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摘 要：近些年，我国城市建设的发展日新月异，市政工程作为城市建设的重要组成部分，对其施工管理要求的科学严谨性也是非常重要的，本文对市政工程项目的施工全过程管理进行了简要的分析，以供有关人员参考。
关键词：市政工程；施工管理；竣工验收
1、概述
市政工程管理是指对市政工程施工项目进行全过程的有效管理，其包括工程最初的投招标、签订合同、施工前的准备、施工中的質量监督、竣工验收及移交等等。同时，市政工程施工管理也是施工企业管理的重要内容，然而由于建设领域竞争日益激烈和建设成本的不断增加，市政工程施工企业开始关注施工管理的质量，通过对市政工程项目全过程的施工进行有效的管理，来降低企业成本，增加经济收益。
2、工程施工前的管理
2.1工程的投招标管理
通常情况下，业主单位或责任主体会将招标过程中的具体工作委托给招标中介公司，招标中介公司由于对招标公司的具体情况不是很了解，导致做出来的招标文件缺乏一定的科学合理性，因此，招标公司对招标文件编制的过程要进行有效的参与和管理，以提高招标文件的质量。在对项目進行招标时要公平公开，通过报纸、互联网、行业管理网站等渠道广泛发布招标信息，也可以采用邀标的形式，对一些信誉好、实力雄厚的施工单位、监理单位发出邀请，对一些名声不好的施工单位进行一定的限制，以提高投标单位的整体质量。在评选过程中，业主单位应该遵循招标法组成评选委员会，并有效的参与进来，以督促评委会按照“公开、公正、公平”和诚信的原则进行。
2.2对监理单位的准备工作进行审查
在对监理单位的准备工作进行审查时，业主单位首先要建立必要的审查组，审查组要包括单位的技术部门、工程设计部门及质量监督部门等部门人员的参与，并在审查后写出意见书和整改建议，对监理单位的工作效率和水平也要进行必要的审查。
2.3对技术交底的管理
工程开工前，业主单位应当主持技术交底工作，设计部门将该工程在实施中会遇到的技术要点、难点及注意事项进行详细地说明，并将设计图纸拿给有关人员阅览，同时，施工部门和监理部门对工程实施中的疑点可以提出自己的问题和看法，通过技术交底工作，设计部门、施工部门和监理部门可以有效地连接起来，互相沟通交流，互相学习，以保障工程的顺利开展。参加技术交底工作的人员应包含：业主单位的设计部门、预算部门、项目负责人、计划部门、工程总监、施工单位的项目负责人、总工程师及主要技术人员等等，并将技术交底工作的过程及结果形成书面文件，以便以后查阅。
2.4协助监理单位审查施工组织设计及施工方案
由于市政工程包含的范围大、面积广，涉及到城市建设的方方面面，包括道路、桥梁、管线、给水排水等诸多工程项目，且大部分时候，这些工程项目是相互交叉的，比如市政道路施工牵涉到管线、排水和绿化等相关工程，城市立交桥的施工结构复杂，施工难度很大，牵涉的建设部门多，需要考虑的影响因素多。因此，在工程实施前，为了保证工程项目在保证质量的前提下按时完工，必须要对施工组织设计和施工方案进行论证，此论证工作主要由施工单位监理部门来完成，但业主单位应协助并督导监理部门的工作，监督其严格审查，客观公正。
2.5对施工单位开工报告批复的管理
业主单位要对施工单位的开工报告进行严格的审阅和品析，对报告中不恰当的地方进行批红，并要求监理部门提出具体意见，经过细致地探讨修改，该开工报告被批复完成后，施工单位方可开工。
3、施工阶段的管理
3.1施工阶段的质量管理
施工阶段的质量管理，既包含对施工过程中的施工质量的管理，也包含对建筑原材料的管理。施工单位要保证所用的原材料安全无害，材料须有出厂合格证和质检证书，并由相关技术人员检查，以确保其质量；对施工过程的管理是要保证施工人员按照设计图纸准确施工，遵守施工相关规范，且监理部门要在旁监督指导。业主单位可以建立一套完善的施工质量控制责任制度，严格实施奖惩制度，提高施工人员的专业技术水平和综合素质，加大巡查力度，对施工的每个环节都要进行督查督办。
3.2施工阶段的进度管理
对施工阶段进度的管理是一项长期而繁琐的工作，业主单位需要不定期的召开施工进度会议，先由施工人员提出影响施工进度的主要问题，再由相关部门探讨商量出解决这些问题的办法，为工程的快速有序地进行营造一个良好的环境。业主单位的监管人员应跟踪调查施工单位的人员、材料和设备是否按照规范和计划入场，施工人员是否是在按照施工组织设计和施工方案进行工作，一旦发现问题，及时报告给监理，相关部门一起研究，及时拿出切实可行的解决措施。
3.3对施工合同的管理
对于施工合同的管理，主要由合同签订三方组成，对于业主方，应着重监督检查施工单位和监理单位对合同的执行情况，审查资金支付和人员流动等综合报表，以确保安全无误；对于施工单位来说，既要注意业主方对合同的执行是否及时，还要注意多方面收集影响施工进度的客观因素，以在后期工程索赔上处于主动地位。
3.4对信息的管理
不管是任何单位、任何部门，都应该利用各种途径收集有利信息，对整个工程项目的情况进行尽可能全面的了解，同时都应对工程的进展情况不定期的进行信息交流，以掌握工程最新的进度信息。
3.5规范施工及安全管理
应组织相关工作人员认真学习？文明施工管理办法？，定期对其进行技术知识培训，通过其专业技能和自身修养，培养他们自觉遵守相关工作规程的意识，并加强对施工现场的安全管理，定期检查现场的围挡、扬尘和出入口，发现安全问题立即解决。对于业主方和监理单位，应加强巡查督导，严格保证施工人员规范施工，坚决杜绝安全事故的发生，保障施工人员的生命安全。
3.6对施工资料的管理
市政工程施工过程中，对施工资料的管理是一项很重要的工作，施工过程中的各个部门要把工程施工进展情况形成书面报告，越详细越好。各项施工资料的记录结果不仅是工程建设和竣工查验是否符合标准的重要依据，而且也是工程后期进行维护、管理、使用、改建或扩建的重要依据，因此，不管是哪个单位和部门，都要对施工资料的管理工作予以高度的重视。
4、工程施工后的管理
4.1对实施项目竣工验收的管理
工程的竣工验收是指对该工程的外观进行实际测量和对内部文件的检验，它是一种系统全面的检验，是对整个市政工程建设项目的综合评定。如果初步验收不过关的话，在业主方和监理单位共同监督指导的情况下，施工单位按要求进行整改，整改完成后还要接受复验，在复验合格后，此项目方可交由管理单位进行后期使用的维护管理。工程的验收工作则是由业主单位组织相关单位和部门进行工程的验收与手续移交工作。
4.2对工程报告总结的管理
工程报告总结一般是由业主单位完成的，主要包括工程概况、工程特点、工程效益等几个方面，尤其是对工程最后的总结。其他部门也可写工程报告总结，将工程实施中的经验和教训加以分析，以便在下个项目中趋利避害，借鉴有利的工作经验，提高自身的专业素养。
5、结语
总而言之，市政工程关系着城市中每一个人的生活，市政工程的施工质量管理间接关系着人们的生活质量，可谓是一项关系国计民生的大事，因此，加强对市政工程施工全过程的监督管理十分重要，相关部门应该认真审查市政施工过程中的每一个环节，严谨对待，严格把关，严肃处理，以保证我国市政工程建设项目的质量再创新高，保证居民的生命财产安全。
参考文献：
[1]马小英，王小强.市政给排水工程施工管理问题及对策研究[J].中国高新技术企业.2013（7）
[2]何芸龙.浅谈如何加强给排水施工质量安全控制[J].现代商贸企业.2014（33）
[3]滕艳，马广卓.浅析我国市政给排水施工管理[J].知识经济.2014（10）
关键词：市政工程；施工管理；竣工验收
1、概述
市政工程管理是指对市政工程施工项目进行全过程的有效管理，其包括工程最初的投招标、签订合同、施工前的准备、施工中的質量监督、竣工验收及移交等等。同时，市政工程施工管理也是施工企业管理的重要内容，然而由于建设领域竞争日益激烈和建设成本的不断增加，市政工程施工企业开始关注施工管理的质量，通过对市政工程项目全过程的施工进行有效的管理，来降低企业成本，增加经济收益。
2、工程施工前的管理
2.1工程的投招标管理
通常情况下，业主单位或责任主体会将招标过程中的具体工作委托给招标中介公司，招标中介公司由于对招标公司的具体情况不是很了解，导致做出来的招标文件缺乏一定的科学合理性，因此，招标公司对招标文件编制的过程要进行有效的参与和管理，以提高招标文件的质量。在对项目進行招标时要公平公开，通过报纸、互联网、行业管理网站等渠道广泛发布招标信息，也可以采用邀标的形式，对一些信誉好、实力雄厚的施工单位、监理单位发出邀请，对一些名声不好的施工单位进行一定的限制，以提高投标单位的整体质量。在评选过程中，业主单位应该遵循招标法组成评选委员会，并有效的参与进来，以督促评委会按照“公开、公正、公平”和诚信的原则进行。
2.2对监理单位的准备工作进行审查
在对监理单位的准备工作进行审查时，业主单位首先要建立必要的审查组，审查组要包括单位的技术部门、工程设计部门及质量监督部门等部门人员的参与，并在审查后写出意见书和整改建议，对监理单位的工作效率和水平也要进行必要的审查。
2.3对技术交底的管理
工程开工前，业主单位应当主持技术交底工作，设计部门将该工程在实施中会遇到的技术要点、难点及注意事项进行详细地说明，并将设计图纸拿给有关人员阅览，同时，施工部门和监理部门对工程实施中的疑点可以提出自己的问题和看法，通过技术交底工作，设计部门、施工部门和监理部门可以有效地连接起来，互相沟通交流，互相学习，以保障工程的顺利开展。参加技术交底工作的人员应包含：业主单位的设计部门、预算部门、项目负责人、计划部门、工程总监、施工单位的项目负责人、总工程师及主要技术人员等等，并将技术交底工作的过程及结果形成书面文件，以便以后查阅。
2.4协助监理单位审查施工组织设计及施工方案
由于市政工程包含的范围大、面积广，涉及到城市建设的方方面面，包括道路、桥梁、管线、给水排水等诸多工程项目，且大部分时候，这些工程项目是相互交叉的，比如市政道路施工牵涉到管线、排水和绿化等相关工程，城市立交桥的施工结构复杂，施工难度很大，牵涉的建设部门多，需要考虑的影响因素多。因此，在工程实施前，为了保证工程项目在保证质量的前提下按时完工，必须要对施工组织设计和施工方案进行论证，此论证工作主要由施工单位监理部门来完成，但业主单位应协助并督导监理部门的工作，监督其严格审查，客观公正。
2.5对施工单位开工报告批复的管理
业主单位要对施工单位的开工报告进行严格的审阅和品析，对报告中不恰当的地方进行批红，并要求监理部门提出具体意见，经过细致地探讨修改，该开工报告被批复完成后，施工单位方可开工。
3、施工阶段的管理
3.1施工阶段的质量管理
施工阶段的质量管理，既包含对施工过程中的施工质量的管理，也包含对建筑原材料的管理。施工单位要保证所用的原材料安全无害，材料须有出厂合格证和质检证书，并由相关技术人员检查，以确保其质量；对施工过程的管理是要保证施工人员按照设计图纸准确施工，遵守施工相关规范，且监理部门要在旁监督指导。业主单位可以建立一套完善的施工质量控制责任制度，严格实施奖惩制度，提高施工人员的专业技术水平和综合素质，加大巡查力度，对施工的每个环节都要进行督查督办。
3.2施工阶段的进度管理
对施工阶段进度的管理是一项长期而繁琐的工作，业主单位需要不定期的召开施工进度会议，先由施工人员提出影响施工进度的主要问题，再由相关部门探讨商量出解决这些问题的办法，为工程的快速有序地进行营造一个良好的环境。业主单位的监管人员应跟踪调查施工单位的人员、材料和设备是否按照规范和计划入场，施工人员是否是在按照施工组织设计和施工方案进行工作，一旦发现问题，及时报告给监理，相关部门一起研究，及时拿出切实可行的解决措施。
3.3对施工合同的管理
对于施工合同的管理，主要由合同签订三方组成，对于业主方，应着重监督检查施工单位和监理单位对合同的执行情况，审查资金支付和人员流动等综合报表，以确保安全无误；对于施工单位来说，既要注意业主方对合同的执行是否及时，还要注意多方面收集影响施工进度的客观因素，以在后期工程索赔上处于主动地位。
3.4对信息的管理
不管是任何单位、任何部门，都应该利用各种途径收集有利信息，对整个工程项目的情况进行尽可能全面的了解，同时都应对工程的进展情况不定期的进行信息交流，以掌握工程最新的进度信息。
3.5规范施工及安全管理
应组织相关工作人员认真学习？文明施工管理办法？，定期对其进行技术知识培训，通过其专业技能和自身修养，培养他们自觉遵守相关工作规程的意识，并加强对施工现场的安全管理，定期检查现场的围挡、扬尘和出入口，发现安全问题立即解决。对于业主方和监理单位，应加强巡查督导，严格保证施工人员规范施工，坚决杜绝安全事故的发生，保障施工人员的生命安全。
3.6对施工资料的管理
市政工程施工过程中，对施工资料的管理是一项很重要的工作，施工过程中的各个部门要把工程施工进展情况形成书面报告，越详细越好。各项施工资料的记录结果不仅是工程建设和竣工查验是否符合标准的重要依据，而且也是工程后期进行维护、管理、使用、改建或扩建的重要依据，因此，不管是哪个单位和部门，都要对施工资料的管理工作予以高度的重视。
4、工程施工后的管理
4.1对实施项目竣工验收的管理
工程的竣工验收是指对该工程的外观进行实际测量和对内部文件的检验，它是一种系统全面的检验，是对整个市政工程建设项目的综合评定。如果初步验收不过关的话，在业主方和监理单位共同监督指导的情况下，施工单位按要求进行整改，整改完成后还要接受复验，在复验合格后，此项目方可交由管理单位进行后期使用的维护管理。工程的验收工作则是由业主单位组织相关单位和部门进行工程的验收与手续移交工作。
4.2对工程报告总结的管理
工程报告总结一般是由业主单位完成的，主要包括工程概况、工程特点、工程效益等几个方面，尤其是对工程最后的总结。其他部门也可写工程报告总结，将工程实施中的经验和教训加以分析，以便在下个项目中趋利避害，借鉴有利的工作经验，提高自身的专业素养。
5、结语
总而言之，市政工程关系着城市中每一个人的生活，市政工程的施工质量管理间接关系着人们的生活质量，可谓是一项关系国计民生的大事，因此，加强对市政工程施工全过程的监督管理十分重要，相关部门应该认真审查市政施工过程中的每一个环节，严谨对待，严格把关，严肃处理，以保证我国市政工程建设项目的质量再创新高，保证居民的生命财产安全。
参考文献：
[1]马小英，王小强.市政给排水工程施工管理问题及对策研究[J].中国高新技术企业.2013（7）
[2]何芸龙.浅谈如何加强给排水施工质量安全控制[J].现代商贸企业.2014（33）
[3]滕艳，马广卓.浅析我国市政给排水施工管理[J].知识经济.2014（10）