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在现有的经营机制下，胜利油田客运公司实现“自负盈亏”的经营目标难度很大。根据目前客运公司的经营现状，运用SWOT分析法，从优势、劣势、机会、威胁等方面分析环境因素，客运经营可选择车辆买断联合经营模式、筹资租赁专线承包模式、单车核算股份合作模式。客运公司只有选择适宜的经营战略、经营模式，大胆开拓创新，积极培育市场，才能从根本上解决当前亏损严重的现状。