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摘 要：开展人力资源与企业战略的管理契合研究，要对各项管理资源做出全面的了解，文章针对这一问题展开探讨，以企业的人资管理模式为背景，重点论述与企业战略性管理模式相结合的方法，为实现全面管理建设计划创造有利条件，并促进管理计划能够在现场得到全面落实。
关键词：人力资源管理；企业战略；契合管窥
一、人力资源管理战略与契合研究的起步
1、战略人力资源的发展及契合的重要性
企业开展人力资源管理是一个不断发展的过程，最初只是针对管理的部分内容来进行，随着管理计划全面开展，这种影响作用也变得更加深入。企业想要在市场竞争环境中扩大影响力，会逐渐深入开展人资管理，将传统的人资管理模式结合企业发展目标来进行，制定出具有战略性的管理目标，为实现管理计划创造有利条件，这一点也是普通管理方法难以实现的，战略性管理计划全面发展，需要企业创造一个有利的环境，在此基础上进行全面建设计划，将企业的发展前景与人资管理模式相互结合，达到更理想的发展效果，这也是传统方法中难以实现的。由此可见其重要性，在企业中开展人资管理也要结合丰富的管理经验来进行，避免出现管理效率下降的情况。
2、人力资源管理与企业战略的契合类型
对契合类型进行划分，需要从多个方面来进行，观察所进行的管理计划是否能够与企业的经营理念相互结合，将类型与企业的发展规划相互结合，是现阶段比较常用的方法之一，通过加强各部门之间的管理配合，最终的效果上也会有明显的提升。在契合类型上，包含了组织类型以及现场的管理控制方法，将契合度体现在其中，能够更深入的了解其中是否存在需要整改的内容，并结合技术性方法来解决优化，以免影响作用进一步加深。在战略性人资管理体系中，要与企业长期发展达成相同的目标体系，这样才能够避免企业的管理计划受到影响，更好的解决常见问题，这也是契合管窥中的重要部分。
二、人力资源管理与企业战略的横纵向契合
1、横向契合
在人资管理期间，设置相近的目标，观察目标实现过程中是否存在需要进一步完善提升的内容，并根据常见的技术性问题来探讨解决方案，这一点也是比较常见的。在所进行的管理计划中。横向模式中需要管理人员能够充分的利用现场可调控的资源，对实现全面建设计划发挥作用，人力资源的利用要与企业的发展前景保持一致，这样才能够更好的为全面管理计划实现创造有利条件。这种战略性发展模式中，还包含了企业对人力资源的内部调节控制，各部门都能够有效的利用人力资源，达到理想的管理标准，并检测企业运行期间是否存在隐患现象，通过合理的配合都能够得到解决。
2、纵向契合
纵向契合中，对各部门的管理体系要求比较严格，会在短时间内进行补充完善，并探讨其中是否存在安全隐患。与横向方法不同，各部门的人资管理模式可以是独立的，只要与部门的管理计划相符合即可，在落实应用期间也要加强部门内部的协调性。企业发展中各部门是需要相互配合的，这样才能够达到理想化的经营管理标准，战略性人资管理目标的实现，也离不开企业内部独立的管理控制标准，体现出各部门不同的战略性发展理念。在此管理模式下，还需要企业内部实现环境的创造，为人资管理计划落实创造有利的条件，并为此条件继续深入努力，达到理想的目标效果。
三、人力资源管理与企业战略横纵向契合模型
1、企业战略制定的基础是对所处环境的分析
明确了基本的战略契合管窥形式后，需要进行的是管窥框架的构建，针对常见的隐患问题来进行，加强现场的调节控制，达到更加理想化的使用标准。对于一些比较常见的质量隐患现象，在此环境下都能够更好的相互配合，将组织的发展利益放在首要位置，并通过管理制度的完善来进行发展战略性目标的实现。要求企业人才能够适应这种发展模式，针对发展期间可能会遇到的问题来进行预防，这样能够有效的降低问题发生几率。
2、人力资源管理系统与企业战略的契合
将管理系统与企业发展紧密的结合在一起，是战略性管理目标实现的重要步骤，也是企业经营管理期间不可缺少的。在人资管理模式中，要重点体现出管理计划中需要进一步完善的内容，并采用技术途径来重点的完善解决，这一点是普通人资管理模式中难以达到的，也是现阶段重点研究解决的内容。除此之外还要确保企业的执行能力，能够为企业创造更广阔的发展空间。
结语：契合性的重要地位已得到广泛认可。明确的战略不是指公司有一套战略规划，而是公司对竞争策略和组织关键成功要素的判断非常清楚。通过人力资源管理实践的一系列活动使组织成员更明确企业的战略目标和方向。人力资源管理部门不仅是企业战略的执行者，它还必须参与甚至主导企业战略的决策过程。
参考文献：
[1]刘楠，王芳.小微企业人力资源管理与企业战略契合匹配研究[J].中国集体经济，2015（06）.
[2]纪晓丽，周兴驰.高新企业的战略人力资源管理契合、人力资源管理效能与企业组织绩效的关系研究[J].软科学，2012（11）.
关键词：人力资源管理；企业战略；契合管窥
一、人力资源管理战略与契合研究的起步
1、战略人力资源的发展及契合的重要性
企业开展人力资源管理是一个不断发展的过程，最初只是针对管理的部分内容来进行，随着管理计划全面开展，这种影响作用也变得更加深入。企业想要在市场竞争环境中扩大影响力，会逐渐深入开展人资管理，将传统的人资管理模式结合企业发展目标来进行，制定出具有战略性的管理目标，为实现管理计划创造有利条件，这一点也是普通管理方法难以实现的，战略性管理计划全面发展，需要企业创造一个有利的环境，在此基础上进行全面建设计划，将企业的发展前景与人资管理模式相互结合，达到更理想的发展效果，这也是传统方法中难以实现的。由此可见其重要性，在企业中开展人资管理也要结合丰富的管理经验来进行，避免出现管理效率下降的情况。
2、人力资源管理与企业战略的契合类型
对契合类型进行划分，需要从多个方面来进行，观察所进行的管理计划是否能够与企业的经营理念相互结合，将类型与企业的发展规划相互结合，是现阶段比较常用的方法之一，通过加强各部门之间的管理配合，最终的效果上也会有明显的提升。在契合类型上，包含了组织类型以及现场的管理控制方法，将契合度体现在其中，能够更深入的了解其中是否存在需要整改的内容，并结合技术性方法来解决优化，以免影响作用进一步加深。在战略性人资管理体系中，要与企业长期发展达成相同的目标体系，这样才能够避免企业的管理计划受到影响，更好的解决常见问题，这也是契合管窥中的重要部分。
二、人力资源管理与企业战略的横纵向契合
1、横向契合
在人资管理期间，设置相近的目标，观察目标实现过程中是否存在需要进一步完善提升的内容，并根据常见的技术性问题来探讨解决方案，这一点也是比较常见的。在所进行的管理计划中。横向模式中需要管理人员能够充分的利用现场可调控的资源，对实现全面建设计划发挥作用，人力资源的利用要与企业的发展前景保持一致，这样才能够更好的为全面管理计划实现创造有利条件。这种战略性发展模式中，还包含了企业对人力资源的内部调节控制，各部门都能够有效的利用人力资源，达到理想的管理标准，并检测企业运行期间是否存在隐患现象，通过合理的配合都能够得到解决。
2、纵向契合
纵向契合中，对各部门的管理体系要求比较严格，会在短时间内进行补充完善，并探讨其中是否存在安全隐患。与横向方法不同，各部门的人资管理模式可以是独立的，只要与部门的管理计划相符合即可，在落实应用期间也要加强部门内部的协调性。企业发展中各部门是需要相互配合的，这样才能够达到理想化的经营管理标准，战略性人资管理目标的实现，也离不开企业内部独立的管理控制标准，体现出各部门不同的战略性发展理念。在此管理模式下，还需要企业内部实现环境的创造，为人资管理计划落实创造有利的条件，并为此条件继续深入努力，达到理想的目标效果。
三、人力资源管理与企业战略横纵向契合模型
1、企业战略制定的基础是对所处环境的分析
明确了基本的战略契合管窥形式后，需要进行的是管窥框架的构建，针对常见的隐患问题来进行，加强现场的调节控制，达到更加理想化的使用标准。对于一些比较常见的质量隐患现象，在此环境下都能够更好的相互配合，将组织的发展利益放在首要位置，并通过管理制度的完善来进行发展战略性目标的实现。要求企业人才能够适应这种发展模式，针对发展期间可能会遇到的问题来进行预防，这样能够有效的降低问题发生几率。
2、人力资源管理系统与企业战略的契合
将管理系统与企业发展紧密的结合在一起，是战略性管理目标实现的重要步骤，也是企业经营管理期间不可缺少的。在人资管理模式中，要重点体现出管理计划中需要进一步完善的内容，并采用技术途径来重点的完善解决，这一点是普通人资管理模式中难以达到的，也是现阶段重点研究解决的内容。除此之外还要确保企业的执行能力，能够为企业创造更广阔的发展空间。
结语：契合性的重要地位已得到广泛认可。明确的战略不是指公司有一套战略规划，而是公司对竞争策略和组织关键成功要素的判断非常清楚。通过人力资源管理实践的一系列活动使组织成员更明确企业的战略目标和方向。人力资源管理部门不仅是企业战略的执行者，它还必须参与甚至主导企业战略的决策过程。
参考文献：
[1]刘楠，王芳.小微企业人力资源管理与企业战略契合匹配研究[J].中国集体经济，2015（06）.
[2]纪晓丽，周兴驰.高新企业的战略人力资源管理契合、人力资源管理效能与企业组织绩效的关系研究[J].软科学，2012（11）.