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近年来,我国水利工程规模逐渐扩大,而相应的水利事业单位也将面临更大的挑战.水利事业单位的主要任务就是对各区域的水资源进行合理的配置,尽可能提升资源利用率.为了确保水利事业单位能够平稳运行,相关管理者将精细化的运营理念付诸于单位内部财务管理工作中,但是在实际应用期间,这样的管理观念不可避免地与传统管理方式产生了分歧,从而影响到单位的管理质量与效率.因此,本文针对水利事业单位内部财务控制进行了分析,并且提出了针对性整改建议.