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<正>1987年,摩托罗拉开创六西格玛时,并没有绿带(G B)、黑带(B B)、大黑带(M B B)、倡导者(Champion)等基础架构,也没有今天的六西格玛培训。当时的摩托罗拉有的只是高层领导的强力支持、每名员工每年40个小时的培训要求、六西格玛的六个步骤,以及可以转化为超额投资回报的改进机会。