油气行业存在明显的市场同质化现象,实施成本领先战略是石油公司的必然选择。特别是随着全球能源格局的调整,石油逐渐回归其一般商品的经济属性,成本驱动因素在油气生产、市场开发、重组并购等业务活动中的作用日益凸显。成本不是价格下跌的底线,相反价格却是成本上涨的天花板。任何成本都不是刚性不变的,需要随着市场供需和价格的变化而变化。成本领先战略并不追求成本越低越好,而是突出创新驱动,依靠技术创新和管理创新,提高效率、优化运营、减少浪费,实现全方位、可持续地降低成本。技术创新能够直接转化为成本领先优势,赢得市场竞争优势,并为未来发展奠定基础,是石油公司实现成本领先的核心。管理创新是石油公司实施成本领先战略的保障,应着重于:1)管理组织创新——重在防治"大企业病";2)商业模式创新——重在优化价值链;3)运行机制创新——重在激发内部活力;4)管理方法创新——重在控制过程中的成本费用。此外,还要积极培育创新文化,鼓励创新、宽容失败,并把成本领先和勤俭节约意识变为全体员工的自觉行为,努力塑造创新型企业形象。