是SNH48所有流量/价值的入口，集聚、集聚、再集聚之后，接下去要做的就是在生态圈内分发流量/价值变现。简单初级的如为ChinaJoy的厂商站台担任表演嘉宾、广告代言以及参演网络微电影（《半熟少女》）等，这些仍是传统的以艺人的广告价值、收视率价值进行变现的方式。
专访SNH48：因为大脑“一片空白”而互相怜悯（1级）
毫无偶像包袱的吐槽技能（2级）
音乐周刊：先和大家做一下自我介绍吧～
SNH48：大家好我们是SNH48。
冯薪朵：我是队长，当队长有半年左右了。我也没有什么可说的。
黄婷婷：你好！我是SNH48的副队长，我觉得算是我们这里面少数的正常人。
鞠靖炜：我的性格我也不知道。我为冯薪朵的智商感到怜悯。
易嘉爱：我的智商没有他们说的那么低，我智商挺高的，还有特长……
龚诗淇：我年龄比较小，但是我平时蛮喜欢爆料的。（爆一个听听。）太多了，我们的副队长因为发量非常少，她已经放在后面去了，其实这是她的假发。
黄婷婷：我是短头发，我想改变一下。
冯薪朵：不像我头发这么茂盛。
龚诗淇：她不做发型的时候就像一个狮子一样。易嘉爱是我的好基友，她现在很正常的，但是她唱歌的时候会露出牙龈，我们给她起了一个外号叫牙龈范。她现在都不敢说话了。
队长权力“大过天”，制定罚款规则
音乐周刊：据说团队里有14岁的？
冯薪朵：我们这个组最小1998年的，最大1992年的。我们这个团是分了队的，SNH48，S是一个队，N是一个队，H是一个队。
音乐周刊：现在这个队有多少成员？
冯薪朵：十几个。
音乐周刊：人会流动吗？从第一期到现在人会换吗？
冯薪朵：我们有几批，一级平台二级平台三级平台。（你们都是属于原始人员吗？）我们是第二批加入的。
音乐周刊：你是怎么当上队长的？
李艺彤：她很会讲话，她的拉票演讲很感人。
冯薪朵：当时脑子一片空白，我说我的粉丝很奇葩，因为我们是AKB48的姐妹团，但是我们的粉丝和他们的粉丝完全不一样，我们的粉丝感觉离我更近一些，或者是我站在成员的角度上这么感觉。觉得大家都特别有亲和力，熟了之后跟我们之间还开玩笑，所以我一直觉得他们很奇葩，我在台上就直接这么说的。
音乐周刊：副队长黄婷婷，她们说你有扣钱职能。
黄婷婷：对，大家上课迟到什么的，绩效部分。迟到扣50，旷课扣100。（迟到10分钟和20分钟没有区别吗？）有，迟到20分钟就不用来了。
冯薪朵：但是我觉得现在这个方法好像没有什么用了。
易嘉爱：罗思琪把闹钟关了继续睡。我的心都碎了。
“四千年美女”&四千年女鬼
音乐周刊：鞠靖炜，你说不知道自己的性格。
李艺彤：腿短，娇小可爱。
鞠靖炜：可能晚上大家都能听见我的笑声，我的笑声很可怕。
音乐周刊：我看到网上有“四千年美女”这个说法，这是怎么传起来的？
李艺彤：之前中国没有什么偶像产业，少女偶像产业基本为零，后来小鞠来了之后她的照片放在网上就有人感叹，说中国人四千年了，终于出了一个偶像，说她像偶像那种感觉，这种事情一传十十传百，越传越偏，实际意思是说她是四千年第一个出来的少女偶像。
音乐周刊：有很多网上的评论，你看了以后什么感受？
鞠靖炜：我平时很少看的，也会刷到那些黑的，但是别的事情干吗要影响我呢？
龚诗淇：别人评价的不是真实的她。
鞠靖炜：如果很中肯的意见会看，如果是莫名其妙的，我倒挺无所谓的。他们现在天天吐槽我，还有说四千年第一女鬼。
选花魁，“日音毒瘤”会不会传染？（一级）
在中国式48团成功之前，我们先来说说已经成功的AKB48。观察最吸金的每年总选举的赛制，我们翻开每周的公信榜，映入眼帘的十之八九是“偶像盛世”，回想起“平成三大歌姬”的辉煌，不由得感慨一声“日本乐坛完了”，想到AKB的商法，许多日本人也自然而然地产生了“日音毒瘤”的定义。
AKB48选举并没有设置一人一票的限制，只要你购买指定的CD，都可以获得里面附赠的选票，一张CD对应一张选票，其实是将选举权成功商业化。在2013年总选举时指原莉乃（AKB48成员）吧发动过集资活动，一共成功集资了约合60万人民币，为指原莉乃在第五届AKB48总选举中贡献了9000多张选票，也为指原莉乃成为第五届AKB48总选举第一名立下了汗马功劳。好吧说到这里，各位难道不觉得AKB48总选举和选花魁模式何其相似？
再看，AKB的实质不是歌手组合，而是偶像团体。作为偶像，她们所创造的市场价值并不依靠作品，而是依靠成员自身的魅力。这种形态其实一点都不新鲜，不管是韩国的EXO、少女时代，还是日本的早安少女组或者杰尼斯旗下团体SMAP、岚、KAT-TUN等，本质上都是“卖人不卖歌”的偶像团体。请注意，这和他们有一些高质量的音乐作品并不矛盾。
AKB的特殊之处在于，它将偶像的魅力用一种更加直接和露骨的形式进行了贩卖，那就是握手会。通过参加剧场盘的抽选，宅男们得到自己心仪成员的个别握手券，每一张个别握手券可以与成员握手和交谈10秒，为了能更多地与偶像接触，宅男们进行了广泛的复数购买，AKB的销量蹭蹭蹭地往上涨，偶像的地位却唰唰唰地往下掉，渐渐沦为廉价的握手机器。
某种意义上说，这里蕴含着更深层次的无奈和悲哀——杰尼斯有媒体和影视界长期积累的资源，男性偶像又是保质期长可以长期投资的商品，AKB背后的运营公司AKS却一无所有，没办法让成员成为国民偶像，只能转而压榨OTAKU（御宅族）的购买力。
所以，这种圈钱方法从效果看绝对是一个成功案例，但难免产生一些不良的效应。SNH48现在已运行两年，成绩也非常不错，代言活动不断。不过，在这里，宅男并不是主体，一方面缩小了SNH的粉丝群，也消弱了“软萌”的杀伤力。至少，目前大多数人是不好这口的，但好在我们人口基数大，虽然不能成为“毒瘤”一样的存在，圈钱力度也是不可忽视的。就是那句“只要人人都献出一点爱”，价值还是很可观的。最后，预祝SNH人数有一天压过AKB，且行且珍惜。