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摘 要：价值工程是新时期下的一种工程管理理论，目前，随着我国工程行业的发展进步，其在我国市政工程管理工作中的应用也越来越广泛，在很大程度上也提高了我国市政工程项目管理工作的水平。基于此，下文就价值工程的概述以及在市政工程项目管理中的运用做了简单讨论。
关键词：价值工程;市政工程;项目管理;应用
一、引言
现阶段，我国政府和国民对于市政工程项目建设的关注程度越来越高，无形中也增加了市政工程项目管理工作的难度。因此，相关建设单位需要加强对市政工程项目管理工作的重视，积极引入价值工程理论，以此来提高市政工程项目管理工作的效率和质量，促进我国工程行业的整体发展。
二、价值工程的简单概述
（一）价值概念
价值工程之所以被称之为是价值工程，是因为其中的“价值”二字有着较为特殊的含义，其和我们常说的哲学、政治经济学以及经济学等学科方面的关于价值的解释有着较大的区别。价值工程中的“价值”指的是一种“评价事物有益程度的尺度”。其价值越高，代表着该事物的有益程度就越高，相反的，其价值越低，则说明该事物的有益程度也越低。举一个最直接的例子，人们在购买商品的时候，总是希望商品可以做到物美价廉，也就是可以用最少的代价获得最多的或者是最好的产品，这种想法和价值工程中的“价值”就有一定的相通的地方。
价值工程中的“价值”指的是“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，用公式来表示为V=F/C，其中，V代表的是“价值”，F代表的是功能，C代表的是成本。具体解释如下：价值V：指对象具有的必要功能与取得该功能的总成本的比例，即效用或功能与费用之比。公式为V=F/C。功能F：指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能，功能从本质上来讲是产品的使用价值。成本C：产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用，是生产费用与使用费用之和[1]。
（二）功能概念
价值工程从功能概念上来解释，其对象不同，功能的含义也有所不同。具体表现为：第一，对于一个物品来说，功能指的就是物品的作用或者是效益;第二，对于作业过程来讲，功能指的就是这个作业过程最终想要达到的目标;第三，对于人来讲，功能指的就是其需要完成的任务;第四，对于一个企业来讲，功能就是其为社会提供的服务。
因此，从总体上来讲，价值工程的功能就是使用价值，准确来说，其是使用价值的具体表现形式，其应用在市政工程中，也是以工程的建设目标为主体，体现市政工程的使用价值。
（三）成本概念
价值工程中的成本主要指的是其在实际实施的过程中，所投入的人力、物力和财务的资源的总和。其中，人力资源指的是价值工程中的劳动价值，而物力和财务则是工程的使用价值。因此，价值工程的成本从本质来讲是工程价值资源的投入之和。
（四）价值工程的基本特点
第一，价值工程在实际实施的过程中，是以使用者的功能需要为出发点的;第二，价值工程在应用过程中，使用者需要对其使用功能进行分析;第三，价值工程的应用意义是为了提高价值，在实际应用的时候，需要进行多方的协作和配合[2]。
三、价值工程在市政工程项目管理中的运用
（一）价值工程在市政工程项目管理中的运用程序
第一，合理选择价值工程的对象。管理人员在应用价值工程的过程中，首要程序就是合理选择价值工程对象，具体的选择原则如下：在产品构造方面，管理人员要选择构造较为复杂、性能较差的产品。在产品制造方面，管理人员则需要选择产量较高且成品率较低的产品。在产品成本方面，管理人员要选择占据成本比例较大的产品。在产品销售方面，管理人员则需要选择用户意见较多且利润普遍较低的产品;第二，管理人员要加强情报收集，主要的情报资料有：企业的经营发展目标、经营策略、生产规模以及经营成果等，另外，还包含着一些企业过去的经济资料，管理人员需要对所收集到的情报進行有效的整体和分析，对其精华的部分加以利用;第三，管理人员需要进行价值工程的功能分析，系统的分析产品的部件、组件、零件等功能，从而具体计算产品的价值，以此来明确价值工程实施的重点和方向。
（二）利用价值工程对市政工程项目管理进行指导
管理人员需要利用价值工程对市政工程项目管理进行指导。第一，管理人员要加强市政工程管理设计，明确业主单位的实际需求，从而完善设计方案，为市政工程的顺利施工和管理奠定坚实的基础;第二，管理人员在应用价值工程的过程中，还需要加强对市政工程质量的分析，在保证工程建设质量的前提下节约施工成本，优化市政工程的功能;第三，管理人员在运用价值工程的过程中，还需要不断提高企业自身的社会知名度，因此来提高企业的综合竞争力，并利用价值工程，完善企业的内部组织管理结构。
（三）价值工程在市政工程项目管理中的具体实施
第一，管理人员需要结合用户对市政工程项目建设的要求，制定价值较高的工程施工方案，并应用价值工程的原理，在满足市政工程的使用功能的前提下降低工程的施工成本;第二，管理人员需要结合市政工程项目的实际特点，绘制工程的功能系统图;第三，在绘制成功功能系统图以后，管理人员则需要计算不同功能所占据的比例。然后再结合工程的实际使用需求，进行功能比例的调整;第四，计算功能系数=分部工程得分数/施工项目总得分数，管理人员需要根据此公式计算各个分部工程的的功能系数;第五，确定价值分析的对象，一般情况下，只要价值系统小于1的，都可以当做是价值分析的对象;第六，进行市政工程项目管理工作的成果验收和归纳总结[3]。
四、结束语
综上所述，通过在市政工程项目管理工作中应用价值工程理论，可以有效节约工程建设成本、提高资源的利用率，并提高市政工程的使用功能。因此，我国市政工程项目的建设单位需要加强对价值工程理论的分析，明确是应用程序和具有的实施过程，从而充分发挥价值工程理论的作用，提高市政工程项目的管理水平。
参考文献
[1]于军，谷青.价值工程在管理中的应用[J].数码设计，2017（9）.
[2]赵政东.价值工程在施工项目成本管理中的应用[J].工程建设与设计，2017（12）：154-155.
关键词：价值工程;市政工程;项目管理;应用
一、引言
现阶段，我国政府和国民对于市政工程项目建设的关注程度越来越高，无形中也增加了市政工程项目管理工作的难度。因此，相关建设单位需要加强对市政工程项目管理工作的重视，积极引入价值工程理论，以此来提高市政工程项目管理工作的效率和质量，促进我国工程行业的整体发展。
二、价值工程的简单概述
（一）价值概念
价值工程之所以被称之为是价值工程，是因为其中的“价值”二字有着较为特殊的含义，其和我们常说的哲学、政治经济学以及经济学等学科方面的关于价值的解释有着较大的区别。价值工程中的“价值”指的是一种“评价事物有益程度的尺度”。其价值越高，代表着该事物的有益程度就越高，相反的，其价值越低，则说明该事物的有益程度也越低。举一个最直接的例子，人们在购买商品的时候，总是希望商品可以做到物美价廉，也就是可以用最少的代价获得最多的或者是最好的产品，这种想法和价值工程中的“价值”就有一定的相通的地方。
价值工程中的“价值”指的是“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，用公式来表示为V=F/C，其中，V代表的是“价值”，F代表的是功能，C代表的是成本。具体解释如下：价值V：指对象具有的必要功能与取得该功能的总成本的比例，即效用或功能与费用之比。公式为V=F/C。功能F：指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能，功能从本质上来讲是产品的使用价值。成本C：产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用，是生产费用与使用费用之和[1]。
（二）功能概念
价值工程从功能概念上来解释，其对象不同，功能的含义也有所不同。具体表现为：第一，对于一个物品来说，功能指的就是物品的作用或者是效益;第二，对于作业过程来讲，功能指的就是这个作业过程最终想要达到的目标;第三，对于人来讲，功能指的就是其需要完成的任务;第四，对于一个企业来讲，功能就是其为社会提供的服务。
因此，从总体上来讲，价值工程的功能就是使用价值，准确来说，其是使用价值的具体表现形式，其应用在市政工程中，也是以工程的建设目标为主体，体现市政工程的使用价值。
（三）成本概念
价值工程中的成本主要指的是其在实际实施的过程中，所投入的人力、物力和财务的资源的总和。其中，人力资源指的是价值工程中的劳动价值，而物力和财务则是工程的使用价值。因此，价值工程的成本从本质来讲是工程价值资源的投入之和。
（四）价值工程的基本特点
第一，价值工程在实际实施的过程中，是以使用者的功能需要为出发点的;第二，价值工程在应用过程中，使用者需要对其使用功能进行分析;第三，价值工程的应用意义是为了提高价值，在实际应用的时候，需要进行多方的协作和配合[2]。
三、价值工程在市政工程项目管理中的运用
（一）价值工程在市政工程项目管理中的运用程序
第一，合理选择价值工程的对象。管理人员在应用价值工程的过程中，首要程序就是合理选择价值工程对象，具体的选择原则如下：在产品构造方面，管理人员要选择构造较为复杂、性能较差的产品。在产品制造方面，管理人员则需要选择产量较高且成品率较低的产品。在产品成本方面，管理人员要选择占据成本比例较大的产品。在产品销售方面，管理人员则需要选择用户意见较多且利润普遍较低的产品;第二，管理人员要加强情报收集，主要的情报资料有：企业的经营发展目标、经营策略、生产规模以及经营成果等，另外，还包含着一些企业过去的经济资料，管理人员需要对所收集到的情报進行有效的整体和分析，对其精华的部分加以利用;第三，管理人员需要进行价值工程的功能分析，系统的分析产品的部件、组件、零件等功能，从而具体计算产品的价值，以此来明确价值工程实施的重点和方向。
（二）利用价值工程对市政工程项目管理进行指导
管理人员需要利用价值工程对市政工程项目管理进行指导。第一，管理人员要加强市政工程管理设计，明确业主单位的实际需求，从而完善设计方案，为市政工程的顺利施工和管理奠定坚实的基础;第二，管理人员在应用价值工程的过程中，还需要加强对市政工程质量的分析，在保证工程建设质量的前提下节约施工成本，优化市政工程的功能;第三，管理人员在运用价值工程的过程中，还需要不断提高企业自身的社会知名度，因此来提高企业的综合竞争力，并利用价值工程，完善企业的内部组织管理结构。
（三）价值工程在市政工程项目管理中的具体实施
第一，管理人员需要结合用户对市政工程项目建设的要求，制定价值较高的工程施工方案，并应用价值工程的原理，在满足市政工程的使用功能的前提下降低工程的施工成本;第二，管理人员需要结合市政工程项目的实际特点，绘制工程的功能系统图;第三，在绘制成功功能系统图以后，管理人员则需要计算不同功能所占据的比例。然后再结合工程的实际使用需求，进行功能比例的调整;第四，计算功能系数=分部工程得分数/施工项目总得分数，管理人员需要根据此公式计算各个分部工程的的功能系数;第五，确定价值分析的对象，一般情况下，只要价值系统小于1的，都可以当做是价值分析的对象;第六，进行市政工程项目管理工作的成果验收和归纳总结[3]。
四、结束语
综上所述，通过在市政工程项目管理工作中应用价值工程理论，可以有效节约工程建设成本、提高资源的利用率，并提高市政工程的使用功能。因此，我国市政工程项目的建设单位需要加强对价值工程理论的分析，明确是应用程序和具有的实施过程，从而充分发挥价值工程理论的作用，提高市政工程项目的管理水平。
参考文献
[1]于军，谷青.价值工程在管理中的应用[J].数码设计，2017（9）.
[2]赵政东.价值工程在施工项目成本管理中的应用[J].工程建设与设计，2017（12）：154-155.