目前,许多大型企业均陆续采用了世界驰名的管理软件,全面预算也搭上管理软件更新换代的快车全面铺开.我们公司也于2008年4月1日起开始启用现金流预算管理模块,接着又启用了经营预算、投资预算模块等.预算管理模块的配置标志着全面预算管理在我公司已经开始实施,意味着我公司的企业管理上了一个新的台阶.但是在全面预算管理具体实施的过程中,一部分人认为是额外增加了预算这项工作,条条框框还多,做一项简单的业务(比如报销一笔办公费),除了正常的报销程序外,还要看有没有费用预算,有没有现金流预算,两项预算是不是足够,其中一项没有满足条件就无法报销.这样简单的业务可能来来回回折腾多次,工作量加大且不说,关键是认为没有产生多大的经济效益,没有起到管理的作用,严重影响了日常业务的开展,程序繁琐,效率低下.