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摘 要：当前采油厂要想实现可持续发展，就需要对发展方式进行转变，这有利于促进采油厂的经济发展，但是这也是一项长期且艰巨的任务。这就需要深入分析转变发展方式内涵，进而明确转变发展方式是采油厂促进经济发展质量提升的重要途径，为实际发展方式的转变提供指导。基于此，本文分析了转变发展方式对提升采油厂经济发展的作用。
关键词：转变发展方式;采油厂;经济发展;作用
转变经济方式就是基于对经济增长方式进行转变，其是从经济数量型扩张朝着质量型发展理念转变，这是落实科学发展观，建立和谐社会的重要经济理论。油田企业发展中，基于加大投入以及增加工作量的问题不断突出，要想实现长远发展，就必须要对这种发展方式进行转变，促进自身竞争力的提升。
1、转变发展方式对提升采油厂经济发展的作用
1.1转变经济发展方式，提升经济发展质量是全面落实科学发展观的内在要求
发展是科学发展观的首要要义，其中心就是以人为本，基本要求就是全面协调可持续，要实现就需要做到统筹兼顾。因此，要对科学发展观进行有效的落实，就要有一个客观要求，即从经济增长方式进行转变朝着对经济发展方式进行转变发展，经济发展除了强调数量增加，还包含各个方面的变化，如，就业、质量、技术、环境和效益等等。经济增长与经济发展之间有重要联系，但并非一样，前者属于手段，而后者才是目的。对经济发展方式进行转变在内涵上更有深度，这和科学发展观内在要求相适应，体现了经济发展理念的重要变化，是经济建设指导思想的发展。
1.2是促进经济又快又好发展的根本渠道
提升经济发展协调性，积极达成经济又好又快发展，这是对经济建设规律有了进一步的认识，从又快又好到又好又快的转变，看起来是两个字的顺序调换了，但是含义却有很大的不同[1]。将“快”字放在前面，显然很注重的是速度，这可以基于经济增长方式达成，而太看重经济增长就会影响到资源环境，让经济发展和社会发展之间产生不协调的问题等。而将“好”字放在前面，强调的就是经济效益，这就需要基于经济发展方式达成效益目标，要在好中求快。基于提升经济发展方式转变的效率，就能够形成各方面协调发展新的格局，实现全面协调可持续发展，进而落实好又好又快这一发展目标。
1.3是促进采油厂科学和谐持续发展的必然选择
采油厂是生产油气的开发单位，其长期以来的发展都是加强开采，通过新井以及加强措施来增加产量，这就导致油藏长时间没有获得调整，对于水质管理以及水井的治理也一直存在不足，没有为稳产打好基础。采油厂将科学发展观作为指导，明确限制发展的重要问题以及矛盾，强化基础管理，加强资源、管理和稳产基础，这也让生产经营形势有了显著的转变，但是采油厂科学持续发展还存在一些问题以及矛盾，这就需要对经济发展方式进行转变，对各方面关系进行有效处理，依靠科技进步、创新管理、提升劳动者素质、加强抗风险能力、提升竞争力的方式，促进经济增长，实现更好的发展。
2、转变发展方式策略
2.1转变发展方式的重心就在于决策，关键在执行，重点为理念变化
在加快发展方式转变中，核心就是决策，采油厂的每次发展飞跃都展现出了决策的重要意义。在以后的加快转变发展方式中，科学的决策重要性会不断提升，决策包含很多方面的决策，比如，员工和谐稳定、人才队伍建设、采油厂可持续发展决策等等。
有了相关的决策，重要的就是执行，这是对发展方式进行转变的重要部分，转变发展方式的相关措施、方案、计划等都需要通过执行来全面的落实。加强执行，能够加强责任意识以及执行力度，让转变方式方式变成工作主线，将其加入到工作部署中，加强跟踪评价以及考核;还需要基于有效的组织领导以及健全的制度体系，采取多样化方式，全面的进行执行。
对于理念的转变是对发展方式进行转变的重点，采油厂就需要注重稳定发展、可持续发展以及内涵发展理念。要基于稳定发展，正确的看待转变与发展之间的关系;还需要基于可持续发展，促进塑造核心能力;最后，要重视内涵方式，提升管理的精细化，对资源进行科学合理的配置，挖掘内在潜力。
2.2转变发展方式要尊重和服从科学发展规律
采油厂要就可持续发展层面思考油田产量规模。进一步认识不同开发方式、油藏、开发阶段以及地质条件等客观规律以及成本、投入等方面的变化规律，进而将年度效益最大化以及延长油田寿命作为目标，对油藏最大程度的开发、对可持续内涵发展进行摸索以及运用[2]。就我国采油厂企业而言，其投入增长速度要显著大于经济增长，投入对收入有明显的拉动作用。所以，对发展方式进行转变，就要对投资以及收入增长规律进行研究，明确合理增长，进而让投资和经济增长相适应。还要通过有效的措施，加强人力、科技以及管理对于采油厂经济效益提升的作用，让油田投资和收入增长做到合理化。
2.3基于提升竞争力加快发展方式转变
2.3.1实施重点品牌带动战略，分板块有重点地树立强势行业品牌与产品品牌
通過这样的措施，能够让采油厂的品牌优势朝着竞争优势转变。勘探开发板块，要树立新的形象，体现精细管理以及技术创新，打破以往管理粗放的形象，进而给采油厂争取更多外部资源条件。
2.3.2加强制度建设，促进管理水平的提升
采油厂需要对管理制度进行不断的优化和完善，对有关管理职能进行调整。三条主线包括构建表转化制度体系、完善制度管理体系、促进制度信息化，它们之间是立体交叉，一起推进的[3]。在这其中，重点就是构建标准化制度体系，在这个过程中就需要依据流程管理要求，结合相关的管理节点，对制度间关系进行全面的思考，避免产生制度间矛盾冲突的问题，更好的落实相关制度。
2.3.3不断促进三支队伍建设，促进队伍整体素质的提升
当前采油厂的整体队伍情况是总量富余、一线员工缺乏，在结构上并不是很合理。要想满足采油厂发展方式转变的要求，就需要注重促进人才队伍建设，就整体上提升员工的素质，充分发挥出人才的价值，进而有效的采油厂人才问题以及瓶颈进行解决，培养和建设一致高素质、结构合理、规模适度、梯次合理的人才队伍，为采油厂的发展方式转变提供保障。 要落实人才优先发展战略。当前人才资源的重要性不断凸显，采油厂要想实现更好的发展，促进发展方式的成功转变，就需要有人才提供保障，所以，采油厂就需要将人才发展放在重要位置上。建议可以让人才优先发展战略加入到采油厂“十四五”发展规划中，当做转变观念的体现以及人才发展战略的核心内容进行展现。作为战略导向，要先对三支人才队伍结构进行调整以及优化，优先注重提升员工队伍的素质水平，优先对人才智力资源进行开发。
要坚持加强五个能力建设。依据内涵发展要求，要坚持加强五个方面的能力，包括资源获取、品牌建设、管理运用、科技创新以及人才创效，在人才培养开发模式上，要注重基于能力为导向，加强员工的素质教育，强化人才智力资源开发，让领导干部的决策能力可以得到提升，提升决策的科学性，还要注重对他们的执行能力进行加强，提升他们的责任意识，让他们可以树立创新精神，注重对新员工进行教育和培训，提升他们的技能水平。
畅通三支人才发展通道。要坚持对三支人才发展岗位设置以及职责配置进行具体化以及优化，基于加密岗位职级、增加阶梯层级，对发展线进行延长，对发展面进行拓展，能够积极努力实现纵向畅通、横向贯通。基于采油厂重点业务、重要项目以及关键岗位，通过高端人才引领加强人才队伍建设，建立梯次有序的人才梯队，培育出更多高水平的专家。
2.4坚持加强安全环保，提升本质安全水平
采油厂要将建立“大安全”格局作为主题，注重加强安全管理以及专项整治工作，让采油厂能够保持整体稳定的态势。要加大生产安全监管。全面执行安全生产责任制，强化对员工的安全教育培养，提升他们的安全意识，还要组织操作岗位人员安全生产大练兵活动。要构建安全隐患治理数据库，增加在隐患治理方面的投入。加强生产作业现场的管理力度，对HSE检查表进行推广运用[4]。要注重企地共建，对消防资源进行有效的整合，进而促进消防能力的提升。还要注重做好交通安全工作，落实采油厂的相关交通安全管理规则，加强部门监管，落实连带责任，避免产生交通安全事故。对于污染源头应该加强控制，开展相关的活动，如，清洁文明班组创建、绿色基层队站、环境友好企业，构建环境监测档案，促进对环境风险的控制。
要注重加大治安综合治理力度。对于职工需要加强教育，要在油区加强开展法制宣传工作，落实石油管护责任，全面落实责任追究，建立全面的管护网络。要注重强化油区治安整治工作，对于违法行为要重点打击。
结束语
综上所述，采油厂要想实现长远稳定的发展，就需要注重对发展方式进行转变，清楚转变发展方式的重要作用，进而采取有效的措施，对理念进行转变，有效的进行决策和执行、遵循科学发展规律、提升竞争力、促进人才队伍建设、加强安全环保等，加快采油廠的发展方式转变，实现又好又快发展。
参考文献
[1]高安平.转变发展方式 提升质量效益 全力推进创新型标准化采油厂建设[J].现代企业，2012（07）：11-13+17.
[2]王遵贵.科技支撑 转变方式 开创持续发展新局面[J].现代企业，2011（04）：9-11.
[3]刘勇军.浅谈转变发展方式对提升采油厂经济发展的作用[J].科技与企业，2011（04）：52.
[4]杜吉家.对油田企业转变发展方式的几点思考[J].商品与质量.2012（11）：59
关键词：转变发展方式;采油厂;经济发展;作用
转变经济方式就是基于对经济增长方式进行转变，其是从经济数量型扩张朝着质量型发展理念转变，这是落实科学发展观，建立和谐社会的重要经济理论。油田企业发展中，基于加大投入以及增加工作量的问题不断突出，要想实现长远发展，就必须要对这种发展方式进行转变，促进自身竞争力的提升。
1、转变发展方式对提升采油厂经济发展的作用
1.1转变经济发展方式，提升经济发展质量是全面落实科学发展观的内在要求
发展是科学发展观的首要要义，其中心就是以人为本，基本要求就是全面协调可持续，要实现就需要做到统筹兼顾。因此，要对科学发展观进行有效的落实，就要有一个客观要求，即从经济增长方式进行转变朝着对经济发展方式进行转变发展，经济发展除了强调数量增加，还包含各个方面的变化，如，就业、质量、技术、环境和效益等等。经济增长与经济发展之间有重要联系，但并非一样，前者属于手段，而后者才是目的。对经济发展方式进行转变在内涵上更有深度，这和科学发展观内在要求相适应，体现了经济发展理念的重要变化，是经济建设指导思想的发展。
1.2是促进经济又快又好发展的根本渠道
提升经济发展协调性，积极达成经济又好又快发展，这是对经济建设规律有了进一步的认识，从又快又好到又好又快的转变，看起来是两个字的顺序调换了，但是含义却有很大的不同[1]。将“快”字放在前面，显然很注重的是速度，这可以基于经济增长方式达成，而太看重经济增长就会影响到资源环境，让经济发展和社会发展之间产生不协调的问题等。而将“好”字放在前面，强调的就是经济效益，这就需要基于经济发展方式达成效益目标，要在好中求快。基于提升经济发展方式转变的效率，就能够形成各方面协调发展新的格局，实现全面协调可持续发展，进而落实好又好又快这一发展目标。
1.3是促进采油厂科学和谐持续发展的必然选择
采油厂是生产油气的开发单位，其长期以来的发展都是加强开采，通过新井以及加强措施来增加产量，这就导致油藏长时间没有获得调整，对于水质管理以及水井的治理也一直存在不足，没有为稳产打好基础。采油厂将科学发展观作为指导，明确限制发展的重要问题以及矛盾，强化基础管理，加强资源、管理和稳产基础，这也让生产经营形势有了显著的转变，但是采油厂科学持续发展还存在一些问题以及矛盾，这就需要对经济发展方式进行转变，对各方面关系进行有效处理，依靠科技进步、创新管理、提升劳动者素质、加强抗风险能力、提升竞争力的方式，促进经济增长，实现更好的发展。
2、转变发展方式策略
2.1转变发展方式的重心就在于决策，关键在执行，重点为理念变化
在加快发展方式转变中，核心就是决策，采油厂的每次发展飞跃都展现出了决策的重要意义。在以后的加快转变发展方式中，科学的决策重要性会不断提升，决策包含很多方面的决策，比如，员工和谐稳定、人才队伍建设、采油厂可持续发展决策等等。
有了相关的决策，重要的就是执行，这是对发展方式进行转变的重要部分，转变发展方式的相关措施、方案、计划等都需要通过执行来全面的落实。加强执行，能够加强责任意识以及执行力度，让转变方式方式变成工作主线，将其加入到工作部署中，加强跟踪评价以及考核;还需要基于有效的组织领导以及健全的制度体系，采取多样化方式，全面的进行执行。
对于理念的转变是对发展方式进行转变的重点，采油厂就需要注重稳定发展、可持续发展以及内涵发展理念。要基于稳定发展，正确的看待转变与发展之间的关系;还需要基于可持续发展，促进塑造核心能力;最后，要重视内涵方式，提升管理的精细化，对资源进行科学合理的配置，挖掘内在潜力。
2.2转变发展方式要尊重和服从科学发展规律
采油厂要就可持续发展层面思考油田产量规模。进一步认识不同开发方式、油藏、开发阶段以及地质条件等客观规律以及成本、投入等方面的变化规律，进而将年度效益最大化以及延长油田寿命作为目标，对油藏最大程度的开发、对可持续内涵发展进行摸索以及运用[2]。就我国采油厂企业而言，其投入增长速度要显著大于经济增长，投入对收入有明显的拉动作用。所以，对发展方式进行转变，就要对投资以及收入增长规律进行研究，明确合理增长，进而让投资和经济增长相适应。还要通过有效的措施，加强人力、科技以及管理对于采油厂经济效益提升的作用，让油田投资和收入增长做到合理化。
2.3基于提升竞争力加快发展方式转变
2.3.1实施重点品牌带动战略，分板块有重点地树立强势行业品牌与产品品牌
通過这样的措施，能够让采油厂的品牌优势朝着竞争优势转变。勘探开发板块，要树立新的形象，体现精细管理以及技术创新，打破以往管理粗放的形象，进而给采油厂争取更多外部资源条件。
2.3.2加强制度建设，促进管理水平的提升
采油厂需要对管理制度进行不断的优化和完善，对有关管理职能进行调整。三条主线包括构建表转化制度体系、完善制度管理体系、促进制度信息化，它们之间是立体交叉，一起推进的[3]。在这其中，重点就是构建标准化制度体系，在这个过程中就需要依据流程管理要求，结合相关的管理节点，对制度间关系进行全面的思考，避免产生制度间矛盾冲突的问题，更好的落实相关制度。
2.3.3不断促进三支队伍建设，促进队伍整体素质的提升
当前采油厂的整体队伍情况是总量富余、一线员工缺乏，在结构上并不是很合理。要想满足采油厂发展方式转变的要求，就需要注重促进人才队伍建设，就整体上提升员工的素质，充分发挥出人才的价值，进而有效的采油厂人才问题以及瓶颈进行解决，培养和建设一致高素质、结构合理、规模适度、梯次合理的人才队伍，为采油厂的发展方式转变提供保障。 要落实人才优先发展战略。当前人才资源的重要性不断凸显，采油厂要想实现更好的发展，促进发展方式的成功转变，就需要有人才提供保障，所以，采油厂就需要将人才发展放在重要位置上。建议可以让人才优先发展战略加入到采油厂“十四五”发展规划中，当做转变观念的体现以及人才发展战略的核心内容进行展现。作为战略导向，要先对三支人才队伍结构进行调整以及优化，优先注重提升员工队伍的素质水平，优先对人才智力资源进行开发。
要坚持加强五个能力建设。依据内涵发展要求，要坚持加强五个方面的能力，包括资源获取、品牌建设、管理运用、科技创新以及人才创效，在人才培养开发模式上，要注重基于能力为导向，加强员工的素质教育，强化人才智力资源开发，让领导干部的决策能力可以得到提升，提升决策的科学性，还要注重对他们的执行能力进行加强，提升他们的责任意识，让他们可以树立创新精神，注重对新员工进行教育和培训，提升他们的技能水平。
畅通三支人才发展通道。要坚持对三支人才发展岗位设置以及职责配置进行具体化以及优化，基于加密岗位职级、增加阶梯层级，对发展线进行延长，对发展面进行拓展，能够积极努力实现纵向畅通、横向贯通。基于采油厂重点业务、重要项目以及关键岗位，通过高端人才引领加强人才队伍建设，建立梯次有序的人才梯队，培育出更多高水平的专家。
2.4坚持加强安全环保，提升本质安全水平
采油厂要将建立“大安全”格局作为主题，注重加强安全管理以及专项整治工作，让采油厂能够保持整体稳定的态势。要加大生产安全监管。全面执行安全生产责任制，强化对员工的安全教育培养，提升他们的安全意识，还要组织操作岗位人员安全生产大练兵活动。要构建安全隐患治理数据库，增加在隐患治理方面的投入。加强生产作业现场的管理力度，对HSE检查表进行推广运用[4]。要注重企地共建，对消防资源进行有效的整合，进而促进消防能力的提升。还要注重做好交通安全工作，落实采油厂的相关交通安全管理规则，加强部门监管，落实连带责任，避免产生交通安全事故。对于污染源头应该加强控制，开展相关的活动，如，清洁文明班组创建、绿色基层队站、环境友好企业，构建环境监测档案，促进对环境风险的控制。
要注重加大治安综合治理力度。对于职工需要加强教育，要在油区加强开展法制宣传工作，落实石油管护责任，全面落实责任追究，建立全面的管护网络。要注重强化油区治安整治工作，对于违法行为要重点打击。
结束语
综上所述，采油厂要想实现长远稳定的发展，就需要注重对发展方式进行转变，清楚转变发展方式的重要作用，进而采取有效的措施，对理念进行转变，有效的进行决策和执行、遵循科学发展规律、提升竞争力、促进人才队伍建设、加强安全环保等，加快采油廠的发展方式转变，实现又好又快发展。
参考文献
[1]高安平.转变发展方式 提升质量效益 全力推进创新型标准化采油厂建设[J].现代企业，2012（07）：11-13+17.
[2]王遵贵.科技支撑 转变方式 开创持续发展新局面[J].现代企业，2011（04）：9-11.
[3]刘勇军.浅谈转变发展方式对提升采油厂经济发展的作用[J].科技与企业，2011（04）：52.
[4]杜吉家.对油田企业转变发展方式的几点思考[J].商品与质量.2012（11）：59