2017年7月青岛银监会曾发布了一份“违规发放房地产贷款”处罚书，揭示出海尔不仅把家电市场赚来的钱投资到“孵蛋”，还涉嫌“炒房”。
　　家电巨头的隐秘王国
　　中国的实业傍上金控，起于2000年前后。那时，一些实业巨头开始谋求金融平台。
　　2001-2002年，海尔一鼓作气控股青岛商业银行，入股鞍山信托，成为上市公司长江证券第一大股东，成立海尔纽约人寿……集齐银行、信托、证券、保险四大金融牌照，海尔系横空出世。
　　2002年，海尔注资5亿元成立财务公司。海尔利用产融结合可谓旱涝保收，经销商也解决了资金需求。
　　2014年以后，中国经济增长放缓，但外界一直忧虑的“破产潮”“倒闭潮”并未实际发生。其中一个重要原因就是产融结合起到了救市效果。
　　有一种说法，深刻揭示了金融大鳄与产融结合的区别：金融大鳄是猎人，打到猎物就跑；产融结合是农民，更多是耕耘。但是，任何金钱都是具有冒险气质的，实业大系不会永远被关在产业链内笼子里。一旦选择向外开放，风险与挑战也便随之而来。
　　并购战争
　　首先擦枪走火的是美的。
　　美的是最早走出产融结合，驶上并购扩张、反哺金控道路的实业大系。而且，当家电市场出现萎缩不振，美的系会毫不犹豫地选择外移，开辟新的战场。
　　美的近年来正大幅缩小与海尔的市场差距，国际业务占其营收40%份额，但缺乏足够的品牌美誉度。因此，美的如能拿下GE，将让海尔非常难受，不如抬高加码直接断了对手念想。
　　对美的的反击，海尔系的防范工作尽显大系恐怖之处——从2016年开始，海尔系暗自在大数据领域布局，目前已经投资了7家大数据细分领域前三公司，并迅速消化吸收相关技术，推出了第一个专为智慧家庭定制的生态操作系统UHomeOS。
　　从资本市场的躁动，到消费市场的硝烟，如今犹如白驹过隙。
　　实系道义
　　2016年9月，联想系“近亲”孙宏斌所执掌的融创中国以137亿元收购联想控股旗下的融科智地，交易中涉及的40多个项目全是一二线城市核心区域，单价只有2000元每平方米，可谓匪夷所思的便宜。
　　这无疑为融创四处“搞事情”提供了弹药——从2014年起，融創已经染指了绿城、佳兆业、莱蒙、嘉凯城、乐视、金科……甚至一度接近万科，身份在白衣骑士、野蛮人间反复变换。融创所到之处，无不掀起阵阵波澜。
　　从产业巨头，到实业大系，谁在其中坚守本业始终耕耘，谁在其中裸泳狂奔制造泡沫，我们只有拭目以待了。
　　摘自《商界》