宗馥莉要玩票大的，玩点不一样的，她才不愿意当哇哈哈饮料帝国的传统接班人
　　最近，宗馥莉以自己的英文名字“Kelly”命名了一款互联网饮料：很多种不同的原料自由组合，苹果加橘子、芹菜、辣椒都可以。宗馥莉把生产基地选在杭州萧山，并只通过互联网渠道销售，保质期为7天。
　　无论从品牌的辨识度还是生产模式，宗馥莉似乎有意在打破传统思维的限制，与在二三线城市根深蒂固的“娃哈哈”渐行渐远。更重要的是，她逐渐摆脱了父亲宗庆后的影子。
　　宗馥莉的骄傲是骨子里的。父亲的创业经历、家庭的教育观念都允许她从小就去追求自己想要的东西，以至于当自我个体意识逐渐强大时，她甚至以“追求一些得不到的东西”为人生信条。超越父亲，可能是她现阶段求而未得的首位了。
　　宗馥莉高中时期就被父亲安排出国留学，直到从洛杉矶佩珀代因大学国际商务专业毕业才回国进入父亲的权威体系。跟父亲宗庆后一样，她独立、要强，硬是在娃哈哈下辖的二号生产基地从生产管理线干起，几年后成了杭州宏胜饮料集团总裁，承担起娃哈哈近三分之一的代加工业务，食品香料、机械模具、印刷包装、饮料生产，全盘运行。她称自己是“多细胞动物”，喜欢挖掘不同的东西，觉得自己的产品应该体现“年轻”、“时尚”、“国际”这些鲜明的特性。
　　宗馥莉的单纯也是骨子里的。我第一次见她是两年前。浙江馥莉慈善基金会向西安交通大学捐资建设西安交通大学馥莉食品科学与工程学院。第一印象她很率性、直接。她说，随便问什么都可以。她从未试图隐藏自己的观点，包括对同时代富二代、创二代群体的看法。她在他们一群人中间，多少显得有些孤独。经她筛选的同行者，寥寥无几。或许因为父亲是首富的缘故，她更希望通过金钱以外的东西来实现自己的价值。
　　那天，宗馥莉穿了一件粉色的紧身上衣和一条花色的半身裙。看得出来，她喜欢这样柔和一些的打扮。她的一句话让我印象深刻，“我更关注软性的东西，因为硬件对我来说只是固定资产”，她指的“软性东西”包括清楚地知道自己是谁、要做什么，还有人生的意义。现如今，“人生的意义”对她而言不单单只是证明自己有能力了，而是在拥有先天优势资源的前提下，她能为这个时代创造些什么价值。
　　她说话很轻、很柔，但有种坚定。我惊讶于她比同龄人更深的思考和更稳的作风。细想一下，其实她的眼界带给了她这一切。她是那种可以不管不顾现有游戏规则而去制定新游戏规则的人。关于饮料行业，她有过很多想法，从没有盲目执行。随便做一款能赚钱的“冰糖雪梨茶”对她而言太简单了，她更想赋予一些精神内涵。她的顾虑是，只有先解决整个产业存在的问题，比如人才缺失、行业信誉、标准构建，才能更好地开拓一个健康的空白市场。
　　这一次，她仅仅花了半年时间就推出了与娃哈哈有本质区别的“KellyOne”，我相信背后的她一定付出了常人难以置信的艰辛和努力。欣慰的是，她走出了这最重要的一步。她的反叛性让她更容易选择难度系数大的事情。
　　饮料行业的竞争从来不是温顺的。但年轻人的时代来临了。宗馥莉要做的，只是超越自己。