摘要：新媒体时代对传统媒体产生了巨大的冲击，这倒逼传统广播电视媒体加强转型，尽快融合发展，发展新媒体运营势在必行。然而，受传统形式阻碍和传统思维掣肘，广播电视媒体转型之路举步维艰，需要依托大刀阔斧的改革和一系列针对性策略的落地实施，探索出一条适合自己的新媒体运营之路。
　　关键词：新媒体;广播电视媒体;困境;提升策略
　　（一）传播范围广、速度快
　　传统媒体依靠导线或者无线电波来传递信息，传播条件有一定的限制，且由于步骤繁多，程序冗杂，传递信息过程较慢，时效性受到影响。而新媒体借助先进信息技术作为传播媒介，每个人都可以成为信息的制作者和传播者，使得信息传播更加便捷、快速、广泛。相较于新技术发展所提供的巨大空间，相较于广大民营新媒体企业的巨大活力，广电新媒体的发展也显现出了愈来愈多的问题，面临着诸多困境。
　　（二）传播路径多样
　　随着时代更迭，信息化技术的优势越来越明显，相对于传播平台有限的传统媒体来说，新媒体的传递更显花样十足、形式新颖。近年来，一些新兴信息传播软件发展迅速，抖音、快手等短视频平台和微信、微博等社交软件，成为了大众更快、更好接收信息的媒介，信息的播内容、途径更加多样化。
　　（一）资源分散，内部整合不足
　　为适应新形势，本世纪初开始，各省级广电媒体陆续成立了自己的新媒体运营主体，近年来，各地市级媒体也相继进行了融媒体中心建设，但从内部来看，无论是媒体系统构造、传播流程，体制机制上，传统广电与新媒体发展“两张皮”现象还未能从根本上改变，各部门间各自为政，“壁垒”坚固，“中央厨房”形同虚设，信息共享、内容生产与传播都还处于“整建制”分割状态。从长远来看，内外资源分散是制约各地发展新媒体的一个共性瓶颈与困境。
　　（二）专业人才匮乏
　　在激烈的竞争中，人才是新媒体运营与发展的核心和关键。在国内多数广电媒体内，新媒体运营者大多从传统采编部门中抽调，受传统媒体思维和技术所限，这些“半路出家”的新媒體运营者面对深层创新需求时，往往力不从心、后继乏力，而新闻单位对新媒体从业人员的培训也往往停留在知识浅层。受制于固有体制机制，广电媒体普遍对人才的激励和吸附性不足，内部人才流失严重，外部人才难以引进，技术和人才成为广播电视媒体新媒体运营的最大制约。
　　（三）传播媒介相对滞后
　　信息化时代的变换速度之快令人应接不暇，在新媒体信息、节目呈现过程中，传统媒体现有的设备、软件以及平台都无法满足新媒体传播需要，因此信息传递受限，在与各大平台和自媒体竞争中难以占据优势。
　　（一）深度融合，整合内部资源
　　加强广播电视媒体内部资源的深度融合、促进各部门的分工协作是传统媒体发挥自身优势的一条便捷路径。这需要各部门之间转变观念、形成共识。一方面，传统广播电视的生产内容要与新媒体业态贯通，在新闻生产各环节上实现协作;另一方面，新媒体与广电传统媒体在传播渠道上也要实现贯通，在此基础上实现整合传播优势。
　　（二）培养并引进相关人才
　　各领域都需要有专业人才团队，新媒体行业同样如此。仅仅依托现有传统媒体的从业人员转型发展新媒体，不仅在观念上无法适应新形势，技术保障、创新思维上都难以有所建树。要想引进并留住人才，需要采用更加先进的企业化考核机制，激发新媒体从人员的积极性，同时制定合理、规范的人才培养计划，提高新媒体产品的市场竞争力。
　　（三）加大投资力度，优化传播媒介
　　工欲善其事必先利其器。发展新媒体运营，必要的设备、软硬件投入必不可少。根据新媒体运营需要，增添全新的、快捷的传播平台与媒介，例如，购置高配置的剪辑电脑，轻便的拍摄设备，视频制作的相关软件，灯光、道具、相关模板、素材等。
　　随着时代的不断发展，科技水平日益提高，新媒体也就应运而生，广播电视媒体的运营在新媒体环境下由于人才、设施等方面的限制始终无法迈出新的一步，只有正视问题，改革创新，才能真正实现新媒体环境下广播电视媒体的转型发展。
　　个人简介：
　　陈莹（1988.07—），女，汉，安徽省黄山市人，本科学历，初级记者，从业七年，曾参与法治栏目、时政新闻等重大选题采编、制作，新闻作品多次获得安徽省新闻奖一等、三等奖，现为融媒体中心编辑。