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【摘要】班组是企业生产经营活动的基础环节，是直接完成企业各项生产指标的根本基础，班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是企业实现各项战略性目标的最基层，可以说班组管理的好坏直接决定着企业能否实现战略目标，班组工作效率的高低直接体现班组管理工作的水平。
【关键词】班组；工作效率；途径
班组企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，也是企业文化建设的重要阵地。如何在新的历史条件下，建设性地开展班组工作，提高班组工作效率笔者认为应做到以下几个方面。
一、强化班组管理制度
班组建设重在打基础，落脚点在建立健全各种规章制度，搞好生产、安全、经营管理，发挥班组职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：一是通过职工自推、班组推荐、民主选举、区队推荐、区队公示、工会发文公布等方式，将那些思想素质好、政治业务能力强、有一定组织能力、管理能力、在群众中威信高的职工选拔为班组长；二是深入开展季度及年度优秀班组、优秀班组长竞赛活动，树立班组建设、班组管理的标杆；三是建立必要的规章制度。要制定班组的职工学习、班前会、现场“手指口述”安全确认、报告制、安全传呼制、考勤、安全质量标准化、交接班等制度，明确班组长及职工的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，逗硬执行。
二、强化班组员工价值观
“思想决定行为，行为决定结果”。人的行为是受人的思想支配的，想事情是一个人确立人生坐标，明确奋斗方向的基础。不爱动脑筋想事情，没有正确的思想指引方向的人，是难以担当重任的。一个人只有站得高才能看得远，看得远才有高境界，才能将事情想好。班组长是企业管理网络的关键环节之一，工作在企业生产经营的最前沿，是企业管理者的左膀右臂，是企业生产经营工作中的骨干力量。班组长不能妄自菲薄，小瞧了自己的地位，低估了自己的作用，必须跳出自我认识自我，把目标定位在为企业科学持续有效发展做更多的事情上，树立与企业同兴盛，共荣辱的思想，紧紧围绕企业的加快发展来规划自己的角色定位，多想如何不辜负组织和职工群众的期望，少想个人的成败得失，努力学习经营管理知识，刻苦训练生产技术技能，在兵头将尾的岗位上倾情奉献自己的智慧和力量。只有用心想事，工作才会有动力。
三、做好“四严”工作
1.严格召开班前会。班组长要协助区队组织开好每班的班前会，对当班的工作任务细化到每个人，落实好当班需解决的问题和隐患。2.严格交接班。在交接班时做到“面对面，口对口，你不来，我不走。”特别是接班后，要及时询问和了解工作面的现场情况。3.严格检查。班组长在接班后，要认真检查现场设备设施是否完好，是否存在安全问题和隐患。4.严要求。班组长在安全上要严要求，抓好规程措施的贯彻执行和落实，维护好现场设备设施，及时处理各类安全隐患，确保安全生产
四、强化目标激励工作
目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。
五、赋予班组长职责，下放班组长权力
赋予班组长安全管理、生产管理、质量管理等职责，让他们有干不好工作就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感和责任重于泰山的压力感。同时，根据权责对等原则，下放给班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权等开展工作必需的权力，以确立班组长在本班组的地位和权威，更好地领导和管理本班组成员。肩上有责，手中有权，班组长必然会更加自觉积极地发挥自身作用。
六、健全班组长考核体系，强化班组长激励体制
煤矿企业要按照“安全第一”、“效率优先、兼顾公平”等原则，建立健全班组长考核体系，考核结果与班组长的工资和福利紧密挂钩，适当提高班组长岗位津贴，让有突出贡献的班组长精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉。相反，对那些玩忽职守、严重渎职的班组长要严肃处理，决不同情包庇、姑息纵容，必要时坚决予以撤职乃至辞退。
七、班组建设要创新
班组建设要不断创新，走出传统的管理模式，人人参与民主管理。积极引导员工形成“讲责任、讲贡献、讲合作、讲感恩”的企业文化氛围，以“争先创优”为平台，引导员工在岗位中创先争优。组织多种形式的活动，加强员工之间的沟通与交流，营造和谐的管理氛围。树立典型和岗位标杆，弘扬先进人物，对在班组建设工作中取得成绩的班组与个人进行表彰和奖励，与评选先进、岗位竞争和岗位工资上档挂钩，纳入绩效考核，激发员工的工作热情。同时，改善班组员工的待遇，在提干方面优先考虑，调动工作积极性。
总之，班组作为企业的细胞，它管理含金量的高低直接会影响企业发展的大局。班组基础基础管理的好坏，直接影响企业的生产经营和效益，也影响着一个部门或一个集体的整体作用的发挥，只有加强班组管理水平，提高班组工作效率，才能进而体现班组在企业中的发展作用，因此提高班组工作效率是班组长必须要开展的一项重要工作。班组是企业最小的管理单元，是企业的组织细胞，班组工作是企业管理工作的基础，班组工作抓实了、搞好了、上水平了，企业的整体工作就有了可靠的保证。
【关键词】班组；工作效率；途径
班组企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，也是企业文化建设的重要阵地。如何在新的历史条件下，建设性地开展班组工作，提高班组工作效率笔者认为应做到以下几个方面。
一、强化班组管理制度
班组建设重在打基础，落脚点在建立健全各种规章制度，搞好生产、安全、经营管理，发挥班组职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：一是通过职工自推、班组推荐、民主选举、区队推荐、区队公示、工会发文公布等方式，将那些思想素质好、政治业务能力强、有一定组织能力、管理能力、在群众中威信高的职工选拔为班组长；二是深入开展季度及年度优秀班组、优秀班组长竞赛活动，树立班组建设、班组管理的标杆；三是建立必要的规章制度。要制定班组的职工学习、班前会、现场“手指口述”安全确认、报告制、安全传呼制、考勤、安全质量标准化、交接班等制度，明确班组长及职工的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，逗硬执行。
二、强化班组员工价值观
“思想决定行为，行为决定结果”。人的行为是受人的思想支配的，想事情是一个人确立人生坐标，明确奋斗方向的基础。不爱动脑筋想事情，没有正确的思想指引方向的人，是难以担当重任的。一个人只有站得高才能看得远，看得远才有高境界，才能将事情想好。班组长是企业管理网络的关键环节之一，工作在企业生产经营的最前沿，是企业管理者的左膀右臂，是企业生产经营工作中的骨干力量。班组长不能妄自菲薄，小瞧了自己的地位，低估了自己的作用，必须跳出自我认识自我，把目标定位在为企业科学持续有效发展做更多的事情上，树立与企业同兴盛，共荣辱的思想，紧紧围绕企业的加快发展来规划自己的角色定位，多想如何不辜负组织和职工群众的期望，少想个人的成败得失，努力学习经营管理知识，刻苦训练生产技术技能，在兵头将尾的岗位上倾情奉献自己的智慧和力量。只有用心想事，工作才会有动力。
三、做好“四严”工作
1.严格召开班前会。班组长要协助区队组织开好每班的班前会，对当班的工作任务细化到每个人，落实好当班需解决的问题和隐患。2.严格交接班。在交接班时做到“面对面，口对口，你不来，我不走。”特别是接班后，要及时询问和了解工作面的现场情况。3.严格检查。班组长在接班后，要认真检查现场设备设施是否完好，是否存在安全问题和隐患。4.严要求。班组长在安全上要严要求，抓好规程措施的贯彻执行和落实，维护好现场设备设施，及时处理各类安全隐患，确保安全生产
四、强化目标激励工作
目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。
五、赋予班组长职责，下放班组长权力
赋予班组长安全管理、生产管理、质量管理等职责，让他们有干不好工作就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感和责任重于泰山的压力感。同时，根据权责对等原则，下放给班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权等开展工作必需的权力，以确立班组长在本班组的地位和权威，更好地领导和管理本班组成员。肩上有责，手中有权，班组长必然会更加自觉积极地发挥自身作用。
六、健全班组长考核体系，强化班组长激励体制
煤矿企业要按照“安全第一”、“效率优先、兼顾公平”等原则，建立健全班组长考核体系，考核结果与班组长的工资和福利紧密挂钩，适当提高班组长岗位津贴，让有突出贡献的班组长精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉。相反，对那些玩忽职守、严重渎职的班组长要严肃处理，决不同情包庇、姑息纵容，必要时坚决予以撤职乃至辞退。
七、班组建设要创新
班组建设要不断创新，走出传统的管理模式，人人参与民主管理。积极引导员工形成“讲责任、讲贡献、讲合作、讲感恩”的企业文化氛围，以“争先创优”为平台，引导员工在岗位中创先争优。组织多种形式的活动，加强员工之间的沟通与交流，营造和谐的管理氛围。树立典型和岗位标杆，弘扬先进人物，对在班组建设工作中取得成绩的班组与个人进行表彰和奖励，与评选先进、岗位竞争和岗位工资上档挂钩，纳入绩效考核，激发员工的工作热情。同时，改善班组员工的待遇，在提干方面优先考虑，调动工作积极性。
总之，班组作为企业的细胞，它管理含金量的高低直接会影响企业发展的大局。班组基础基础管理的好坏，直接影响企业的生产经营和效益，也影响着一个部门或一个集体的整体作用的发挥，只有加强班组管理水平，提高班组工作效率，才能进而体现班组在企业中的发展作用，因此提高班组工作效率是班组长必须要开展的一项重要工作。班组是企业最小的管理单元，是企业的组织细胞，班组工作是企业管理工作的基础，班组工作抓实了、搞好了、上水平了，企业的整体工作就有了可靠的保证。