怎样创造一只独角兽？
　　答案是先养成一只瞪羚，或者是猎豹。
　　6月，胡润研究院发布了《2020胡润中国瞪羚企业榜》与《2020胡润中国猎豹企业榜》。不过，很多人对于为何要用“瞪羚”与“猎豹”這两个动物来命名榜单表示不解。
　　对此，胡润百富董事长兼首席调研官胡润特意进行了解释，在此之前，他先提到了独角兽。独角兽的概念来自于一位美国的投资人，指估值达10亿美金的未上市企业。因为该投资人认为，能够投资这样的企业并不容易，它们就好似一种虚拟动物——独角兽。
　　现今，独角兽概念在全球广泛使用。以此为参照，瞪羚企业就是那些在3年内最可能成为独角兽的企业，这类企业就像瞪羚一样，能攀登陡峭的山坡，而且已经到达一定的高度，但只要走错一步，就可能万劫不复。相应的，猎豹企业则是在5年内最有可能成为独角兽的企业，这类企业就像猎豹一样，能跑很快，却跑不远，因为资金、人才有限。
　　中国独角兽企业中从事电商和人工智能行业的相对较多，也因此，大多数人都认为淘宝、京东、拼多多等巨头已经把电商的机会全都占了，但通过榜单可见，仍有11家电商类瞪羚企业上榜。就连胡润也感慨，这些瞪羚企业虽然还没有达到独角兽的规模和相对稳定性，但它们是中国目前增长最快速的一些企业，是专业投资者最想找到的投资对象。
　　这是因为，它们虽然创立时间较短，但凭借各种形式的创新，在激烈的商业生态中展现出了高成长性，找到了自己的生存空间。
　　潜龙腾渊，鳞爪飞扬。乳虎啸谷，百兽震惶。鹰隼试翼，风尘翕张。
　　大自然给每一个物种都提供了一个适应其生长的特殊环境——生态位，而生态位指的就是一个种群在生态系统中，在时间、空间上所占据的位置及其与相关种群之间的功能关系与作用。
　　每一个生态位都具备一定的优势，也只有在各自的空间里才可以尽情地施展威能。物种间的竞争是普遍存在的，在竞争环境中，特定物种的生态位一定会因竞争者的存在而受到压缩。这时，物种就需要根据现有的资源开展竞争，通过不断进化来获得更宽的生态位，在生态位重叠区域则要尽量追求平衡与和谐共生，进而获得更长久的存在可能。
　　生态环境在变化，无论是瞪羚、猎豹，还是独角兽，都面临着同样的选择：要么迁移，要么进化。否则，不是在新老物种之间的较量中被吞并，就是在大自然的法则下自我退化。