论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业呈现出一派繁荣的景象，在具体的工程建设中，通过工程造价管，有效地控制成本，提高企业的经济效益。本文主要通过介绍相关造价管理知识，分析各阶段工程造价管理中成本控制的特点，进一步阐述如何有效地进行工程造价的成本控制，以供参考。
关键词：工程造价管理；成本控制；效益
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
正文：
我国现阶段建筑施工企业对工程造价管理的技术方法，更多的是以事后管理为特征，以控制工程结算为目的的方法，实行的是投标报价—中标价—进度款结算—竣工结算的管理模式。这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。施工企业全过程造价管理指根据包实施顺序划分全过程阶段,在每个阶段做好造价管理工作。具体可分为投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段。
一、投标阶段的工程造价管理
随着国内的建筑市场逐步开放，施工企业由过去计划经济指导下以完成上级分配任务为目标的经营实体转变为竞争中求生存的市场活动实体，工程竞标是施工企业承接任务的主要途径。[1]企业需要加强管理，开拓市场，做好工程项目的投标工作，并做好中标后的合同签订工作。投标预算是工程投标报价的基础，且投标报价一经确认，即成为具有法律约束力的合同价格。投标前期，施工企业应认真分析形势，全面了解工程项目及建设单位的信息。企业在平时就应该设置经营投标班子，掌握市场动态，积累有关信息资料等。一般情况下，凡适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程，适合当前企业经营需要，并具备投标的条件，外部影响因素对本企业有利等，即可积极参加投标。标书编制期，首先要认真阅读招标文件，特别是投标须知中的招标范围、投标报价规定及招标文件中的合同条件。通过认真仔细的研究招标文件，充分了解投标报价的内容和要求，以便有针对性地安排预算编制工作。其次，熟悉施工图纸，施工图纸是编制投标预算计算工程量的重要依据，必须全面了解清楚，核对所有图纸。第三，对施工现场和周围环境进行踏勘，掌握施工现场的有关资料。第四，了解项目所在地的市场和价格。
二、工程准备阶段的造价管理
以提高劳动生产率为目的，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。因此，应该选择技术上可行、经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，从而达到控制工程造价，降低施工成本，提高经济效益的目的。具体而言，在工程实施过程中，除了应组织专家对施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资创造更高效益的目的。提高项目施工规划设计效果，促进施工阶段工程造价管理的实施。【2】项目施工规划设计是对施工过程中，应用设备、材料等的实现估计，通过预计施工进度合理安排材料、设备进场时间以及进场地点，减少材料过多堆积以及设备过早进场造成的资金占用。
三、工程施工阶段的造价管理
施工阶段的管理是工程造价管理的关键环节，这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益，因此，施工企业应对这个阶段的管理给予足够的重视，控制好施工的成本。
1．编制成本预算，建立成本明细台账，严把成本控制关。建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划，同时由项目各部门狠抓月度施工作业计划，具体编制本部门的用款计划。
2．加强质量管理，控制质量成本。当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。施工企业应实施高水平的经营管理，即做好施工组织设计，正确确定施工方案；应用现代化管理技术，采取合理的施工工艺和机械设备；有效地组织材料供应并以较低的价格采购，减少二次搬运和材料消耗；在保证工程质量和工期的前提下，安排均衡施工。
3．控制工程进度。要加强施工質量管理，控制返工率，在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生；同时要合理的制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调。
四、工程竣工结算阶段的造价管理
工程结算是施工阶段造价控制的最后阶段。工程结算前，施工企业应及时收集和整理结算资料，如：竣工验收单、施工合同及补充协议、工程会议纪要及来往函件等等，做到完整而无疏漏。工程结算时，要根据合同、图纸、定额及工程预算书等，对工程变更、工程量增减、材料替换、甲方供应材料设备逐项审核，做到不重不漏。为了更好控制结算，要求工程过程中做好工程签证记录，收集并保存所需的支持材料(如设计变更通知单、现场签证单、会议纪要、工程图片等)。施工单位在工程施工过程中，就要抓好预算、中间结算、中间索赔的管理工作，做到及时、准确地计量和计价。由于施工条件变化、工程变更等因素引起的工程造价的增加或减少都要有充足的依据，原签订合同价款发生变化，需按实调整。
五、工程索赔的相关介绍
首先要提高索赔意识。管理人员对重大问题的事项要充分掌握，施工人员要做好索赔资料的收集、整理、记录与保存工作。为以后索赔工作提供充足的事实和依据。其次，在索赔问题处理当中，现场签证项目的管理问题最大。施工单位在遇到签证问题时，应立即办理签证手续，同时做好现场第一手资料，为日后的索赔工作提供充足的证据资料。
六、工程造价的控制管理措施和关键
1．施工承包价格的宏观调控和监。施工承包价格是建设项目建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价的高低，同时它与施工企业的利益紧密相关。因此，它是基本建设领域中的一个重大问题。为了控制工程造价管理有关方面已出台评标规则（包括工程报价与标底的允许偏离幅度），以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。
2．工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶。长期以来，我国很多的建筑企业在进行工程成本预算时忽略了工程前期的造价管理，只是把目光放在了工程的施工阶段，这只能是被动控制。要有效的控制工程造价，必须把重点转移到前期阶段上来。影响建设工程造价的主要阶段是设计阶段，在设计阶段主要从以下几方面进行造价控制：实行设计方案招标或方案竞选；推行限额设计；价值工程的应用。
3．竣工决算的审核是有效控制工程造价的必要手。在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核，要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量，提高投资效益。应采取二审终审制，第一审为内审，第二审为外审，严格控制每个环节，层层把关，使工程造价经济合理，符合现行的计。
七、结语
工程造价管理体系的建立，是要通过项目经理为第一责任人，加上各个管理层面和施工班组人人参与其中的工程造价管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的造价管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都应落实工程造价管理责任，明确职责，并通过奖惩制度使全员参与进来。企业应通过各种途径，加强培训，促使管理人员知识不断更新，培养一批懂专业、善管理，具有开拓精神和创新意识的管理人员，推动促进企业实施全面造价管理。
参考文献：
[1]全志红.工程造价的控制管理[J].中华建设，2007（03）.
[2]赵英.降低工程造价之我见[J].内蒙古科技与经济，2007（21）.
关键词：工程造价管理；成本控制；效益
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
正文：
我国现阶段建筑施工企业对工程造价管理的技术方法，更多的是以事后管理为特征，以控制工程结算为目的的方法，实行的是投标报价—中标价—进度款结算—竣工结算的管理模式。这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。施工企业全过程造价管理指根据包实施顺序划分全过程阶段,在每个阶段做好造价管理工作。具体可分为投标阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工结算阶段。
一、投标阶段的工程造价管理
随着国内的建筑市场逐步开放，施工企业由过去计划经济指导下以完成上级分配任务为目标的经营实体转变为竞争中求生存的市场活动实体，工程竞标是施工企业承接任务的主要途径。[1]企业需要加强管理，开拓市场，做好工程项目的投标工作，并做好中标后的合同签订工作。投标预算是工程投标报价的基础，且投标报价一经确认，即成为具有法律约束力的合同价格。投标前期，施工企业应认真分析形势，全面了解工程项目及建设单位的信息。企业在平时就应该设置经营投标班子，掌握市场动态，积累有关信息资料等。一般情况下，凡适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程，适合当前企业经营需要，并具备投标的条件，外部影响因素对本企业有利等，即可积极参加投标。标书编制期，首先要认真阅读招标文件，特别是投标须知中的招标范围、投标报价规定及招标文件中的合同条件。通过认真仔细的研究招标文件，充分了解投标报价的内容和要求，以便有针对性地安排预算编制工作。其次，熟悉施工图纸，施工图纸是编制投标预算计算工程量的重要依据，必须全面了解清楚，核对所有图纸。第三，对施工现场和周围环境进行踏勘，掌握施工现场的有关资料。第四，了解项目所在地的市场和价格。
二、工程准备阶段的造价管理
以提高劳动生产率为目的，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。因此，应该选择技术上可行、经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，从而达到控制工程造价，降低施工成本，提高经济效益的目的。具体而言，在工程实施过程中，除了应组织专家对施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资创造更高效益的目的。提高项目施工规划设计效果，促进施工阶段工程造价管理的实施。【2】项目施工规划设计是对施工过程中，应用设备、材料等的实现估计，通过预计施工进度合理安排材料、设备进场时间以及进场地点，减少材料过多堆积以及设备过早进场造成的资金占用。
三、工程施工阶段的造价管理
施工阶段的管理是工程造价管理的关键环节，这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益，因此，施工企业应对这个阶段的管理给予足够的重视，控制好施工的成本。
1．编制成本预算，建立成本明细台账，严把成本控制关。建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划，同时由项目各部门狠抓月度施工作业计划，具体编制本部门的用款计划。
2．加强质量管理，控制质量成本。当前迫切需要的是降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量成本喻为“矿中黄金”，以表示其潜力之可贵。施工企业应实施高水平的经营管理，即做好施工组织设计，正确确定施工方案；应用现代化管理技术，采取合理的施工工艺和机械设备；有效地组织材料供应并以较低的价格采购，减少二次搬运和材料消耗；在保证工程质量和工期的前提下，安排均衡施工。
3．控制工程进度。要加强施工質量管理，控制返工率，在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生；同时要合理的制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调。
四、工程竣工结算阶段的造价管理
工程结算是施工阶段造价控制的最后阶段。工程结算前，施工企业应及时收集和整理结算资料，如：竣工验收单、施工合同及补充协议、工程会议纪要及来往函件等等，做到完整而无疏漏。工程结算时，要根据合同、图纸、定额及工程预算书等，对工程变更、工程量增减、材料替换、甲方供应材料设备逐项审核，做到不重不漏。为了更好控制结算，要求工程过程中做好工程签证记录，收集并保存所需的支持材料(如设计变更通知单、现场签证单、会议纪要、工程图片等)。施工单位在工程施工过程中，就要抓好预算、中间结算、中间索赔的管理工作，做到及时、准确地计量和计价。由于施工条件变化、工程变更等因素引起的工程造价的增加或减少都要有充足的依据，原签订合同价款发生变化，需按实调整。
五、工程索赔的相关介绍
首先要提高索赔意识。管理人员对重大问题的事项要充分掌握，施工人员要做好索赔资料的收集、整理、记录与保存工作。为以后索赔工作提供充足的事实和依据。其次，在索赔问题处理当中，现场签证项目的管理问题最大。施工单位在遇到签证问题时，应立即办理签证手续，同时做好现场第一手资料，为日后的索赔工作提供充足的证据资料。
六、工程造价的控制管理措施和关键
1．施工承包价格的宏观调控和监。施工承包价格是建设项目建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价的高低，同时它与施工企业的利益紧密相关。因此，它是基本建设领域中的一个重大问题。为了控制工程造价管理有关方面已出台评标规则（包括工程报价与标底的允许偏离幅度），以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。
2．工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶。长期以来，我国很多的建筑企业在进行工程成本预算时忽略了工程前期的造价管理，只是把目光放在了工程的施工阶段，这只能是被动控制。要有效的控制工程造价，必须把重点转移到前期阶段上来。影响建设工程造价的主要阶段是设计阶段，在设计阶段主要从以下几方面进行造价控制：实行设计方案招标或方案竞选；推行限额设计；价值工程的应用。
3．竣工决算的审核是有效控制工程造价的必要手。在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核，要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量，提高投资效益。应采取二审终审制，第一审为内审，第二审为外审，严格控制每个环节，层层把关，使工程造价经济合理，符合现行的计。
七、结语
工程造价管理体系的建立，是要通过项目经理为第一责任人，加上各个管理层面和施工班组人人参与其中的工程造价管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的造价管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理员都应落实工程造价管理责任，明确职责，并通过奖惩制度使全员参与进来。企业应通过各种途径，加强培训，促使管理人员知识不断更新，培养一批懂专业、善管理，具有开拓精神和创新意识的管理人员，推动促进企业实施全面造价管理。
参考文献：
[1]全志红.工程造价的控制管理[J].中华建设，2007（03）.
[2]赵英.降低工程造价之我见[J].内蒙古科技与经济，2007（21）.