难题主讲：林世杰灵动时代创始人
　　
　　06　第6个月
　　
　　创业者在创业的时候会有一个非常大的问题，就是在公司管理上不够规范。比如财务管理，因为觉得钱都是自己的，怎么花都行，没有计划性。即便当时我的财务是交给财务公司打理，一切按国家规定来，但还是显得很没有计划和预估性。
　　当你觉得这是自己的企业的时候，所有的东西都按自己的想法来做，容易让其他人感觉不到自我价值的体现，觉得在附属着你做事，这是很可怕的。我当时就犯了这样的错误，其表现是自己每一天都忙得要死，可是有一堆人却在单位闲得要死，然后等我回到公司发现他们都闲着，就很不开心，发脾气；或者我约了大家探讨公司未来，说了一大推，大家都挺兴致高昂的，但开完会后，我又去忙我的，把大家晾在那儿了，对员工积极性是个挺大的打击。
　　
　　我们是如何应对的?
　　
　　方法1：从员工的需求出发去用人。
　　要用好下面的人，必须明白他的需求。比如他看重钱，就把能赚钱的项目交给他；他追求自我价值，就让他时时刻刻感受到努力后的成就感。所以我后期分析每个朋友的性格、特长和人格的时间比较多，脑袋里有一个相对清晰的概念，然后再把它传达到行政管理这一块。
　　
　　方法2：透明又精细，增强他们的安全感。
　　为什么外国的创业者融资比国内简单?无非是在财务管理上做得细，表达得更清晰。
　　我有个朋友的朋友在好莱坞负责道具采购，这个听起来简单的环节却很细致，购物清单什么时候在哪里买了什么、花了多少钱，一切清清楚楚，让谁看了都放心。资本往最安全的地方流，这毫无疑问。所以现在要让员工觉得被需要、被给予权力、有安全感很重要。另一方面，我们每一份财务报表都有自己的细节和规矩，必须让可能关注我们的人放心。