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摘 要：建筑工程项目中建筑质量管理是一项十分复杂且重要的工作，为了探讨建筑施工质量问题，就需要了解造成质量问题的原因，然后对症下药解决问题。因此，要让管理人员了解建筑工程质量管理有多么重要，檢查清楚管理工作中存在哪些问题。然后对其加强管理，研究原因，制定解决措施，增强工程的质量以及经济效益。
关键词：建筑工程；质量管理；方法
1 建筑施工质量管理的重要性
有效的质量管理既可以给企业带来许多的经济效益与社会效益，还可以改变企业的成长面貌以及管理面貌，提高企业的竞争力。近年来，市场竞争力逐渐加大，要想占有一席之地，就需不断增强质量管理，防止出现违规操作，合理利用各种资源，努力追求低投资、高回报，降低成本，通过鼓励机制不断挖掘员工潜力。保证建筑施工质量以及安全，不耽误进度，好好控制成本，就能够做到企业经济效益最大化，还能够提升竞争力。
2 建筑工程项目施工质量管理中存在的问题
2.1建筑工程项目施工质量管理中的安全问题
建筑工程项目施工质量管理中的安全问题，一直是建筑工程施工中的一个重要的问题，但是在很多的施工单位所制定的施工管理工作条例中，都没能够对相关的安全管理工作进行重视，没能够按照相应的安全管理条例来进行执行，对安全管理工作也没能够长久的坚持下去，这些都是造成建筑工程项目施工质量管理中出现问题的原因。比如，在建筑工程项目施工的现场，所需要的施工设施还没有进行安全检查，就投入到施工过程中，施工现场杂乱无章，施工所使用的电气设备等没有进行整理，施工现场附近也没有相应的安全标志等，这些都能够造成安全问题，都是一些存在的安全隐患。
2.2建筑工程施工质量管理问题
建筑工程项目施工的工作是一项包括了很多施工项目的工程，施工所需要的工艺比较复杂，施工的技术比较困难，所需要的材料也非常多。而正因为如此，建筑工程项目施工质量管理工作涉及到方方面面。有一些施工单位在施工的过程中，没有按照相应的工程要求进行施工。也没能够根据不同工程的实际情况进行分析，就按照以往的施工经验来进行施工，这也就势必会造成建筑工程出现质量上的问题。不同的施工项目，对于施工的要求也是不同的，所以，不能够仅仅根据自己的经验来进行施工，要根据工程的实际情况来进行分析，找到适合的施工方式。而有的施工单位为了节省使用资金和建设周期，没有对施工现场附近的地理条件等进行实际的考察，就贸然的进行施工设计工作，这就会导致设计的方案和实际的施工现场出现很大的不同，也会对后续的施工造成很严重的质量上的问题。当然，建筑工程项目施工质量管理还受到材料、施工方式、施工设备等其他因素的影响。
3 建筑工程质量管理的方法
3.1 加强施工质量管理
施工是为了完成项目工程，为了达到最终建筑的关键时刻，要提高施工的质量，就应该牢牢抓住工程阶段的质量的控制，而这个控制很广也是一个很复杂的过程，他的影响要素很多，包括设计开始。材料，机器。地势，天气等等。也正是因为这些因素所以我们才更要认真的对待工程质量问题。
3.2 施工中的技术措施
为了确保安全生产，实现施工安全的目标，施工企业应根据具体项目的整个施工过程的不安全因素，确保施工安全要求，相应的消除隐患和警告，限制控制、保险、安全技术等保护，区域和救助的基本措施和保护，这也是施工现场文明建设的重要内容。
3.3 施工现场的安全布置
安全专业人员的配备是安全组织实施的人员保障，要发展学历教育和设置安全工程师职业制度。对安全专业人员要有具严格的任职要求。企业内部的安全管理系统要合理配置相关安全管理人员，合理界定组织中各部门、各层次的职责。建立兼职人员网络，企业内部从上到下设置全面、系统、有效的安全组织和人员网络等。
3.4 施工中的质量控制
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。所以应该加强施工组织设计审查：
（1）审查施工组织设计的编制、审查和批准是否符合规定程序，施工组织设计应经过施工单位的技术负责人签字后报审。
（2）审查施工组织设计是否有针对性和可操作性：承包单位是否了解并掌握了工程的特点与难点，是否有能力执行并保证工期和质量目标。重要的分部、分项工程的施工方案和施工方法是否合理、可行。
（3）审查质量管理和技术管理体系以及质量保证措施是否健全且切实可行，系统的组织结构、管理制度及人员配备等方面是否完善和明理，以及质量责任制是否落实。
3.5 提高施工人员专业素质
质量管理系统需符合现场施工状况和企业内部施工人员专业水平。以目前的情况来看，我国施工单位的操作人员大部分都是农民工，他们的文化素质普遍较低，为了保证建筑质量，应该对他们进行专业培训，让他们了解如何正确操作，还要定期的对他们进行检查，进行讲座等活动，增强他们对建筑质量的意识，提高他们的专业素质，还要为他们量身定制一套管理系统。
3.6 建立完善的责任体系
完善责任制度，落实责任到人，是工程质量管理的根源。因此，监理单位现场，根据质量目标的监督，完善系统的协调，落实责任。确定主管的分工和职责，岗位责任签署责任；制定相关监管制度，比如质量验收监督会议系统，监督系统，监督人员绩效评估体系，监理日记的一个完整的系统，制定出相应的管理工作过程中，工程质量监督工作规范化、程序化，建立沟通与协调制度，请相关人经常与承包商和建筑工人和沟通协调，沟通施工措施是正确的，材料合格，存在的问题和监督到位，杜绝质量问题的隐患。
3.7 加强对机械设备的控制
所用机械设备的安全性、功能、灵敏度等都会对建筑质量产生影响，应该监控一下建筑施工中所有用到的机械设备。决定工程施工进度与质量的一大重要因素就是机械设备的使用数量，设备的安全与质量也会对建筑质量产生影响。所以，在进场之前，要严格检查设备质量，在日常使用中，对其进行维护，定期检修，有问题及时处理，也应该及时的更新换代。机械设备体积较大，不便隨意移动，且施工环境还是比较复杂，在机械使用完毕后，需按照相关规定对其进行安置。
3.8 严把施工材料的质量管理和控制
建筑材料的质量在建筑施工过程中有着举足轻重的作用。改革速度越来越快，建筑行业迅速发展，建筑材料行业也随之快速发展，越来越多的材料企业应运而生，在众多的建筑材料市场中，采购人员最需要解决的就是怎样选择性价比高的建筑材料。建筑施工单位应该有一套健全的建筑材料采购制度与验收制度，在进行初期选择的时候，材料要检验合格之后才能够使用。在使用之前，应该再次对施工材料进行检查，防止用到过期或破损的材料，对工程造成影响。
4 结语
建筑工程施工项目质量管理工作非常的复杂，要求也非常的严格，工作的内容也十分的严谨。因为建筑工程施工项目本身所具有的独特的性质，所以质量管理工作的影响也是非常大的。在进行建筑工程施工项目质量管理的工作中，要健全和完善建筑工程监理机制，加强建筑工程施工项目质量目标管理工作，增强建筑工程施工项目质量检查验收工作以及加强对施工工作人员的素质培训工作，保证建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]高大宏.浅议建筑工程质量管理与控制[J].黑龙江科技信息，2011，20：128.
[2]刘伟俊，陈骏.浅析建筑工程质量管理方法及应用[J].价值工程，2011，25：66.
[3]杨永宏.建筑工程施工质量管理与控制研究[D].西安建筑科技大学，2013.
关键词：建筑工程；质量管理；方法
1 建筑施工质量管理的重要性
有效的质量管理既可以给企业带来许多的经济效益与社会效益，还可以改变企业的成长面貌以及管理面貌，提高企业的竞争力。近年来，市场竞争力逐渐加大，要想占有一席之地，就需不断增强质量管理，防止出现违规操作，合理利用各种资源，努力追求低投资、高回报，降低成本，通过鼓励机制不断挖掘员工潜力。保证建筑施工质量以及安全，不耽误进度，好好控制成本，就能够做到企业经济效益最大化，还能够提升竞争力。
2 建筑工程项目施工质量管理中存在的问题
2.1建筑工程项目施工质量管理中的安全问题
建筑工程项目施工质量管理中的安全问题，一直是建筑工程施工中的一个重要的问题，但是在很多的施工单位所制定的施工管理工作条例中，都没能够对相关的安全管理工作进行重视，没能够按照相应的安全管理条例来进行执行，对安全管理工作也没能够长久的坚持下去，这些都是造成建筑工程项目施工质量管理中出现问题的原因。比如，在建筑工程项目施工的现场，所需要的施工设施还没有进行安全检查，就投入到施工过程中，施工现场杂乱无章，施工所使用的电气设备等没有进行整理，施工现场附近也没有相应的安全标志等，这些都能够造成安全问题，都是一些存在的安全隐患。
2.2建筑工程施工质量管理问题
建筑工程项目施工的工作是一项包括了很多施工项目的工程，施工所需要的工艺比较复杂，施工的技术比较困难，所需要的材料也非常多。而正因为如此，建筑工程项目施工质量管理工作涉及到方方面面。有一些施工单位在施工的过程中，没有按照相应的工程要求进行施工。也没能够根据不同工程的实际情况进行分析，就按照以往的施工经验来进行施工，这也就势必会造成建筑工程出现质量上的问题。不同的施工项目，对于施工的要求也是不同的，所以，不能够仅仅根据自己的经验来进行施工，要根据工程的实际情况来进行分析，找到适合的施工方式。而有的施工单位为了节省使用资金和建设周期，没有对施工现场附近的地理条件等进行实际的考察，就贸然的进行施工设计工作，这就会导致设计的方案和实际的施工现场出现很大的不同，也会对后续的施工造成很严重的质量上的问题。当然，建筑工程项目施工质量管理还受到材料、施工方式、施工设备等其他因素的影响。
3 建筑工程质量管理的方法
3.1 加强施工质量管理
施工是为了完成项目工程，为了达到最终建筑的关键时刻，要提高施工的质量，就应该牢牢抓住工程阶段的质量的控制，而这个控制很广也是一个很复杂的过程，他的影响要素很多，包括设计开始。材料，机器。地势，天气等等。也正是因为这些因素所以我们才更要认真的对待工程质量问题。
3.2 施工中的技术措施
为了确保安全生产，实现施工安全的目标，施工企业应根据具体项目的整个施工过程的不安全因素，确保施工安全要求，相应的消除隐患和警告，限制控制、保险、安全技术等保护，区域和救助的基本措施和保护，这也是施工现场文明建设的重要内容。
3.3 施工现场的安全布置
安全专业人员的配备是安全组织实施的人员保障，要发展学历教育和设置安全工程师职业制度。对安全专业人员要有具严格的任职要求。企业内部的安全管理系统要合理配置相关安全管理人员，合理界定组织中各部门、各层次的职责。建立兼职人员网络，企业内部从上到下设置全面、系统、有效的安全组织和人员网络等。
3.4 施工中的质量控制
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。所以应该加强施工组织设计审查：
（1）审查施工组织设计的编制、审查和批准是否符合规定程序，施工组织设计应经过施工单位的技术负责人签字后报审。
（2）审查施工组织设计是否有针对性和可操作性：承包单位是否了解并掌握了工程的特点与难点，是否有能力执行并保证工期和质量目标。重要的分部、分项工程的施工方案和施工方法是否合理、可行。
（3）审查质量管理和技术管理体系以及质量保证措施是否健全且切实可行，系统的组织结构、管理制度及人员配备等方面是否完善和明理，以及质量责任制是否落实。
3.5 提高施工人员专业素质
质量管理系统需符合现场施工状况和企业内部施工人员专业水平。以目前的情况来看，我国施工单位的操作人员大部分都是农民工，他们的文化素质普遍较低，为了保证建筑质量，应该对他们进行专业培训，让他们了解如何正确操作，还要定期的对他们进行检查，进行讲座等活动，增强他们对建筑质量的意识，提高他们的专业素质，还要为他们量身定制一套管理系统。
3.6 建立完善的责任体系
完善责任制度，落实责任到人，是工程质量管理的根源。因此，监理单位现场，根据质量目标的监督，完善系统的协调，落实责任。确定主管的分工和职责，岗位责任签署责任；制定相关监管制度，比如质量验收监督会议系统，监督系统，监督人员绩效评估体系，监理日记的一个完整的系统，制定出相应的管理工作过程中，工程质量监督工作规范化、程序化，建立沟通与协调制度，请相关人经常与承包商和建筑工人和沟通协调，沟通施工措施是正确的，材料合格，存在的问题和监督到位，杜绝质量问题的隐患。
3.7 加强对机械设备的控制
所用机械设备的安全性、功能、灵敏度等都会对建筑质量产生影响，应该监控一下建筑施工中所有用到的机械设备。决定工程施工进度与质量的一大重要因素就是机械设备的使用数量，设备的安全与质量也会对建筑质量产生影响。所以，在进场之前，要严格检查设备质量，在日常使用中，对其进行维护，定期检修，有问题及时处理，也应该及时的更新换代。机械设备体积较大，不便隨意移动，且施工环境还是比较复杂，在机械使用完毕后，需按照相关规定对其进行安置。
3.8 严把施工材料的质量管理和控制
建筑材料的质量在建筑施工过程中有着举足轻重的作用。改革速度越来越快，建筑行业迅速发展，建筑材料行业也随之快速发展，越来越多的材料企业应运而生，在众多的建筑材料市场中，采购人员最需要解决的就是怎样选择性价比高的建筑材料。建筑施工单位应该有一套健全的建筑材料采购制度与验收制度，在进行初期选择的时候，材料要检验合格之后才能够使用。在使用之前，应该再次对施工材料进行检查，防止用到过期或破损的材料，对工程造成影响。
4 结语
建筑工程施工项目质量管理工作非常的复杂，要求也非常的严格，工作的内容也十分的严谨。因为建筑工程施工项目本身所具有的独特的性质，所以质量管理工作的影响也是非常大的。在进行建筑工程施工项目质量管理的工作中，要健全和完善建筑工程监理机制，加强建筑工程施工项目质量目标管理工作，增强建筑工程施工项目质量检查验收工作以及加强对施工工作人员的素质培训工作，保证建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]高大宏.浅议建筑工程质量管理与控制[J].黑龙江科技信息，2011，20：128.
[2]刘伟俊，陈骏.浅析建筑工程质量管理方法及应用[J].价值工程，2011，25：66.
[3]杨永宏.建筑工程施工质量管理与控制研究[D].西安建筑科技大学，2013.