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董事会无论结构、规模多么经典，董事会成员多么专业或者“土豪”，如果没有良好的机制，让董事会有效运转起来，那么其仅仅具备了智慧董事会的结构，而无法发挥其潜能，以集体的团队决策为公司创造价值。可以说，目前在公司治理实践中出现“花瓶董事会”的现象，根本原因是董事会作为企业“大脑”，其运作机制出了问题。
实践中，从董事会参与战略决策、对经理层的激励问责以及发挥监督作用三个维度，可以将董事会运作的类型划分为：顾问型、监督型、战略型与运营型。从企业的生命周期来看，创业型企业处于创始人的控制之下，一般会采用顾问型或运营型董事会的角色定位，分别存在于创始人股权高度集中和创始人作为团队持股，股权较为分散的情形中；在大公司中，特别是所有权与经营权分离、股权多元化后，一般会是监督型或战略型董事会。战略型是董事会运作的高级阶段，最大化的发挥董事会集体智慧，为公司创造长期价值，以实现永续经营。因而，在那些有条件的大公司应将董事会定位为战略型董事会。
对不同定位的董事会来说，其运作不仅是几名董事会成员决策的问题，而是整个公司及其治理的系统性问题。机制的作用发生于系统的内部，是系统的“内力”。董事会需要有内力——机制，才能实现有效运作，实现价值创造。那么，智慧董事会有效运作需要具备哪些内力——机制呢？具体来说，主要有协同力、决策力、激励力、领导力、进化力。这五种“内力”，是董事会运作中一系列的机制作用的结果，在这五种力量的共同推动下，实现董事会的高效运作，最大限度地推动董事会发挥价值。应当指出的是，这些机制力量发挥作用的基础，首先要确定董事会在公司中的定位。
协同力——选任机制
董事会是一个有机组合的团队，凝聚在一起，才会产生协同效应，才能有活力，董事的选任机制需要服务这一目标。与传统的观念不同，提名、选任的董事不应该是某一部分股东代表，也不应该成为“股东代表”谈判的平台。当前，这需要股东达成共识，认为选任一个代表整体股东长期利益的董事会，比选出一个四分五裂、充满争端董事会更能创造价值。
决策力——决策机制
决策力的发挥基础是董事会的定位，在战略型董事会中，它才能获得最大的发挥，决策机制需要厘清：决策内容的边界、决策程序以及决策信息支持安排。一般地，董事会以集体智慧的协同决策代替独断的个人决策是一种进步，但是如果缺乏一套决策机制，那么集体决策的效果甚至低于个人独断，不仅仅是效率的问题。可以在董事会中引入序贯和惩罚机制，增强外部董事的决策能力，对“损公肥己”的内部董事进行惩罚可以提高董事会的决策正确率。同时，应该建立董事决策风险的保障机制，让其敢于决策。
激励力——经理层选任、激励与约束机制
代理理论认为，董事会是公司全体股东的受托人，对全体股东负责，需要监督经理层最大化地为股东利益服务，因此实践中，在股权多元化的大公司最常见监督型的董事会运作。但是，监督本身不能创造价值，近年来发生的公司治理丑闻证明，董事会的监督是乏力的，失效经常发生，应当建立起董事会对经理层的激励与约束机制，而非仅仅关注监督。董事会需要制定经理层继任与选任的机制，并制定计划；同时，对经理层制定战略导向的激励约束机制，以确保董事会的战略决策能得到执行。也就是说，董事会应考评管理层绩效和建立接班计划，确保公司有强有力的管理层；定期评估来自公司内、外部的潜在接班人选。
领导力——董事会的领导机制
领导机制包含两个层面的问题，一是董事会内部成员的角色安排及领导机制的确定；二是董事会如何领导经理层，关键在各个层面的角色安排，而非职权配置与制衡。董事长这一角色是整个董事会运作领导机制的关键，在董事会层面的领导机制既要能够充分发挥董事长的领导角色，又要避免陷入董事长独裁的局面。
与经理层的沟通、股东的沟通也是董事会领导机制的重要组成部分，通过沟通，促进董事会决策的执行，实现股东、经理层以及其他利益相关者结成利益共同体，避免影响公司整体利益的外部因素。
进化力——董事会评估与监督机制
只有能不断进化的董事会才能适应企业外部环境的千变万化，可见促进董事的新陈代谢、能力提升的机制尤为重要，这是董事会的生命力保障。例如通过对董事进行定期评估、开展学习交流以及制定相应的激励约束机制。
董事来源机制与董事选任机制是密切相关的，也是董事会实现进化的重要方式之一。同经理层的挑选一样，对董事的挑选更需要重视专业性，符合公司的战略发展目标。同时，建立良好的董事会学习机制，其中重要的是信息获取机制和渠道，在有效掌握其所在公司的情况下，董事们的学习才会更具针对性，成为提高决策能力与协同效果的催化剂。
上述五种内力所对应的各类机制，是智慧董事会有效运作并创造价值的核心内容。需要指出的是，董事会作为一个团队，其决策形式大多局限于董事会会议，因此建立董事会专业委员会等支持保障机制也是重要的外部条件，这些支持保障应当围绕促进五种内力而组建运作。同时，也包括形成相应的董事会文化。
每个企业的董事会运作都因为其成员的构成、公司发展战略而实行个性化的运作，不仅仅是满足法律上的规范要求。相对于董事会构成，董事会运作的机制是灵活的，可以根据不同的目标实施调整，如此一来，董事会最终成为一个自适的有效运作系统，真正成为企业的“智慧大脑”，引领企业基业常青。
实践中，从董事会参与战略决策、对经理层的激励问责以及发挥监督作用三个维度，可以将董事会运作的类型划分为：顾问型、监督型、战略型与运营型。从企业的生命周期来看，创业型企业处于创始人的控制之下，一般会采用顾问型或运营型董事会的角色定位，分别存在于创始人股权高度集中和创始人作为团队持股，股权较为分散的情形中；在大公司中，特别是所有权与经营权分离、股权多元化后，一般会是监督型或战略型董事会。战略型是董事会运作的高级阶段，最大化的发挥董事会集体智慧，为公司创造长期价值，以实现永续经营。因而，在那些有条件的大公司应将董事会定位为战略型董事会。
对不同定位的董事会来说，其运作不仅是几名董事会成员决策的问题，而是整个公司及其治理的系统性问题。机制的作用发生于系统的内部，是系统的“内力”。董事会需要有内力——机制，才能实现有效运作，实现价值创造。那么，智慧董事会有效运作需要具备哪些内力——机制呢？具体来说，主要有协同力、决策力、激励力、领导力、进化力。这五种“内力”，是董事会运作中一系列的机制作用的结果，在这五种力量的共同推动下，实现董事会的高效运作，最大限度地推动董事会发挥价值。应当指出的是，这些机制力量发挥作用的基础，首先要确定董事会在公司中的定位。
协同力——选任机制
董事会是一个有机组合的团队，凝聚在一起，才会产生协同效应，才能有活力，董事的选任机制需要服务这一目标。与传统的观念不同，提名、选任的董事不应该是某一部分股东代表，也不应该成为“股东代表”谈判的平台。当前，这需要股东达成共识，认为选任一个代表整体股东长期利益的董事会，比选出一个四分五裂、充满争端董事会更能创造价值。
决策力——决策机制
决策力的发挥基础是董事会的定位，在战略型董事会中，它才能获得最大的发挥，决策机制需要厘清：决策内容的边界、决策程序以及决策信息支持安排。一般地，董事会以集体智慧的协同决策代替独断的个人决策是一种进步，但是如果缺乏一套决策机制，那么集体决策的效果甚至低于个人独断，不仅仅是效率的问题。可以在董事会中引入序贯和惩罚机制，增强外部董事的决策能力，对“损公肥己”的内部董事进行惩罚可以提高董事会的决策正确率。同时，应该建立董事决策风险的保障机制，让其敢于决策。
激励力——经理层选任、激励与约束机制
代理理论认为，董事会是公司全体股东的受托人，对全体股东负责，需要监督经理层最大化地为股东利益服务，因此实践中，在股权多元化的大公司最常见监督型的董事会运作。但是，监督本身不能创造价值，近年来发生的公司治理丑闻证明，董事会的监督是乏力的，失效经常发生，应当建立起董事会对经理层的激励与约束机制，而非仅仅关注监督。董事会需要制定经理层继任与选任的机制，并制定计划；同时，对经理层制定战略导向的激励约束机制，以确保董事会的战略决策能得到执行。也就是说，董事会应考评管理层绩效和建立接班计划，确保公司有强有力的管理层；定期评估来自公司内、外部的潜在接班人选。
领导力——董事会的领导机制
领导机制包含两个层面的问题，一是董事会内部成员的角色安排及领导机制的确定；二是董事会如何领导经理层，关键在各个层面的角色安排，而非职权配置与制衡。董事长这一角色是整个董事会运作领导机制的关键，在董事会层面的领导机制既要能够充分发挥董事长的领导角色，又要避免陷入董事长独裁的局面。
与经理层的沟通、股东的沟通也是董事会领导机制的重要组成部分，通过沟通，促进董事会决策的执行，实现股东、经理层以及其他利益相关者结成利益共同体，避免影响公司整体利益的外部因素。
进化力——董事会评估与监督机制
只有能不断进化的董事会才能适应企业外部环境的千变万化，可见促进董事的新陈代谢、能力提升的机制尤为重要，这是董事会的生命力保障。例如通过对董事进行定期评估、开展学习交流以及制定相应的激励约束机制。
董事来源机制与董事选任机制是密切相关的，也是董事会实现进化的重要方式之一。同经理层的挑选一样，对董事的挑选更需要重视专业性，符合公司的战略发展目标。同时，建立良好的董事会学习机制，其中重要的是信息获取机制和渠道，在有效掌握其所在公司的情况下，董事们的学习才会更具针对性，成为提高决策能力与协同效果的催化剂。
上述五种内力所对应的各类机制，是智慧董事会有效运作并创造价值的核心内容。需要指出的是，董事会作为一个团队，其决策形式大多局限于董事会会议，因此建立董事会专业委员会等支持保障机制也是重要的外部条件，这些支持保障应当围绕促进五种内力而组建运作。同时，也包括形成相应的董事会文化。
每个企业的董事会运作都因为其成员的构成、公司发展战略而实行个性化的运作，不仅仅是满足法律上的规范要求。相对于董事会构成，董事会运作的机制是灵活的，可以根据不同的目标实施调整，如此一来，董事会最终成为一个自适的有效运作系统，真正成为企业的“智慧大脑”，引领企业基业常青。