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随着农行"扁平化"管理的实施,县级支行卸掉了管理、后勤保障等包袱,市行则由管理者变为集管理与经营为一身的双重主体.但在取得一定效益的同时,存在的问题也逐步显现出来.
“扁平化”管理问题与对策
【摘 要】
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随着农行"扁平化"管理的实施,县级支行卸掉了管理、后勤保障等包袱,市行则由管理者变为集管理与经营为一身的双重主体.但在取得一定效益的同时,存在的问题也逐步显现出来.
【机 构】
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中国人民银行鹤壁市中心支行
【出 处】
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金融理论与实践
【发表日期】
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2004年12期
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