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[摘要]在土木工程建设的过程中，有关单位需要给予重视，加强质量管理及进度管理，确保工程施工能够按期完成，有效确保施工的质量。本文就土木工程项目进度管理和质量管理进行简单的阐述。
[关键词]土木工程项目；进度管理；质量管理
随着我国经济实力的不断增强，国际地位的不断提高，我国人民的生活需求也与日俱增，城市化的脚步日益加快，建筑事业更是实现了质的飞跃。在这种经济发展大背景下，我国的土木工程建设事业也取得了长足的进步，人们的生产和生活变得简捷高效，生活水平和生活质量也得到了很大的提升。
1、土木工程项目进度管理和质量管理存在的问题
1.1施工人员质量意识薄弱
在土木工程施工的过程中，参建人员的综合素质和专业水平对工程质量起到至关重要的作用。在建设项目中的质量管理人员、技术人员、设计人员，在一定程度上都存在着风险意识较差、监督管理不到位、管理方法落后等问题。在项目施工中，作业人员一般是由农民工构成的，其专业知识、技术方面还有待完善，有时还会出现违规违章的操作，影响了施工的质量。
1.2原材料管理不当
施工原材料的质量在很大程度上影响了工程施工的质量，在土木工程施工的过程中，对材料没有进行严格的管理，在材料进场前，缺乏对材料进行相应的质量检查工作，或者是在材料进场后没有进行妥善的保存，导致材料出现损坏。
1.3计划编制问题
在对施工进度计划进行编制的时候，要对施工顺序以及各个施工工作之间的关系特别注意，对施工资源进行合理安排，不能在一个时段内安排过多的施工任务，出现施工资源的不合理分配现象。同时，还要避免漏项施工现象，确保施工程序都有一定的合理性，每一环节的施工任务都应分配好，减少施工过程中的突发性事件以及意外事故，让施工进度受到影响，从而打乱所有的施工计划。现在还有一些建筑企业存在施工计划不合理、控制目标不科学等现象，施工过程中不依据实际情况进行施工，出现施工工期拖延的现象，不管施工工艺条件、施工设备情况以及施工环境如何，让施工进度不能跟上预期的计划，出现的问题也过多。
1.4施工进度计划执行问题
从我国当前的土木工程施工管理来看，多数都将管理重点放在施工质量上，而忽视了施工进度管理工作，让施工进度没有保障，这种情况特别是在中小型企业出现的比较多，而且施工进度计划和实际的施工进度管理完全不是一回事，出现严重偏颇，计划和实际实施完全脱节，这也让施工进度计划的编制失去意义，变成了计划只是计划，施工进度却是另外一回事，计划和工作通常都不放在一起考虑，导致施工进度没有保障，没有秩序可言，施工进度管理更是杂乱无章，从而导致土木工程工期无法保证。
2、土木工程质量管理措施
2.1提高人员的质量意识
在土木工程施工的过程中，需要加强对于人员的管理，提高人员的质量意识。将领导放在关键的位置，使用制度作为手段，使用技术作为保证，在施工队伍入场后，需要进行质量意识方面的教育工作，做到全员都了解施工的质量要求，有效履行质量标准，完成质量目标。建立起相应的奖惩制度，在施工人员和施工机械装备等方面需要符合施工质量的标准。
2.2加强材料的管理
施工单位需要根据施工计划，组织材料的进场工作，按照规范要求，分门别类堆放材料。像鋼筋与水泥等容易受潮的材料，需要设置相应的防潮设施。在施工开始前，需要对材料的来源、质量、供应计划、储存条件等进行详细检查。放置材料的仓库和堆放地需要标识牌，有利于进行材料的管理，保证原材料一直处在受控制的状态。
2.3加强工序质量管理
需要设立以施工作业人员自检作为基础，并且自检、互检以及交接检相互结合的三检制度。工程需要由班组的质检人员自检合格后，报给队专职的质检人员，在检查质量合格后，报给项目经理部的质检工作人员，质量合格后，再请总工程师进行检查，并且验收签证，最后需要给监理工程师进行检验工作，保证各个工序的质量。对于一些质量不合格的工序，应该坚决进行返工，从而有效确保施工的质量。
2.4注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
2.5提高项目组施工进度控制水平
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一項复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性，加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段。
2.6注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
小结：
在土木工程施工过程中，施工进度管理是重点控制的管理项目之一，其和工程成本以及工程质量能够反映出整个工程项目的实施情况，从此也能看出工程施工进度的重要性，对施工进度进行管理能够让施工效果更好，但是其影响面特别广，涉及到的相关因素比较多，要想对其进行有效的控制，就要从多方面入手。
[关键词]土木工程项目；进度管理；质量管理
随着我国经济实力的不断增强，国际地位的不断提高，我国人民的生活需求也与日俱增，城市化的脚步日益加快，建筑事业更是实现了质的飞跃。在这种经济发展大背景下，我国的土木工程建设事业也取得了长足的进步，人们的生产和生活变得简捷高效，生活水平和生活质量也得到了很大的提升。
1、土木工程项目进度管理和质量管理存在的问题
1.1施工人员质量意识薄弱
在土木工程施工的过程中，参建人员的综合素质和专业水平对工程质量起到至关重要的作用。在建设项目中的质量管理人员、技术人员、设计人员，在一定程度上都存在着风险意识较差、监督管理不到位、管理方法落后等问题。在项目施工中，作业人员一般是由农民工构成的，其专业知识、技术方面还有待完善，有时还会出现违规违章的操作，影响了施工的质量。
1.2原材料管理不当
施工原材料的质量在很大程度上影响了工程施工的质量，在土木工程施工的过程中，对材料没有进行严格的管理，在材料进场前，缺乏对材料进行相应的质量检查工作，或者是在材料进场后没有进行妥善的保存，导致材料出现损坏。
1.3计划编制问题
在对施工进度计划进行编制的时候，要对施工顺序以及各个施工工作之间的关系特别注意，对施工资源进行合理安排，不能在一个时段内安排过多的施工任务，出现施工资源的不合理分配现象。同时，还要避免漏项施工现象，确保施工程序都有一定的合理性，每一环节的施工任务都应分配好，减少施工过程中的突发性事件以及意外事故，让施工进度受到影响，从而打乱所有的施工计划。现在还有一些建筑企业存在施工计划不合理、控制目标不科学等现象，施工过程中不依据实际情况进行施工，出现施工工期拖延的现象，不管施工工艺条件、施工设备情况以及施工环境如何，让施工进度不能跟上预期的计划，出现的问题也过多。
1.4施工进度计划执行问题
从我国当前的土木工程施工管理来看，多数都将管理重点放在施工质量上，而忽视了施工进度管理工作，让施工进度没有保障，这种情况特别是在中小型企业出现的比较多，而且施工进度计划和实际的施工进度管理完全不是一回事，出现严重偏颇，计划和实际实施完全脱节，这也让施工进度计划的编制失去意义，变成了计划只是计划，施工进度却是另外一回事，计划和工作通常都不放在一起考虑，导致施工进度没有保障，没有秩序可言，施工进度管理更是杂乱无章，从而导致土木工程工期无法保证。
2、土木工程质量管理措施
2.1提高人员的质量意识
在土木工程施工的过程中，需要加强对于人员的管理，提高人员的质量意识。将领导放在关键的位置，使用制度作为手段，使用技术作为保证，在施工队伍入场后，需要进行质量意识方面的教育工作，做到全员都了解施工的质量要求，有效履行质量标准，完成质量目标。建立起相应的奖惩制度，在施工人员和施工机械装备等方面需要符合施工质量的标准。
2.2加强材料的管理
施工单位需要根据施工计划，组织材料的进场工作，按照规范要求，分门别类堆放材料。像鋼筋与水泥等容易受潮的材料，需要设置相应的防潮设施。在施工开始前，需要对材料的来源、质量、供应计划、储存条件等进行详细检查。放置材料的仓库和堆放地需要标识牌，有利于进行材料的管理，保证原材料一直处在受控制的状态。
2.3加强工序质量管理
需要设立以施工作业人员自检作为基础，并且自检、互检以及交接检相互结合的三检制度。工程需要由班组的质检人员自检合格后，报给队专职的质检人员，在检查质量合格后，报给项目经理部的质检工作人员，质量合格后，再请总工程师进行检查，并且验收签证，最后需要给监理工程师进行检验工作，保证各个工序的质量。对于一些质量不合格的工序，应该坚决进行返工，从而有效确保施工的质量。
2.4注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
2.5提高项目组施工进度控制水平
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一項复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性，加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段。
2.6注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
小结：
在土木工程施工过程中，施工进度管理是重点控制的管理项目之一，其和工程成本以及工程质量能够反映出整个工程项目的实施情况，从此也能看出工程施工进度的重要性，对施工进度进行管理能够让施工效果更好，但是其影响面特别广，涉及到的相关因素比较多，要想对其进行有效的控制，就要从多方面入手。