【摘 要】
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管道燃气企业固定资产占企业总资产的70%左右,是企业产生效益的源泉,也是燃气公司正常运行的关键物质基础。而管网及场站是燃气企业最重要的固定资产,约占其固定资产总额的70%,因而燃气公司固定资产的管理尤其是管网类固定资产的管理应作为资产内控管理的重点。燃气公司在运行过程中应该重点掌握固定资产内控的关键节点,抓住固定资产管理的“命门”,从而达到完成其社会职能并促进企业发展的目的。本文主要针对燃气公司固定资产内控关键节点进行阐述,并提出加强固定资产管理的有效对策。
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管道燃气企业固定资产占企业总资产的70%左右,是企业产生效益的源泉,也是燃气公司正常运行的关键物质基础。而管网及场站是燃气企业最重要的固定资产,约占其固定资产总额的70%,因而燃气公司固定资产的管理尤其是管网类固定资产的管理应作为资产内控管理的重点。燃气公司在运行过程中应该重点掌握固定资产内控的关键节点,抓住固定资产管理的“命门”,从而达到完成其社会职能并促进企业发展的目的。本文主要针对燃气公司固定资产内控关键节点进行阐述,并提出加强固定资产管理的有效对策。
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