论文部分内容阅读
摘要：随着社会经济的快速发展，建筑物的工程质量在很多方面受到挑战。现在城市里，高层建筑的稳定性和耐久性直接关系到人们的切实利益，工程质量问题的涉及面比较广泛，因此高层建筑的建筑质量问题受到社会各界人士的高度关注。基于此，以下对高层建筑工程管理及其施工质量的控制进行探讨。
关键词：高层建筑;工程管理;施工质量控制
中国分类号：TU71文献标识码：A
引言
改革开放以来，高层建筑工程发展迅速，逐渐成为国民经济的重要支撑产业。目前建设管理方面有几个弊端，对人们的生命财产安全构成巨大威胁，最近几年在施工过程中未能及时进行技术处理，造成意外事故的事件频见报端。所谓的“豆腐渣工程”持续不断的出现，对社会的稳定发展产生了巨大影响。
1高层建筑建设工程的特征
高层建筑物通常有较多楼层，高度很大，并不是低层建筑物的简单重叠。一方面，需满足结构受力和建筑功能使用需求，同时在施工过程中要解决各种问题，子系统多，施工步骤多，施工期长。目前我国的高层建筑大部分是酒店、公寓、写字楼等。这些建筑工程在现场施工时，首先要做好基础施工，包括桩基施工、基坑支护、基础处理等。第二，高空作业多，垂直运输量大，所以如何有效地垂直运输材料、各种必要的设备和人力，以及做好安全防护是一个重要的问题。对于高层建筑的这些特点，需要先进、高精度的施工技术，必须解决各工序之间的协调合作，同时施工多个工作面，考虑穿插施工提效，以保证施工进度;另外，需要具有确保工程安全和质量的严格的全方位管理体系。
2当前高层建筑工程管理过程中面临的主要关键性问题
2.1技术问题
高层建筑物的技术目标之所以较高是因为其整个工程的修建过程较为繁杂，而且在其修建时需要更高的技术要求。对于这个条件，我们可以知道，如果想要有着更高的工程完成成就，那么一定要加强整个施工团队的技术投入。因为我们在进行工作时，一定要有非常高的技术技能作为保障，而且这些技能也包含着非常多的方面，所以这也就对那些技术人员有了更高的要求，要求他们掌握更多方面的技术知识。不仅如此，那些技术人员还需要培养团队协作意识，以增强技术人员之间的合作默契。如果整个工程队伍能够做到以上这些，那么他们所施工的高层建筑在施工时时间会大大地缩短，而且整个高层建筑的建筑建设效率也会大大提高。除此之外，还有一些项目是不同与普通的高层建筑项目的，这些项目往往难度会更大，并且项目步骤也会更多，基于此，相关工程队伍要对于这些难度更大的项目做出调整，要专门为这些工程制作施工过程的整体方案，并且收集更多的资料，使得这些项目有着更为充足的技术指导。在施工单位制作方案时，一定要考虑多方面的内容，避免错误的发生，使得整个建筑保质保量。高层建筑物在设计时，一定要结合当地特色，突出其特点，所以，整个建筑物内的所有使用物品都必须符合规范规定的相关要求。
2.2工程设计勘察影响
2.2.1环境影响
环境因素是影响高层建筑施工的重要因素，其中，环境因素中的地质因素和气候因素非常直接的影响了整个工程的施工进度以及对工程的管控。地质因素会限制我们对于地基基础的选择，而气候因素更会限制我们整个工程的进度。
2.2.2勘察工作影响
勘察这项任务是指整个项目在开始建设之前需要深入施工地点，对当地的地理环境以及人文环境进行调查研究。实际上，仍然有一些人员不去实地进行调查，而是在整个勘察重点放到网络上，而网上的调查资料和实际情况还是有很大差别的，这也就造成了施工人员在施工时发现施工图纸中有一些不能进行的部分。除了在网上进行调查，还有一些人虽然去进行实地勘察了，但是他们却敷衍了事，最终对整个工程造成了不良影响。
2.2.3建筑施工工程施工管理问题
施工中的严格管理是整个工程正常推进下去的保障，但是，经过调查我们得知很多情况下施工的管制都是松松散散的，不符合规定要求，这也是整个工程施工中管理不匹配的最重要原因。工程管理的影响我们可以分为两个部分：第一，在整个工程施工时，不论是不同的施工进程，还是不同的施工等级，这里面都存在了很多工程管理方面的漏洞。因为整个工程是作为一个整体而存在的，而作为一个整体是由很多部分构成的，所以有一些非常重要的部分就直接牵制着整个建筑工程。换一个角度来看，我们可以得知有一些管理人员做不好自己的本职工作，对于监管这项工作只是做做表面工作而不深入去剖析，没有考虑很多的因素，最终使得他们的建筑工程烂尾、延期等等现象;第二，建筑工程在施工时不能保证整体的管理，这样，不但将整个工程的施工时间延长，还增添了很多无谓的成本，使得整个工程的质量大打折扣。
3高层建筑工程管理及其施工质量的控制对策分析
3.1加强各方面的协调工作
当今社会有个现象就是很多建筑都会将建筑工程分包出去，那么，在分包之后，各个工程队在工作交接时，一定要做到权责明确，交接任务足够清楚明了，要将方方面面都交代好。在进行工作协调时，一定要知道，不能将整个工程分得过多，而且要减少对于个人能力的倚赖。为了将工作完成并做到极致，那么需要建立健全相关的管理机制，还要加强组织性和纪律性，要客观的分析。
3.2加强工程成本控制
工程成本的把握有没有成效是能够检验建筑的企业经济利益最佳化的一个办法，科学合理的项目成本可以使得公司处于优势而不会被遗弃，在市场上打好了根基。首先，能够保障损耗的程度在自己可以掌控之中，落实成本的定期处理策划，要把收集小组的预估成本和现实项目的成本定期进行合理的研究。其次，施工队在工程推进的过程中要有成本概念，应为工程项目中每一个步骤必定会有成本调控的疏漏。最后，使得保障施工品质控制或提高时有个底线，一定要遵循工程实践及现实情况来定制金额。
3.3提高高层建筑施工关键技术管理
（1）要科学的制定并设计施工图。一个工程其施工图的精确程度决定着高层建筑工程品质的好坏，所以，一个好的设计方案，一定要选择那些有一定技术实力的设计公司，来处理施工进程中的技术难题，同时保障设计的准确性、整体性和大局性;（2）必须提升施工的管理能力。首先，组建施工管理团队，清楚的了解合作单位成员及每个人的责任，并且落实连带责任制，如果出现管理上的疏漏及其他管理责任问题一定要及时处置，并且还要主要管理者承担更多责任，通过这种办法来提醒其他人提升责任感，保障工作的顺利进行。
3.4建立完善建筑工程管理机制
高层建筑施工单位必须要建立一个完善健全的管理体系，以此了解那些工程的管理规章制度，加强管理者对工程品质的安全保障和责任心，与此同时，还需要建立监督机制，并且把这项任务必须严格地落实到位。随时做好排查工作，提升安全品质，依法守法，提高管理水平是整个工程推进所必备的條件。除此之外，还要组建一些管理水平较高的人为一队，提高管理人员的防范意识，同时强化管理人员管理手段与专业水平。
结束语
随着社会发展和整体经济水平的提高，人们对生活质量的要求也在提高，尤其是对高层建筑居住品质的要求也在提高。由于高层建筑本身的结构特殊性，施工难度比一般建筑更高。因此需要加强高层建筑施工管理，对施工管理过程中出现的问题采取适当措施及时予以解决，确保工程进度和施工工期如期完成，并保证其施工质量。
参考文献
[1]董强.高层建筑工程管理及其施工质量的控制[J].中国建材科技，2019，28（03）：153-154.
[2]张耿名.高层建筑工程管理存在的问题与对策[J].建材与装饰，2019（11）：173-174.
[3]林泽涛.高层建筑施工管理存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产，2018（24）：144.
[4]雷达.基于施工过程的高层建筑项目管理[J].城市建设理论研究（电子版），2018（14）：57.
[5]滕世平，武利.浅析高层建筑的施工安全管理[J].居舍，2018（08）：101.
关键词：高层建筑;工程管理;施工质量控制
中国分类号：TU71文献标识码：A
引言
改革开放以来，高层建筑工程发展迅速，逐渐成为国民经济的重要支撑产业。目前建设管理方面有几个弊端，对人们的生命财产安全构成巨大威胁，最近几年在施工过程中未能及时进行技术处理，造成意外事故的事件频见报端。所谓的“豆腐渣工程”持续不断的出现，对社会的稳定发展产生了巨大影响。
1高层建筑建设工程的特征
高层建筑物通常有较多楼层，高度很大，并不是低层建筑物的简单重叠。一方面，需满足结构受力和建筑功能使用需求，同时在施工过程中要解决各种问题，子系统多，施工步骤多，施工期长。目前我国的高层建筑大部分是酒店、公寓、写字楼等。这些建筑工程在现场施工时，首先要做好基础施工，包括桩基施工、基坑支护、基础处理等。第二，高空作业多，垂直运输量大，所以如何有效地垂直运输材料、各种必要的设备和人力，以及做好安全防护是一个重要的问题。对于高层建筑的这些特点，需要先进、高精度的施工技术，必须解决各工序之间的协调合作，同时施工多个工作面，考虑穿插施工提效，以保证施工进度;另外，需要具有确保工程安全和质量的严格的全方位管理体系。
2当前高层建筑工程管理过程中面临的主要关键性问题
2.1技术问题
高层建筑物的技术目标之所以较高是因为其整个工程的修建过程较为繁杂，而且在其修建时需要更高的技术要求。对于这个条件，我们可以知道，如果想要有着更高的工程完成成就，那么一定要加强整个施工团队的技术投入。因为我们在进行工作时，一定要有非常高的技术技能作为保障，而且这些技能也包含着非常多的方面，所以这也就对那些技术人员有了更高的要求，要求他们掌握更多方面的技术知识。不仅如此，那些技术人员还需要培养团队协作意识，以增强技术人员之间的合作默契。如果整个工程队伍能够做到以上这些，那么他们所施工的高层建筑在施工时时间会大大地缩短，而且整个高层建筑的建筑建设效率也会大大提高。除此之外，还有一些项目是不同与普通的高层建筑项目的，这些项目往往难度会更大，并且项目步骤也会更多，基于此，相关工程队伍要对于这些难度更大的项目做出调整，要专门为这些工程制作施工过程的整体方案，并且收集更多的资料，使得这些项目有着更为充足的技术指导。在施工单位制作方案时，一定要考虑多方面的内容，避免错误的发生，使得整个建筑保质保量。高层建筑物在设计时，一定要结合当地特色，突出其特点，所以，整个建筑物内的所有使用物品都必须符合规范规定的相关要求。
2.2工程设计勘察影响
2.2.1环境影响
环境因素是影响高层建筑施工的重要因素，其中，环境因素中的地质因素和气候因素非常直接的影响了整个工程的施工进度以及对工程的管控。地质因素会限制我们对于地基基础的选择，而气候因素更会限制我们整个工程的进度。
2.2.2勘察工作影响
勘察这项任务是指整个项目在开始建设之前需要深入施工地点，对当地的地理环境以及人文环境进行调查研究。实际上，仍然有一些人员不去实地进行调查，而是在整个勘察重点放到网络上，而网上的调查资料和实际情况还是有很大差别的，这也就造成了施工人员在施工时发现施工图纸中有一些不能进行的部分。除了在网上进行调查，还有一些人虽然去进行实地勘察了，但是他们却敷衍了事，最终对整个工程造成了不良影响。
2.2.3建筑施工工程施工管理问题
施工中的严格管理是整个工程正常推进下去的保障，但是，经过调查我们得知很多情况下施工的管制都是松松散散的，不符合规定要求，这也是整个工程施工中管理不匹配的最重要原因。工程管理的影响我们可以分为两个部分：第一，在整个工程施工时，不论是不同的施工进程，还是不同的施工等级，这里面都存在了很多工程管理方面的漏洞。因为整个工程是作为一个整体而存在的，而作为一个整体是由很多部分构成的，所以有一些非常重要的部分就直接牵制着整个建筑工程。换一个角度来看，我们可以得知有一些管理人员做不好自己的本职工作，对于监管这项工作只是做做表面工作而不深入去剖析，没有考虑很多的因素，最终使得他们的建筑工程烂尾、延期等等现象;第二，建筑工程在施工时不能保证整体的管理，这样，不但将整个工程的施工时间延长，还增添了很多无谓的成本，使得整个工程的质量大打折扣。
3高层建筑工程管理及其施工质量的控制对策分析
3.1加强各方面的协调工作
当今社会有个现象就是很多建筑都会将建筑工程分包出去，那么，在分包之后，各个工程队在工作交接时，一定要做到权责明确，交接任务足够清楚明了，要将方方面面都交代好。在进行工作协调时，一定要知道，不能将整个工程分得过多，而且要减少对于个人能力的倚赖。为了将工作完成并做到极致，那么需要建立健全相关的管理机制，还要加强组织性和纪律性，要客观的分析。
3.2加强工程成本控制
工程成本的把握有没有成效是能够检验建筑的企业经济利益最佳化的一个办法，科学合理的项目成本可以使得公司处于优势而不会被遗弃，在市场上打好了根基。首先，能够保障损耗的程度在自己可以掌控之中，落实成本的定期处理策划，要把收集小组的预估成本和现实项目的成本定期进行合理的研究。其次，施工队在工程推进的过程中要有成本概念，应为工程项目中每一个步骤必定会有成本调控的疏漏。最后，使得保障施工品质控制或提高时有个底线，一定要遵循工程实践及现实情况来定制金额。
3.3提高高层建筑施工关键技术管理
（1）要科学的制定并设计施工图。一个工程其施工图的精确程度决定着高层建筑工程品质的好坏，所以，一个好的设计方案，一定要选择那些有一定技术实力的设计公司，来处理施工进程中的技术难题，同时保障设计的准确性、整体性和大局性;（2）必须提升施工的管理能力。首先，组建施工管理团队，清楚的了解合作单位成员及每个人的责任，并且落实连带责任制，如果出现管理上的疏漏及其他管理责任问题一定要及时处置，并且还要主要管理者承担更多责任，通过这种办法来提醒其他人提升责任感，保障工作的顺利进行。
3.4建立完善建筑工程管理机制
高层建筑施工单位必须要建立一个完善健全的管理体系，以此了解那些工程的管理规章制度，加强管理者对工程品质的安全保障和责任心，与此同时，还需要建立监督机制，并且把这项任务必须严格地落实到位。随时做好排查工作，提升安全品质，依法守法，提高管理水平是整个工程推进所必备的條件。除此之外，还要组建一些管理水平较高的人为一队，提高管理人员的防范意识，同时强化管理人员管理手段与专业水平。
结束语
随着社会发展和整体经济水平的提高，人们对生活质量的要求也在提高，尤其是对高层建筑居住品质的要求也在提高。由于高层建筑本身的结构特殊性，施工难度比一般建筑更高。因此需要加强高层建筑施工管理，对施工管理过程中出现的问题采取适当措施及时予以解决，确保工程进度和施工工期如期完成，并保证其施工质量。
参考文献
[1]董强.高层建筑工程管理及其施工质量的控制[J].中国建材科技，2019，28（03）：153-154.
[2]张耿名.高层建筑工程管理存在的问题与对策[J].建材与装饰，2019（11）：173-174.
[3]林泽涛.高层建筑施工管理存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产，2018（24）：144.
[4]雷达.基于施工过程的高层建筑项目管理[J].城市建设理论研究（电子版），2018（14）：57.
[5]滕世平，武利.浅析高层建筑的施工安全管理[J].居舍，2018（08）：101.