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摘 要：我國现阶段正逐步形成一个开放型市场。于城市建设设计咨询行业而言，在开放市场经济条件下，因资本自由流动，尤其是全球经济一体化发展中，资金量的增多，不断加大了国内固定资产投入与城市建设力度，与此同时，设计市场规模也随之扩大。但设计咨询企业在快速发展的同时，也面临着巨大的挑战，本文主要对城市建设设计咨询企业发展相关问题进行了阐述，以期有效推动城市建设可持续发展，实现社会稳定与经济发展。
关键词：城市建设；设计咨询企业；发展现状；对策；人才短缺；管理理念；经营模式
一、城市建设设计咨询企业发展现状
1、人才短缺。长期以来因地区经济发展不平衡，我国城市建设设计咨询企业往往存在人才流向不均衡状态。虽然设计咨询队伍人员总量较多，但专业性强综合型人才极为短缺。特别是与境外设计咨询机构业务竞争中，国内设计人员大多数为劳务型人才，在市场激励竞争中难以脱颖而出，导致无法将市场竞争作用充分发挥出来，致使整个行业人才缺乏。
2、陈旧的管理理念。“等、靠、要”为计划经济时期的思想理念，因此类管理理念的长期影响，到严重制约城市建设设计咨询企业的发展。作为技术、知识密集型企业，城市建设设计咨询企业的重点在于专业技术人才与市场开拓型人才。但管理过程中企业往往无法摆脱计划经济的陈旧管理理念，很少对业主需求加以考虑。特别是设计人员在此类理念的影响，无法及时处理咨询设计过程存在的问题，无法与业主及时交流，最终导致设计不合理，进而影响城市建设进度。
3、经营模式单一。与世界平均水平相比，我国现阶段城市建设设计咨询企业人均业务收入仅为其1/16，与西方发达国家相比，存在极大的差距。收入低的主要因素在于传统业务集中，功能单一。如占有主导地位的传统业务就包含工程设计、编制可行性研究报告与项目建议书等，其比例为整个咨询业务收入的70%左右。虽然上世纪80年代，我国大多数设计咨询企业都实施了技术经济责任制，但计划经济长期影响下，我国部分设计咨询企业的生产经营模式、设计方式等并没有产生本质性的改变，致使境外设计机构进入后，抢占了大量市场份额。
4、无序的竞争环境。不遵循相关规范规定现象时常发生，尤其是规避招标虚假招标，压低设计费招标等，部分设计咨询企业忙于方案而无法获取设计费，这也是市场秩序混乱的主要因素。在城市建设中，重施工、轻设计咨询现状较为严重。部分人认为，我国工程建设在没有正规设计的情况也可正常运作。进而产生压低设计费现象，在费用减少的情况下，设计咨询无法进行物质成果的直接转换，已成为一个文本或几张纸，致使设计咨询贬值。同时，为获取更多利益，大量设计咨询企业竞争激烈甚至自相残杀，故意压低价格、打压其他企业，这都严重影响了设计咨询市场的有序性。
二、城市建设设计咨询企业发展对策分析
1、完善管理体制
为确保城市建设设计咨询企业管理水平的提升，要求遵循管理规定，建立健全企业管理体制。管理体制范围较为广泛，如管理办公室、、团队划分界定权责、项目决策最终审批权限等，由此可见，管理体制对设计咨询企业发展起到制约作用。作为企业管理实行的前提，管理体制的建立与完善为企业发展目标确定与经营运作提供了发展机遇。
通过完善管理体制，可确保各个管理目标符合企业战略发展方向，并满足企业发展需求。在多层次企业管理中，按照协商原则企业管理者可进行目标的确定，在时间、经费与工作标准等因素影响下，可选取有利于企业目标实现的方式，实现企业经济效益最大化。
2、加强高素质人才队伍建设
通过培训、学习才能提高设计咨询团队的能力。企业管理要求各个成员必须能够进行综合增值服务的提供，为此必须建立系统培训的管理规范与组织职能。在高素质人才培养中，应根据标准工作程序，对自身工作任务高效完成，并通过专业技能培训及思想道德评价，提升员工整体素质能力。与此同时，企业在引进优秀人才的同时，为避免人才流失，必须给予员工及时引导与帮助，帮助员工提升抗压能力，更好地接受市场挑战。并通过多种途径提升企业文化宣传力度，并利用良好工作氛围营造，帮助员工树立正确的世界观、人生观，提升员工积极性。
3、搞活经营，拓宽市场
市场逐步延伸，扩展业务范围是设计咨询企业发展的必然途径。这就要求设计咨询企业必须与国际工程咨询公司接轨，对自身业务范围大力拓展，据相关资料显示，现阶段设计咨询企业经营收益中，40%为工程设计收费的最高比例，其收入的主要来源为管理咨询业务，如工程总承包、项目管理承包等。同时，项目前期咨询业务有利于后期业务承接，并积极参与项目的各个环节，如招投标、施工监理等，以此最大限度地对各个项目工程资源进行开发利用。
4、打造企业核心竞争力
市场竞争中，企业竞争力的强弱与其市场占有率起到决定性作用。企业竞争力是指企业各种生产要素配置与使用的能力。于城市建设设计咨询企业而言，其核心竞争力主要涵盖5个方面，具体如下：
第一，技术开发能力。设计咨询新方法、新技术、新工艺等全面开发。
第二，战略决策能力。产业动态变化与市场行情的准确预测，有目的地预先配置企业相关资源。
第三，市场营销能力。与企业营销网络、渠道管理及控制相关，进行优秀营销队伍的培养，并对广告效应有效利用等。
第四，有效生产能力。在企业各生产要素组织与协调中，应确保各部门统一协作，全面提升企业生产效率。与企业组织结构结合时，需明确企业战略目标，及时传递信息，采取科学有效的激励机制推动企业发展。
第五，市场应变能力。设计咨询企业需具备敏锐的感应能力，确保其经营管理方针与外部环境变化相适应。
三、结束语
综上所述，在社会主义市场经济发展中，设计咨询企业占据的位置愈加重要。作为市场经济发展的重要组成部分，城市建设设计咨询企业承担着社会责任。为此，笔者在全面分析城市建设设计咨询企业发展现状的同时，提出了相应的管理措施，以期实现企业发展战略意义。
参考文献
[1]刘力源. 管理咨询公司的知识管理及组织结构设计研究[D]. 中国社会科学院研究生院 2013
作者简介：
李炀，男（1975-4），河南省郑州市，研究方向：城建，身份证号码：410105197504112811
刘亭亭，女（1988-3），河南郑州市，研究方向：城建，身份证号码：410103198803020169
关键词：城市建设；设计咨询企业；发展现状；对策；人才短缺；管理理念；经营模式
一、城市建设设计咨询企业发展现状
1、人才短缺。长期以来因地区经济发展不平衡，我国城市建设设计咨询企业往往存在人才流向不均衡状态。虽然设计咨询队伍人员总量较多，但专业性强综合型人才极为短缺。特别是与境外设计咨询机构业务竞争中，国内设计人员大多数为劳务型人才，在市场激励竞争中难以脱颖而出，导致无法将市场竞争作用充分发挥出来，致使整个行业人才缺乏。
2、陈旧的管理理念。“等、靠、要”为计划经济时期的思想理念，因此类管理理念的长期影响，到严重制约城市建设设计咨询企业的发展。作为技术、知识密集型企业，城市建设设计咨询企业的重点在于专业技术人才与市场开拓型人才。但管理过程中企业往往无法摆脱计划经济的陈旧管理理念，很少对业主需求加以考虑。特别是设计人员在此类理念的影响，无法及时处理咨询设计过程存在的问题，无法与业主及时交流，最终导致设计不合理，进而影响城市建设进度。
3、经营模式单一。与世界平均水平相比，我国现阶段城市建设设计咨询企业人均业务收入仅为其1/16，与西方发达国家相比，存在极大的差距。收入低的主要因素在于传统业务集中，功能单一。如占有主导地位的传统业务就包含工程设计、编制可行性研究报告与项目建议书等，其比例为整个咨询业务收入的70%左右。虽然上世纪80年代，我国大多数设计咨询企业都实施了技术经济责任制，但计划经济长期影响下，我国部分设计咨询企业的生产经营模式、设计方式等并没有产生本质性的改变，致使境外设计机构进入后，抢占了大量市场份额。
4、无序的竞争环境。不遵循相关规范规定现象时常发生，尤其是规避招标虚假招标，压低设计费招标等，部分设计咨询企业忙于方案而无法获取设计费，这也是市场秩序混乱的主要因素。在城市建设中，重施工、轻设计咨询现状较为严重。部分人认为，我国工程建设在没有正规设计的情况也可正常运作。进而产生压低设计费现象，在费用减少的情况下，设计咨询无法进行物质成果的直接转换，已成为一个文本或几张纸，致使设计咨询贬值。同时，为获取更多利益，大量设计咨询企业竞争激烈甚至自相残杀，故意压低价格、打压其他企业，这都严重影响了设计咨询市场的有序性。
二、城市建设设计咨询企业发展对策分析
1、完善管理体制
为确保城市建设设计咨询企业管理水平的提升，要求遵循管理规定，建立健全企业管理体制。管理体制范围较为广泛，如管理办公室、、团队划分界定权责、项目决策最终审批权限等，由此可见，管理体制对设计咨询企业发展起到制约作用。作为企业管理实行的前提，管理体制的建立与完善为企业发展目标确定与经营运作提供了发展机遇。
通过完善管理体制，可确保各个管理目标符合企业战略发展方向，并满足企业发展需求。在多层次企业管理中，按照协商原则企业管理者可进行目标的确定，在时间、经费与工作标准等因素影响下，可选取有利于企业目标实现的方式，实现企业经济效益最大化。
2、加强高素质人才队伍建设
通过培训、学习才能提高设计咨询团队的能力。企业管理要求各个成员必须能够进行综合增值服务的提供，为此必须建立系统培训的管理规范与组织职能。在高素质人才培养中，应根据标准工作程序，对自身工作任务高效完成，并通过专业技能培训及思想道德评价，提升员工整体素质能力。与此同时，企业在引进优秀人才的同时，为避免人才流失，必须给予员工及时引导与帮助，帮助员工提升抗压能力，更好地接受市场挑战。并通过多种途径提升企业文化宣传力度，并利用良好工作氛围营造，帮助员工树立正确的世界观、人生观，提升员工积极性。
3、搞活经营，拓宽市场
市场逐步延伸，扩展业务范围是设计咨询企业发展的必然途径。这就要求设计咨询企业必须与国际工程咨询公司接轨，对自身业务范围大力拓展，据相关资料显示，现阶段设计咨询企业经营收益中，40%为工程设计收费的最高比例，其收入的主要来源为管理咨询业务，如工程总承包、项目管理承包等。同时，项目前期咨询业务有利于后期业务承接，并积极参与项目的各个环节，如招投标、施工监理等，以此最大限度地对各个项目工程资源进行开发利用。
4、打造企业核心竞争力
市场竞争中，企业竞争力的强弱与其市场占有率起到决定性作用。企业竞争力是指企业各种生产要素配置与使用的能力。于城市建设设计咨询企业而言，其核心竞争力主要涵盖5个方面，具体如下：
第一，技术开发能力。设计咨询新方法、新技术、新工艺等全面开发。
第二，战略决策能力。产业动态变化与市场行情的准确预测，有目的地预先配置企业相关资源。
第三，市场营销能力。与企业营销网络、渠道管理及控制相关，进行优秀营销队伍的培养，并对广告效应有效利用等。
第四，有效生产能力。在企业各生产要素组织与协调中，应确保各部门统一协作，全面提升企业生产效率。与企业组织结构结合时，需明确企业战略目标，及时传递信息，采取科学有效的激励机制推动企业发展。
第五，市场应变能力。设计咨询企业需具备敏锐的感应能力，确保其经营管理方针与外部环境变化相适应。
三、结束语
综上所述，在社会主义市场经济发展中，设计咨询企业占据的位置愈加重要。作为市场经济发展的重要组成部分，城市建设设计咨询企业承担着社会责任。为此，笔者在全面分析城市建设设计咨询企业发展现状的同时，提出了相应的管理措施，以期实现企业发展战略意义。
参考文献
[1]刘力源. 管理咨询公司的知识管理及组织结构设计研究[D]. 中国社会科学院研究生院 2013
作者简介：
李炀，男（1975-4），河南省郑州市，研究方向：城建，身份证号码：410105197504112811
刘亭亭，女（1988-3），河南郑州市，研究方向：城建，身份证号码：410103198803020169