2004年2月，美国思博公司宣布，旗下的四班软件在全球范围内与SAP公司Business One产品完全集成，打造一个适合中小制造企业的应用解决方案——（Forthshift for Business One Edition。11月，思博公司COO Randy Tofteland先生访问中国，宣布了将在中国全面推出此款产品。四班的制造模块加上SAP的响亮品牌，这样的产品整合看起来非常激动人心，但这并非只是一个产品层面的合作。思博公司自己也认为，此举具有里程碑意义，借此机会可以与全球最大的管理软件厂商SAP结成战略合作伙伴。由此我们可以看出，思博正在走进SAP阵营。
　　在问及思博将如何平衡FSE B1与自身产品的矛盾时，Randy Tofteland先生说，很多总部在应用SAP R3产品的公司，在全球其他分支机构中，也希望有SAP的产品在使用。过去由于资金预算的问题可能放弃了这种想法，而B1产品在制造功能上的欠缺也不能满足他们的要求。现在FSE B1正好符合他们的要求，这样他们可以非常顺畅地与总部的有关信息进行交流。
　　但从实际运作来看，业务员在遇到某个客户的时候一定会考虑自己的业绩，四班自由产品的团队必然会与四班B1产品的团队有冲突，除非他们就是一个团队。但销售四班B1产品必然要把不少的利润划拨给SAP公司，这必然对思博本身的业绩产生重大影响。尽管如此，思博公司还是决定在B1产品上与SAP展开全面合作，其用意非常深远。
　　微软在SMB市场的介入让大量的潜在用户不得不有所期待，对原有的管理软件阵营的成员们产生了重大的冲击。规模和客户数量将决定一家公司未来的长远发展方向，管理软件市场也必然只会允许几家巨头的划分。SAP阵营、微软阵营和其他小供应商阵营的格局尽管没有完全出现，但这种趋势非常明显，取决于微软阵营在市场争夺中的实际运营效果。
　　与响亮的品牌相比，微软遭到业内人士普遍抨击的是对企业管理软件市场的缺乏经验，原来操作系统、桌面办公系统的业务模式与企业应用市场有着非常巨大的差异。而且在正版化不是完全普及的情况下，总拥有成本（TCO）是否会比其他系统低也是个问题。
　　在众多中小管理软件供应商面临一个选择，要么投入SAP的阵营；要么投入微软阵营；要么自己寻找自己的市场，慢慢做大，求得生存。第三种方式的风险越来越大，受到SAP和微软的挤压、蚕食也更加明显。思博公司从产品层面合作开始，尝试着与SAP公司结成战略合作伙伴也不失为明智之举。进可以继续拓展与SAP深层合作的可能性，退可以继续做大自身产品的销售与开发，甚至寻找与微软合作的可能，也未可知。
　　并不是所有在这个行业的成员就甘心形成这种局面，Oracle就是一个非常明显的例子，PeopleSoft的股东也基本同意开始并购的谈判过程。思博与SAP的合作是一个信号，代表了一部分中小厂商的态度。Oralce势力的增强也许又会立出又一个阵营，让追随着可以在这个阵营中做大做强。市场的动态变化本身就是市场的魅力所在。